一、项目管理的控制和优化（论文文献综述）
孙肖坤[1]（2021）在《复杂大型建设项目费用偏差控制方法及信息系统设计》文中提出随着全球范围内经济形势的动态稳定发展,复杂大型建设项目在国内外均呈持续增长的态势,国际工程项目市场的竞争愈发激烈。复杂大型建设项目事关民生和经济效益,其开发建设会对国家和社会产生广泛而深远的影响。在工程建设领域,许多投资主体拥有雄厚的资金实力和丰富的开发建设经验,并开始涉足复杂大型建设项目的开发建设,项目投资规模越来越大,建设周期越来越长,参与建设的单位越来越多,不确定性带来的项目风险也愈发复杂。随着时代的发展,复杂大型建设项目逐渐成为项目管理领域的研究热点。然而,在项目建设过程中,投资效率低下、费用超支等现象屡见不鲜,项目执行情况在各层面上不尽如人意,传统的项目管理理论已经不能适应现阶段管理实践的需求。因此,从复杂性视角出发对项目管理领域进行研究就成为一种新的解决思路。如何对项目复杂性进行科学、系统以及深入的分析,如何在项目建设过程中动态、全面地掌握项目费用状态,如何判断工程费用实际状态与计划的偏差严重程度,如何对项目费用偏差做出科学的警报和预测,如何有依据地对工程项目的费用偏差进行有效纠偏控制,就成为摆在管理者面前的一个理论和实践问题。为了更加科学有效地针对复杂大型建设项目费用实施监控管理,本文运用系统动力学相关理论和方法,建立了基于复杂性视角的建设项目费用偏差影响因素的系统动力学模型,构建了项目费用偏差的警报及预测模型,梳理了项目全生命周期不同费用偏差程度下的纠偏流程,进而分析并设计了以理论模型为基础的复杂大型建设项目费用偏差控制信息系统。具体研究内容包括以下四个部分:（1）基于系统动力学的费用偏差关键影响因素识别研究。首先,对复杂大型建设项目的费用监控模式进行概述;在此基础上,对系统动力学相关基础理论及其应用在建设项目费用偏差控制领域的可行性进行分析;然后,将复杂大型建设项目作为一个整体系统,对项目建设各阶段内费用偏差影响因素之间的关系进行分析识别,构建系统动力学反馈图模型,确定主要变量,内生变量、外生变量,建立各变量之间方程关系;最后,通过Vensim软件模拟仿真,建立动态控制模型并验证其可行性和有效性,识别出费用偏差关键影响因素及其影响程度,并对模拟结果进行分析。（2）复杂大型建设项目费用偏差警报及预测模型研究。首先对复杂大型建设项目不同阶段费用偏差计算的需求及特点进行分析,据此选取适用于复杂大型建设项目费用偏差警报的方法模型;然后对K-Means聚类算法进行缺陷分析,引入贴近度概念,并将边界均值算子作为主要方法对经典K-means聚类进行改进,有效克服了主观随意性和警情区间不连续的问题;最后通过算例分析证实了本模型的有效性。复杂大型建设项目费用偏差预测模型是偏差警报模型的后续研究。首先,全面论述了神经网络模型的相关原理,对其在复杂大型建设项目费用偏差预测研究中的可行性和适用性进行了分析;然后,利用仿生算法对传统BP神经网络进行改进,优化神经网络模型中的初始网络权值和阈值,并将历史数据输入模型中进行训练获得成熟模型;同时,将现阶段的费用偏差进行子目费用分析,将总偏差最终分摊至每一个子目费用的扰动因素,深度分析复杂大型建设项目中不同活动对费用偏差的影响,在当前费用偏差情况已知的情况下,研究其对未来费用偏差的影响程度并予以量化,判定即将发生的项目警情及其位置,有效辅助项目费用管理方采取措施进行处理,实现真正意义上的项目费用事前控制。（3）复杂大型建设项目费用偏差控制策略及效果评价研究。首先,针对复杂大型建设项目费用偏差控制策略,挖掘了流程再造和协同理论与之相适应的契合点,梳理了费用偏差控制中流程再造和协同的目标和原则;其次,针对复杂大型建设项目在前期决策阶段、中期实施阶段、后期运维阶段所面临的不同费用偏差警情,明确各阶段责任方,梳理并总结出具体的纠偏操作流程和控制策略;为了增强该纠偏流程的适用性,本节首次提出了纠偏效果评价,从控制能力、控制效果、经济和社会效果等角度构建指标体系,构建了基于支撑度理论的模糊群决策模型,对纠偏效果进行评价,给出反馈结果,推动纠偏策略的持续改进。（4）复杂大型建设项目费用偏差控制系统设计研究。把研究的理论和构建的模型拓展到实际的项目费用管理中,提出了复杂大型建设项目费用偏差控制信息系统设计。首先,对复杂大型建设项目费用偏差控制系统进行了定义,对系统建设目标、系统用户和系统需求进行分析,确定了系统的非功能需求和功能需求;然后构建费用偏差控制系统的总体设计框架结构,从系统开发方法、系统开发平台、系统功能模块、系统数据库四个角度对系统进行详细深入的设计;在涉及到系统关键的实施技术方面,对开发技术选型进行了结构性论述,并对数据仓库的核心设计理念进行了详细介绍,设计了系统模型管理模块的结构和重点功能。该系统包括费用偏差警报、费用偏差预测、费用偏差控制、纠偏效果评价等功能。
沈胜鹏[2]（2021）在《WH银行理财系统开发项目进度控制优化研究》文中研究指明我国作为全球储蓄率最高的国家之一,城乡居民个人储蓄的第一选择就是银行,银行业金融机构是我国城乡居民进行理财并获得金融信息的最重要的窗口。商业银行要想维持市场竞争力,无论是从外界环境变化的角度,还是提升自身竞争力的角度,商业银行都迫切需要开发出更加便捷和人性化的理财系统,以配合银行理财市场战略的执行。银行软件项目的完工期限一般耗时较长,项目完成后有可能会跟不上科学技术的创新步伐,也有可能会跟复杂多变的经济环境相矛盾,因而对项目进度控制进行优化是十分有必要的。本文以项目控制理论为基础,对WH银行理财系统开发项目进度控制现状进行研究,指出了 WH银行理财系统开发项目进度控制过程中存在的主要问题有以下三点:第一点,项目工期的估算不准确;第二点,在实施项目的过程中,项目组成员会在进度中不由自主的拖延;第三点,项目进度在进行追踪的时候及时度不够,未能够及时发现偏差并对其进行纠正。在坚持银行理财系统进度开发和进度优化目标的原则上,从改进工期估算方法、加强不同进度的阶段控制以及加强监控和提高项目进度的监测过程等方面完成WH银行理财系统开发项目进度控制的优化方案设计。在优化WH银行理财系统开发项目方案的过程中,寻找对关键环节有重要影响的因素,在此基础上,将计划评审技术及关键链技术运用于WH银行理财系统开发项目的进度控制,从流程优化、标准优化、工期优化三方面设计出系统化控制方案,通过加强资源之间的组织协调以促进系统控制方案的落实。在全面改善项目进度控制的情况下,提升项目的质量和效率、降低项目成本,最终确保项目的按时高质量完成。研究成果一定程度上丰富了进度控制优化方法,具有一定的理论与现实意义,为银行业内理财系统开发项目进度控制优化问题提供借鉴。
丛敏壮[3]（2021）在《A公司焦炉烟气净化项目进度管理优化研究》文中研究表明随着国内经济进入“十四五”发展规划,传统的工业经济发展已经无法适用中国经济发展模式,必须转变工业经济粗放式管理模式,以完善和提升我国在后工业时代下工业建设水平。国内能源领域的精细化管理是提升我国工业发展环境的必经之路,这也是国家供给侧改革对能源与工业发展的基本要求。在煤化工行业中,日益严格的排放标准造成工业企业面临着转型升级的压力。A公司8#焦炉烟气净化项目是企业进行环保改造应对排放标准的重要项目,但是在施工过程受到资源紧张、与联合体单位需要磨合、现场场地狭小不利于施工、土建施工阶段处于雨季等的影响,造成工期延期严重。本研究以A公司8#焦炉烟气净化项目为案例,通过对该项目的进度管理的现状进行调研,识别出进度管理中存在的关键问题,通过进度管理优化方法解决A公司中8#焦炉烟气净化项目的进度管理问题。本研究首先介绍煤化工行业的发展现状以及国家的环保政策,为问题提出提供研究背景,并对国内外相关的文献进行梳理,总结现有文献的不足,为本研究提供坚实的文献基础。在阐述背景的基础上,本研究对项目管理、项目进度管理、项目进度管理技术进行总结,为研究的开展提供理论支撑。同时,本研究主要对A公司8#焦炉烟气净化项目进行介绍,通过资料收集项目在实施过程中出现的管理人员专业度不高、项目进度管理与变更管理的流程不全面、项目施工环境不确定性加剧进度滞后、相关单位进度管理不到位等问题,并分析出进度管理专业人员缺失、项目管理层变更流程管理死板、缺乏现场施工应变能力和参建单位审核和管理松散等原因。基于问题和原因分析,本研究从关键路径工期优化、管理人员优化、进度管理流程优化以及对参建单位进行进度管理优化等方面进行改进,同时从强化企业对项目的重视程度、建立完善的项目激励制度、实施施工技术引进和更新、提供足够的项目资金支持和加强项目物料和设备供应稳定等方面提出保障措施。本研究通过实际案例调查和分析发现其存在的主要问题,并研究如何通过项目进度管理技术和工具来解决项目的进度管理问题实现项目按期高质量完工,对于改善A公司目前的焦炉改造项目进度现状具有积极的意义。同时,能够为煤化工行业中的其它企业提供改造的经验。
刘静静[4]（2021）在《A公司智能化弱电工程项目的质量管理研究》文中进行了进一步梳理我国科技水平的进步和经济的发展,促使弱电行业的工程项目建设也在同步飞速发展,表现在由原来的传统建筑弱电系统转向功能性丰富的建筑智能系统发展。随着国内对智能建筑和智慧城市的推广以及新技术的应用,要求施工企业能够不断完善智能化弱电工程的管理,以提高项目质量管理作为切入点,从而促进企业的管理向高水准发展。无论是业主方还是施工方,都看重项目交付的质量效果,即使一个项目按时按需地完成了交付,若交付的质量不达标,那么这个项目也不是一个成功的项目。项目交付质量的好坏是评价一个项目是否取得成功的决定性因素,也是一个企业能够不断增强市场竞争力的关键指标之一。本文选择以A公司商业楼的智能化弱电工程项目为研究对象,把A公司在智能楼宇项目建设中的弱电工程质量管理作为研究重点,该弱电工程项目主要涉及综合布线系统、门禁管理系统、建筑设备监控系统等多个系统运行。本文针对A公司智能化弱电工程项目中遇到的质量问题,通过使用因果图分析法进行分析商务广场项目中质量问题的产生原因,运用全过程质量管理,并从4M1E维度入手,对项目实施全过程中的质量管理提出了合理有效的解决措施。同时引入BIM管理理念,注重施工模拟和信息统计,为项目质量管理提供技术支持。本文通过对A公司弱电工程质量管理的实践应用,结合弱电行业的有关实践经验,对A公司商业楼项目进行了系统的质量管理研究,提出了科学有效的管理措施;本文研究为商业楼项目的质量管理提出了优化方向和针对性的改进措施,为施工企业完善整体的质量管理体系提供了一点参考方法,使之能够更优秀地完成项目目标。
孟庆伟[5]（2021）在《A轮胎厂设备安装调试项目的进度管理》文中研究指明汽车运输在我国交通运输体系中占据着重要地位,汽车运输行业的发展和壮大,拉动轮胎市场需求。轮胎行业的发展与国家经济发展密切相关,A轮胎厂为了扩大产量,引进轮胎制造设备,以提高轮胎生产能力,抢占市场,促进企业的进一步发展。轮胎制造设备构造复杂,安装、调试难度较高,其安装、调试进度管理是否有效直接影响设备投产速度。因此本文针对A轮胎厂设备安装调试项目的进度管理进行研究,以确保A轮胎厂设备安装调试项目的早日投产,更快地发挥出应有的效益。本文主要采用案例分析法,对A轮胎厂设备安装调试项目进度控制现状进行调研和分析,发现该项目采用甘特图进度控制法是有效的,但在实际安装调试项目进度执行过程中还存在诸多问题,包括计划编制不合理、以及成本质与项目进度无法平衡,验收技术标准有待完善以及与承包商权责有待厘清等问题。本次研究过程中笔者采用了问卷调研方式,对计划编制以及实施、偏差修正三个阶段运用了成分分析法进行评估,通过研究结果分析得出,项目进度与这三个阶段存在正向关系,其中影响最大的是计划实施阶段,影响最小为偏差纠正阶段。通过问题的分析进行了相应措施的提出,对项目整体进度规划进行有效制定,对各部门需完成的工作内容以及项目过程中应提供的协助内容进行明确,对项目进度实施过程中的各个环节进行严格把控,进行第三方监督机构的引入,打破各部门之间沟通壁垒,加强现场工作人员的监督与管理,进行KPI绩效考核制度制定并严格执行,对项目验收流程进行优化与实施,对于项目实施过程中存在的偏差进行及时修正,通过一系列措施的应用,项目进度控制目标得以顺利完成,并获得了35天的项目工期节约,具有较高的经济价值。本研究解决了 A轮胎厂设备安装调试存在的进度管理问题,优化了各项资源以满足进度要求,提出了设备安装调试的进度管理方案。该研究能较大提高此类设备安装调试项目的管理水平,对其他同类项目进度管理具有一定的参考意义。
李美美[6]（2021）在《A公司银行自助终端供货项目管理体系构建研究》文中研究指明随着银行利率市场化的深入和互联网金融的发展,各大银行纷纷探索以降本增效为目的的传统实体银行网点智慧化转型,期望通过使用自助终端设备代替人工,达到降本增效、提升客户体验和满意度的目的。对于银行自助终端供货公司而言,在面临较好市场机会的同时,也面临日趋激励的市场竞争、逐渐缩水的利润空间。银行自助终端供货项目本身具有定制化程度高、设备交付周期短、流程环节复杂、成本要求高、管理链条长等特点,这对银行自助终端供货项目管理提出较高要求。同时,从公司发展来看,随着业务规模和项目数量与日俱增,在公司资源有限的情况下,如果没有基于项目维度的管控,仅依赖于各职能部门纵向的管控,很难在众多项目并行进行的情况下,精准地、迅速地满足客户的定制化需求。所以,如何构建适合市场要求和公司发展需要的项目管理体系,成为类似A公司的银行自助终端供货公司急需解决的问题。本文以A公司为研究对象,深度访谈、调研了 A公司项目管理运行过程中的问题,立足定位问题的解决,同时结合项目管理、项目管理体系等相关理论的指导,探究如何进行银行自助终端供货项目管理体系构建,最终得出以组织体系和流程体系构建为基础,以项目管理团队能力塑造、监控考核和激励引导为核心,以领导支持、执行刚性、合作互信公司文化为保障的项目管理体系构建模型。同时,提出了以此模型为框架基础,后续以内容目标、平台目标为方向的项目管理体系优化路线。另外,本文基于OPM3项目管理成熟度评估模型对项目管理体系构建前后的项目管理成熟度进行了评估,从而验证了项目管理体系构建的有效性。希望本文研究得出的项目管理体系构建模型及具体举措、项目管理体系优化路线以及利用OPM3项目管理成熟度模型对项目管理体系构建有效性进行评估的方法,对于其他银行自助终端供货及相关领域项目管理体系的构建,具有参考意义。
龙萌萌[7]（2021）在《IPD模式下芯片产品研发项目质量管理改进研究 ——以DMT公司为例》文中研究指明随着国内集成电路产业的迅猛发展,客户及市场对芯片产品的高质量、低成本的要求越来越高,使得企业质量管理能力的高低将直接影响产品推向客户及市场的成败。产品研发投入成本增加,产品质量不适应客户需求,必将影响了产品竞争力,终将会影响到产品是否能够推向客户及市场,这是关乎企业未来的发展重要因素。本文以DMT公司为例,研究IPD模式下芯片产品类研发项目质量管理的改进方案。在综述相关理论和研究成果基础上,深入分析DMT公司在芯片产品研发、商用反馈等方面存在的问题,然后基于IPD思想框架,运用项目质量管理理论和方法,结合DMT公司和芯片类研发项目特点,针对项目质量管理的总体框架,研发过程中需求、设计、测试阶段的质量管理目标和控制方案,以及生产阶段的质量管理方案进行全面优化设计,提出具体的质量管理优化措施。研究成果对于DMT公司及国内其他集成电路研发企业芯片产品项目的质量管理具有一定的参考价值和借鉴意义。
陈海[8]（2021）在《大型央企集团投资项目过程监控及应用研究》文中研究表明作为中国国民经济的重要支柱,各大型央企集团承担着实现国家全球化战略、带动国内经济持续发展的关键角色,承担大量巨型工程建设项目,这些大型建设工程往往具有投资大、工期长、技术要求高和施工难度大等特点。这些项目的有效监控一直以来也是工程项目管理的难点,迫切需要找到合适的项目监控办法,加强对项目全过程关键环节的监控、提高项目管理的标准化、信息化研究等方面研究具有重要的应用价值和理论意义。针对目前大型央企集团在工程建设项目管理所面临的重要挑战和管理难点,本研究以中国海洋石油集团有限公司为主要研究对象,以其大型投资项目中遇到的实践问题为背景,引入门径管理系统,融合项目全过程监控管理,分别从情景分析和风险管理两个大的角度切入,构建大型投资项目全生命周期动态过程监控体系,能够从项目的全过程、多维度的角度,提供统一的标准化管控体系,减少企业在项目监控过程中带来的决策损失,突破不同行业、不同场景、不同业务类型缺少统一方法论的困境。本文结合中国海油实际管控架构,引入决策门径管理体系,提出并设计了一个大型投资项目全生命周期过程监控模型,通过在三个层级不同进行不同的角色设置和责任分配,形成完整的过程监控流和决策流,实现大型投资项目的分阶段决策的全生命周期动态监控。结合情景分析理论,设计出一套适用于大型投资项目的情景分析模型,明确了各个环节重点问题,并以中国海油某项目进行实例验证,为项目全过程监控特别是前期研究阶段提供有效的评估方法,提升了项目流程监控绩效。同时,基于门径管理构建的全生命周期过程监控模型,结合投资项目中的风险管理方法和要点,以中国海油上游投资项目为目标,完成了一个完整的大型投资项目全风险管理过程监控模型的设计和实施,并以中国第一个自营深水气田项目（陵水17-2）项目确定阶段的风险管理为例进行验证。本文基于风险管理的项目过程监控模型建立了一整套监控指标标准体系,以建立的一整套统一的管理标准和控制口径为前提,精细的业务流程和清晰界定的责权分配矩阵为保障,项目全面管理维度为框架,标准化和自动化的信息化系统为支持,最终通过一整套过程管控工具,实现项目管理的标准化、数字化、可视化、智能化。本研究构建的一套标准化投资项目全生命周期监控管理体系,让大型央企有一套框架蓝图作为依据,开发出适应不同地区和环境的投资项目管理监控模式和工具,可以使监控管理工作更加精准和高效,让项目的资源配置更加合理。项目全生命周期过程监控的标准化、数字化管理可以帮助企业提前识别出关键风险因素,制定相应应对方案,最大限度减少项目受到的负面影响。本研究重点围绕应用和整体管控架构展开研究,对于情景分析、风险分析等技术难点研究不足,需要下一步对不同专题进行理论研究进而指导项目管理实践。本研究的全生命周期过程监控体系的的应用,提升了中国海油在项目管理的信息化、标准化、数字化、智能化的管理水平,可以帮助企业提前识别并持续应对项目风险,同时在技术层面上使项目的全面风险管理成为可能。该成果经过近6年的成功应用,集团公司的项目绩效处于国际一流能源公司前列,也佐证了该成果具备国际先进水平。
季益超[9]（2021）在《C新能源汽车公司S15项目成本管理优化研究》文中认为中国汽车市场近十年呈现跨越式发展,市场规模不断扩大,汽车行业整体竞争升温。而一个很明显的趋势是,车企之间的产品性能趋于相同,汽车市场上的价格正在持续走低,因此成本要素的高低决定了一个项目的竞争力水平。在激烈竞争的经济环境下,企业只有拥有竞争优势才能实现盈利,因此切实有效的项目成本管理变成了企业的首要任务。本文研究的S15项目作为C新能源汽车公司在2018年针对国补退坡在低价电动车市场的重点车型项目,对整车C新能源汽车公司的战略发展起到承上启下的作用,对该重点车型的项目成本管理进行研究,从而实现成本优化,这对该公司的存亡具有着深远的意义和影响。首先,本文通过目标成本法、作业成本法等项目成本管理理论方法对C新能源汽车S15项目成本管理进行研究和探索,然后又采用了多个论文研究方法进一步论述和证明其有效性和可执行性,具体提出了S15项目市场定位不准确、目标成本设置粗放、目标成本设定流缺乏有效性、零部件成本估算不准确、零部件设计变更缺乏成本控制和原材料成本偏高等六个方面的问题,并根据分析的结果提出一系列优化方案和实施对策。通过这些优化方案设计与实施前后成本数据的对比,证明了这些优化方案在S15项目成本管理实施的有效性,使得成本管理改善效果显着。最后,为了保证C新能源汽车公司S15项目成本管理的优化方案可以顺利实施,本文还提出在公司研发环节、采购环节、财务环节的项目成本管理保障措施。本文从S15项目开发过程中找寻找成本管理问题项,提出具体的优化方案并加以解决,使得S15项目的成本管理水平得到加强和具备成本优势。这能够让C公司充分认识到自身的成本管理问题并对其加以修正,从而鼓励更多的新能源车企在新车型项目开发上能够全面升级项目成本管理理念,与此同时,也为其在新车型开发中提供了一些项目成本管理方面的经验和参考。
宋海波[10]（2021）在《基于BIM的施工企业项目管理流程再造研究》文中指出建筑信息模型与项目管理的融合是建筑业发展的必然趋势,但现阶段并未实现二者之间的有效融合,实际施工企业项目管理中的BIM应用水平依然较低,缺乏BIM环境下的清晰的项目管理流程。因此,如何系统的设计一套基于BIM的施工企业项目管理流程,促进施工企业项目管理与BIM技术的融合,指导施工企业进行项目管理流程再造,提高施工企业BIM技术的应用效益,成为目前亟需解决的问题。本文以DBB模式下的施工企业为研究对象,运用流程再造理论,对BIM环境下施工企业项目管理流程展开研究,具体研究内容如下:第一,施工企业项目管理关键流程的识别。首先,基于文献识别法和WBS工作分解结构法梳理出覆盖投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段四个阶段的合计35个项目管理流程。其次,运用F-AHP方法,根据流程重要性、流程障碍性、BIM影响度三个一级指标以及相对应的业主关注度、项目管理水平支持度、业主满意度、流程运行效率、BIM改造可行性、BIM改造优化性六个二级指标,计算35个流程的综合评价得分,最终确定11个关键流程。第二,基于BIM的施工企业项目管理流程改进设计。针对识别出的11个关键流程,总体以改善型业务流程为主,采取渐进式再造策略,对每个关键流程遵循问题诊断、BIM应用解决方案、新流程设计的步骤分别进行流程再造,共设计20个基于BIM的项目管理关键流程,设计出基于BIM的施工企业项目管理流程地图。第三,A项目基于BIM的新的项目管理流程实践的效果研究。本文通过A项目的实践案例中关于BIM项目管理流程和应用点的具体应用,跟踪项目和访谈主要项目管理人员,结果表明基于BIM的项目管理流程可以促进BIM与施工企业项目管理的融合,提高项目管理水平。综上,本文基于流程再造理论,立足于施工项目管理流程,运用文献综述、WBS工作分解结构、专家访谈、问卷调查、F-AHP、案例研究等方法,通过识别各阶段项目管理关键流程,分析各关键流程存在的问题,给出基于BIM的应用解决方案,设计基于BIM的项目管理流程并通过案例检验,形成基于BIM的施工企业项目管理流程地图,为施工企业基于BIM的项目管理流程再造和实施提供理论基础和实践指导。
二、项目管理的控制和优化（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、项目管理的控制和优化（论文提纲范文）
（1）复杂大型建设项目费用偏差控制方法及信息系统设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 复杂大型建设项目研究现状 |
| 1.2.2 项目费用控制研究现状 |
| 1.2.3 预警方法研究现状 |
| 1.2.4 纠偏策略研究现状 |
| 1.2.5 信息系统应用研究现状 |
| 1.3 主要研究内容和技术路线 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 相关基础理论研究 |
| 2.1 复杂大型建设项目特点及费用控制分析 |
| 2.1.1 复杂大型建设项目特点分析 |
| 2.1.2 复杂大型建设项目费用偏差控制参与主体 |
| 2.1.3 复杂大型建设项目费用控制复杂性分析 |
| 2.2 费用偏差控制相关理论研究 |
| 2.2.1 费用偏差控制内涵 |
| 2.2.2 费用偏差影响因素分析 |
| 2.2.3 费用偏差控制基本原则 |
| 2.3 费用偏差控制模型及方法研究 |
| 2.3.1 偏差特征系统动力学理论 |
| 2.3.2 神经网络模型 |
| 2.3.3 费用偏差预警聚类方法 |
| 2.3.4 费用偏差控制策略及评价理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 基于系统动力学的费用偏差影响因素识别研究 |
| 3.1 复杂大型建设项目费用监控模式 |
| 3.1.1 费用监控模式特征分析 |
| 3.1.2 费用监控模式构建 |
| 3.1.3 费用监控模式运行流程 |
| 3.2 费用偏差影响因素的系统动力学模型构建 |
| 3.2.1 系统动力学的基本理论 |
| 3.2.2 基于系统动力学的费用偏差控制的可行性分析 |
| 3.2.3 系统动力学模型构建 |
| 3.3 费用偏差影响因素的子系统方程式建立 |
| 3.3.1 系统动力学建模中涉及到的数学方法 |
| 3.3.2 影响因素的子系统方程式建立 |
| 3.4 系统动力学模型仿真和分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于改进神经网络模型的费用偏差控制方法研究 |
| 4.1 工程建设项目费用偏差计算需求及特点分析 |
| 4.2 基于K-means算法的费用偏差警情计算模型研究 |
| 4.2.1 K-means聚类理论及缺陷分析 |
| 4.2.2 K-means聚类方法改进及适用性研究 |
| 4.2.3 基于改进K-means算法的费用偏差计算模型构建 |
| 4.3 基于改进神经网络模型的费用偏差计算模型研究 |
| 4.3.1 神经网络模型原理分析 |
| 4.3.2 神经网络模型的改进及适用性研究 |
| 4.3.3 基于改进神经网络模型的费用偏差计算模型构建 |
| 4.4 算例分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 基于流程再造的费用偏差控制策略及效果评价 |
| 5.1 复杂大型建设项目费用偏差控制中的流程再造与协同 |
| 5.1.1 费用偏差控制中流程再造与协同的目标 |
| 5.1.2 费用偏差控制中流程再造与协同的原则 |
| 5.2 复杂大型建设项目各阶段费用偏差控制策略 |
| 5.2.1 前期决策阶段的费用偏差控制策略 |
| 5.2.2 中期实施阶段的费用偏差控制策略 |
| 5.2.3 后期运维阶段的费用偏差控制策略 |
| 5.3 复杂大型建设项目费用偏差控制效果评价 |
| 5.3.1 费用偏差控制效果评价指标体系 |
| 5.3.2 基于支撑度理论的纠偏控制效果评价群决策模型 |
| 5.3.3 算例分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 复杂大型项目费用偏差控制信息系统分析与设计 |
| 6.1 复杂大型建设项目CDMIS分析 |
| 6.1.1 复杂大型建设项目CDMIS的定义 |
| 6.1.2 复杂大型建设项目CDMIS的建设目标 |
| 6.1.3 复杂大型建设项目CDMIS的用户分析 |
| 6.1.4 复杂大型建设项目CDMIS的需求分析 |
| 6.2 复杂大型建设项目CDMIS设计 |
| 6.2.1 系统的总体设计原则及开发方法 |
| 6.2.2 系统的平台整体设计 |
| 6.2.3 复杂大型建设项目CDMIS的功能及模块设计 |
| 6.2.4 复杂大型建设项目CDMIS的数据库设计 |
| 6.3 复杂大型建设项目CDMIS关键技术 |
| 6.3.1 复杂大型建设项目CDMIS的开发技术选型 |
| 6.3.2 复杂大型建设项目CDMIS的数据仓库设计 |
| 6.3.3 复杂大型建设项目CDMIS的模型管理模块设计 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 攻读博士学位期间参加的科研工作 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（2）WH银行理财系统开发项目进度控制优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 研究的创新之处 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 项目进度控制理论 |
| 2.2 项目进度控制的技术方法 |
| 2.2.1 甘特图法 |
| 2.2.2 关键路径法 |
| 2.2.3 计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique) |
| 2.3 项目进度分析方法 |
| 2.3.1 基于专家判断的估算方法 |
| 2.3.2 进度估算的置信区间 |
| 2.4 项目进度控制研究综述 |
| 2.4.1 国外研究综述 |
| 2.4.2 国内研究现状 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 WH银行理财系统进度控制中存在的问题 |
| 3.1 WH银行理财系统项目简介 |
| 3.2 理财系统项目开发流程概述 |
| 3.2.1 项目开发流程 |
| 3.2.2 项目实施现状 |
| 3.3 WH银行理财系统开发项目进度控制中存在的问题及成因分析 |
| 3.3.1 存在的问题 |
| 3.3.2 原因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 WH银行理财系统项目开发进度控制优化 |
| 4.1 项目优化思路 |
| 4.2 项目流程的优化 |
| 4.3 项目标准的优化 |
| 4.4 项目工期的优化 |
| 4.4.1 排列工作任务 |
| 4.4.2 任务工期估算(乐观,中观和悲观) |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 进度控制优化方案保障措施及实施 |
| 5.1 项目进度控制优化方案实施的保障措施 |
| 5.1.1 项目分析与设计阶段 |
| 5.1.2 项目实现阶段 |
| 5.1.3 软件发布阶段 |
| 5.1.4 动态监控项目进度 |
| 5.2 项目进度控制优化方案的实施及效果评价 |
| 5.2.1 项目进度控制优化方案的实施 |
| 5.2.2 项目进度控制优化方案实施效果 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）A公司焦炉烟气净化项目进度管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 2 理论、方法与技术概述 |
| 2.1 项目管理概述 |
| 2.1.1 项目管理的定义 |
| 2.1.2 项目管理的内容 |
| 2.2 项目进度计划方法 |
| 2.2.1 项目进度计划的目的和作用 |
| 2.2.2 项目进度计划的制定和调整 |
| 2.2.3 项目进度计划的方法 |
| 2.3 网络计划技术 |
| 2.3.1 网络计划技术的原理 |
| 2.3.2 网络计划技术的优点 |
| 3 A公司焦炉烟气净化项目进度管理现状及问题分析 |
| 3.1 A公司焦炉烟气净化项目概况 |
| 3.1.1 A公司发展历程 |
| 3.1.2 8#焦炉烟气净化项目概况 |
| 3.2 A公司焦炉烟气净化项目进度计划 |
| 3.2.1 8#焦炉烟气净化项目目标与描述 |
| 3.2.2 8#焦炉烟气净化项目工作分解 |
| 3.2.3 8#焦炉烟气净化项目工作责任矩阵 |
| 3.2.4 8#焦炉烟气净化项目工作关系表 |
| 3.2.5 8#焦炉烟气净化项目关键路线及总工期确定 |
| 3.3 A公司焦炉烟气净化项目进度管理影响因素分析 |
| 3.3.1 项目进度管理人员 |
| 3.3.2 项目进度管理变更 |
| 3.3.3 项目进度管理环境 |
| 3.3.4 项目进度管理制度与技术 |
| 3.4 A公司焦炉烟气净化项目进度管理问题 |
| 3.4.1 管理人员专业度不高 |
| 3.4.2 项目进度管理与变更管理的流程不全面 |
| 3.4.3 项目施工环境不确定性加剧进度滞后 |
| 3.4.4 相关单位进度管理不到位 |
| 3.5 A公司焦炉烟气净化项目进度管理问题原因分析 |
| 3.5.1 进度管理专业人员缺失 |
| 3.5.2 项目管理层变更流程管理死板 |
| 3.5.3 缺乏现场施工应变能力 |
| 3.5.4 参建单位审核和管理松散 |
| 4 A公司焦炉烟气净化项目进度管理改进方案 |
| 4.1 优化思路与原则 |
| 4.1.1 优化思路 |
| 4.1.2 优化原则 |
| 4.2 关键路径工期优化 |
| 4.2.1 项目进度管理优化流程 |
| 4.2.2 项目工作关系表重新调整 |
| 4.2.3 项目关键路线及总工期优化 |
| 4.3 管理人员优化 |
| 4.3.1 适当选择专业人员 |
| 4.3.2 进行系统性学习 |
| 4.3.3 增加现场的沟通 |
| 4.4 项目进度控制流程优化 |
| 4.4.1 细化项目进度计划执行流程 |
| 4.4.2 设置编制计划和协调部门 |
| 4.4.3 编制项目进度管理实施准则与操作方法 |
| 4.5 制定环境不确定性影响应急预案 |
| 4.5.1 疫情、气候等不确定性因素应急预案 |
| 4.5.2 施工安全事故应急预案 |
| 4.6 相关参建单位的进度管理优化 |
| 4.6.1 施工单位的进度管理优化 |
| 4.6.2 监督单位的进度管理优化 |
| 5 A公司焦炉烟气净化项目进度管理保障措施 |
| 5.1 项目组织制度保障 |
| 5.1.1 强化企业对项目的重视程度 |
| 5.1.2 建立完善的项目激励制度 |
| 5.2 项目技术支持保障 |
| 5.3 项目财务资源保障 |
| 5.4 项目物料和设备供应保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）A公司智能化弱电工程项目的质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究路线 |
| 1.3.4 论文的创新点 |
| 第二章 项目管理相关理论 |
| 2.1 项目质量管理概念 |
| 2.2 项目质量管理内容 |
| 2.2.1 项目质量目标 |
| 2.2.2 项目质量计划 |
| 2.2.3 项目质量控制 |
| 2.3 智能化项目质量管理的概念 |
| 2.4 智能化项目质量管理内容 |
| 2.4.1 智能化项目质量控制内容 |
| 2.4.2 智能化弱电项目系统介绍 |
| 2.5 智能化项目质量管理方法 |
| 2.5.1 PDCA循环法 |
| 2.5.2 三阶段质量管理 |
| 2.5.3 全过程质量管理 |
| 2.5.4 4MIE法 |
| 2.5.5 BIM技术 |
| 第三章 A公司智能化弱电工程项目背景分析 |
| 3.1 A公司智能化弱电工程项目概况 |
| 3.2 弱电工程系统介绍 |
| 3.2.1 综合布线系统 |
| 3.2.2 监控系统 |
| 3.2.3 门禁管理系统 |
| 3.2.4 建筑设备监控系统 |
| 3.2.5 智能化集成系统 |
| 3.3 智能化弱电工程项目质量管理存在的问题 |
| 3.3.1 项目组织机构不健全 |
| 3.3.2 施工人员缺乏专业技术 |
| 3.3.3 缺少对材料的管理制度 |
| 3.3.4 缺乏有效的项目沟通 |
| 3.4 智能化弱电工程项目质量管理问题原因分析 |
| 3.4.1 产生的问题原因梳理 |
| 3.4.2 人员管理不合理 |
| 3.4.3 材料和机具没有明确的管理方案 |
| 3.4.4 施工方法不合理 |
| 3.4.5 现场环境控制不合理 |
| 3.4.6 缺少应用创新 |
| 第四章 弱电工程项目的质量管理措施 |
| 4.1 优化人员管理 |
| 4.1.1 完善组织机构 |
| 4.1.2 明确岗位职责 |
| 4.1.3 加强质量教育培训 |
| 4.1.4 劳动力投入管理 |
| 4.2 机械设备的管理 |
| 4.3 加强材料管理 |
| 4.3.1 选择合格的供应商 |
| 4.3.2 材料保管 |
| 4.3.3 材料使用措施 |
| 4.4 施工方法管理 |
| 4.4.1 质量控制技术 |
| 4.4.2 重点难点施工工艺 |
| 4.5 施工环境的管理 |
| 4.5.1 施工平面图的布置 |
| 4.5.2 改善管理环境 |
| 4.6 智能化工程的优化应用 |
| 4.6.1 BIM设计阶段应用 |
| 4.6.2 BIM施工阶段应用 |
| 4.6.3 基于BIM的项目改进效果 |
| 4.6.4 BIM在PDCA循环法中的应用 |
| 第五章 A公司智能化弱电工程项目质量管理效果 |
| 5.1 人员方面 |
| 5.2 材料方面 |
| 5.3 机械方面 |
| 5.4 方法控制 |
| 5.5 施工环境 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）A轮胎厂设备安装调试项目的进度管理（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关理论和研究进展 |
| 2.1 项目管理概念与特点 |
| 2.2 项目进度管理理论 |
| 2.2.1 项目进度管理概念 |
| 2.2.2 项目进度管理内容 |
| 2.3 项目进度管理方法 |
| 2.3.1 甘特图 |
| 2.3.2 关键路径法 |
| 2.4 国内外研究进展 |
| 2.4.1 国外研究进展 |
| 2.4.2 国内研究进展 |
| 2.4.3 研究进展评述 |
| 第3章 A轮胎厂设备安装调试项目进度管理现状及问题分析 |
| 3.1 A轮胎厂概况 |
| 3.2 A轮胎厂设备安装调试项目进度管理现状 |
| 3.2.1 进度计划编制阶段 |
| 3.2.2 进度计划实施阶段 |
| 3.2.3 偏差修正阶段 |
| 3.3 A轮胎厂设备安装调试项目进度管理存在的问题 |
| 3.3.1 进度计划编制阶段 |
| 3.3.2 进度实施阶段 |
| 3.3.3 偏差修正阶段 |
| 第4章 A轮胎厂设备安装调试项目进度管理影响因素实证分析 |
| 4.1 项目进度管理影响因素评价指标选取 |
| 4.1.1 计划编制阶段 |
| 4.1.2 计划实施阶段 |
| 4.1.3 偏差修正阶段 |
| 4.2 评价模型的创建 |
| 4.3 项目进度管理评估结果 |
| 第5章 A轮胎厂设备安装调试项目进度管理优化 |
| 5.1 优化原则与目的 |
| 5.1.1 改进的原则 |
| 5.1.2 改进的目标 |
| 5.2 A轮胎厂设备安装调试项目进度管理优化策略 |
| 5.2.1 计划编制阶段 |
| 5.2.2 规划实行环节 |
| 5.2.3 偏差修正阶段 |
| 5.3 优化效果 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 轮胎厂设备安装调试项目进度影响因素重要性评价调查表 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）A公司银行自助终端供货项目管理体系构建研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国内研究现状 |
| 2.2.2 国外研究现状 |
| 2.2.3 文献述评 |
| 第3章 A公司银行自助终端供货项目管理现状分析 |
| 3.1 A公司背景介绍 |
| 3.2 银行自助终端供货项目的特点 |
| 3.3 A公司银行自助终端供货项目管理状况 |
| 3.4 A公司银行自助终端供货项目管理问题及原因分析 |
| 3.4.1 A公司银行自助终端供货项目管理问题确认 |
| 3.4.2 A公司银行自助终端供货项目管理问题的原因 |
| 第4章 A公司银行自助终端供货项目管理体系构建 |
| 4.1 A公司银行自助终端供货项目管理体系构建原则及思路 |
| 4.1.1 构建原则 |
| 4.1.2 构建思路 |
| 4.2 A公司银行自助终端供货项目管理组织体系构建 |
| 4.2.1 组织架构 |
| 4.2.2 项目管理系统职责划分 |
| 4.3 A公司银行自助终端供货项目管理流程体系构建 |
| 4.3.1 启动流程 |
| 4.3.2 规划流程 |
| 4.3.3 运作流程 |
| 4.3.4 监控流程 |
| 4.3.5 总结流程 |
| 4.4 A公司银行自助终端供货项目管理团队能力塑造 |
| 4.5 A公司银行自助终端供货项目管理监控考核 |
| 4.5.1 监控考核内容及指标 |
| 4.5.2 监控考核方式 |
| 4.6 A公司银行自助终端供货项目管理激励牵引 |
| 4.6.1 中标奖方案 |
| 4.6.2 项目超额提成方案 |
| 4.7 A公司银行自助终端供货项目管理体系构建保障因素 |
| 4.8 A公司银行自助终端供货项目管理体系优化路线 |
| 第5章 A公司银行自助终端供货项目管理体系构建效果验证 |
| 5.1 OPM3项目管理成熟度模型运用 |
| 5.2 OPM3项目管理成熟度评估流程及结果 |
| 5.2.1 OPM3项目管理成熟度评估流程 |
| 5.2.2 OPM3项目管理成熟度评估结果 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）IPD模式下芯片产品研发项目质量管理改进研究 ——以DMT公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 1.6 论文框架 |
| 第二章 研究涉及的相关理论 |
| 2.1 质量管理相关概念 |
| 2.1.1 质量的含义 |
| 2.1.2 质量管理的含义 |
| 2.2 质量管理方法 |
| 2.2.1 因果图法 |
| 2.2.2 六西格玛 |
| 2.2.3 PDCA循环 |
| 2.2.4 全面质量管理原理 |
| 2.2.5 “朱兰三部曲”质量管理法 |
| 2.3 IPD模式的介绍 |
| 第三章 DMT公司芯片研发项目质量管理现状分析 |
| 3.1 DMT公司芯片研发项目概况 |
| 3.1.1 公司情况介绍 |
| 3.1.2 公司芯片研发项目管理简介 |
| 3.1.3 公司芯片研发项目质量管理介绍 |
| 3.2 芯片研发项目质量管理存在的问题 |
| 3.3 IPD模式下质量管理改进领域和方向 |
| 3.3.1 质量管理问题的原因分析 |
| 3.3.2 质量管理重点改进领域和改进方向 |
| 第四章 IPD模式下芯片研发项目质量管理优化方案设计 |
| 4.1 芯片研发项目质量管理总体框架优化 |
| 4.1.1 芯片研发项目质量管理优化的指导方针 |
| 4.1.2 芯片研发项目质量管理的流程优化 |
| 4.1.3 芯片研发项目质量管理的保障体系 |
| 4.2 产品研发项目质量管理目标优化 |
| 4.2.1 需求质量管理目标 |
| 4.2.2 设计开发质量管理目标 |
| 4.2.3 测试验证质量管理目标 |
| 4.3 研发过程的质量控制方案优化 |
| 4.3.1 需求阶段质量控制 |
| 4.3.2 设计开发阶段质量控制 |
| 4.3.3 测试验证阶段质量控制 |
| 4.4 生产阶段的质量管理方案优化 |
| 4.4.1 投片质量管理优化 |
| 4.4.2 封装生产质量管理 |
| 4.5 产品研发项目质量管理改进预期成效 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 主要研究结论和建议 |
| 5.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）大型央企集团投资项目过程监控及应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 论文结构与技术路线 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第二章 相关理论基础及文献综述 |
| 2.1 项目过程监控研究总体发展趋势 |
| 2.2 投资项目过程监控理论国内外发展情况 |
| 2.2.1 国外项目过程监控发展状况 |
| 2.2.2 国内项目过程监控发展状况 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 基于门径管理构建大型投资项目全生命过程监控模型 |
| 3.1 投资项目过程管理研究范畴 |
| 3.1.1 投资项目 |
| 3.1.2 大型投资项目管理 |
| 3.1.3 大型投资项目全生命周期管理 |
| 3.2 以门径管理流程构建项目动态管控架构 |
| 3.2.1 门径管理流程概念 |
| 3.2.2 门径管理发展历程 |
| 3.2.3 门径管理的优势 |
| 3.3 门径管理在大型投资项目全生命周期管理的迁移应用 |
| 3.3.1 大型投资项目的阶段-关口划分 |
| 3.3.2 门径管理在大型投资项目过程管控的架构构建 |
| 3.3.3 大型投资项目过程管控架构的应用效果 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 大型投资项目过程监控的情景分析模型设计及应用 |
| 4.1 情景分析(Scenario Analysis)的应用背景 |
| 4.1.1 项目前期监控对情景分析的需求 |
| 4.1.2 情景分析的概念和演变 |
| 4.1.3 情景分析的方法论和特点 |
| 4.2 项目情景分析在央企中的应用现状 |
| 4.3 投资项目的情景分析模型设计 |
| 4.3.1 投资项目情景分析的设计思路 |
| 4.3.2 情景分析方式的选择 |
| 4.3.3 投资项目情景分析的范围和目标选定 |
| 4.3.4 投资项目情景分析的评价指标选取 |
| 4.3.5 投资项目情景分析的指标权重设计 |
| 4.3.6 情景分析中不确定性因素的筛选 |
| 4.3.7 投资项目的情景结构设计 |
| 4.3.8 情景分析的模拟流程设计 |
| 4.4 投资项目策略和实施计划评估 |
| 4.5 投资项目情景分析的敏感性测试 |
| 4.6 情景分析在中国海油某项目的应用 |
| 4.6.1 中国海油投资项目情景分析的模型设置 |
| 4.6.2 中国海油投资项目P情景分析的过程 |
| 4.6.3 中国海油投资项目情景分析的结果 |
| 4.6.4 中国海油投资项目情景分析的应用评价 |
| 4.7 应用情景分析的注意事项 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 基于风险管理的大型投资项目过程监控模型 |
| 5.1 项目的风险管理过程 |
| 5.1.1 传统的项目风险管理过程 |
| 5.1.2 中国海油投资项目风险管理过程 |
| 5.2 风险管理规划 |
| 5.2.1 投资项目风险管理规划阶段活动 |
| 5.2.2 风险管理组织架构 |
| 5.2.3 WBS在投资项目管理中的应用 |
| 5.3 投资项目风险识别 |
| 5.3.1 投资项目风险源分类 |
| 5.3.2 风险识别的方法与模型的应用 |
| 5.3.3 投资项目各阶段重点风险识别内容 |
| 5.4 投资项目风险评估 |
| 5.4.1 项目风险的评估概述 |
| 5.4.2 项目风险的量化处理 |
| 5.4.3 项目风险评估办法 |
| 5.5 投资项目风险监控与应对 |
| 5.5.1 投资项目风险监控流程 |
| 5.5.2 投资项目风险应对方案 |
| 5.6 基于风险管理的大型投资项目过程监控模型的应用 |
| 5.6.1 投资项目风险管理流程设计 |
| 5.6.2 投资项目风险管理应用案例 |
| 5.6.3 陵水17-2大型半潜式天然气生产平台风险管理实践案例 |
| 5.7 投资项目风险管理应用评价 |
| 5.8 本章小结 |
| 第六章 大型投资项目实施阶段过程监控系统 |
| 6.1 投资项目实施过程监控目标及概念 |
| 6.1.1 项目成本管理 |
| 6.1.2 项目进度管理 |
| 6.1.3 项目合同管理 |
| 6.1.4 项目范围监控 |
| 6.1.5 项目质量监控 |
| 6.1.6 项目管理实践中的问题 |
| 6.2 项目实施过程监控模型搭建 |
| 6.2.1 项目实施过程管控模型概述 |
| 6.2.2 项目管控方案工具 |
| 6.2.3 项目责任分配矩阵 |
| 6.2.4 项目管理维度体系 |
| 6.2.5 项目管理信息化系统支持 |
| 6.3 中国海油油气项目过程监控成本管理应用成果 |
| 6.3.1 中国海油投资项目管理现状分析 |
| 6.3.2 中国海油项目实施过程管理模型的应用实践 |
| 6.3.3 中国海油项目实施过程管理模型的应用评价 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要研究成果 |
（9）C新能源汽车公司S15项目成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景、目的及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 论文研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 成本管理理论基础 |
| 1.6 论文拟创新点 |
| 第2章 C新能源汽车公司现状以及环境分析 |
| 2.1 C新能源汽车公司现状 |
| 2.1.1 C新能源汽车公司简介 |
| 2.1.2 C新能源汽车公司现状分析 |
| 2.2 C新能源汽车公司环境现状分析 |
| 2.2.1 C新能源汽车公司内部环境现状 |
| 2.2.2 C新能源汽车公司外部环境现状 |
| 2.2.3 C新能源汽车公司环境SWOT现状分析 |
| 2.3 C新能源汽车公司S15 项目现状 |
| 2.3.1 C新能源汽车公司S15 项目简介 |
| 2.3.2 C新能源汽车公司S15 项目组织架构 |
| 2.3.3 C新能源汽车公司S15 项目新车型开发流程 |
| 第3章 S15 项目成本管理现状与问题分析 |
| 3.1 S15 项目成本管理控制的内容和特点 |
| 3.1.1 S15 项目成本管理控制内容 |
| 3.1.2 S15 项目成本管理控制特点 |
| 3.2 S15 项目成本管理现状 |
| 3.2.1 目标成本管理现状 |
| 3.2.2 系统零部件目标成本设定现状 |
| 3.2.3 零部件供应链成本现状 |
| 3.2.4 零部件设计变更成本控制现状 |
| 3.2.5 零部件成本估算现状 |
| 3.3 S15 项目成本管理问题诊断 |
| 3.3.1 市场定位不准确 |
| 3.3.2 目标成本设置粗放 |
| 3.3.3 目标成本设定流程缺乏有效性 |
| 3.3.4 零部件成本估算不准确 |
| 3.3.5 项目预算编制不准确 |
| 3.3.6 零部件设计变更缺乏成本控制 |
| 3.3.7 原材料成本偏高 |
| 第4章 S15 项目成本管理优化方案及实施对策 |
| 4.1 做好本土化开发市场定位 |
| 4.1.1 做好本土化开发市场定位的优化方案设计 |
| 4.1.2 做好本土化开发市场定位的实施对策 |
| 4.2 目标成本设定流程改进 |
| 4.2.1 目标成本设定流程改进的优化方案设计 |
| 4.2.2 目标成本设定流程改进的实施对策 |
| 4.3 优化系统零部件的目标成本设置 |
| 4.3.1 BOB流程简介 |
| 4.3.2 BOB流程实施对策 |
| 4.4 运用最优成本法进行成本估算 |
| 4.4.1 最优成本法简介 |
| 4.4.2 最优成本法的成本结构 |
| 4.4.3 最优生产方式的方案确认 |
| 4.4.4 建立作业成本动因数据库 |
| 4.4.5 最优成本估算法的实施 |
| 4.5 优化项目预算管理 |
| 4.5.1 项目预算管理的优化方案设计 |
| 4.5.2 项目预算管理优化后的实施对策 |
| 4.6 优化设计变更流程的成本控制 |
| 4.6.1 从设计人员角度优化设计变更流程的成本控制 |
| 4.6.2 从报价识别角度优化设计变更流程的成本控制 |
| 4.7 优化原材料的采购成本 |
| 第5章 S15 项目成本管理方案实施的保障措施 |
| 5.1 成本管理在项目研发环节的保障措施 |
| 5.1.1 加大研发投入资金 |
| 5.1.2 完善市场调研体系 |
| 5.1.3 增设竞品车型对标机制 |
| 5.2 成本管理在项目采购环节的保障措施 |
| 5.2.1 建立供应商管理综合评估体系 |
| 5.2.2 建立采购目标成本模型小组 |
| 5.2.3 增设采购质量(SQE)评价指标 |
| 5.3 成本管理在项目财务环节的保障措施 |
| 5.3.1 项目立项前财务测算介入 |
| 5.3.2 建立成本估算模型 |
| 5.3.3 优化财务成本数据库 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 索引 |
（10）基于BIM的施工企业项目管理流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 BIM与项目管理的融合是建筑业发展的必然趋势 |
| 1.1.2 施工企业实际项目管理中BIM应用水平有待提高 |
| 1.1.3 流程再造思想为BIM与项目管理有效融合提供思路 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.2.1 现实问题的发现 |
| 1.2.2 科学问题的凝练 |
| 1.2.3 关键问题的解构 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 BIM技术文献综述 |
| 2.1.1 BIM概念、特点及现状 |
| 2.1.2 BIM软件体系及其应用 |
| 2.2 流程再造文献综述 |
| 2.2.1 流程再造沿革内涵 |
| 2.2.2 流程再造常见模式 |
| 2.2.3 流程再造研究现状 |
| 2.3 BIM项目管理流程文献综述 |
| 2.3.1 项目管理流程文献综述 |
| 2.3.2 BIM项目管理现状综述 |
| 2.3.3 BIM项目管理流程综述 |
| 2.4 研究评述 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 基于BIM的项目管理关键流程识别 |
| 3.1.1 研究逻辑 |
| 3.1.2 研究方法 |
| 3.2 基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 3.2.1 研究逻辑 |
| 3.2.2 研究方法 |
| 3.3 A项目基于BIM的项目管理流程实施效果分析 |
| 3.3.1 研究逻辑 |
| 3.3.2 研究方法 |
| 第四章 基于BIM的项目管理关键流程识别 |
| 4.1 基于BIM的项目管理流程再造思路 |
| 4.2 工程项目管理内容及流程梳理 |
| 4.2.1 基于文献的项目管理流程识别 |
| 4.2.2 基于WBS的项目管理流程梳理 |
| 4.3 关键流程选择框架及方法分析 |
| 4.3.1 关键流程选择框架的构建 |
| 4.3.2 关键流程选择方法的确定 |
| 4.4 基于BIM的项目管理关键流程选择 |
| 4.4.1 关键流程选择评价指标体系构建 |
| 4.4.2 关键流程选择评价指标权重确定 |
| 4.4.3 项目管理关键流程的评价与选择 |
| 第五章 基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.1 基于BIM的项目管理关键流程再造框架 |
| 5.1.1 基于BIM的项目管理关键流程设计分析 |
| 5.1.2 基于BIM的项目管理关键流程设计思路 |
| 5.2 投标阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.2.1 投标阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.2.2 投标阶段关键流程BIM技术应用分析 |
| 5.2.3 基于BIM的施工企业投标管理流程设计 |
| 5.3 施工准备基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.3.1 施工准备阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.3.2 施工准备阶段施工企业BIM技术应用分析 |
| 5.3.3 施工准备阶段基于BIM的项目管理流程设计 |
| 5.4 施工阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.4.1 施工阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.4.2 施工阶段施工企业BIM技术应用分析 |
| 5.4.3 施工阶段基于BIM的项目管理流程设计 |
| 5.5 竣工阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.5.1 竣工阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.5.2 竣工阶段施工企业BIM技术应用分析 |
| 5.5.3 竣工阶段基于BIM的项目管理流程设计 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 A项目基于BIM的项目管理流程实施效果分析 |
| 6.1 项目概况 |
| 6.2 基于BIM的项目管理流程应用 |
| 6.2.1 BIM技术应用目标 |
| 6.2.2 BIM技术应用规划 |
| 6.2.3 投标阶段BIM项目管理流程应用 |
| 6.2.4 施工准备BIM项目管理流程应用 |
| 6.2.5 施工阶段BIM项目管理流程应用 |
| 6.2.6 竣工阶段BIM项目管理流程应用 |
| 6.3 基于BIM的项目管理流程应用效果分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论与创新 |
| 7.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A:关键流程指标选择比较专家访谈提纲 |
| 附录 B:项目管理流程定性评价外部调研提纲 |
| 附录 C:项目管理流程定性评价内部调研提纲 |
| 附录 D:BIM对项目管理流程影响度评价的专家调研提纲 |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
四、项目管理的控制和优化（论文参考文献）
- [1]复杂大型建设项目费用偏差控制方法及信息系统设计[D]. 孙肖坤. 华北电力大学(北京), 2021(01)
- [2]WH银行理财系统开发项目进度控制优化研究[D]. 沈胜鹏. 山东大学, 2021(12)
- [3]A公司焦炉烟气净化项目进度管理优化研究[D]. 丛敏壮. 大连理工大学, 2021(01)
- [4]A公司智能化弱电工程项目的质量管理研究[D]. 刘静静. 北京邮电大学, 2021(01)
- [5]A轮胎厂设备安装调试项目的进度管理[D]. 孟庆伟. 山东大学, 2021(12)
- [6]A公司银行自助终端供货项目管理体系构建研究[D]. 李美美. 山东大学, 2021(12)
- [7]IPD模式下芯片产品研发项目质量管理改进研究 ——以DMT公司为例[D]. 龙萌萌. 北京邮电大学, 2021(01)
- [8]大型央企集团投资项目过程监控及应用研究[D]. 陈海. 北京邮电大学, 2021(01)
- [9]C新能源汽车公司S15项目成本管理优化研究[D]. 季益超. 上海外国语大学, 2021(11)
- [10]基于BIM的施工企业项目管理流程再造研究[D]. 宋海波. 天津理工大学, 2021(08)