一、构建物资供应管理体系 提高物资供应管理水平（论文文献综述）
张曼,侯锦川,杨文漪,甘爽,危金卓[1]（2021）在《航天型号用物资采购成本管控的创新与实施》文中认为近年来,国际经济环境持续低迷,政治方面摩擦不断,维护国家利益安全对中国运载火箭技术研究院（简称航天一院）的军事装备建设提出了更新的要求。为贯彻落实集团公司加强成本管控的战略部署,形成高效阳光采购的物资文化,航天一院根据各类航天型号物资的供应特点,不断改革创新管理模式及机制,制定了持续强化成本管控、推动航天高效益发展的若干措施,并通过与供应商签订框架协议、型号集采集中谈判等方法,完善采购成本控制体系,构建物资集采的良好生态圈,提高成本管控能力及运营效率。
周筱琪,刘胤辰,白蕊[2]（2021）在《基于HRP视角的公立医院供应链管理流程优化实践》文中研究指明新形势下,构建符合现代医院运营管理工作要求的供应链管理体系,已经成为摆在医院管理者面前的重要课题。本文以医院HRP建设为切入点,深入分析通过构建全方位物流供应管理平台,实现物资从供应商管理、计划、采购、验收、入库、转库、出库,到财务核算、资金结算全过程闭环式可控管理,从数据协同、业务协同、业财协同三个维度实现供应链精细化管理,梳理建设路径,总结有效经验,提供有价值参考。
李姚娜,胡志华[3]（2021）在《城市综合防灾智慧应急供应链构建研究——以河南省洪涝灾害为例》文中提出针对灾害风险趋向复合型的特征、建设"韧性城市"的重要目标以及严峻的现实情况,本文以河南省洪涝灾害事件为例,分析我国应急供应链体系存在的问题,针对这些问题构建智慧应急供应链,通过确定构建原则、管理过程、关键问题分析,提出城市综合防灾智慧应急供应链的战略价值、组织模式、信息协同平台、长效发展机制、效率评价和激励机制,以及新冠肺炎疫情背景下再防护。本文关注我国应急供应链体系、城市灾害应急能力和建设"韧性城市",以及政府主导型应急供应链的理论研究。
陈广,宋志伟,陈少兵,贺绍鹏,毛烨华,李泽坤[4]（2021）在《数据感知技术在电力物资供应链数据质量管理中的应用》文中研究说明目前在电力企业资源管理系统、电子商务平台、电工装备智慧物联平台、电力物流服务平台和供应链运营中心（"五E一中心"）建设中,存在电力物资供应链数据分布相对分散、规范化和结构化程度不一等问题,影响供应链数据挖掘和能源大数据分析的准确性和有效性。从时空数据质量感知、异常数据感知、供应商信息系统标识感知等维度剖析数据感知技术在电力物资供应链数据质量管理中的应用,构建包括数据资源层、数据清洗层、数据校正层、数据分析层和可视化交互层的全面数据质量管理体系,通过基于时空相关性的多源感知数据清洗技术、基于隐藏规则挖掘的异构异常数据修复技术和基于供应商信息系统标识的全息画像认知技术,实现数据治理、问题数据自动纠错;并基于电力物资供应链生态圈全寿命周期管理发展需求,提出数据感知技术在电力物资智慧供应链延伸及拓展应用方向:从上下游对接、全链业务融合贯通及画像需求出发构建生态圈,基于多源感知能力实现信息全面互联共享,实现整个智能制造业价值链的智能应用与创新服务。
魏冠男,董来东[5]（2021）在《新冠肺炎疫情下某三甲医院应急物资管理体系的建立探讨》文中研究指明2020年初,新型冠状病毒肺炎（新冠肺炎）席卷全球,前线医疗物资紧缺是各个地区医疗防疫机构面临的共同难题。该研究以某三甲医院应急物资管理体系为案例,分析从应急物资管理体系、应急物资捐赠工作体系、物资运输与配送体系、善款捐赠流程等方面描述在新冠肺炎疫情下某三甲医院应急物资管理体系建立,并根据现行体系存在的问题,提出符合科学化的战略发展建议,为在重大疫情防控下我国卫生机构应急管理体系的建设提供参考依据。
王红伟[6]（2021）在《我国突发公共卫生事件应急管理体系建设研究》文中研究表明构建现代化的突发公共卫生事件应急管理体系是提升国家治理现代化水平的重要课题和必然选择,对此需要重点关注风险预警机制迭代、熔断响应阀值分级、应急医疗物资储备等问题。本文从突发公共卫生事件的特征入手,提出构建突发公共卫生事件应急管理体系的有效进路:实施风险预警迭代工程、布局应急医疗储备基地、推进医护人才储备工程、建设国家区域医疗中心、打造区域数据指挥中心、开展前沿医学攻坚项目。
朱崇贤[7]（2021）在《企业物资供应链构建分析》文中认为企业物资供应是生产活动开展的重要基础,在新型技术发展背景下,产品生产对原材料和配件性能要求不断提升,供应商之间的竞争也不断加剧。如何构建完善、系统、高效的供应链体系,不仅是产品质量控制的直接影响因素,还对企业降本增效具有重要的保障作用。本文在简要阐述相关概念的基础上,对企业物资供应链构建的必要性进行说明,通过对供应链管理中问题的分析,结合实际提出了新型物资供应链构建的基本路径,为企业相关管理活动开展提供参考。
侯宇硕,张国英,王倩,张尚腾[8]（2021）在《基于智慧供应链的电网物资供应管理体系研究——以北京2022年冬奥会配套电网物资供应管理实践为例》文中认为在现代供应链发展的新形势下,国内电网企业面对电网建设与运行对供应链管理的客观要求,积极抢抓现代供应链发展机遇,研究探索新发展理念,加快建设智慧供应链下的电网物资供应管理体系,保障电网物资精准有序供应。文章以国内某省级电网企业冬奥会配套电网物资供应管理实践为例,详细阐述该体系的实施背景、主要做法和实施成效,为电网企业推动构建融合贯通、便捷高效、全程可视、快速敏捷的供应链运营新模式提供参考借鉴。
张国英,许永超,李玲[9]（2021）在《基于供应链智慧运营的精益库存管理体系的构建与实施——国网冀北电力有限公司物资分公司》文中进行了进一步梳理国网冀北电力有限公司（以下简称"冀北公司"）隶属国家电网有限公司,于2012年2月9日正式独立运作。冀北公司负责运行维护华北地区"西电东送""北电南送"大通道和首都500千伏大环网,承担着保障首都供电安全的重要职责,服务唐山、廊坊、张家口、承德、秦皇岛等地区经济社会发展和国家新能源发展。
李世强[10]（2021）在《L公司基于供应链的采购管理改进研究》文中研究表明企业想要在竞争愈来愈烈的环境中生存下去,不得不将竞争范围向整个供应链扩展。供应链管理的重要一环就是采购管理,其对于保持企业竞争优势,保障生产活动的正常进行等方面作用巨大。L公司所在的轴承行业近些年在国内市场的处境不容乐观,企业收入增速、产量、产值以及销量在不断下降。企业在面对诸多压力的同时,随着我国经济的发展,一大批高端轴承的市场需求却在不断增加,这又为企业提供了发展机遇。L公司近几年的销售收入虽然在缓慢上升,但其客户群体大多为小型企业,总体利润较小,其为了寻找利润增长空间,近些年不断将目光投向采购管理的降本增效,但是成本降低空间越来越小。故如何从采购管理中寻找利润增长空间成了L公司面临的一个关键问题。本文以L公司采购管理实践活动为研究对象,以采购管理与供应链管理理论为理论基础,并借鉴其他企业在类似领域内的先进经验,探索L公司采购管理中存在的主要问题及其原因,并为其制定相应的改进方案。针对L公司采购部门对外部资源的管理、企业同供应商的合作关系及管理策略,以及采购部门与其他部门之间的协同等方面存在的不足,本文主要做了四方面的改进。其一,结合供应链背景,运用因子分析法与Kraljic采购定位矩阵对企业所需采购物资进行分类定位,并建立基于供应链的供应商选择评价体系,运用因子分析法对部分现有供应商进行评价排序。其二,根据物资定位结果制定相应的采购物资管理策略,并对同类物资的供应商制定管理要点。其三,结合采购物资分类定位结果,为各类物资的供应商确定对应的合作关系及管理要点。其四,利用供应链的协同思想改进采购部门与其他部门之间的协同过程。最后为保证改进方案能够在企业有效实施,制定相关保障措施。通过本文对L公司在供应链环境下的采购管理进行改进研究,对提高L公司采购管理能力、寻找利润增长空间、提高企业竞争力具有指导意义,对类似企业的采购管理也具有借鉴价值。
二、构建物资供应管理体系 提高物资供应管理水平（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、构建物资供应管理体系 提高物资供应管理水平（论文提纲范文）
（1）航天型号用物资采购成本管控的创新与实施（论文提纲范文）
| 一、现状及存在的问题 |
| 二、供应模式的构建和实施 |
| 1. 总体思路。 |
| 2. 实施方案。 |
| 三、实施效果 |
| 1. 差异化管理供应模式的优化。 |
| 2. 通用料管理的整合。 |
| 3. 采购成本的节约。 |
| 四、结语 |
（2）基于HRP视角的公立医院供应链管理流程优化实践（论文提纲范文）
| 一、前言 |
| 二、公立医院优化供应链管理流程的必要性 |
| 三、公立医院传统物资管理模式存在的主要问题 |
| 四、基于信息化视角的公立医院供应链管理流程优化实践 |
| (一)医院概况 |
| (二)管理实践及成效 |
| 1.供应链管理工作目标 |
| 2.供应链基础资料梳理 |
| (1)清洗物料档案信息。 |
| (2)完善物料档案信息。 |
| (3)完善物料合同信息。 |
| (4)过滤供应商信息。 |
| (5)建立供应商平台。 |
| 3.供应链管理流程优化 |
| (1)梳理物资管理流程。 |
| (2)明确新增卫材线上申领流程。 |
| (3)推进卫生材料二级库建设，实现全流程可追溯。 |
| (4)优化高值耗材管理，实现全流程可管控。 |
| 4.管理成效 |
| (1)实现数据协同，统一规范。 |
| (2)实现业务协同，高效管理。 |
| (3)实现业财协同，全程追溯。 |
| 五、结语 |
（3）城市综合防灾智慧应急供应链构建研究——以河南省洪涝灾害为例（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 文献综述 |
| 2 我国应急供应链问题分析 |
| 2.1 缺乏应急供应链的战略目标和价值导向的界定 |
| 2.2 应急供应链管理组织缺失 |
| 2.3 信息共享机制缺失 |
| 2.4 缺乏应急供应链长效设计 |
| 3 智慧应急供应链模式构建 |
| 3.1 智慧应急供应链形成的动因 |
| 3.2 综合防灾智慧应急供应链的构建原则 |
| 3.3 综合防灾智慧应急供应链的管理过程 |
| 3.4 智慧应急供应链模式构建的关键问题分析 |
| 3.4.1 智慧应急供应链的战略价值导向 |
| 3.4.2 智慧应急供应链的组织模式 |
| 3.4.3 智慧应急供应链信息协同平台 |
| 3.4.4 建设智慧应急供应链长效发展机制 |
| 3.4.5 智慧应急供应链的运作效率评价和激励机制 |
| 3.4.6 通过智慧应急供应链强化新冠肺炎疫情应急管理 |
| 4 总结 |
（4）数据感知技术在电力物资供应链数据质量管理中的应用（论文提纲范文）
| 1 研究背景 |
| 2“数据感知”概念及需求分析 |
| 2.1 概念及技术组件 |
| 2.2 数据感知需求 |
| 3 电力物资现代供应链数据质量管理 |
| 3.1 数据质量管理体系 |
| 3.2 数据管理实现框架 |
| 4 现代供应链数据质量管理的数据感知关键技术 |
| 4.1 基于时空相关性的多源感知数据清洗技术 |
| 4.2 基于隐藏规则挖掘的异构异常数据修复技术 |
| 4.3 基于供应商信息系统标识的全息画像认知技术 |
| 5“五E一中心”建设中后期数据感知技术应用的发展方向 |
| 6 研究结论 |
（5）新冠肺炎疫情下某三甲医院应急物资管理体系的建立探讨（论文提纲范文）
| 1 我国医疗机构应急物资管理体系现状 |
| 2 某三甲医院应对新冠肺炎疫情应急物资管理体系的建立 |
| 2.1 构建有效的应急物资管理体系 |
| 2.2 制定应急物资定向捐赠工作流程 |
| 2.3 物资配送与运输体系 |
| 2.4 善款捐赠流程 |
| 3 应急物资管理体系建设现存问题 |
| 3.1 应急物资管理制度有待完善 |
| 3.2 医疗物资审核与管理有待加强 |
| 3.3 物资库存管理有待完善 |
| 3.4 信息沟通与协调需增强 |
| 3.5 人力资源紧缺 |
| 4 物资捐赠体系优化及建议 |
| 4.1 完善规范接受捐赠制度 |
| 4.2 引入现代化信息技术 |
| 4.3 加强物资审核与管理 |
| 4.4 通过志愿服务队的形式缓解人力短缺问题 |
| 4.5 加强捐赠物资的透明化管理 |
| 5 小结 |
（6）我国突发公共卫生事件应急管理体系建设研究（论文提纲范文）
| 1 当前突发公共卫生事件应急管理应重点关注的几个问题 |
| 1.1 突发公共卫生事件风险预警机制迭代问题 |
| 1.2 突发公共卫生事件熔断响应阀值分级问题 |
| 1.3 突发公共卫生事件应急医疗物资储备问题 |
| 2 突发公共卫生事件应急管理体系建设的制度保障 |
| 2.1 党的领导是构建突发公共卫生事件应急管理体系的根本力量 |
| 2.2 防疫立法是构建突发公共卫生事件应急管理体系的法制保障 |
| 2.3 联防联控是构建突发公共卫生事件应急管理体系的重要机制 |
| 3 构建突发公共卫生事件应急管理体系的有效进路 |
| 3.1 实施风险预警迭代工程，提高突发公共卫生事件预警能力 |
| 3.2 布局应急医疗储备基地，提升应急医疗物资供应保障能力 |
| 3.3 推进医护人才储备工程，深化基础医学人才培养制度改革 |
| 3.4 建设国家区域医疗中心，提升区域核心医疗机构诊疗水平 |
| 3.5 打造区域数据指挥中心，依靠新兴技术助力应急救援 |
| 3.6 开展前沿医学攻坚项目，化解突发公共卫生事件医学难题 |
（7）企业物资供应链构建分析（论文提纲范文）
| 1 概念解析 |
| 1.1 供应商管理 |
| 1.2 供应链管理 |
| 1.3 核心竞争力 |
| 2 企业物资供应链构建的必要性 |
| 3 企业物资供应链管理中的问题 |
| 3.1 与供应商利益关系处理不合理 |
| 3.2 供应链管理信息化水平有待提升 |
| 3.3 物流服务商管理不到位 |
| 3.4 供应链节点管理不科学 |
| 3.5 管理人才缺失 |
| 4 新型物资供应链构建路径 |
| 4.1 重新整合供应商利益关系 |
| 4.2 构建信息化管理平台 |
| 4.3 将物流服务纳入整体管理体系 |
| 4.4 利用人工智能技术优化节点管理 |
| 4.5 优化整体管理模式 |
| 4.6 坚持以人为本管理理念 |
| 4.7 强化人力资源培训 |
| 5 结语 |
（8）基于智慧供应链的电网物资供应管理体系研究——以北京2022年冬奥会配套电网物资供应管理实践为例（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、冬奥会配套电网物资供应管理体系实施背景 |
| 三、冬奥会配套电网物资供应管理体系组织架构设计 |
| (一)工作目标 |
| (二)“四位一体”协同化组织体系 |
| 1. 供应链运营中心 |
| 2. 冬奥会物资现场项目部 |
| 3. 地市供电公司物资部 |
| 4. 催交网络 |
| 四、基于供应链智慧运营平台统筹冬奥会物资保障工作 |
| (一)建设全量物资“资源池” |
| 1. 实物资源“一本账” |
| 2. 协议库存精准管控 |
| 3. 合同订单全量可视 |
| (二)实施供应链全景可视管控 |
| 1. 全方位数据可视 |
| 2. 全过程精益管控 |
| 3. 全寿命周期监控 |
| (三)构建应急物资智能调配体系 |
| 1. 全域资源可视共享 |
| 2. 应急需求智能匹配 |
| 3. 物资配送指挥监控 |
| (四)打造产业链供应链协同生态 |
| 1. 产业链资源协同共享 |
| 2. 供应链数据深化应用 |
| 五、依托冬奥会物资现场项目部提供智能高效作业服务 |
| (一)供需对接线上协同 |
| (二)生产运输可视监控 |
| (三)交接验收移动作业 |
| (四)应急物资智能配送 |
| 六、冬奥会配套电网物资供应管理体系实施成效 |
| (一)保障冬奥会物资精准高效供应 |
| (二)促进供应链管理提质增效 |
| (三)带动供应链上下游和谐共赢 |
| (四)助力2022年实现绿色办奥 |
| 七、结论与展望 |
（10）L公司基于供应链的采购管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.3 研究框架与技术路线 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 2 基础理论与文献综述 |
| 2.1 采购与采购管理相关研究 |
| 2.1.1 采购的内涵与演变 |
| 2.1.2 采购管理的内容 |
| 2.2 供应链与供应链管理相关研究 |
| 2.2.1 供应链的概念及发展 |
| 2.2.2 供应链管理的演变 |
| 2.2.3 供应链管理的基本思想与主要内容 |
| 2.3 基于供应链的采购管理相关研究 |
| 2.3.1 供应链管理对采购管理的要求 |
| 2.3.2 基于供应链的采购管理主要内容 |
| 2.3.3 基于供应链的采购管理模式与传统采购管理模式的比较 |
| 2.3.4 基于供应链的采购管理实践 |
| 3 L公司采购管理现状及问题分析 |
| 3.1 L公司简介 |
| 3.1.1 轴承行业现状 |
| 3.1.2 L公司经营现状 |
| 3.1.3 L公司组织架构 |
| 3.1.4 L公司在供应链环境下面临的挑战与发展要求 |
| 3.2 L公司采购管理现状 |
| 3.2.1 采购部门对外部资源的管理现状 |
| 3.2.2 企业同供应商的合作关系及管理现状 |
| 3.2.3 采购部门与其他部门之间的协同情况 |
| 3.2.4 采购管理现状问卷调查 |
| 3.3 L公司采购管理中存在的主要问题及原因分析 |
| 3.3.1 采购部门对外部资源的管理粗放 |
| 3.3.2 企业与供应商的合作关系单一 |
| 3.3.3 采购部门与其他部门之间协同不够紧密 |
| 4 L公司基于供应链的采购管理改进方案设计 |
| 4.1 L公司采购部门对外部资源管理方法的改进 |
| 4.1.1 供应链环境下采购物资管理方法的改进 |
| 4.1.2 供应链环境下供应商选择评价方法的改进 |
| 4.2 L公司采购部门对外部资源管理要点的确定 |
| 4.2.1 供应链环境下采购物资管理策略的制定 |
| 4.2.2 供应链环境下同类物资供应商管理要点的确定 |
| 4.3 供应商合作关系的细化与管理 |
| 4.3.1 基于采购物资定位的供应商分类 |
| 4.3.2 与各类物资供应商的合作关系及管理要点的确定 |
| 4.4 采购部门与其他部门之间协同过程的改进 |
| 4.4.1 采购部门与其他部门之间协同内容的扩展 |
| 4.4.2 采购部门与其他部门之间协同过程的改进设计 |
| 5 方案实施保障措施 |
| 5.1 企业高层的支持 |
| 5.2 加强监督 |
| 5.3 拓展企业内外部沟通渠道 |
| 5.4 加强企业内外部的沟通 |
| 5.5 提高采购团队人员素质 |
| 5.6 扩展采购人员绩效考核内容 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 采购管理现状调查问卷 |
四、构建物资供应管理体系 提高物资供应管理水平（论文参考文献）
- [1]航天型号用物资采购成本管控的创新与实施[J]. 张曼,侯锦川,杨文漪,甘爽,危金卓. 现代企业, 2021(12)
- [2]基于HRP视角的公立医院供应链管理流程优化实践[J]. 周筱琪,刘胤辰,白蕊. 今日财富, 2021(21)
- [3]城市综合防灾智慧应急供应链构建研究——以河南省洪涝灾害为例[J]. 李姚娜,胡志华. 物流研究, 2021(03)
- [4]数据感知技术在电力物资供应链数据质量管理中的应用[J]. 陈广,宋志伟,陈少兵,贺绍鹏,毛烨华,李泽坤. 科技管理研究, 2021(18)
- [5]新冠肺炎疫情下某三甲医院应急物资管理体系的建立探讨[J]. 魏冠男,董来东. 现代医药卫生, 2021(16)
- [6]我国突发公共卫生事件应急管理体系建设研究[J]. 王红伟. 卫生经济研究, 2021(09)
- [7]企业物资供应链构建分析[J]. 朱崇贤. 中国商论, 2021(16)
- [8]基于智慧供应链的电网物资供应管理体系研究——以北京2022年冬奥会配套电网物资供应管理实践为例[J]. 侯宇硕,张国英,王倩,张尚腾. 供应链管理, 2021(08)
- [9]基于供应链智慧运营的精益库存管理体系的构建与实施——国网冀北电力有限公司物资分公司[A]. 张国英,许永超,李玲. 2021年中国仓储配送行业发展报告（蓝皮书）, 2021
- [10]L公司基于供应链的采购管理改进研究[D]. 李世强. 西安理工大学, 2021(01)
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