一、浅谈医院医用设备的财务管理（论文文献综述）
林宦卿[1]（2021）在《公立医院大型医用设备绩效审计路径的探讨》文中指出2018年1月,国家卫健委颁布的《卫生计生系统内部审计工作规定》正式实施,明确了内审机构主要职责之一是审计国有资产管理、预算执行、采购管理、工程建设、财务收支和其他全部经济活动事项,大型医用设备在医院资产管理中占有举足轻重的地位,与医院的经济效益、社会效益息息相关,开展大型医用设备绩效审计,意义极为重大。
李林芮[2]（2021）在《基于价值链的A医院成本控制研究》文中进行了进一步梳理我国医疗卫生体系改革的推行导致过去以药品为重要利润增长点的医院收入大幅下降,在这样的背景下,医院的生存变得困难。要有效化解收入大幅缩减的压力,只能依靠增加病源、扩大收入,或者控制成本、减少支出来实现。收入的提升依赖于医疗技术、服务质量的提升,是需要长期投入资金去改善的,所以短期内成本控制变成了医院日常管理的重点,新时期医院的成本控制问题,应站在战略发展角度重新审视。A医院是一家国有股份控股股份制二级综合医院,没有财政资金支持,需要自负盈亏,面对复杂的竞争环境,如何有效控制成本,确保A医院可持续发展是目前亟待解决的问题之一。A医院现阶段的成本控制措施还存在许多不足之处。事前成本预算工作缺乏专业财务人员、成本预算编制存在编制依据不合理和超预算管理粗放等问题;事中成本核算模式粗糙;事后缺乏详细的成本控制分析和有效的成本控制考察机制。价值链理论在企业中的应用已经成熟,也有不少学者也将价值链引入医院,借助价值链分析来梳理医院内部、外部的经营活动,把握各价值链环节的成本、收入情况,更有针对性的控制成本支出。本文从价值链理论出发,以A医院为研究对象,从供应商、患者、医联体合作医疗机构、竞争对手医院四个方面对A医院外部价值链展开分析。按照医院主要的价值活动:诊查治疗、检查、化验、手术、护理、药品出售,划分为六大价值链基础活动环节,对各环节的成本进行归集,对比出A医院只有手术和护理治疗环节为盈利状态。最后基于对A医院价值链分析的情况提出有利于A医院成本控制、优化A医院资源配置的合理对策,旨在为医院成本管理提供一种新思路,促进A医院的长远发展。
朱文理[3]（2021）在《“两票制”背景下TM公司现金管理研究》文中提出当今社会,科技突飞猛进,互联网技术快速渗透到各个领域,数字化货币取代传统货币成为趋势,企业在经营过程中需要不断地调整现金管理策略,来应对环境变化带来的挑战。面对贸易保护主义抬头,新型冠状病毒蔓延的局势,企业也需要将经营的重心由利润导向转变到资金链的安全上。特别是医疗器械经营企业,随着国家对医疗器械流通制度改革的落地,经营环境的变化,对企业资金压力也越来越大。面对上述背景,科学有效地进行现金管理,保障企业持续稳健经营成为了医疗器械经营企业财务管理的核心。国家推行医疗行业的改革,最终目的是为了减少医疗产品流通环节及层层加价。这对医疗流通企业的现金管理影响很大,本文应用了文献研究法、案例分析法、比较分析法及访谈法对TM公司进行研究分析,如何建立起更加科学的现金管理方法,提升企业现金管理效率,缓解资金压力,并有助于该行业的健康发展。全文在现金管理理论研究的基础上,在医疗器械流通行业执行“两票制”的影响下,基于TM公司的具体情况,主要研究TM公司现金管理,协助提高现金管理效率。第一章,绪论;第二章,介绍内部控制理论、现金周转期理论及现金流量理论对最佳现金持有量的管理研究;第三章,利用数据分析TM公司现状、存在的问题,并进行逐一陈述;第四章,对TM公司现金管理存在问题进行分析;第五章,从业务的各环节进行梳理,以现金流量特征,构建TM公司现金管理体系,加强资金周转内部管理,提高现金管理效率;保障企业有足够资金进行运转;第六章,结论与展望。本文结合了医疗器械行业的特征,针对企业的现金流筹划和控制,提出建立现金预算管理制度和加强维护客户信用期的管理;为了提高现金管理的效率,建立最佳现金持有量测算,提高了对现金短缺的防范,并加强了保值增效的手段,保证企业高质量的发展。
董泓利[4]（2021）在《新医改下的RM医院财务风险管理研究》文中认为随着新医改的不断推进,公立医院所处的市场环境随之发生了一定的变化。首先,由于药品及耗材零加成政策的实施,过去“以药养医”和“以耗养医”的局面不复存在,使得公立医院的收入渠道进一步缩窄。其次,国家放低了民营医院的准入门槛,使得民营医院发展迅速,与公立医院形成竞争态势。然而,受地方财政投入力度不到位、自有资金短缺等方面的限制,不少公立医院选择通过银行信贷等方式弥补运营资金缺口,而由于我国公立医院的特殊属性,使得其财务管理工作模式僵化、风险意识淡薄,导致渐渐出现了国有资产贬值、财产收益损失、收入大幅减少等财务风险。在此背景下,本文选择对公立医院财务风险管理这一主题进行研究分析,对于公立医院开展财务风险管理,实现稳定发展具有实际意义。本文首先在企业财务风险管理研究的基础上,结合我国公立医院在新医改形势下的实际情况,梳理研究目的和研究意义,并理清研究框架和研究方法;然后,以RM医院作为研究对象,研究分析其在新医改下的财务风险管理现状;其次,运用综合评价法,通过建立评价指标体系、确定指标权重、计算财务风险综合评分等步骤,对RM医院近三年的财务风险情况进行评价分析,进一步了解其在新医改后的财务风险程度及变化趋势;再次,根据财务风险评价结果,分别从内部及外部两个方面,剖析RM医院的财务风险成因;最后,为了降低或防范RM医院现有的财务风险,本文提出了丰富筹资渠道、建立风险管理制度、加强资产管理、规范医疗行为等对策建议,为其进行有效的财务风险管理提供一定的参考与借鉴。
杨乐[5]（2021）在《公立医院医用耗材采购环节内部控制研究 ——以S公立医院为例》文中认为为推进公立医院内部控制建设,规范公立医院内部经济及相关经营活动,建立和完善科学高效的内部权力运行制约和监督体系。近年来,财政部陆续出台了《行政事业单位内部控制规范》《公立医院内部控制管理办法》等文件,推动公立医院开展单位内部控制建设。而医用耗材是整个医院组织和开展临床诊疗服务中重要的医疗物资,是促使医院正常工作和运行的重要保证,它不但关系着病患的生命安全,而且又关系到整个医院的经济效益与外部形象。对此,公立医院需要进一步深化和加强对医用耗材内部风险控制和监督管理,通过优化执行措施和严格执行流程,有效地防范风险,确保医院的医用耗材库存安全、提高资源配置能力以及综合利用效率,建立一个维护社会公益性、调动社会积极性和确保医院可持续运转的创造性新机制,真正落实让老百姓看得起病的要求。本文通过分析S医院的医用耗材采购环节的内部控制现状,系统研究了公立医院的耗材在采购环节中所处的内部控制管理模式,进而针对医用耗材在采购环节中存在的内部控制管理问题进行理论探究。然后选取S公立医院的医用耗材内部控制流程入手,从加强医院内部控制建设和完善医用耗材内部控制两方面,针对性地提出S公立医院医用耗材采购环节内部控制过程中存在的问题,并提出内控优化措施。本文内容分为六章。第一章介绍本文的选题背景和选题意义、回顾国内外学者的研究,论文的研究内容和研究方法,并提出本文研究思路和可能的创新点。第二章介绍医院内部控制和医用耗材管理等相关概念和理论,以内部控制的视角探讨医院耗材采购业务的特点和存在的特殊问题。第三章介绍S公立医院基本概况并重点介绍医院医用耗材采购环节内部控制现状。第四章通过分析S公立医院耗材管理问题的成因,在工作流程的基础上从内部控制五要素方面找出医院耗材采购环节内部控制问题并分析问题产生的原因。第五章结合内部控制理论和风险控制理论,为S公立医院医用耗材内部控制优化措施,对S公立医院的耗材采购管理提出针对性的改进措施。第六章为研究结论和局限性。综上所述,从医院内部制度和采购流程上优化S医院的耗材采购环节内部控制工作,可以降低医用耗材的管理成本,提高管理效率,确保医院的医用耗材库存安全、提高资源配置能力以及综合利用效率,从而确保医院可持续发展,并为其他类似的公立医院的医用耗材采购环节内部控制工作的改进提供参考。
李楠[6]（2021）在《新形势下加强医院财务管理内部控制的对策建议》文中研究表明伴随着新医改和新会计制度的实行,对医院财务管理的内部控制提出了更高的要求。受2020年初新冠疫情影响,医院的收入与同期相比明显下降,支出大幅上涨。因此,在保证一线临床人员抗疫的同时,如何在财务上加强内部控制,开源节流,促进资金流动,更好地推动医院的良好发展,是医院在新形势下亟待研究的课题。
李艳利[7]（2021）在《新医改视角下县级公立医院财务精细化管理实践探析》文中研究表明县级公立医院承担着县域范围内急、危、重症病人的救治、县域居民常见病、急性病诊治、县域突发公共卫生事件处置、重大灾害事故抢险救灾等工作;县级公立医院是基层医疗的中坚力量。但许多县级公立医院的财务管理薄弱,在财务管理上存在着突出的短板。近些年来,国家大力推进新医改。县级公立医院应当根据新医改要求,主动强化财务管理,主动施行精细化财务管理。本文将就此方面的问题展开探析,希望本文有助于广大县级公立医院改善财务管理。
庄艳[8]（2020）在《NH医院财务风险管理优化研究》文中研究表明伴随国家医疗制度的变革,医疗投入方向和重点特别是对基础医疗和公共卫生服务单位的资金投入强度的不断加大,财政资金投入也随之转变。当前公立医院的内部财务管理体制随着运营环境而变化,医院财务风险具有不可控性。本文以NH医院为研究对象,借鉴国内外相关研究成果,运用财务风险理论、风险管理理论、内部控制理论和预警理论,从筹资、投资及营运资金、资金分配等方面分析得出NH医院财务风险管理现状中存在的问题,即资金浪费,运营成本增大、资金运转困难、应收医疗款回款受限,虚增医院资产、成本资源耗费巨大、内部控制薄弱,效益下降等。问题产生的原因主要有对财务风险管理的问题重视不够、财务风险管理体系不完善、医院内部财务制度和内控机制不全面、风险预警防范机制缺失。本文针对这些财务风险管理问题及其原因,在全员提升风险管理意识、完善内部管理体系、加大风险预警和监督力度的方面进行优化,围绕落实全面预算管理、拓宽筹资渠道、加强资产管理、加强应收医疗款的管理、做好成本费用管理的实施措施进行说明,同时认为需要在制度、组织、人力资源、信息技术方面加强保障。最后对NH医院财务风险管理优化方案的实施效果进行预测,从而验证该财务风险管理优化方案的科学性和合理性。通过本文的研究,NH医院的财务风险管理优化方案及其实施能够促进NH医院对潜在的财务风险进行及时有效地控制,防范财务风险,强化内部财务风险控制和提高财务人员素质等方面具有重要的实际意义,同时对新医改政策实施背景下我国公立医院财务风险管理具有借鉴意义和参考价值。
居晓峰[9]（2020）在《MH医疗器械有限公司发展战略研究》文中提出本文分析MH医疗器械有限公司的市场优势和经营劣势,运用PEST工具阐述公司所面临的医疗器械产业发展环境和监管政策体系,采用五力模型探析义齿生产服务行业的竞争结构,运用SWOT工具制定“一核两扩”发展战略体系。本文认为MH医疗器械有限公司面临良好的外部环境。一是顶层政策高度关注口腔健康,医疗改革促进口腔服务市场供给。二是医疗器械行业规模持续增长,种植和正畸业务占据产业链上游重要位置。三是3D打印技术引领未来的制造潮流,CAD/CAM数字化技术在口腔医疗领域的应用日渐成熟。四是老龄化社会将催生大量口腔医疗需求,居民医疗消费水平不断增强,“颜值经济”推动口腔产品升级换代。同时,广西辖区的口腔医疗市场竞争日趋激烈,同类型义齿生产企业数量多,国内大型义齿厂商的经销商具备较强渠道优势,行业外来潜在进入者多,优质原材料供应商议价优势明显,口腔医生对产品和价格要求日益提升。MH医疗器械有限公司应选择SO发展战略,抓住口腔医疗服务政策利好和行业规模持续增长的机遇,抢占广西城镇优质医疗市场,实施“一核两扩”发展战略,以3D打印和CAD/CAM技术为抓手,有效提升工作效率和产能质量,发展成为广西义齿生产制造领航者。“一核”是指优化产品结构,以种植牙为核心产品,提升数字化产品比例,增强成本优势,形成“个性化种植+3D义齿+美学修复”中高端产品体系。“两扩”是指销售范围和服务对象的有序扩展。销售范围方面,充分挖潜广西重点城市和县域的细分市场,对部分城市和县域进行重点宣传,落实城乡区域性战略部署。服务对象方面,一方面继续保持对原有客户的维护力度,稳定销售来源,另一方面是聚焦综合医院口腔科和口腔专科医院,加大营销和项目招标力度,逐步增加医院大中型项目服务数量,扩宽客户渠道。MH公司应从四个方面落实战略实施保障措施。一是增强财务管理,优化资金运营效率。二是强化数字化人才建设,提升战略执行力。三是突出营销和渠道建设,夯实品牌价值。四是注重产品项目研发,增强技术优势。
王昌龙[10]（2020）在《医用耗材带量采购下医疗器械企业财务管理》文中指出所谓医用耗材,指的是临床中开展诊断工作、治疗工作、保健工作,以及康复工作过程中需要使用的消耗性器件设备,是现代临床医学事业发展过程中需要依赖和利用的关键性物资要素类型。医用耗材带量采购业务模式的推广运用,深刻影响和改变了我国医用耗材生产制造企业与经营销售企业的基本运作模式,客观上要求相关企业必须针对其目前运用的财务管理工作实施模式展开改良优化。文章围绕医用耗材带量采购背景下医疗器械企业财务管理创新,展开简要的阐释分析。
二、浅谈医院医用设备的财务管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈医院医用设备的财务管理（论文提纲范文）
（1）公立医院大型医用设备绩效审计路径的探讨（论文提纲范文）
| 引言 |
| 一、编制依据 |
| 二、审计目的 |
| 三、审计范围 |
| 四、审计涉及部门 |
| 五、审计内容及重点 |
| (一)大型医用设备购置前的相关程序 |
| (二)大型医用设备的招投标 |
| (三)大型医用设备采购合同的签订 |
| (四)大型医用设备验收及合同执行 |
| (五)大型医用设备的付款 |
| (六)大型医用设备的绩效评价 |
| 六、审计实施步骤 |
| (一)初步了解医院医用设备的总体情况 |
| (二)收集审计所需要的资料 |
| (三)运用评价指标 |
| (四)初步提出提高绩效的建议 |
| (五)出具审计报告 |
| (六)跟踪问效 |
| 七、预期审计效果 |
| 八、审计时间及人员分工 |
| (一)审计时间安排 |
| (1)审前调查阶段： |
| (2)审计实施阶段： |
| (3)审计报告阶段： |
| (二)审计人员分工 |
| 九、审计注意事项 |
| 结语 |
（2）基于价值链的A医院成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 研究理论和基础 |
| 2.1 价值链相关理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的分类 |
| 2.2 价值链成本控制理论 |
| 2.2.1 价值链成本控制概述 |
| 2.2.2 价值链成本的基本方法 |
| 2.2.3 价值链成本控制的优势 |
| 2.3 医院成本控制研究基础 |
| 2.3.1 医院成本控制原则 |
| 2.3.2 医院成本控制主要内容 |
| 第三章 A医院成本控制现状 |
| 3.1 A医院概况 |
| 3.1.1 A医院简介 |
| 3.1.2 A医院组织架构 |
| 3.1.3 A医院运营状况 |
| 3.2 A医院成本核算现状 |
| 3.2.1 A医院成本核算 |
| 3.2.2 A医院成本费用构成 |
| 3.3 A医院成本控制现状 |
| 3.3.1 事前成本控制分析 |
| 3.3.2 事中成本控制分析 |
| 3.3.3 事后成本控制分析 |
| 3.4 A医院现阶段成本控制存在的问题 |
| 3.4.1 成本预算工作浮于形式 |
| 3.4.2 成本核算模式落后 |
| 3.4.3 成本管理缺乏价值链理念 |
| 3.4.4 员工成本控制意识薄弱 |
| 第四章 基于外部价值链的A医院成本控制分析 |
| 4.1 纵向“医供体”价值链分析 |
| 4.1.1 上游供应商价值链分析 |
| 4.1.2 下游患者价值链分析 |
| 4.2 横向价值链分析 |
| 4.2.1 竞争者价值链分析 |
| 4.2.2 合作者价值链分析 |
| 第五章 基于内部价值链的A医院成本控制分析 |
| 5.1 内部价值链的构建 |
| 5.2 价值链环节的成本测算 |
| 5.2.1 医疗成本的分配 |
| 5.2.2 辅助成本的分配 |
| 5.2.3 成本测算结果 |
| 第六章 基于价值链的A医院成本控制改进对策 |
| 6.1 基于A医院外部价值链的成本控制改进对策 |
| 6.1.1 优化与上游供应商采购流程 |
| 6.1.2 优化下游患者就医服务流程 |
| 6.1.3 联合医疗机构集中招标采购 |
| 6.1.4 加强医联体合作 |
| 6.1.5 加强A医院品牌建设 |
| 6.2 基于A医院内部价值链的成本控制改进对策 |
| 6.2.1 加强成本核算工作精细化 |
| 6.2.2 提高财务人员专业素质 |
| 6.2.3 合理控制人工成本 |
| 6.2.4 加强医疗物资管理 |
| 6.2.5 加强医疗设备效益评估 |
| 6.2.6 树立全院人员节约资源控制成本的意识 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
| 附录 |
（3）“两票制”背景下TM公司现金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 1.理论意义 |
| 2.现实意义 |
| (三)研究方法 |
| 1.文献研究法 |
| 2.案例分析法 |
| 3.比较分析法 |
| 4.访谈法 |
| (四)研究目标和内容 |
| 1.研究目标 |
| 2.研究内容 |
| 3.论文总结构 |
| 二、文献综述和相关理论 |
| (一)文献综述 |
| 1.国外文献综述 |
| 2.国内文献综述 |
| (二)企业现金管理理论 |
| 1.现金管理的含义 |
| 2.内部控制理论 |
| 3.现金流量理论 |
| 4.现金周转理论 |
| (三)最佳现金持有量管理模式 |
| 1.成本分析模式 |
| 2.存货模式 |
| 3.随机模式 |
| 三、公司概述与现金管理现状 |
| (一)行业发展现状及政策 |
| 1.医疗器械行业发展现状 |
| 2.“两票制”政策 |
| 3.“两票制”政策对企业现金管理的影响 |
| (二)TM公司概况 |
| 1.TM公司上级及下级的股权结构 |
| 2.TM公司简介 |
| 3.TM公司组织架构 |
| 4.“两票制”下现金管理情况 |
| 5.“两票制”下TM公司营运模式 |
| (三)TM公司现金管理现状 |
| 1.现金流量管理现状 |
| 2.现金周转情况 |
| 3.现金持有水平情况 |
| 四、“两票制”下TM公司现金管理问题分析 |
| (一)现金收支管理制度宽松 |
| (二)现金周转配置不完善 |
| 1.存货及其他应收款的资金占用 |
| 2.应收账款挂账严重,金额占用资金较多 |
| 3.现金周转期较长 |
| (三)管理粗放,缺乏库存现金存量管理 |
| (四)现金使用效率不高且筹资方式单一 |
| 五、“两票制”下TM公司现金管理优化对策 |
| (一)现金预算管理 |
| (二)加强现金周转期管理 |
| 1.完善客户信用档案管理,加强应收账款管理 |
| 2.合理延长采购货款支付 |
| 3.控制铺货保证金的额度和比例,减少资金占用 |
| (三)最佳现金持有量管理对策 |
| 1.TM公司最佳现金持有量测算模式的选择 |
| 2.现金持有量下限的确定 |
| 3.有价证券的机会成本及固定交易成本 |
| 4.测算净现金流量的标准差 |
| 5.TM公司最佳现金持有量的计算 |
| 6.最佳现金持有量与原实际持有量的差异评估 |
| (四)提高现金效益管理及丰富融资手段 |
| 1.提高现金效益管理的其他建议 |
| 2.丰富融资方式,增加融资额度 |
| (五)TM公司现金管理的保障实施 |
| 1.明确职责分工 |
| 2.人才建设、成立资金小组 |
| 3.管理层现金管理意识转变 |
| 六、结论与展望 |
| (一)论文通过研究得出以下结论 |
| (二)研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）新医改下的RM医院财务风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务风险管理 |
| 2.1.2 医院财务风险 |
| 2.2 财务风险管理相关理论 |
| 2.2.1 财务风险识别理论基础 |
| 2.2.2 财务风险评价方法 |
| 第3章 新医改下RM医院财务风险管理现状及问题 |
| 3.1 RM医院基本情况 |
| 3.2 新医改下RM医院财务风险现状 |
| 3.2.1 筹资风险 |
| 3.2.2 投资风险 |
| 3.2.3 运营风险 |
| 3.3 新医改下RM医院非财务风险现状 |
| 3.3.1 资产管理风险 |
| 3.3.2 人员管理风险 |
| 3.3.3 经济事项审批风险 |
| 3.3.4 医患纠纷风险 |
| 3.4 新医改下RM医院财务风险评价 |
| 3.4.1 建立RM医院财务风险评价指标体系 |
| 3.4.2 运用层次分析法确定RM医院财务风险指标权重 |
| 3.4.3 运用功效系数法计算RM医院财务风险评分 |
| 3.4.4 新医改下RM医院财务风险评价分析 |
| 第4章 新医改下RM医院财务风险成因分析 |
| 4.1 外部原因 |
| 4.1.1 宏观环境复杂多变 |
| 4.1.2 医疗市场竞争激烈 |
| 4.2 内部原因 |
| 4.2.1 内部管理不到位 |
| 4.2.2 财务风险管理不合理 |
| 第5章 新医改下RM医院财务风险的防范与控制 |
| 5.1 丰富筹资方式,提高资金运用效率 |
| 5.1.1 拓宽筹资渠道 |
| 5.1.2 管控业务成本 |
| 5.1.3 加强应收账款管理 |
| 5.1.4 优化运营资金结构 |
| 5.1.5 规范投资行为 |
| 5.2 建立风险管理制度,规范财务管理工作 |
| 5.2.1 强化风险管理意识 |
| 5.2.2 增强预算管理可行性 |
| 5.2.3 加强内控管理工作 |
| 5.3 加强资产管理,提高使用效益 |
| 5.3.1 完善药品库房管理 |
| 5.3.2 规范固定资产管理 |
| 5.4 规范医疗行为,减少事故纠纷 |
| 5.4.1 防范医疗事故发生 |
| 5.4.2 减少医疗纠纷发生 |
| 5.5 完善人才激励机制建设 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处与研究展望 |
| 6.2.1 本文的不足之处 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）公立医院医用耗材采购环节内部控制研究 ——以S公立医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于医用耗材管理的研究 |
| 1.2.2 关于医院内部控制的研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与技术路线 |
| 1.5 可能的创新点 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 医用耗材 |
| 2.1.2 医院采购管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 公立医院风险管理理论 |
| 2.2.3 内部控制理论 |
| 第3章S公立医院医用耗材采购环节内部控制现状分析 |
| 3.1 S公立医院基本概况 |
| 3.1.1 S公立医院简介 |
| 3.1.2 S公立医院组织架构 |
| 3.2 S公立医院医用耗材采购内部控制现状 |
| 3.2.1 S公立医院医用耗材采购概况 |
| 3.2.2 S公立医院医用耗材采购制度 |
| 第4章S公立医院医用耗材内部控制存在的问题及原因 |
| 4.1 S公立医院医用耗材采购内部控制存在的问题 |
| 4.1.1 采购计划编制不科学 |
| 4.1.2 预算职责执行不到位 |
| 4.1.3 采购实施过程不规范 |
| 4.1.4 采购验收环节不专业 |
| 4.2 S公立医院医用耗材采购内部控制存在问题的原因 |
| 4.2.1 内部控制环境薄弱 |
| 4.2.2 缺乏风险评估程序 |
| 4.2.3 控制活动执行不力 |
| 4.2.4 信息传递渠道不畅 |
| 4.2.5 监督作用发挥有限 |
| 第5章S公立医院医用耗材采购业务内部控制优化建议 |
| 5.1 改善内部控制环境 |
| 5.1.1 优化组织结构 |
| 5.1.2 关键岗位责任制 |
| 5.2 构建风险评估体系 |
| 5.2.1 识别风险类型 |
| 5.2.2 判断风险类型 |
| 5.2.3 采购业务风险分析 |
| 5.2.4 采购业务风险应对 |
| 5.3 强化内部控制活动 |
| 5.3.1 制定合理预算与计划 |
| 5.3.2 完善采购申请审核机制 |
| 5.3.3 加强验收入库环节的管理 |
| 5.3.4 构建二级库房管理机制 |
| 5.3.5 完善供应商管理平台 |
| 5.4 疏通信息沟通渠道 |
| 5.4.1 加强医院信息系统使用 |
| 5.4.2 加强医院内部信息沟通 |
| 5.5 健全内部监督机制 |
| 第6章 研究结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）新形势下加强医院财务管理内部控制的对策建议（论文提纲范文）
| 一、医院财务管理内控的现状及存在的问题 |
| 1. 缺乏内控意识和能力 |
| 2. 财务管理内控制度不完善 |
| 3. 财务内控重点不突出，内容不明确 |
| 4. 内控信息化程度亟待进一步加强 |
| 二、关于加强医院财务管理内控的对策和建议 |
| 1. 加强医院财务收费管理 |
| 2. 加强医院应收账款管理 |
| 3. 加强医院固定资产管理 |
| 4. 加强医院医用耗材管理 |
| 5. 加强医院预算管理 |
| 6. 加强医院财务精细化管理 |
| 三、结语 |
（7）新医改视角下县级公立医院财务精细化管理实践探析（论文提纲范文）
| 一、新医改对县级公立医院财务管理提出了新要求 |
| 二、探析县级公立医院如何实行财务精细化管理 |
| （一）县级公立医院在财务管理上存在的主要问题 |
| 1. 预算管理不到位 |
| 2. 成本管理能力薄弱 |
| （二）探析县级公立医院如何实行财务精细化管理 |
| 1. 实施精细化预算管理 |
| 2. 实施精细化成本管理 |
| 三、结语 |
（8）NH医院财务风险管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的和研究内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 本文的创新之处 |
| 第2章 国内外理论综述和相关理论基础 |
| 2.1 国内外关于财务风险的研究综述 |
| 2.1.1 国外关于财务风险的研究综述 |
| 2.1.2 国内关于财务风险的研究综述 |
| 2.2 国内外关于财务风险管理的研究综述 |
| 2.2.1 国外关于财务风险管理的研究综述 |
| 2.2.2 国内关于财务风险管理的研究综述 |
| 2.3 国内外关于医院的财务风险管理的研究综述 |
| 2.3.1 国外关于医院的财务风险管理的研究综述 |
| 2.3.2 国内关于医院的财务风险管理的研究综述 |
| 2.4 相关理论基础 |
| 2.4.1 财务风险理论 |
| 2.4.2 风险管理理论 |
| 2.4.3 内部控制理论 |
| 2.4.4 预警管理理论 |
| 第3章 NH医院财务风险管理的现状分析 |
| 3.1 NH医院概况 |
| 3.1.1 NH医院基本概况 |
| 3.1.2 NH医院基本财务状况 |
| 3.1.3 NH医院财务风险现状 |
| 3.2 NH医院的财务风险管理 |
| 3.2.1 财务风险的事前管理 |
| 3.2.2 财务风险的事中管理 |
| 3.2.3 财务风险的事后管理 |
| 3.3 NH医院的财务风险管理存在的问题 |
| 3.3.1 资金浪费,运营成本增大 |
| 3.3.2 资金运转困难 |
| 3.3.3 应收医疗款回款受限,虚增医院资产 |
| 3.3.4 成本资源耗费巨大 |
| 3.3.5 内部控制薄弱,效益下降 |
| 3.4 NH医院的财务风险管理问题的原因分析 |
| 3.4.1 对财务风险管理的问题重视不够 |
| 3.4.2 财务风险管理体系不完善 |
| 3.4.3 医院内部财务制度和内控机制不健全 |
| 3.4.4 风险预警防范机制缺失 |
| 第4章 NH医院财务风险管理的优化 |
| 4.1 NH医院财务风险管理的优化目标和原则 |
| 4.1.1 财务风险管理的优化目标 |
| 4.1.2 财务风险管理优化的原则 |
| 4.2 NH医院财务风险管理的优化方案 |
| 4.2.1 全员提升风险管理意识 |
| 4.2.2 完善内部管理体系 |
| 4.2.3 加大风险预警和监督力度 |
| 第5章 NH医院财务风险管理优化方案的实施 |
| 5.1 NH医院财务风险管理优化方案的实施措施 |
| 5.1.1 落实全面预算管理 |
| 5.1.2 拓宽筹资渠道 |
| 5.1.3 加强资产管理 |
| 5.1.4 加强应收医疗款的管理 |
| 5.1.5 做好成本费用管理 |
| 5.2 NH医院财务风险管理优化方案的保障措施 |
| 5.2.1 财务风险管理的制度保障 |
| 5.2.2 财务风险管理的组织保障 |
| 5.2.3 财务风险管理的人力资源保障 |
| 5.2.4 财务风险管理的信息技术保障 |
| 5.3 NH医院财务风险管理优化方案的效果预测分析 |
| 5.3.1 最大限度降低财务风险 |
| 5.3.2 资金投放合理 |
| 5.3.3 财务信息真实有效 |
| 第6章 研究结论和研究展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）MH医疗器械有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献述评 |
| 1.2.1 国外医疗器械领域相关研究 |
| 1.2.2 国内医疗器械领域相关研究 |
| 1.2.3 相关文献评论 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新和不足之处 |
| 第二章 MH公司内部条件分析 |
| 2.1 MH医疗器械有限公司简介 |
| 2.2 MH公司优势分析 |
| 2.2.1 拥有完整优质的义齿产品体系 |
| 2.2.2 制作工艺和生产技术等核心能力突出 |
| 2.2.3 保持高标准的生产合规性 |
| 2.2.4 具备良好的盈利能力 |
| 2.2.5 提供以用户为导向的服务品质 |
| 2.3 MH公司劣势分析 |
| 2.3.1 整体人工成本偏高 |
| 2.3.2 品牌建设有待加强 |
| 2.4 内部条件分析结论 |
| 第三章 MH公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境持续向好 |
| 3.1.1 政策法规环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会文化环境 |
| 3.2 竞争环境日益严峻 |
| 3.2.1 竞争对手具备较强实力 |
| 3.2.2 外来潜在进入者较多 |
| 3.2.3 新材料义齿的替代性不强 |
| 3.2.4 优质原材料供应商议价优势明显 |
| 3.2.5 口腔医生对产品和价格要求日益提升 |
| 3.3 外部环境分析结论 |
| 第四章 MH公司发展战略构建 |
| 4.1 MH公司的SWOT矩阵分析 |
| 4.2 愿景与目标 |
| 4.3 发展战略定位 |
| 4.4 发展战略路径 |
| 4.4.1 一核:以种植牙为核心,打造中高端产品体系 |
| 4.4.2 两扩:聚焦重点领域,扩展销售对象与服务区域 |
| 第五章 MH公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 增强财务管理,优化资金运营效率 |
| 5.2 强化数字化人才建设,提升战略执行力 |
| 5.3 突出营销和渠道建设,夯实品牌价值 |
| 5.4 注重产品项目研发,增强技术优势 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 主要创新点 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）医用耗材带量采购下医疗器械企业财务管理（论文提纲范文）
| 引言 |
| 一、医用耗材带量采购项目的基本现状 |
| 二、新时期背景下企业财务管理创新工作的基本特点 |
| (一)全球化 |
| (二)多元化 |
| (三)交叉化 |
| 三、医用耗材带量采购背景下医疗器械企业财务管理工作的创新策略 |
| (一)积极转变基本思想观念 |
| (二)切实改良优化财务管理工作制度 |
| (三)加快创新财务管理工作理念 |
| (四)改善提升财务管理工作的网络化水平 |
| 结语 |
四、浅谈医院医用设备的财务管理（论文参考文献）
- [1]公立医院大型医用设备绩效审计路径的探讨[J]. 林宦卿. 财会学习, 2021(31)
- [2]基于价值链的A医院成本控制研究[D]. 李林芮. 西安石油大学, 2021(09)
- [3]“两票制”背景下TM公司现金管理研究[D]. 朱文理. 广西师范大学, 2021(02)
- [4]新医改下的RM医院财务风险管理研究[D]. 董泓利. 重庆工商大学, 2021(09)
- [5]公立医院医用耗材采购环节内部控制研究 ——以S公立医院为例[D]. 杨乐. 重庆工商大学, 2021(09)
- [6]新形势下加强医院财务管理内部控制的对策建议[J]. 李楠. 企业改革与管理, 2021(06)
- [7]新医改视角下县级公立医院财务精细化管理实践探析[J]. 李艳利. 纳税, 2021(01)
- [8]NH医院财务风险管理优化研究[D]. 庄艳. 南京师范大学, 2020(07)
- [9]MH医疗器械有限公司发展战略研究[D]. 居晓峰. 广西大学, 2020(07)
- [10]医用耗材带量采购下医疗器械企业财务管理[J]. 王昌龙. 财会学习, 2020(31)
标签：内部控制论文; 风险管理论文; 企业内部控制与风险管理论文; 财务风险管理论文; 价值链分析论文;