一、三星鹏泰 专注电子商务（论文文献综述）
蔡婷[1]（2017）在《X公司移动广告传播项目商业计划书》文中研究表明随着智能手机的普及以及我国手机网民越来越多,移动终端业务及服务的衍生越来越广,现如今,越来越多的广告商和创业者开始注意到APP端激励类广告投放平台这块“美味蛋糕”,纷纷想在这一领域分得一杯羹。除了几款知名度较高的赚钱应用类广告之外,不断涌现的以“移动入口价值”为噱头的新软件也在向这个领域蜂拥而来。本文主要研究对象为基于DSP（Demand-Side Platform,即需求端平台）广告中移动APP端的广告运营模式,借助物质层面或者精神层面的奖励刺进用户行为、赢得用户加入,改变广告受众关注的被动性为主动性,甚至让受众融入到广告活动情景当中,从而有效实现广告营销的具体目的。本商业计划书通过对项目的背景、竞争力、商业模式;组织与实施;项目经营策略;财务计划、项目风险与对策进行研究,对项目的可行性做论证,并以此为基础建立完整的项目推广、营销、运营及服务支撑体系,使项目得以在APP端广告运营市场上站稳脚跟,为投资者带来可持续、丰厚的投资回报。本项目为X公司依托DSP程序化购买广告互联网广告DSP（Demand-Side Platform）,就是需求方平台,为用户提供有偿广告,采用话费或流量赠送的新型商业模式,运营模式新颖,业务收入稳定,风险因素可控,是一个以技术门槛为依托,低投入高收益的投资项目。
李名亮[2]（2014）在《广告公司经营模式转型研究》文中研究表明当前经济全球化、信息数字化、消费碎片化的时代，企业正在进行经营、传播实践与理论的创新变革，广告市场与广告产业链呈现出新的特点和状态。广告公司需要抓住产业转型所带来的机遇，学习和提高符合新的市场环境和传播环境需要的专业服务能力。同时，广告公司迫切需要进行经营模式的及时创新转型，这是应对环境变动和外部竞争压力的需要，是解决内部管理问题的法宝。如此，广告公司才能突破目前广告产业的结构失衡瓶颈，不断提升经营绩效和竞争优势。本研究试图分析广告公司经营模式动态转型的主要内容与系统特征，并研究当代广告公司经营模式转型对提升公司优势的机理与意义。因此，全文确定了基于经营模式创新的研究视角。全文的研究框架按照“转型背景－历史－当代特征－趋势”思路延展；而在经营模式不同模块创新转型部分的研究中，均沿着“影响因素一经营模式创新一公司竞争优势”的逻辑思路展开研究。首先,基于系统观，本文首次建构了广告公司经营模式的内容架构和组成因素；并进一步提出广告公司经营模式创新转型的方向和内容框架；继而基于广告公司顾客价值创造的内在逻辑发展轨迹，研究广告公司经营模式的历史形态、转型特点与核心驱动力；分析广告公司进行经营模式当代转型的驱动力。其次，分别探讨不同经营模式创新模块的转型特征与趋势；研究内容包括不同经营模块创新的核心内容，创新的战略方向、不同分因素的组合创新等；以及这些创新与提升公司优势地位的关系与作用的机理；研究结合不同类型广告公司的经营实践来分析。其三，新兴的数字广告产业价值网络正在快速形成之中，本文重点研究了广告公司的数字化战略转型问题；充分论证了迎合媒介环境的数字化，满足广告主服务需求，是目前广告公司经营核心战略转型的重要动力之一；梳理相关产业链与组成单元各平台的发展脉络、功能脉络与经营模式；简要总结了广告产业数字化转型的战略要点、经营模式创新的策略原则。研究认为，广告公司顾客价值创造的内在逻辑发展轨迹是：媒体附庸－独立中介－综合型专业服务－消费者导向的整合营销传播服务－生活者导向的数字化整合传播服务。广告公司历史经营模式转型的核心驱动力，经历了从外生市场推动到内生资源驱动，再到新的消费者与市场外生驱动的变化过程。广告公司经营模式创新转型的内容框架，就是围绕当前广告公司面临的主要经营现实，以核心战略创新为主导，依次进行数字化战略转型和整合战略，以及战略性资源和价值网络扩张三个转型方向。价值链集聚、延伸或张大等是经营模式转型的核心问题。广告公司经营能力的提升过程，也是其价值链不断依据市场和经营状况而相应调整的过程。全产业链扩张与整合，即跨越广告产业链内部，多向向外部拓展业务，是有实力的广告公司努力的方向。差异化竞争战略是我国广告公司摆脱同质代理、价格战等不良竞争的有效经营战略。产业资源的分散是目前广告产业的主要问题；依托、拓展媒介这种核心战略资源，集聚资本、人才、信息等基础战略资源，进行公司的规模化发展，是目前许多广告公司的战略重心所在。集团化和战略联盟是广告公司重要的成长发展战略，是扩大公司规模，构建大型广告集团的有效途径。努力实现规模经济与范围经济效益，能够增强广告公司对市场、媒介资源与人才等战略资源的控制能力，获得某种形式的垄断，从而扩大市场份额，带来垄断利润和竞争优势。经营模式及其创新，应该成为广告公司维持专业分工地位，获得核心竞争力、经营绩效和竞争优势的新依托。本文首次建立了一种中观的广告公司战略分析单元；并从经营模式的视角构建公司竞争战略的分析框架，有助于公司更准确地把握新的经济环境和竞争条件下广告公司竞争的发展趋势，无疑会促进广告公司战略管理思想的发展,具有较强的理论价值和现实意义。而本次对广告公司经营模式当代转型的研究，建立于创新管理理论基础之上，立足于经营模式的系统建构以及对经营模式创新驱动力和创新内容的全面把握，因此比较深入、系统。其创新之处在于:一是研究视角采取动态的、整合的分析框架；二是运用模块化理论，对经营模式创新内容的结构维度进行综合性研究。
梁昊,何佳艳,蔡虹,窦毅[3]（2002）在《券商惊梦》文中研究说明 事情算不上太大,而且也早有大量的相关争论做了心理上的铺垫,但当中国证监会正式发布“佣金改革制度”的通知真的来临时,大小券商却无一例外地被同时扎了一下。不同之处在于,有的券商忐忑不安,有的券商兴奋不已,更多的券商则在私下召开着一个又一个研讨会以求应对之策。 就像陀螺被猛然抽了一鞭子,券商看到了一个转动更迅速、形势更迷
李先国,李本贵[4]（2002）在《如何实施CRM》文中研究指明如果您去超市购物,在结款时,款台自动提示您:上周买了洋白菜,这周是不是改订一份土豆?您爱吃咖喱鸡腿,今天买了鸡腿,要不要再买一份咖喱粉?如果每一次您都能得到这种个性化服务,您会轻易地改换购物地点吗?
章杨清,皮桂珍[5]（2001）在《自动柜员机国产化的可行性探询》文中提出通过对自动柜员机的市场需求和市场进入的分析,同时结合其软硬件系统设计的特点,阐述了国产化自动柜员机的必要性和可行性。
文京生[6]（2001）在《三星鹏泰专注中国电子商务服务》文中进行了进一步梳理 5月17日,韩国三星集团旗下的电子商务专业服务公司——三星鹏泰在北京宣布成立。 三星鹏泰主要为各类企业与新兴互联网公司客户提供电子商务战略咨询、技术解决方案咨询以及网络拓展等一体化的全方位电子商务增值服务。其主要服务的
二、三星鹏泰 专注电子商务（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、三星鹏泰 专注电子商务（论文提纲范文）
（1）X公司移动广告传播项目商业计划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 移动广告传播的概念 |
| 1.2.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 企业访谈法 |
| 1.3.2 私人访谈法 |
| 1.3.3 文献检索法 |
| 1.3.4 研究内容 |
| 第二章 项目简介 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.2 业务性质 |
| 2.3 商业模式 |
| 2.4 组织架构 |
| 2.5 人员配置及岗位职责 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 环境分析 |
| 3.1 宏观环境(PEST分析) |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争 |
| 3.2.1 波特五力模型分析 |
| 3.2.2 国内移动互联网广告行业竞争状况 |
| 3.3 市场需求 |
| 3.4 流量君的SWOT分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 目标市场营销战略和营销组合策略 |
| 4.1 目标市场营销战略 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 营销组合策略 |
| 4.2.2 定价策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 4.2.5 人员 |
| 4.2.6 过程 |
| 4.2.7 有形展示 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 财务分析 |
| 5.1 资金需求与融资方案 |
| 5.2 经济效益分析 |
| 5.3 盈亏平衡分析 |
| 第六章 风险分析与控制 |
| 6.1 风险分析 |
| 6.2 风险控制 |
| 结论 |
| 附录 参考文献 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）广告公司经营模式转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 图表目录 |
| 导论 |
| （一）广告公司经营模式转型研究的背景 |
| （二）对经营模式内涵的系统把握 |
| （三）广告公司经营研究的视野与缺憾 |
| （四）基于模式与模块经营的系统研究路径 |
| 一、广告公司经营模式转型的系统架构与历史演进 |
| （一）广告公司经营模式与经营模式创新转型 |
| 1.基于系统观的架构：广告公司经营模式的组成要素 |
| 2.价值创造逻辑下经营模式的一种分类法 |
| 3.广告公司经营模式创新转型的内涵、价值与分析框架 |
| （二）广告公司经营模式的历史转型特征 |
| 1.从媒介的附庸代理到独立中介 |
| 2.从中介到综合型的专业服务 |
| 3.从综合型广告代理到整合营销传播代理 |
| 4.中国广告公司经营模式的历史形态梳理 |
| （三）广告公司经营模式当代转型的驱动力 |
| 1.基于“数字化”的全媒体产业链的爆发 |
| 2.互动与分享的消费追求 |
| 3.数据驱动的精准营销革命 |
| 4.广告主的传播战略需求变化 |
| 5.结构性与转型期危机的双重交织 |
| （四）广告公司竞争优势的研究路径 |
| 1.从组织外部到组织内部 |
| 2.从竞争到竞合 |
| 3.从静态到动态 |
| 4.经营模式创新转型研究范式：企业竞争优势的整合分析框架 |
| 二、核心战略转型：数字化 |
| （一）数字广告产业价值网的形成与结构 |
| 1.广告公司数字化战略转型的核心驱动力 |
| 2.新兴数字广告产业价值网的结构 |
| （二）传统广告公司的内生型转型路径模式 |
| 1.4A 公司的数字化战略路径与策略创新－以奥美为例 |
| 2.媒介代理公司的数字化转型路径-以昌荣互动为例 |
| 3.跨界服务－竞立服务于客户的电商营销 |
| （三）自生独立型互动广告公司的核心经营模式 |
| 1.专门型互动广告公司的专注力与独特价值 |
| 2.社会化媒体营销服务模式与价值 |
| 3.数字与互动广告代理公司的价值创造与价值链延伸 |
| （四）实时竞价（RTB）广告模式及 RTB 产业链平台价值 |
| 1.RTB 系统结构及其构成平台功能特征 |
| 2.RTB 产业链的发展与现状 |
| 3.RTB 产业链的价值 |
| （五）网络广告产业链上平台公司的经营模式与价值创造 |
| 1.独立 DSP 的发展决定 RTB 的未来－以品友互动的经营模式为例 |
| 2.数字广告平台公司的技术驱动－易传媒公司的 RTB 经营模式 |
| 3.移动广告平台的价值与经营模式 |
| 4.数字化媒体广告效果数据监测服务及其价值 |
| 5.网络广告运营商的经营模式与竞争优势比较 |
| （六）广告产业数字化转型战略要点与策略创新 |
| 1.技术创新与完善为先导 |
| 2.运作以数字媒体为中心的整合传播服务 |
| 3.协同进化的竞合 |
| 4.以创意优化媒介投放效果 |
| 5.数字人才标准与建设 |
| 小结 |
| 三、核心战略升级：价值链与竞争 |
| （一）广告公司价值链的集聚与张大 |
| 1.广告公司价值链转型的内涵与类型特征 |
| 2.价值链扩张路径与整合营销传播代理热的冷思考 |
| 3.归核化与专业化：基于生存与竞争的重新选择 |
| 4.全产业链扩张与整合：构建网状价值链 |
| 5.品牌内容营销驱动广告公司的战略布局调整 |
| （二）全球经营与本地化经营 |
| 1.跨国广告集团的全球经营与本土化经营 |
| 2.本土广告公司国际化战略路径 |
| 3.区域性广告公司的行业化、专业化与集群化经营 |
| （三）竞争战略模式：走出价格战的泥淖 |
| 1.广告市场的劣币逐良与同质化代理 |
| 2.差异化代理的核心价值：信号传递机制 |
| 3.差异化竞争的两个战略方向与五种策略 |
| 小结 |
| 四、战略资源的拓展:媒介核心与其他基础配置 |
| （一）资本资源：从投资、融资到上市 |
| 1.一般融资模式与次序 |
| 2.广告公司上市的驱动因素、条件与方式 |
| 3.资本资源是公司扩张的基础资源 |
| （二）媒体成为核心战略资源 |
| 1.媒介资源是获取竞争优势的核心资源 |
| 2.三种媒体资源型广告公司的资源掌控 |
| 3.日本媒体型广告公司的转型－以电通为例 |
| 4.中小型广告公司的媒介资源型生存 |
| （三）数字时代广告公司竞争力的来源：数据库 |
| 1.数据库的营销价值 |
| 2.数据成为广告公司的基础资源 |
| 3.围绕数据资源的博弈 |
| （四）人力资源：创新生产机制保障 |
| 1.创意创新型人才是广告公司的核心资源 |
| 2.以激励为中心建立创新机制 |
| 3.建立产品整体生产过程的创新生产机制 |
| （五）广告公司核心竞争力的建构 |
| 1.广告公司核心竞争力内涵 |
| 2.中国广告公司建构核心竞争力的系统思考 |
| 小结 |
| 五、公司边界张大：资本驱动下的规模扩张 |
| （一）广告产业集中路径 |
| 1.广告产业集中与规模经济、范围经济 |
| 2.集团化发展战略路径 |
| 3.建立战略联盟：实现资源共享与优势互补 |
| （二）广告集团与战略联盟的实现途径 |
| 1.并购与联合 |
| 2.西方跨国广告集团的并购模式 |
| 3.本土广告公司的并购探索与风险 |
| 4.项目下的专业协作与连锁经营 |
| （三）并购的驱动力 |
| 1.资本运营作为核心驱动力 |
| 2.应对环境变动威胁与跨国集团的竞争 |
| 3.通过资本垄断实现经营战略资源垄断 |
| 4.数字化驱动并购与前景探讨 |
| 小结 |
| 结论 |
| （一）提升经营绩效和竞争优势的必由之路 |
| （二）广告公司经营模式转型的历史轨迹 |
| （三）全产业价值链扩张整合的方向与路径 |
| （四）广告公司边界张大的现实路径 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
（4）如何实施CRM（论文提纲范文）
| 客户信息的合并、共享与业务流 |
| 建立基于CTI技术的呼叫中心、电子商务网站、自助服务网站 |
| 实现客户智能 |
四、三星鹏泰 专注电子商务（论文参考文献）
- [1]X公司移动广告传播项目商业计划书[D]. 蔡婷. 华南理工大学, 2017(05)
- [2]广告公司经营模式转型研究[D]. 李名亮. 上海大学, 2014(07)
- [3]券商惊梦[J]. 梁昊,何佳艳,蔡虹,窦毅. 互联网周刊, 2002(16)
- [4]如何实施CRM[J]. 李先国,李本贵. 企业管理, 2002(04)
- [5]自动柜员机国产化的可行性探询[J]. 章杨清,皮桂珍. 金融电子化, 2001(08)
- [6]三星鹏泰专注中国电子商务服务[J]. 文京生. 多媒体世界, 2001(06)
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