一、施工企业实施市场营销战略初探（论文文献综述）
张皓森[1]（2021）在《CC燃气公司天然气安装工程服务营销策略研究》文中进行了进一步梳理对于绝大部分城镇燃气企业来说,天然气安装工程服务是重要的盈利项目。近几年政府部门颁布了一系列天然气行业市场化改革举措,打破了城镇燃气企业对安装业务的市场垄断,天然气安装工程服务项目将迎来前所未有的市场竞争。由于国内城镇燃气企业长期垄断经营,普遍缺乏营销意识,更没有建立适应市场竞争的营销策略,因此对城镇燃气企业开展天然气安装工程服务市场营销研究十分必要。本文选择CC燃气公司作为研究对象,首先,通过营销基本情况分析得出安装工程服务开展市场营销面临的问题,通过PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析方法分析并评价公司开展营销策略所面临的内部与外部环境状况、优势与劣势及机会与威胁。其次,结合4C营销理论和关系营销理论,构建出4C1R天然气安装工程服务市场营销策略。通过设计满足燃气客户需求的工程产品方案、安装工程费用控制计划、便利优质的工程服务、及时有效的客户沟通、建立企业营销关系等五个方面举措实施天然气安装工程服务营销策略。最后,提出培育营销文化、营销团队、内部资源、政策支持、责任落实等保障措施。本文的研究为其他城镇燃气企业开展天然气安装工程服务市场营销工作可以起到一定的参考借鉴作用。
姜峰[2]（2020）在《二十二冶路桥公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着加入WTO,我国经济迅速发展。2019年我国国内生产总值990865亿元,比上年增长6.1%。2019年全国建筑业总产值248446亿元,同比增长5.7%,占国内生产总值的25%。建筑业作为我国国民经济的支柱产业,为推动经济增长和社会发展发挥了非常重要的作用。虽然我国经济形势趋好,但经济增速放缓,建筑行业势必会受一定影响,导致建筑市场竞争剧烈。因此我国建筑企业应主动适应建筑市场的竞争激烈的环境,加强战略管理,制定长远规划,只有这样才能提升建筑企业市场竞争力,在建筑市场中占有一席之地。本文首先通过查阅相关文献,了解国内外战略发展研究现状,为研究打下理论基础。其次,运用PEST分析方法、五力模型对二十二冶路桥公司的宏观环境、行业竞争环境进行分析,找出公司外部存在的机会与威胁;结合企业自身资源与能力,明确其自身优势与劣势;通过SWOT矩阵模型确定最适合二十二冶路桥公司的发展战略,明确公司发展方向,确定公司战略定位、目标及总战略。最后,提出二十二冶路桥公司发展战略的保障措施,保障公司战略顺利实施。通过本文研究,提出二十二冶路桥公司战略发展新思路,为公司制定未来五年的发展战略,并建立保证发展战略得以实施的战略保障体系,增强企业核心竞争力。
张贤臣[3]（2020）在《A建筑公司市场营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理党的十九大以来,国家进入高质量发展新时代,全新的发展环境给建筑业带来了深刻影响。高质量发展驱动新需求,建筑业细分市场不断分化升级,从满足低端需要向满足中端高端需要转变。建筑业供给侧呈现众多新趋势,新基建作为新结构性力量出现,建筑企业要在构建产业新生态中实现新旧动能转换。粤港澳大湾区、雄安新区、深圳先行示范区等区域发展战略频出,对建筑业区域市场布局提出新要求。面对市场的深刻调整,为了在激烈竞争中抢占市场份额,分析市场营销环境变化、优化完善市场营销策略成为国内建筑企业实现市场竞争领先亟待研究的课题。本文以A建筑公司作为研究对象,文章首先介绍了我国建筑行业的深刻变化以及建筑企业市场营销的背景,阐述了论文研究的意义。以4P等市场营销理论作为分析基础,利用宏观环境分析、行业环境五力模型分析、企业内部环境SWOT分析、规划营销STP理论等相关分析工具深入剖析了营销环境。其次,通过对A建筑公司基本情况的分析,展示了其现行营销策略的效果,指出了企业在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等方面存在的问题,结合相关数据进行了原因分析。再次,采用STP理论对市场细分、目标市场选择、市场定位进行了分析,为营销策略优化奠定了基础。然后,基于市场营销4P等基础理论框架,构建了营销策略优化设计方案的原则和思路,结合市场营销存在的问题和市场定位结果,提出市场营销策略优化设计方案,并给出具体措施建议。最后,通过构建支撑体系,来保障优化策略实施的有效性。本研究将为A建筑公司优化产品结构,扩大市场占有率,增强市场竞争优势,促进企业高质量发展提供了理论依据和实践经验。同时,也将为国内建筑施工企业市场营销策略优化提供可借鉴的模式。
王云洁[4]（2020）在《四川油建公司核心竞争力评估研究》文中指出近几年,随着国内社会经济、科技快速发展,对石油、天然气的需求大增,同时也在石油、天然气勘探领域取得了显着的成就,与国外石油天然气领域的合作持续深化,因此可以预见,未来几年,我国石油、天然气管道建设进入高峰期。但是,在经济转型产业升级这一大背景下,石油与天然气行业实施改革,相关领域的开放程度不断提升,使得石油、天然气基础设施建设行业的竞争日益加剧。面对新的发展环境,相关国企实施了改革,以应对市场的新竞争局势。四川油建公司也实施了一系列的改革措施,经过资产重组,归并到工程服务有限公司,为了实现新的发展目标,必须尽快培养自身的核心竞争力,提升市场竞争力,进而改善扭转当前发展局面。随着世界经济回暖,全球石油与天然气行业的发展逐渐恢复正常,四川油建迎来新的发展机遇,但是同样面临诸多挑战,必须尽快提升核心竞争力,进而在日益复杂的市场环境中扎根发展。介于此,本次研究将四川油建公司作为研究对象,对核心竞争力理论及现有研究成果进行整理汇总,进而分析了该公司的核心竞争力现状;对四川油建公司的基本情况、发展实际分析后,明确了该公司的竞争力影响因素;运用模糊层次分析法构建判断矩阵,对其核心竞争力水平及主要竞争优势作了量化分析。结合模糊层次法的分析结果,为四川油建公司提出了核心竞争力提升措施,从强化战略决策能力与资源优势,加强技术创新与条件环境,提高市场营销与管理协调能力以及加强企业文化与组织建设等方面为其制定了战略规划,以帮助四川油建公司科学高效的提升自身核心竞争力,为同类型其他企业发展改进提供借鉴,研究具有实践指导、理论发展意义。论文最后,概括了本研究的理论成果,同时指出了研究的不足之处,为未来相关研究提供了新的方向。
宋隽锐[5]（2020）在《中国A电力企业在巴基斯坦营销策略研究》文中进行了进一步梳理在区域经济一体化竞争日趋激烈的国际新形势下,我国“一带一路”政策本着利益互享、项目共建、决策共议的原则为南亚区域经济一体化发展带来了崭新的视角。巴基斯坦在“一带一路”沿线国家中占据着重要的战略地位,由于当地电力缺口较大,且环境污染日益严重,当地政府近几年加大了对可再生能源的投入力度。蔗渣发电站作为巴基斯坦可再生能源的重要组成部分,在近几年得到了飞速的发展。中国A电力企业是国内一家以蔗渣发电锅炉制造、工程总包为主营业务的上市企业。自2010年进入巴基斯坦电力市场以来,A电力企业尽管取得了一定的销售业绩,但是由于其市场定位模糊、营销理念过于传统、同样面临着销售业绩不佳、产业规模局限性较大、以及营销策略不完善等各种问题。近几年,面对着日益激烈的竞争环境,A电力企业在巴基斯坦电力市场的销售业绩开始呈现大幅下滑的趋势。本文以4P营销理论为切入点,通过调查研究的方法研究A电力企业在巴基斯坦营销现状的基础上,总结出A电力企业在巴基斯坦蔗渣发电市场存在的主要问题,并对其问题根源进行了分析。在此基础上,基于调查研究的结果,进一步通过PEST分析法、以及SWOT分析法,对A电力企业在巴基斯坦电力市场营销环境进行分析。并在环境分析的基础上,结合STP战略理论对巴基斯坦电力市场进行了有效的市场细分,并在选择目标市场后对A电力企业进行了准确的市场定位,在原有产品、价格、营销渠道、以及促销方式所组成的4P营销策略基础上,融入由客户、客户购买成本、便利、沟通四大因素所组成的4C营销理念以及战略联盟理论,对其在巴基斯坦具体的营销策略进行全方位优化。本文的创新之处在于目前针对于巴基斯坦电力市场的研究大多局限于宏观环境和行业现状领域,而对于其中某一类型电站具体的营销策略的研究几乎没有,因此本文正是建立在此基础之上采用定性分析、定量分析相结合的方法进行分析,在帮助A电力企业扭转颓势的过程中也给以锅炉制造、工程总包为主营业务的中国电力企业在巴基斯坦开展营销活动提供一定的对策和建议。
魏恒衡[6]（2020）在《A建筑公司的市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理近年来,伴随市场经济改革迈入深水区,国内建筑企业在获得长足发展的同时,也面临着愈加激烈的行业竞争和挑战。随着国家各项对外战略的逐步落地实施,为我国建筑企业“走出去”,与世界各国进开展“互利共赢”的国际合作搭建了新平台,提供了新机遇。同时,国务院及有关部委也多次要求,国内建筑市场应致力于建立统一开放的建筑市场,深化建筑业简政放权改革,清理废除妨碍构建统一开放建筑市场体系的规定和做法,完善工程建设组织模式,加强工程质量安全管理,优化建筑市场环境,提高从业人员素质,推进建筑产业现代化。这也对国内建筑企业的发展提出了更高的要求和期待。在此新形势下,创新市场营销策略是建筑企业适应市场新常态、提高市场竞争力并获得长远发展的关键。本文以A建筑公司为研究对象,采用理论与实践相结合的方法,研究了建筑企业在市场营销方面所面临的机遇和挑战,并提出了新的市场营销策略和相关落地保障措施。首先,在详细分析市场环境新形势的基础上,运用PEST分析法和波特五力模型分析法,对A建筑公司所面临的宏观和微观营销环境进行了具体分析。其次,结合A公司基本情况以及企业内部调查问卷分析得出的企业员工对市场营销工作的认知与观念,运用SWOT分析法,系统分析了A建筑公司在市场营销方面所具备的优势、劣势、机会和威胁,并总结了目前存在的问题。然后,针对市场环境新变化和企业自身问题,运用4P市场营销理论,为A建筑公司提出了差异性产品策略、竞争性价格策略、适应性渠道策略、多样性促销策略相结合的市场营销组合策略。最后,为保障A建筑公司新营销策略的落地实施,从加强企业市场营销文化建设、提升人力资源管理水平和优化企业管理流程三个方面提出了针对性的解决措施。本文成果不仅对A建筑公司的市场营销给予有价值的理论支持,也有助于国内民营建筑施工企业在新形势、新政策下解决自身的营销问题,提升市场营销竞争力。
李艳艳[7]（2020）在《鲁泰公司市场营销策略的优化研究》文中研究表明通信技术的发展使通信工程的发展前景也比较广阔。鲁泰公司是成立于2011年的通信工程公司,成立之初便采取了市场营销策略并取得了一些成果。但是甲方对通信技术、施工质量等方面的要求越来越高,再加上大型通信施工企业林立、新兴企业不断成立、施工成本增加等众多因素,导致鲁泰公司面临激烈的市场竞争,近几年市场营销取得的成效并不可观。因此,鲁泰公司如何对现有的市场营销策略进行优化与完善,提高企业的市场竞争力,是当下面临的重要问题。本论文以鲁泰公司为研究对象,笔者通过大规模的实际调查,掌握了鲁泰公司的基本情况和市场营销现状,对鲁泰公司所处的内外部环境进行分析,寻找公司在市场营销中出现的问题,包括品牌影响力低、业绩增长缓慢、部分顾客满意度欠佳、中标数量少、承揽业务困难等方面,并具体分析出现这些问题的原因,之后结合鲁泰公司的实际情况和笔者所具备的市场营销理论知识,对鲁泰公司进行市场营销策略的优化:先进行STP市场定位分析,通过4P营销理论阐述公司在产品、价格、渠道、促销等方面的营销策略的优化方案,最后,通过组织机构调整、资金支持、能力资源支持等方面为新的市场营销策略提供保障措施。本论文的创新之处是从4P营销理论角度对鲁泰公司的市场营销策略进行优化研究,通过STP市场定位分析,制定新的4P营销策略并提供保障支持,以提升鲁泰公司在市场中的核心竞争能力。随着时代的进步,通信技术的快速发展,越来越先进的新技术运用到通信领域中,通信施工市场也根据国家政策、运营商规划等因素随之变化,在今后的研究过程中,需要审时度势研究出适合鲁泰公司发展的市场营销策略,同时还要考虑通信工程的长远发展前景,探索出适合鲁泰公司发展的市场营销策略。本研究有助于增进笔者对市场营销理论知识的认识,可以使鲁泰公司在市场营销方面的运行与管理更加完善,从而提高企业核心竞争力,具有一定的理论和现实意义。
刘娟[8]（2020）在《深圳铁汉一方公司立体绿化业务市场营销策略研究》文中认为随着现代科技和社会的持续发展,人民的物质生活水平在逐步提高,城市化的进程也逐步加快。城市人口的增长,一方面对能源的需求大大提高,另一方面,城市的扩展必然要占用城市周边的农田以及绿地。导致城市的绿化用地越来越紧张,人均绿地占有面积严重不足,由此引发了一系列城市问题。联合国生物圈生态与环境组织表示:在城市居民人均绿地面积超过60平方米后,方可营造出优美舒适的生活环境。在高楼林立、道路纵横交错的城市这样的背景下,改变这一状况的有效途径就是保证现有平面绿化的基础上,按照生态园林的要求,使绿化向立体空间发展,构建城市立体绿化体系。我国是人口大国,人均占有绿地面积很少。立体绿化在不直接占用土地的前提下,可在生态、景观、环保、节能等起到长远的综合效益,是提升城市环境品质、展现园林绿化科技发展方向,为深圳“世界着名花城”宏大目标中添绿增彩。以深圳为例,优越的生物气候条件和强大的城市综合实力为立体绿化建设提供了良好的主、客观条件,大力推广立体绿化具有非常显着的价值和意义。深圳铁汉一方公司是铁汉上市公司专为立体绿化成立的控股子公司,依托总部在立体绿化的技术优势和品牌优势,并致力成为一支改善人类生活、提高环境品质的责任型团队,构建全球建筑绿装行业领军企业。随着铁汉一方公司规模日益壮大,公司内部结构的不合理性日益凸显,产品单一,生产成本高,难收项目回款等问题不断呈现,为了使公司在经济发展常态下稳健发展,形成一种常态的运营模式,营销管理显得至关重要。本文参考大量详实的资料,全面分析铁汉一方立体绿化公司市场营销战略,重点研究铁汉一方立体绿化营销策略现状,归纳并总结其存在的问题,分析其原因,以研究铁汉一方立体绿化的营销战略为蓝本,应用SWOT/PEST/4Ps等战略工具及其营销管理理论研究,详细分析顾客需求和立体绿化行业的发展趋势,对铁汉一方立体绿化未来的营销战略提出自己的观点,最终得出全面的调研结果,为我国铁汉一方立体绿化的营销战略实施提供一定的参考和建议,帮助中国的立体绿化工业立于世界立体绿化之林。
郭菲琳[9]（2020）在《WS公司地坪材料营销策略研究》文中认为随着国经济快速发展,以及“十三五”规划城镇化要求,全国范围内必将掀起城市基础设施、公共服务设施和住宅建设等方面的建设热潮。随着地坪材料公众认知度的提高,以及地坪材料自身不可替代的优势,加上国内地坪市场容量大的特点,相信地坪行业的未来会有相当大的发展空间。随着经济全球化、市场全球化、信息全球化的时代来临,我国对外开放不断深化,全球知名品牌的地坪公司争先进入中国市场,带来资本和科技的同时,也带来了竞争。同时,随着人们物质生活水平的提高,环保意识逐渐增强,人们对地坪材料也有了更高的要求,进而对地坪材料的功能性也从单一向多元化发展。在新常态的经济发展条件下,在原材料涨价、日趋严格的环保政策和物流价格压力等多重背景下,地坪企业已步履艰难。WS公司作为地坪行业的一员,如何突破自身销售额的瓶颈,提高公司的市场竞争力,如何在瞬息万变、竞争日益激烈的地坪材料市场中脱颖而出,走出自己特色,这都是WS公司迫切需要解决的问题,也是作者研究这一课题的目的所在。本文从市场营销理论出发,以WS公司地坪材料市场为主要研究对象,通过运用PEST模型分析WS公司的宏观环境,运用波特五力模型分析了WS公司在中国市场的地坪行业竞争环境,同时结合WS公司经营状况和营销现状的分析和调查问卷分析,运用SWOT模型综合分析指出了WS公司的优势和劣势等营销问题以及公司存在的机会和威胁。根据SWOT分析结果,运用STP目标市场营销战略理论得出WS公司地坪材料市场定位,结合4Ps理论设计和制定符合公司现阶段发展要求的有效的可行的市场营销策略,主要从产品、价格、渠道和促销四个方面提出营销策略改进方案。本文系统运用MBA相关知识,对公司的营销策略提出几点建议,希望对公司的营销工作、市场竞争力起到一定的作用,推动公司的长效发展。同时,希望对其他中小地坪企业有一定的参考价值和借鉴作用。
马小军[10]（2020）在《甘肃省城乡规划设计研究院有限公司营销策略研究》文中认为近年来,我国政府对工程咨询行业实施了多项政策指引,通过深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革,加快行业转型升级,积极推进行业信息化转型,为行业的发展带来了巨大的机遇与挑战。甘肃省城乡规划设计研究院有限公司作为地处西北甘肃区域市场的国有工程咨询企业,在近年内部体制改革及外部市场环境的变化中,如何明晰自身的资源优势及外部市场机遇,找准公司的目标市场及定位,制定科学化的市场营销策略是本文的主要研究问题。本文以甘肃省城乡规划设计研究院有限公司为研究对象,首先在分析工程咨询行业的工程咨询服务类产品特点的基础上,通过收集到的行业及企业相关统计资料,综合运用PEST分析法、波特五力模型分析法,对公司所在行业的外部竞争环境及公司内部环境现状进行分析。其次通过SWOT分析找准企业发展症结及优势资源,为营销策略的制定找准切入点;最后以STP理论定位目标市场,提出基于公司业务特征的服务营销和关系营销为主的7P组合营销策略。其中,营销策略研究从目标市场及客户需求角度出发,针对不同市场定位采取差异化营销策略以及通过维持客户关系培养客户忠诚度营销策略等几个方面进行。一是打破企业传统以技术产品为导向的思想,从客户需求角度定位产品的功能与特征;二是结合不同的目标市场定位及客户定位,从价格、营销渠道、促销过程、有形展示等几个方面进行营销策略的制定,提升企业的整体竞争力;三是结合关系营销的理念,通过打造企业产品系列的产业链理念,激发顾客的潜在需求,引导顾客成为具有忠诚度的长期合作伙伴关系。本论文的研究提供了甘肃省城乡规划设计研究院有限公司的实际案例,为提高公司市场竞争地位具有现实研究意义,并且对甘肃省内其他工程咨询类企业在明确目标市场,找到市场定位,制定企业营销策略方面具备一定的指导和借鉴意义。
二、施工企业实施市场营销战略初探（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、施工企业实施市场营销战略初探（论文提纲范文）
（1）CC燃气公司天然气安装工程服务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容、方法与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 1.4 主要创新点 |
| 1.4.1 研究视角创新 |
| 1.4.2 研究理论创新 |
| 第2章 文献综述、理论基础与分析方法 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外文献综述 |
| 2.1.2 国内文献综述 |
| 2.1.3 文献述评 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 4C营销理论 |
| 2.2.2 关系营销 |
| 2.3 分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析理论 |
| 第3章 CC燃气公司概况及安装工程服务营销状况分析 |
| 3.1 CC燃气公司概况 |
| 3.2 安装工程服务营销组织架构 |
| 3.3 市场营销问题分析 |
| 3.3.1 营销基本情况分析 |
| 3.3.2 市场营销面临的问题分析 |
| 第4章 天然气安装工程服务营销环境分析 |
| 4.1 PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 波特五力模型分析 |
| 4.2.1 现有竞争者的竞争能力 |
| 4.2.2 潜在竞争者的竞争能力 |
| 4.2.3 替代品的替代能力 |
| 4.2.4 供应商的讨价还价能力 |
| 4.2.5 购买者的讨价还价能力分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势与劣势 |
| 4.3.2 机会与威胁 |
| 4.3.3 整体结论分析 |
| 第5章 天然气安装工程服务构建4C1R市场营销策略 |
| 5.1 设计满足不同燃气客户需求的工程产品方案 |
| 5.1.1 满足民用客户需求的工程产品方案 |
| 5.1.2 满足商业客户需求的工程产品方案 |
| 5.1.3 满足工业客户需求的工程产品方案 |
| 5.2 安装工程费用控制 |
| 5.2.1 工程材料成本控制 |
| 5.2.2 实施阶梯气价 |
| 5.3 优质便捷的工程服务 |
| 5.3.1 燃气管道敷设及燃气设施改扩建 |
| 5.3.2 网络渠道增设及客户服务中心窗口设置 |
| 5.3.3 液化天然气点供 |
| 5.4 及时有效的客户沟通 |
| 5.4.1 畅通沟通渠道 |
| 5.4.2 创新沟通方式 |
| 5.5 建立企业营销关系 |
| 5.5.1 企业与政府的关系营销 |
| 5.5.2 企业与用户的关系营销 |
| 5.5.3 企业与竞争者的关系营销 |
| 第6章 天然气安装工程服务营销策略保障措施 |
| 6.1 营销文化的培育 |
| 6.2 营销团队的组建 |
| 6.3 公司资源的保障 |
| 6.4 政策支持的保障 |
| 6.5 责任落实的保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 未来的展望与不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）二十二冶路桥公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 战略管理 |
| 2.2 企业战略管理理论 |
| 2.3 战略管理分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析工具 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析工具 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 二十二冶路桥公司外部环境分析 |
| 3.1 .宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治和法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 同行业竞争者 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3 购买者议价能力 |
| 3.2.4 供应商议价能力 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 二十二冶路桥公司内部环境分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 组织架构分析 |
| 4.3 人力资源分析 |
| 4.3.1 人员年龄结构 |
| 4.3.2 人员学历结构 |
| 4.3.3 各专业人员结构 |
| 4.3.4 一级建造师持证情况 |
| 4.4 企业文化分析 |
| 4.5 财务状况分析 |
| 4.6 市场营销能力分析 |
| 4.6.1 市场营销部构成 |
| 4.6.2 市场营销资质情况 |
| 4.6.3 现有市场营销策略 |
| 4.7 项目管理水平分析 |
| 4.7.1 项目部组织结构 |
| 4.7.2 项目管理现状 |
| 4.8 科研与开发能力分析 |
| 4.9 本章小结 |
| 第5章 二十二冶路桥公司发展战略制定及实施 |
| 5.1 公司SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.1.5 公司发展战略选择 |
| 5.2 战略定位 |
| 5.3 战略目标 |
| 5.3.1 主要经济目标 |
| 5.3.2 市场营销目标 |
| 5.3.3 业务结构调整目标 |
| 5.3.4 人才建设目标 |
| 5.3.5 项目管理目标 |
| 5.4 公司发展战略的制定 |
| 5.4.1 发展总战略 |
| 5.4.2 业务战略 |
| 5.4.3 职能战略 |
| 5.5 公司发展战略的实施 |
| 5.5.1 基础阶段 |
| 5.5.2 实施阶段 |
| 5.5.3 调整阶段 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 二十二冶路桥公司发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 组织结构保障措施 |
| 6.2 人力资源保障措施 |
| 6.2.1 完善薪酬考核机制 |
| 6.2.2 强化员工培训工作 |
| 6.2.3 做好减员增效工作 |
| 6.3 资金及成本管理保障措施 |
| 6.3.1 强化资金及成本管控 |
| 6.3.2 加大两金清欠力度 |
| 6.3.3 加强预算完善采购管理 |
| 6.4 市场开发保障措施 |
| 6.4.1 坚持“十二字”方针 |
| 6.4.2 加强营销团队建设 |
| 6.4.3 加大资质获取力度 |
| 6.5 项目管理保障措施 |
| 6.5.1 强化质量安全管理 |
| 6.5.2 加强预算采购管理 |
| 6.5.3 提升管理效率 |
| 6.6 科技创新保障措施 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（3）A建筑公司市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 基本理论和方法 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.1.1 市场营销概念 |
| 2.1.2 建筑市场营销特点 |
| 2.2 市场营销策略理论 |
| 2.2.1 市场营销策略4P及衍生理论 |
| 2.2.2 市场营销策略理论创新发展 |
| 2.2.3 STP理论 |
| 2.3 主要研究方法 |
| 2.3.1 宏观环境分析 |
| 2.3.2 五力模型分析 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 A公司市场营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 人口环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 政治环境分析 |
| 3.1.4 科技环境分析 |
| 3.1.5 自然环境分析 |
| 3.2 五力模型分析 |
| 3.2.1 新进入者威胁 |
| 3.2.2 供方议价能力 |
| 3.2.3 买方议价能力 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 现有竞争者之间的竞争程度 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 A公司市场营销现状及问题原因分析 |
| 4.1 市场营销现状 |
| 4.1.1 企业产品简介 |
| 4.1.2 营销团队建设 |
| 4.1.3 营销资质情况 |
| 4.1.4 营销区域布局 |
| 4.1.5 营销业绩分析 |
| 4.2 SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机遇分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 4.2.5 SWOT矩阵 |
| 4.3 市场营销策略问题及原因分析 |
| 4.3.1 产品策略问题及原因分析 |
| 4.3.2 渠道策略问题及原因分析 |
| 4.3.3 促销策略问题及原因分析 |
| 4.3.4 价格策略问题及原因分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 A公司市场营销策略优化 |
| 5.1 目标市场选择和市场定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 市场营销策略优化思路 |
| 5.3 营销策略优化设计方案 |
| 5.3.1 产品策略 |
| 5.3.2 渠道策略 |
| 5.3.3 促销策略 |
| 5.3.4 价格策略 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 A公司市场营销策略优化的保障措施 |
| 6.1 工程项目管理 |
| 6.1.1 完善项目策划体系 |
| 6.1.2 加强项目标准管理 |
| 6.1.3 完善满意评价机制 |
| 6.2 信息数字管理 |
| 6.2.1 营销过程数字化 |
| 6.2.2 产品供给数字化 |
| 6.3 技术创新管理 |
| 6.3.1 强化科技研发 |
| 6.3.2 深化技术管理 |
| 6.4 人力资源管理 |
| 6.4.1 持续优化人才结构 |
| 6.4.2 完善薪酬晋升机制 |
| 6.5 文化品牌管理 |
| 6.5.1 创新营销文化 |
| 6.5.2 深化品牌建设 |
| 6.6 营销风险管理 |
| 6.6.1 完善风险管控体系 |
| 6.6.2 落实风险管控责任 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）四川油建公司核心竞争力评估研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关研究与理论综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 企业竞争力 |
| 2.1.2 核心竞争力 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 核心竞争力的要素 |
| 2.2.2 核心竞争力的特征 |
| 2.2.3 企业核心竞争力的识别 |
| 2.2.4 企业核心竞争力的构建 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 油建公司核心竞争力指标的选择理论 |
| 第三章 四川油建公司核心竞争力现状与问题 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 四川油建公司核心竞争力现状 |
| 3.2.1 企业创新能力和环境条件 |
| 3.2.2 市场现状和协调管理 |
| 3.2.3 战略策略和资源优势 |
| 3.2.4 企业文化和组织建设 |
| 3.3 公司面临的问题 |
| 3.3.1 落后的公司体制 |
| 3.3.2 不科学的薪资及人力资源管理系统 |
| 3.3.3 缺乏先进管理理念 |
| 3.3.4 技术创新推动缓慢 |
| 3.3.5 集约化市场开发受阻 |
| 第四章 四川油建核心竞争力分析 |
| 4.1 核心竞争力评价方法选择 |
| 4.1.1 模糊层次综合评价法的基本原理 |
| 4.1.2 计算步骤 |
| 4.2 制定评价指标体系的原则 |
| 4.3 构建核心竞争力指标体系 |
| 4.4 评价体系主要指标影响因素 |
| 4.5 核心竞争力评价实施 |
| 4.5.1 构建判断矩阵 |
| 4.5.2 指标权重确定 |
| 4.5.3 模糊综合评价过程 |
| 4.5.4 评价结果分析 |
| 第五章 四川油建核心竞争力提升策略 |
| 5.1 强化战略决策能力与资源优势 |
| 5.1.1 构建战略联盟提升竞争优势 |
| 5.1.2 加强公司品牌建设 |
| 5.2 加强技术创新与条件环境 |
| 5.2.1 选好用好技术人才 |
| 5.2.2 先进设备提升业务施工能力 |
| 5.2.3 技术创新提升核心业务和产品竞争力 |
| 5.2.4 提高技术创新能力 |
| 5.3 提高市场营销与管理协调能力 |
| 5.3.1 提升公司市场应变能力 |
| 5.3.2 提升公司营销能力 |
| 5.3.3 提升客户的满意度 |
| 5.4 加强企业文化与组织建设 |
| 5.4.1 树立企业价值观 |
| 5.4.2 打造企业文化 |
| 5.4.3 加强组织建设 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 相关结论 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（5）中国A电力企业在巴基斯坦营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 国际市场营销基本概念与相关理论 |
| 2.1 国际市场营销的基本概念 |
| 2.2 .国际市场营销相关理论 |
| 2.2.1 战略联盟理论 |
| 2.2.2 STP战略理论 |
| 2.2.3 4P营销理论 |
| 2.2.4 4C营销理论 |
| 2.3 国际市场营销分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 第3章 A电力企业在巴基斯坦营销现状和问题分析 |
| 3.1 A电力企业简介 |
| 3.1.1 A电力企业发展概况 |
| 3.1.2 A电力企业蔗渣发电产品介绍 |
| 3.1.3 A电力企业在巴基斯坦业务情况 |
| 3.2 巴基斯坦市场客户问卷调查设计与数据收集 |
| 3.2.1 问卷调查内容和结构介绍 |
| 3.2.2 受访者基本情况分析 |
| 3.3 A电力企业在巴基斯坦营销现状分析 |
| 3.3.1 设备供货为主营业务 |
| 3.3.2 产品质量和售后服务认可度高 |
| 3.3.3 定价过程重视成本控制 |
| 3.3.4 国内营销渠道稳固 |
| 3.3.5 展会促销投入力度增大 |
| 3.4 A电力企业在巴基斯坦电力市场营销存在的问题 |
| 3.4.1 市场定位偏差较大 |
| 3.4.2 定价机制有待调整 |
| 3.4.3 营销渠道缺乏多样性 |
| 3.4.4 促销策略过于单一 |
| 3.5 A电力企业在巴基斯坦电力市场营销问题根源性分析 |
| 第4章 A电力企业在巴基斯坦营销环境分析 |
| 4.1 巴基斯坦蔗渣发电市场行业现状分析 |
| 4.2 A电力企业在巴基斯坦外部环境分析 |
| 4.2.1 政治环境分析 |
| 4.2.2 经济环境分析 |
| 4.2.3 社会文化环境分析 |
| 4.2.4 技术环境分析 |
| 4.2.5 竞争环境分析 |
| 4.3 A电力企业在巴基斯坦营销SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 SWOT分析法总结及其战略选择 |
| 第5章 A电力企业在巴基斯坦营销策略优化 |
| 5.1 A电力企业在巴基斯坦STP战略分析 |
| 5.1.1 A电力企业在巴基斯坦市场细分 |
| 5.1.2 A电力企业在巴基斯坦目标市场选择 |
| 5.1.3 A电力企业在巴基斯坦市场定位 |
| 5.2 A电力企业在巴基斯坦产品策略优化 |
| 5.2.1 以客户需求为导向优化锅炉岛设计 |
| 5.2.2 基于当地合作品牌开展推广活动 |
| 5.3 A电力企业在巴基斯坦价格策略优化 |
| 5.3.1 以“客户购买成本”为中心调整价格目标 |
| 5.3.2 基于当地战略联盟企业差异化优势调整EPC价格 |
| 5.3.3 以客户多元化付款方式为导向制定差异化定价策略 |
| 5.4 A电力企业在巴基斯坦营销渠道优化 |
| 5.4.1 以客户便利为中心搭建本土多样化营销渠道 |
| 5.4.2 以客户沟通为中心优化渠道成员 |
| 5.4.3 以项目重要程度和经济环境为原则优化营销渠道成本 |
| 5.4.4 以线上、线下分工为原则优化渠道管理 |
| 5.5 A电力企业在巴基斯坦促销策略优化 |
| 5.5.1 以客户需求为导向搭建本土多元化化促销平台 |
| 5.5.2 基于不同推广平台开展以价格为中心的促销活动 |
| 第6章 A电力企业营销案例对中国电力企业的启示与建议 |
| 6.1 转变营销理念、坚持以客户需求为导向 |
| 6.2 准确选择目标市场,为客户提供一体化采购便利服务 |
| 6.3 按客户需求优化产品设计 |
| 6.4 重视客户购买成本、开展多元化定价策略 |
| 6.5 加强客户沟通、打造多元化渠道、合理优化渠道成本 |
| 6.6 积极搭建本体化促销平台、加强产品推广力度 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 攻读学位期间主要研究成果 |
| 附录B A电力企业在巴基斯坦电力市场营销问卷调查表(英文版) |
| 附录C A电力企业在巴基斯坦电力市场营销问卷调查表(中文翻译版) |
（6）A建筑公司的市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究的主要内容及方法 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文的技术路线图 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 市场营销概念 |
| 2.1.2 市场营销发展阶段 |
| 2.1.3 市场营销过程 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 SWOT分析 |
| 2.2.2 波特的企业竞争力理论 |
| 2.2.3 4P营销策略 |
| 第3章 A建筑公司营销环境分析 |
| 3.1 宏观营销环境 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 微观营销环境 |
| 3.2.1 同业竞争者 |
| 3.2.2 潜在新进入者 |
| 3.2.3 供应商 |
| 3.2.4 业主 |
| 3.2.5 替代品 |
| 第4章 A建筑公司营销现状及市场定位 |
| 4.1 A建筑公司基本概况 |
| 4.2 A建筑公司SWOT分析 |
| 4.2.1 组织优势 |
| 4.2.2 组织劣势 |
| 4.2.3 机会分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 4.3 A建筑公司调查问卷结果解析 |
| 4.3.1 企业人员结构分析 |
| 4.3.2 员工对企业市场营销的认知分析 |
| 4.3.3 员工对企业营销奖励及技能掌握的认知分析 |
| 4.3.4 员工对企业外部市场开拓及发展的认知分析 |
| 4.4 市场定位 |
| 4.4.1 提高国内市场占有率 |
| 4.4.2 落实“走出去”战略,扩大国际市场生存空间 |
| 4.4.3 扩大企业项目承包领域 |
| 4.4.4 有特色的产品定位 |
| 第5章 A建筑公司4P营销策略 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 把握机遇,保持优势 |
| 5.1.2 注重差别化,推进装配式建筑的发展与使用 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 招标定价 |
| 5.2.2 降低价格 |
| 5.2.3 竞争定价 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 强化直接渠道 |
| 5.3.2 管理间接渠道 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 广告宣传 |
| 5.4.2 公共关系 |
| 5.4.3 人员促销 |
| 第6章 A建筑公司市场策略实施的保障措施 |
| 6.1 加强企业营销文化建设 |
| 6.1.1 强化企业营销观念,提升竞争意识 |
| 6.1.2 建立营销团队,提升企业市场营销的地位 |
| 6.2 提升人力资源管理水平 |
| 6.2.1 人才招聘 |
| 6.2.2 提升员工胜任力 |
| 6.2.3 完善绩效考核 |
| 6.3 优化企业管理流程 |
| 6.3.1 提高企业合同管理方面的能力 |
| 6.3.2 加强技术创新,提高BIM技术在施工中的应用 |
| 6.3.3 创新理念、建立健全各项管理制度 |
| 6.3.4 优化质量管理体系,保证施工质量 |
| 6.3.5 加强税务管理,减少营改增对企业带来的不利影响 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 :A建筑公司市场营销情况调查问卷 |
（7）鲁泰公司市场营销策略的优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的和内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念与和理论基础 |
| 2.1 产业营销和企业市场 |
| 2.2 STP营销理论 |
| 2.3 4P营销理论 |
| 第三章 鲁泰公司市场营销现状分析 |
| 3.1 鲁泰公司基本情况简介 |
| 3.2 鲁泰公司市场营销的发展与成绩 |
| 3.2.1 鲁泰公司市场营销的发展历程 |
| 3.2.2 鲁泰公司目前采取的市场营销措施 |
| 3.2.3 鲁泰公司市场营销取得的成绩 |
| 3.3 目前鲁泰公司市场营销存在的问题分析 |
| 3.3.1 品牌影响力低 |
| 3.3.2 业绩增长缓慢 |
| 3.3.3 部分顾客满意度欠佳 |
| 3.3.4 中标数量少,承揽业务困难 |
| 3.3.5 渠道冲突 |
| 3.4 鲁泰公司面临的挑战和机遇 |
| 第四章 鲁泰公司市场营销策略的优化方案 |
| 4.1 STP定位思考 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 确定市场营销目标 |
| 4.3 鲁泰公司市场营销策略的优化方案 |
| 4.3.1 产品策略优化方案 |
| 4.3.2 价格策略优化方案 |
| 4.3.3 渠道策略优化方案 |
| 4.3.4 促销策略优化方案 |
| 第五章 鲁泰公司实施新营销策略的保障措施 |
| 5.1 组织机构调整 |
| 5.2 资金支持 |
| 5.3 能力资源支持 |
| 第六章 总结和展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 论文的创新之处 |
| 6.3 论文的不足之处 |
| 6.4 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 攻读学位期间发表的论文目录 |
（8）深圳铁汉一方公司立体绿化业务市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架与技术路线 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 技术路线图 |
| 第二章 立体绿化业务营销的理论基础 |
| 2.1 相关定义 |
| 2.1.1 营销 |
| 2.1.2 市场营销 |
| 2.2 相关工具 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 4P's理论 |
| 2.2.3 PEST分析法 |
| 2.3 绿化及立体绿化行业研究 |
| 第三章 铁汉一方公司立体绿化的市场营销现状与问题分析 |
| 3.1 铁汉一方公司立体绿化公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司基本情况 |
| 3.1.3 公司战略 |
| 3.1.4 品牌文化 |
| 3.2 铁汉一方公司立体绿化业务及其营销策略分析 |
| 3.2.1 公司业务板块和客户分类 |
| 3.2.2 技术应用和客户维护 |
| 3.2.3 核心业务及其价格 |
| 3.3 铁汉一方公司外部营销环境分析 |
| 3.3.1 政治环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会文化环境 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 铁汉一方公司内部营销环境分析 |
| 3.4.1 技术团队 |
| 3.4.2 资质荣誉和创新平台建设 |
| 3.4.3 产品创新和工艺创新能力 |
| 3.4.4 技术保障和技术创新能力强 |
| 3.5 铁汉一方公司SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.5.3 机会分析 |
| 3.5.4 威胁分析 |
| 3.6 铁汉一方公司五力竞争能力分析 |
| 3.6.1 现有竞争者的竞争能力 |
| 3.6.2 供应商讨价还价的能力 |
| 3.6.3 潜在对手威胁 |
| 3.6.4 替代品的威胁 |
| 3.6.5 购买者的讨价还价能力 |
| 3.7 铁汉一方公司立体绿化业务市场营销中存在的问题 |
| 3.7.1 营销制度体系待完善 |
| 3.7.2 营销渠道过于狭窄 |
| 3.7.3 营销战略资金过于匮乏 |
| 3.7.4 营销方式过于单一 |
| 3.7.5 营销战略管理的重视度偏低 |
| 3.7.6 营销队伍建设不足 |
| 3.8 铁汉一方公司立体绿化业务市场营销分析结论 |
| 第四章 铁汉一方公司立体绿化业务营销的改进策略 |
| 4.1 市场细分及目标市场选择 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.2 组合营销策略 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 4.2.5 品牌推广策略 |
| 4.2.6 成本保障策略 |
| 4.2.7 服务提升策略 |
| 第五章 铁汉一方公司立体绿化业务营销策略实施的保障措施 |
| 5.1 加大投入产品研发力度 |
| 5.1.1 强化营销资本的组合和管理 |
| 5.1.2 重视业务设备和服务的升级 |
| 5.2 完善营销信息系统 |
| 5.2.1 引进先进的营销信息系统 |
| 5.2.2 完善营销信息系统的各项信息及其服务内容 |
| 5.3 加强营销团队的建设 |
| 5.3.1 重构营销组织结构 |
| 5.3.2 重视优秀品牌管理人员的引入和培育 |
| 5.4 重视人才保障体系 |
| 5.4.1 强化人才队伍建设 |
| 5.4.2 重视培训体系的建设 |
| 5.4.3 强化新员工的培训和队伍建设 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要内容及结论 |
| 6.2 问题与发展方向 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）WS公司地坪材料营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义和目的 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究目的 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 文献述评 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 研究创新点 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 地坪材料概述 |
| 2.1.1 地坪材料概念 |
| 2.1.2 地坪材料分类 |
| 2.2 市场营销理论 |
| 2.2.1 STP目标市场营销战略理论 |
| 2.2.2 4Ps理论 |
| 2.3 相关分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 波特五种竞争力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 |
| 第3章 WS公司地坪材料营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析模型) |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 产品技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 地坪行业总产量、产值分析 |
| 3.2.2 地坪行业企业区域分析 |
| 3.2.3 地坪行业竞争环境分析(波特五力模型分析) |
| 3.3 WS公司内部环境分析 |
| 3.3.1 WS公司组织架构分析 |
| 3.3.2 WS公司经营状况分析 |
| 3.3.3 WS公司营销状况分析 |
| 第4章 WS公司地坪材料营销现状及存在的问题 |
| 4.1 WS公司概况 |
| 4.1.1 WS公司简介 |
| 4.1.2 WS公司地坪材料客户类型及主要营销措施 |
| 4.2 客户群调查研究 |
| 4.2.1 调查问卷设计 |
| 4.2.2 问卷发放和数据收集 |
| 4.2.3 客户群基本情况分析 |
| 4.2.4 客户群对地坪材料满意度情况分析 |
| 4.3 WS公司地坪材料营销存在的问题 |
| 4.3.1 产品问题 |
| 4.3.2 价格问题 |
| 4.3.3 促销问题 |
| 4.3.4 渠道问题 |
| 4.4 WS公司SWOT综合分析 |
| 4.4.1 公司优势分析 |
| 4.4.2 公司劣势分析 |
| 4.4.3 公司机会分析 |
| 4.4.4 公司威胁分析 |
| 4.4.5 SWOT矩阵综合分析 |
| 第5章 WS公司地坪材料的营销策略建议 |
| 5.1 WS公司地坪材料STP组合策略 |
| 5.1.1 重视市场细分 |
| 5.1.2 选定目标市场 |
| 5.1.3 明确市场定位 |
| 5.2 WS公司地坪材料营销组合策略设计框架 |
| 5.3 产品策略 |
| 5.3.1 提升产品供货能力 |
| 5.3.2 提升产品研发创新能力 |
| 5.3.3 产品品牌保护策略 |
| 5.3.4 配套服务一体化 |
| 5.3.5 提高服务及时性 |
| 5.4 定价策略 |
| 5.4.1 实施分档价格策略 |
| 5.4.2 制定弹性定价体系策略 |
| 5.5 渠道策略 |
| 5.5.1 整合和优化经销商 |
| 5.5.2 线上线下全渠道策略 |
| 5.5.3 完善CRM实现精准营销策略 |
| 5.6 促销策略 |
| 5.6.1 多元化的促销宣传策略 |
| 5.6.2 提升企业社会责任 |
| 5.6.3 调整公司组织结构 |
| 5.6.4 组建优秀营销团队 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A WS公司客户满意度问卷调查表 |
| 个人简历 |
（10）甘肃省城乡规划设计研究院有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究内容和思路 |
| 1.3 研究方法和工具 |
| 第二章 研究理论基础 |
| 2.1 工程咨询相关概念界定 |
| 2.2 工程咨询行业具体营销策略理论 |
| 2.3 工程咨询行业市场营销相关研究综述 |
| 第三章 甘肃省城乡规划院营销现状及存在的问题 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.2 甘肃省城乡规划院业务现状分析 |
| 3.3 客户需求的调研和分析 |
| 3.4 甘肃省城乡规划院营销存在问题及原因分析 |
| 第四章 甘肃省城乡规划院的营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 4.2 竞争环境分析(波特五力分析) |
| 4.3 企业SWOT分析 |
| 第五章 甘肃省城乡规划院STP分析及营销策略的制定 |
| 5.1 甘肃省城乡规划院的STP分析 |
| 5.2 甘肃省城乡规划院组合营销策略的制定 |
| 第六章 营销策略的实施保障 |
| 6.1 人力资源和客户信息保障 |
| 6.2 产品创新的保障 |
| 6.3 管理制度的保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、施工企业实施市场营销战略初探（论文参考文献）
- [1]CC燃气公司天然气安装工程服务营销策略研究[D]. 张皓森. 重庆工商大学, 2021(09)
- [2]二十二冶路桥公司发展战略研究[D]. 姜峰. 燕山大学, 2020(06)
- [3]A建筑公司市场营销策略优化研究[D]. 张贤臣. 燕山大学, 2020(06)
- [4]四川油建公司核心竞争力评估研究[D]. 王云洁. 电子科技大学, 2020(04)
- [5]中国A电力企业在巴基斯坦营销策略研究[D]. 宋隽锐. 湖北工业大学, 2020(04)
- [6]A建筑公司的市场营销策略研究[D]. 魏恒衡. 青岛大学, 2020(02)
- [7]鲁泰公司市场营销策略的优化研究[D]. 李艳艳. 长沙理工大学, 2020(07)
- [8]深圳铁汉一方公司立体绿化业务市场营销策略研究[D]. 刘娟. 兰州大学, 2020(01)
- [9]WS公司地坪材料营销策略研究[D]. 郭菲琳. 华侨大学, 2020(01)
- [10]甘肃省城乡规划设计研究院有限公司营销策略研究[D]. 马小军. 兰州大学, 2020(01)