一、紧紧围绕营管理难点 充分发挥效能监察作用（论文文献综述）
高爽[1]（2017）在《胜利油田企业效能监察问题研究》文中研究说明企业效能监察是提高企业效能的综合性管理监控工作。对胜利油田企业效能监察进行研究,分析查找效能监察工作中存在的问题和不足,制定解决问题的对策,这不但丰富和完善了效能监察理论,而且提高效能监察的效率和效果,有利于提高经济效益、管理效益、社会效益和反腐倡廉成效。本课题以加强胜利油田企业效能监察为宗旨,主要采取问卷调查、文献查阅、统计分析、数据分析、实证分析等研究方法,系统地对胜利油田效能监察工作的发展现状进行研究,查找效能监察工作中存在的问题,分析原因,制定相应的对策。在此,本课题首先探讨了效能监察工作的基础理论,介绍了效能监察的概念、特点、工作程序。其次,深入分析了胜利油田效能监察工作基本情况、工作流程以及注意事项,从思想认识、工作理念、监察范围、工作方法、运行机制、队伍建设等方面找到了存在的问题。第三,提出了胜利油田加强效能监察工作的对策:加大宣教力度,提高思想认识,紧跟时代需求,更新工作理念;延伸监察触角,拓展工作范围;加强总结研究,改进工作方法;强化组织领导,提高工作实效;狠抓队伍建设,提升工作水平。在此,改进和提高效能监察工作的效率和效果,优化和完善生产经营管理事项,促进和保障油田科学发展。
孟永俊[2]（2017）在《SD煤炭集团公司效能监察存在的问题及对策研究》文中研究指明近数十年以来,我国经济迅猛发展,国有企业功不可没,对我国经济发展发挥着重要支撑力量,也是我党保证执政地位稳定,始终发挥先进代表作用不被动摇的不可缺少的重要经济保证。作为经济生活中占据重要行业据点的国企组织来说,国有企业除了正常经营,追求企业经营利润最大化以及最优化以外,还担负着保证国民经济健康快速发展,持续发展,创新发展,实现国家资产,人民群众资产保值增值,增加国家以及人民收入,维护高新科学技术发展,保护环境,建设人民向往的生态文明,构建和谐、美满社会的重要责任。SD煤炭集团有限责任公司是我国一家特大型的国有煤炭集团,把效能监察工作作为提高企业管理效率、提高企业经济效益的有效手段,近年来效能监察工作取得明显成效,但也存在一些问题,特别是理论与实践脱节,效益效果不甚理想,还有待于进一步加强。本文在研究时,对研究背景、研究目的意义、研究内容和方法进行了介绍,接下来就监察相关理论进行了综述,在对历史上和国内外效能监察工作现状总结的基础上,对SD公司的效能监察管理现状及工作开展情况及存在问题进行了详细的研究。结合公司开展效能监察工作的特点及过程,依据效能监察管理理论体系,对SD公司效能监察整体工作程序以及理论依据进行了优化设计,具体从包括效能监察宣传工作,构建效能监察理念,构建多方联动机制,提高并简化效能监察的程序,使之效率最大,监控效能监察的整个过程,熟悉重要节点,总结突出问题,及时发掘问题解决问题,这样效能监察的才能有规范性、高效性以及严谨性,积极实行创新管理,为效能监察工作的有效实施创造良好的情境等。最后针对SD公司效能监察工作的问题以及原因,提出了先进的效能监察管理工作的对策。企业效能监察工作是对企业管理的持续监控,主要作用就是在检查管理的过程中纠正管理行为出现的偏差,明确与之相对应的管理义务以及责任,提高整个系统体制的执行效力以及反应效力,也可以对其内部的资金、物资运作过程等进行有效监督和控制,促进效能监察工作更加具有透明性和公开性,在一定程度上可以防范管理工作的风险,防止腐败,为企业加强内部控制工作起到了不可替代的作用。
尹华明[3]（2017）在《企业转型发展中加强效能监察工作的对策研究》文中研究表明充分发挥效能监察管控风险、规范管理、预防腐败的重要作用,为实现企业各项工作目标提供坚强有力的支撑,同时,积极探索新形势下有效开展效能监察工作的新思路、新方法,不断丰富效能监察工作实践,体现党内监督的整体效能,促使各项工作在逐步规范中达到实际效果。
张蕾[4]（2016）在《大庆油田效能监察管理体系优化研究》文中研究表明党的十八大以来,国家的反腐力度逐步加大,中国已经进入倡廉时代,建立持续有效的监督管理机制势在必行。与此同时,大庆油田经过长期的高速高效开发,现阶段自身发展面临诸如国际低油价、持续稳产、发展空间、改革攻坚等的挑战。在这样背景下,效能监察作为监督机制的重要组成部分,逐步成为大庆油田有限责任公司监督工作的重点之一,不仅是因为开展效能监察是加强企业管理与反腐倡廉建设有机结合的最佳切入点,也是切入企业的日常管理工作,增强企业管理效能、提高工作效率和企业经济效益的重要举措。论文通过深入思考和探索大庆油田效能监察工作,对大庆油田效能监察管理体系进行优化研究。论文主要包括五个部分:第一部分主要介绍了大庆油田效能监察管理研究背景、意义及国内外效能监察研究与发展综述,提出文章整体框架;第二部分主要阐述几个相关基础理论,为体系优化提供理论依据;第三部分详述大庆油田现阶段效能监察管理实践,通过总结归纳和深入分析,提出效能监察管理认识不到位、组织机构不够完善等七个问题,通过分析原因,引出大庆油田效能监察管理体系优化研究;第四部分提出了优化大庆油田效能监察管理体系总体设想和包括优化目标任务、机构方案、工作内容、过程管理、考核评价、信息系统这六个方面的具体设想;第五部分从组织领导、宣传力度、人员培养等七个方面提出了大庆油田效能监察管理体系优化运行的保障措施。
汪宏伟[5]（2016）在《紧抓效能监察 助推企业发展》文中研究说明实施和加强企业效能监察工作是落实国有企业现代化管理与反腐倡廉工作的现实需要,重庆水务集团在效能监察工作中始终把握"三个重点"、抓好"四个环节"、发挥"三个作用",有效推动了企业良好发展,并为同行业提供了可供借鉴的成熟经验。
戚根昌[6]（2016）在《A公司效能监察存在的问题和对策研究》文中研究表明作为一项综合性管理监控工作,企业效能监察工作在规范企业内部管理行为、强化管理阶层的责任、风险意识,促进企业提质增效上发挥了重要作用。历经近30年的发展变化,企业效能监察工作在研究和实践中不断丰富内涵,创新方法,形成了效能监察“四性测试与评价”等理论模型,在理论研究上达到了新的高度,在实践操作过程中积累了丰富的经验。然而,大量的专家学者的研究表明,效能监察仍然存在一些普遍性的问题,理论和实践存在两张皮的现象,效益效果还不够理想。本文通过对国有大型建筑地产综合企业集团A公司效能监察工作的跟踪和研究,指出了A公司效能监察工作中存在的主要问题,联系实际从效能监察认识定位、组织协作、程序要求、方式方法、评价奖惩等不同角度分析了当前制约效能监察工作成效的主要因素；结合施工企业项目管理的特点,提出了效能监察理念上、体制机制上、组织过程中的新思路,归类梳理了发现和解决管理问题的一系列富有操作性的解决方案,深度剖析效能监察的重点环节。同时,结合A公司G分公司商务管理效能监察实践案例,以及D分公司项目效能监察案例,阐述了改进对策在实践中的运用。
李海军[7]（2014）在《对煤炭企业如何有效开展效能监察的思考》文中认为作者结合自身工作实践经验,逐渐摸索出一套以"四个二"为主要内容的工作方法,依靠监察工作的"再检查""再监督",在准确定位的同时,提出充分发挥基层单位业务技术特点,群策群力,以各部门有机联动为主要途径,使效能监察工作能够在紧紧围绕企业生产实际的基础上,稳步推进。
李远平[8]（2013）在《论企业效能监察工作存在的问题及对策》文中提出效能监察工作作为企业管理过程中的监控环节,不仅是企业内部综合性的监督,而且是企业强化管理的内在需要。文章分析企业效能监察工作所面临的新形势、工作存在的问题,并提出了相应对策。
代家龙[9]（2013）在《胜利油田效能监察重点项目跟踪监督研究》文中研究指明企业效能监察是提高企业效能的综合性管理监控工作。对效能监察重点项目跟踪监督进行研究，查找跟踪监督中存在的问题和不足，制定解决问题的对策，这不但丰富和完善了效能监察重点项目跟踪监督理论，而且提高跟踪监督的效率和效果，有利于提高经济效益、管理效益、社会效益和反腐倡廉成效。本课题以加强胜利油田企业效能监察为宗旨，主要采取文献查阅、问卷调查、统计分析、数据分析、实证分析、对比借鉴等研究方法，系统地对胜利油田效能监察重点项目跟踪监督的发展现状进行研究，查找跟踪监督存在的问题，分析原因，制定相应的对策。在此，本课题首先探讨了效能监察工作的基础理论，介绍了效能监察的概念、特点、工作程序以及效能监察重点项目跟踪监督的含义与特点。其次，深入分析了胜利油田效能监察重点项目跟踪监督的历史与现状，从跟踪监督思想认识、组织协调、方案制定、措施手段、查纠问题、成效评价、奖惩兑现等方面找到了存在的问题。第三，提出了胜利油田加强效能监察重点项目跟踪监督的对策，即，加强宣教培训工作，树立正确的效能监察理念；充实跟踪监督机构，健全跟踪监督体制机制；完善跟踪监督制度，确保监察力度到位；创建跟踪监督流程，消除效能监察死角；构建跟踪监督信息系统，全面增强效能监察实效；优化跟踪监督效益评价，杜绝效能监察形式主义；改进跟踪评审奖惩工作，充分调动效能监察积极性。在此，改进和提高效能监察跟踪监督工作的效率和效果，优化和完善生产经营管理事项，促进和保障油田科学发展。创新点在于对效能监察重点项目进行归类梳理，明确每一类效能监察项目的监察环节、监察点、监察措施和标准，借助信息网络技术建立电子监察平台，实现了生产经营管理制度、效能监察制度与网络信息技术的深度融合。
刘小燕[10]（2013）在《深化企业效能监察工作》文中研究表明企业效能监察是由企业纪检监察部门组织协调,业务部门密切配合,职工群众广泛参与的内部管理控制活动,是纪检监察工作服务企业中心任务的有效途径,是国有企业开展反腐倡廉建设最有效的结合点和切入点,对查办案件、廉洁从业、从源头上防治腐败等工作具有重要的带动作用。因此,加强推进国企效能监察工作显得尤为重要和紧迫,本文结合工作实践就国有企业如何深化企业效能监察工作作粗浅探讨。
二、紧紧围绕营管理难点 充分发挥效能监察作用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、紧紧围绕营管理难点 充分发挥效能监察作用（论文提纲范文）
（1）胜利油田企业效能监察问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状分析 |
| 1.2.1 国内研究现状分析 |
| 1.2.2 国外研究现状分析 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 行政效能监察的相关概述 |
| 2.1.1 行政效能监察的概念 |
| 2.1.2 行政效能监察的目的、范围和主要内容 |
| 2.2 企业效能监察的相关概述 |
| 2.2.1 企业效能监察的概念 |
| 2.2.2 企业效能监察的特点 |
| 2.3 行政效能监察与企业效能监察的异同分析 |
| 第3章 胜利油田企业效能监察工作现状 |
| 3.1 胜利油田企业效能监察的基本概况 |
| 3.2 胜利油田企业效能监察阶段任务描述及分析 |
| 3.2.1 前期准备阶段 |
| 3.2.2 中期组织实施阶段 |
| 3.2.3 成效认定阶段 |
| 3.2.4 总结归档阶段 |
| 3.3 胜利油田企业效能监察取得的成效 |
| 3.3.1 企业管理更加规范 |
| 3.3.2 经济效益显着提高 |
| 3.3.3 国有资产安全得到保障 |
| 3.3.4 反腐倡廉成效显着 |
| 第4章 胜利油田企业效能监察工作中存在的问题分析 |
| 4.1 思想认识存在偏差 |
| 4.2 工作理念相对滞后 |
| 4.3 监察范围较为局限 |
| 4.4 工作方法需要改进 |
| 4.5 运行机制有待完善 |
| 4.6 监察力量相对不足 |
| 第5章 胜利油田加强企业效能监察的主要对策 |
| 5.1 加大宣教力度,提高思想认识 |
| 5.2 紧跟时代需求,更新工作理念 |
| 5.3 延伸监察触角,拓展工作范围 |
| 5.4 加强总结研究,改进工作方法 |
| 5.5 强化组织领导,提高工作实效 |
| 5.6 狠抓队伍建设,提升工作水平 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（2）SD煤炭集团公司效能监察存在的问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 监察相关理论综述 |
| 2.1 内部控制理论 |
| 2.1.1 内部控制内涵 |
| 2.1.2 内部控制的体系 |
| 2.1.3 企业实施内部控制的必要性 |
| 2.2 效能监察与内部控制关系 |
| 2.2.1 效能监察与内部控制的联系 |
| 2.2.2 效能监察与内部控制的区别 |
| 2.3 企业效能监察内涵和分类 |
| 2.3.1 企业效能监察内涵 |
| 2.3.2 企业效能监察分类 |
| 2.3.3 企业效能监察工作程序 |
| 2.4 国内外研究综述 |
| 2.4.1 国外研究综述 |
| 2.4.2 国内研究综述 |
| 3 SD公司效能监察工作现状 |
| 3.1 SD公司简介 |
| 3.2 SD公司效能监察工作的发展历程 |
| 3.2.1 探索起步阶段(2004年—2008年) |
| 3.2.2 发展提升阶段(2009年—2014年) |
| 3.2.3 创新提高阶段(2015年—至今) |
| 3.3 SD公司效能监察工作现状 |
| 3.3.1 SD公司效能监察机构业务分工状况 |
| 3.3.2 SD公司效能监察工作特点 |
| 3.3.4 SD效能监察工作内容 |
| 3.3.5 SD公司效能监察工作的程序 |
| 4 SD公司效能监察工作存在问题及原因分析 |
| 4.1 SD公司效能监察工作问卷调查 |
| 4.2 分析SD公司效能监察工作存在的问题 |
| 4.3 SD公司效能监察工作问题原因分析 |
| 4.3.1 效能监察工作的认识定位不明确 |
| 4.3.2 效能监察工作的运行和协作缺乏应有的合力 |
| 4.3.3 效能监察工作流程过于繁杂 |
| 4.3.4 效能监察工作的经验和方法缺少积累 |
| 4.3.5 效能监察效果的评价体系和奖惩方式不规范 |
| 5 SD公司效能监察工作的改进对策 |
| 5.1 强化正确的效能监察认知理念 |
| 5.1.1 加强宣传教育工作 |
| 5.1.2 树立正确的效能监察认知理念 |
| 5.2 构建多方联动机制 |
| 5.3 加强对监察项目实施过程的规范性和严谨性 |
| 5.3.1 重视选题立项工作 |
| 5.3.2 提高监察实效 |
| 5.3.3 以制度建设为根本途径 |
| 5.3.4 强化责任追究力度 |
| 5.4 优化效能监察的流程 |
| 5.5 不断创新夯实效能监察工作的管理基础 |
| 5.6 强化培训以提高监察队伍业务素质 |
| 5.7 科学评估效能监察成效 |
| 6 结论 |
| 6.1 本文所做的工作 |
| 6.2 研究得出的结论 |
| 6.3 有待进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）企业转型发展中加强效能监察工作的对策研究（论文提纲范文）
| 一、效能监察与企业稳定发展之间的密切关系 |
| 1. 效能监察是实现各项工作目标的重要保证 |
| 2. 效能监察是解决队伍建设中存在问题的有力抓手 |
| 二、目前部分企业效能监察工作凸显的现象及问题 |
| 1. 思想认识不到位, 基础工作不扎实 |
| 2. 责权划分不清晰, 工作重点不突出 |
| 3. 考核奖惩不明确, 实际效果不明显 |
| 4. 队伍管理混乱, 专业水平不强 |
| 三、加强和改进效能监察工作的措施研究 |
| 1. 强基固本, 提升思想行为认识 |
| 2. 责权清晰, 提升工作效率水平 |
| 3. 围绕重点, 提升中心工作可行性 |
| 4. 完善管理, 提升队伍整体水平 |
（4）大庆油田效能监察管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究与发展综述 |
| 1.2.1 国外研究与发展综述 |
| 1.2.2 国内研究与发展综述 |
| 1.2.3 国内外研究与发展综述述评 |
| 1.3 研究框架方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 相关基础理论 |
| 2.1 效能监察概念及必要性 |
| 2.1.1 效能监察概念 |
| 2.1.2 进行效能监察活动的必要性 |
| 2.2 项目相关理论 |
| 2.2.1 项目管理概念及过程 |
| 2.2.2 项目管理理论与效能监察关系 |
| 2.3 系统相关理论 |
| 2.3.1 系统概念及特征 |
| 2.3.2 系统理论与效能监察的关系 |
| 2.4 内部控制相关理论 |
| 2.4.1 内部控制概念及内容 |
| 2.4.2 内部控制理论与效能监察关系 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 大庆油田效能监察管理现状及问题分析 |
| 3.1 大庆油田效能监察管理概述 |
| 3.1.1 大庆油田效能监察情况简介 |
| 3.1.2 大庆油田效能监察管理实践 |
| 3.2 大庆油田效能监察管理体系中存在问题及原因分析 |
| 3.2.1 效能监察工作具体认识存在偏差 |
| 3.2.2 效能监察工作合理立项亟待提高 |
| 3.2.3 效能监察工作组织机构有待完善 |
| 3.2.4 效能监察工作借调人员动力不足 |
| 3.2.5 效能监察工作量化指标缺乏系统 |
| 3.2.6 效能监察工作责任追究力度不够 |
| 3.2.7 效能监察工作信息系统有待同步 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 优化大庆油田效能监察管理体系的设想 |
| 4.1 优化大庆油田效能监察管理体系的目标和原则 |
| 4.1.1 优化大庆油田效能监察管理体系的目标 |
| 4.1.2 优化大庆油田效能监察管理体系的原则 |
| 4.2 优化大庆油田效能监察管理体系总体设想 |
| 4.3 优化大庆油田效能监察管理体系具体设想 |
| 4.3.1 优化目标任务 |
| 4.3.2 优化机构方案 |
| 4.3.3 优化工作内容 |
| 4.3.4 优化过程管理 |
| 4.3.5 优化考核评价 |
| 4.3.6 优化信息系统 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 大庆油田效能监察管理体系优化运行保障措施 |
| 5.1 落实负责领导和责任分工 |
| 5.2 扩大宣传力度和影响范围 |
| 5.3 提升人员培养和业务水准 |
| 5.4 明确选题立项和监察重点 |
| 5.5 严格考核评定和遵规奖惩 |
| 5.6 强化标本兼治和严肃处理 |
| 5.7 建立配套设施和信息平台 |
| 5.8 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（6）A公司效能监察存在的问题和对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 企业效能监察理论 |
| 2.1 企业效能监察内涵和分类 |
| 2.1.1 企业效能监察内涵 |
| 2.1.2 企业效能监察分类 |
| 2.2 企业效能监察工作程序 |
| 2.3 企业效能监察理论模型 |
| 2.4 企业效能监察测试方法 |
| 第3章 A公司效能监察工作的现状和问题 |
| 3.1 A公司简介 |
| 3.2 A公司效能监察工作的现状 |
| 3.2.1 效能监察组织机构和体制机制 |
| 3.2.2 效能监察理论体系和常规做法 |
| 3.2.3 效能监察实践成果和管理效益 |
| 3.3 A公司效能监察工作情况问卷调查 |
| 3.4 A公司效能监察工作存在的问题 |
| 3.4.1 促进企业制度建设的措施较难落地 |
| 3.4.2 提高履职责任意识的作用比较有限 |
| 3.4.3 在防范企业决策风险方面力度不大 |
| 3.4.4 在防止国有资产流失上的效益较少 |
| 第4章 A公司效能监察工作问题的原因分析 |
| 4.1 效能监察工作的认识和定位模糊不清 |
| 4.1.1 一些监察部门把效能监察当作硬指标敷衍 |
| 4.1.2 一些受监察单位认为效能监察会影响业绩 |
| 4.1.3 一些领导把效能监察视为一把“万能钥匙” |
| 4.1.4 不少单位忽视了事前事中防控风险的作用 |
| 4.2 效能监察工作的组织和协作缺乏合力 |
| 4.2.1 效能监察小组的运行缺乏动力 |
| 4.2.2 监督主体主观上工作意愿不强 |
| 4.3 效能监察工作的程序和要求不够灵活 |
| 4.3.1 工作程序和要求过于繁琐 |
| 4.3.2 制度建设的建议不够灵活 |
| 4.3.3 耗费的监察资源和精力多 |
| 4.4 效能监察工作的检查和整改打了折扣 |
| 4.4.1 前期工作做的不充分 |
| 4.4.2 查纠问题不深入细致 |
| 4.4.3 整改落实扭曲打折扣 |
| 4.4.4 责任追究落实不到位 |
| 4.4.5 监察报告含金量不足 |
| 4.5 效能监察工作的经验和方法缺少积累 |
| 4.5.1 监察人员业务能力匹配度不高 |
| 4.5.2 具体监察方式方法运用不合理 |
| 4.5.3 一些好做法没有及时得到固化 |
| 4.5.4 “三重一大”决策监察力度不够 |
| 4.6 效能监察效果的评价和奖惩不够规范 |
| 4.6.1 监察成果评价不客观 |
| 4.6.2 成果评审扭曲变味 |
| 4.6.3 鼓励奖惩拈轻怕重 |
| 第5章 A公司效能监工作问题的改进对策 |
| 5.1 强化宣传培训,树立正确的效能监察理念 |
| 5.1.1 明确效能监察工作的职责定位 |
| 5.1.2 加强效能监察工作的宣传培训 |
| 5.2 构建协同机制,促进领导和部门多方联动 |
| 5.2.1 建立正确的领导工作机制,争取高层关注支持 |
| 5.2.2 建立高效的协同运行机制,业务系统体系联动 |
| 5.3 强化过程管控,突出监察的规范性和严谨性 |
| 5.3.1 深入调研,抓好效能监察选题立项 |
| 5.3.2 规范行文,提高监察内容的实质性 |
| 5.3.3 严肃严谨,提高监察报告的含金量 |
| 5.3.4 举一反三,提高监察成果的转化率 |
| 5.3.5 完善制度,强化责任追究的威慑力 |
| 5.4 实施知识管理,总结积累监督的方式方法 |
| 5.5 规范评价奖惩,实施客观有效的考核和激励 |
| 5.5.1 严格规范效益评价的方法 |
| 5.5.2 采取有效的奖惩鼓励措施 |
| 5.6 开拓监督思路,推进管理流程的优化创新 |
| 5.6.1 简化管理流程表单 |
| 5.6.2 推进项目效能监察 |
| 5.6.3 开展信息化管理 |
| 第6章 A公司效能监察实践案例分析 |
| 6.1 A公司G分公司结算管理效能监察案例 |
| 6.1.1 案例介绍 |
| 6.1.2 主要做法 |
| 6.2 A公司D分公司项目效能监察案例分析 |
| 6.2.1 案例介绍 |
| 6.2.2 主要做法 |
| 第7章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 卷内备考表 |
（7）对煤炭企业如何有效开展效能监察的思考（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 煤矿企业开展效能监察工作亟待解决的几个关键问题 |
| 1.1 立项推进开展难 |
| 1.2 融入经营实践跨度大 |
| 1.3 转化成果收益难 |
| 2 有效开展效能监察工作的方法和思考 |
| 3 笔者结合工作实践的“四个二”工作法 |
| 4 近年来对效能监察工作的一些思考 |
（9）胜利油田效能监察重点项目跟踪监督研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状分析 |
| 1.2.1 国内研究现状分析 |
| 1.2.2 国外研究现状分析 |
| 1.3 研究的主要内容及创新点 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 创新点 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 效能监察概述 |
| 2.1 效能监察的涵义 |
| 2.2 效能监察的特点 |
| 2.3 效能监察的工作程序 |
| 2.4 效能监察重点项目的涵义 |
| 2.5 效能监察重点项目跟踪监督的涵义 |
| 第3章 胜利油田效能监察重点项目跟踪监督发展情况分析 |
| 3.1 胜利油田的基本概况 |
| 3.2 胜利油田效能监察重点项目跟踪监督发展历程 |
| 3.2.1 探索起步阶段（1991 年——1997 年） |
| 3.2.2 全面发展阶段（1998 年——2002 年） |
| 3.2.3 深化提高阶段（2003 年——至今） |
| 3.3 胜利油田效能监察重点项目跟踪监督取得的成效 |
| 3.3.1 经济效益显着 |
| 3.3.2 管理效益突出 |
| 3.3.3 社会效益显现 |
| 3.3.4 反腐倡廉成效明显 |
| 3.3.5 油田化学剂采购与使用管理跟踪监督案例简析 |
| 第4章 胜利油田效能监察重点项目跟踪监督中存在的主要问题 |
| 4.1 思想认识有偏差 |
| 4.2 跟踪监督组织协调不到位 |
| 4.3 跟踪监督方案不细致 |
| 4.4 跟踪监督查纠问题不深入 |
| 4.5 跟踪监督手段不先进 |
| 4.6 跟踪监督成效评价不客观 |
| 4.7 跟踪监督奖惩不到位 |
| 第5章 胜利油田加强效能监察重点项目跟踪监督的主要对策 |
| 5.1 强化宣教培训工作，树立正确的效能监察理念 |
| 5.2 充实跟踪监督机构，健全效能监察体制机制 |
| 5.3 完善跟踪监督制度，确保效能监察力度到位 |
| 5.4 创建跟踪监督流程，消除效能监察死角 |
| 5.5 构建跟踪监督信息系统，全面增强效能监察实效 |
| 5.6 优化跟踪监督效益评价，杜绝效能监察形式主义 |
| 5.7 改进跟踪监督评审奖惩工作，充分调动效能监察积极性 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（10）深化企业效能监察工作（论文提纲范文）
| 一、公司效能监察工作之现状 |
| (一) 工作机制不断完善, 效能监察工作在公司得到广泛开展。 |
| (二) 工作思路不断调整, 效能监察工作逐步向管理的深层次延伸和拓展。 |
| (三) 监督检查不断深入, 公司内部控制和管理能力得到了进一步提升。 |
| 二、目前公司效能监察工作中存在的问题 |
| (一) 认识上不到位。 |
| (二) 落实上较乏力。 |
| (三) 方法上较滞后。 |
| 三、关于深化国企效能监察工作的思考 |
| (一) 转变观念, 把握内涵, 充分认识效能监察工作在企业管理中的作用 |
| (二) 结合实际, 找准切入点, 增强效能监察的工作针对性 |
| (三) 创新工作方式, 建立和完善效能监察长效监督机制 |
四、紧紧围绕营管理难点 充分发挥效能监察作用（论文参考文献）
- [1]胜利油田企业效能监察问题研究[D]. 高爽. 中国石油大学(华东), 2017(07)
- [2]SD煤炭集团公司效能监察存在的问题及对策研究[D]. 孟永俊. 西安理工大学, 2017(12)
- [3]企业转型发展中加强效能监察工作的对策研究[J]. 尹华明. 企业改革与管理, 2017(03)
- [4]大庆油田效能监察管理体系优化研究[D]. 张蕾. 东北石油大学, 2016(03)
- [5]紧抓效能监察 助推企业发展[J]. 汪宏伟. 科学咨询（科技·管理）, 2016(05)
- [6]A公司效能监察存在的问题和对策研究[D]. 戚根昌. 华东理工大学, 2016(08)
- [7]对煤炭企业如何有效开展效能监察的思考[J]. 李海军. 现代工业经济和信息化, 2014(15)
- [8]论企业效能监察工作存在的问题及对策[J]. 李远平. 企业科技与发展, 2013(12)
- [9]胜利油田效能监察重点项目跟踪监督研究[D]. 代家龙. 中国石油大学（华东）, 2013(06)
- [10]深化企业效能监察工作[J]. 刘小燕. 上海企业, 2013(02)