一、强化人力资源提升企业核心竞争力——九华股份人力资源介绍（论文文献综述）
李有为[1]（2021）在《企业分拆上市动因及经济后果研究 ——以中国铁建为例》文中研究说明近年随着经济发展势头积极向好,公司规模的日益扩大,企业借助分拆独立上市谋求发展的意图愈加明显,借助分拆上市以期改善盲目扩张造成的产业间负协同效应,助力于公司的战略转型升级,实现高质量发展。本文的案例公司中国铁建作为首家在A股和H股分拆上市的央企,在证监会2019年底发布《上市公司分拆所属子公司境内上市若干规定》新规后积极响应,率先发布了分拆的预案公告,力争成为首家分拆子公司于境内上市的A股,引起社会巨大反响。本文基于案例研究法,结合目前国内外分拆上市相关理论研究和我国建筑行业的发展前景及现状,通过对选取的案例公司深入探讨,分析分拆动因及后续影响。首先介绍了此次研究的背景,针对境内相关政策法规的发展历程进行梳理,对分拆上市的定义概念等进行阐述,结合相关的动因理论:信息不对称假说、筹资策略假说、业务聚焦核心化假说以及管理激励假说,介绍分拆上市对母子公司发展的影响;从中国铁建选择分拆上市的环境和背景出发,结合案例公司与分拆主体的基本情况进行对比比较,并针对两次分拆前后子公司的上市时机条件、未来战略发展方向、IPO政策等不同进行整理,得到中国铁建实施分拆上市的四点动因,分别为摆脱现金困境,缓解融资压力的同时获取投资收益,发展各自专业板块的核心业务以提高公司市值与影响力,增强公司管理层的生产积极性;针对上述动因对比分析了分拆上市为母子公司带来的经济影响效应并进行验证,并基于公司当前组织架构站在企业集团的角度,选取了相应的公司财务指标进行量化,结合分拆后具体的市场反馈、对母子公司以及对中小股东产生的变动影响,深层次探究了前后利润、市值的变动情况得到此次结果:对母公司来说,有累计超额收益的实现,同时市值的提高、股东价值的创造都有利于母公司未来发展;对子公司来说,有利于子公司拓宽融资渠道、增强核心竞争力。根据结果探究分析其背后的影响机制来得出本文结论。最后总结出论文的研究结论并为后续拟分拆企业针对性提出建议:在充分了解企业当前发展状况及未来战略规划的情形下,再选择是否进行分拆上市,同时注重分拆子公司的日后发展能力与前景。当前,符合条件的A股上市公司将集团内部前景好、潜力大、关联度低的业务板块分拆至市场独立发展以扩充壮大企业整体实力,有望成为境内上市主流模式。冀望通过此次案例探究中国铁建分拆上市的动因以及相应的经济后果影响,对后续企业转型升级以及其他拟分拆企业提供经验借鉴,为基建建筑行业的日后发展针对性地提出改进建议:企业可通过选择合适的上市方式立足自身战略、提升自身条件与创新研发水平,通过不断完善企业组织架构与激励机制、及时进行信息披露等措施来降低分拆风险,最大化提升企业核心竞争力,以此为日后企业拟分拆上市提供一些借鉴。
曾辉琴[2]（2021）在《微创医疗分拆心脉医疗至科创板上市的动因及经济后果分析》文中指出作为资本市场中优化资源配置的重要方式,分拆上市一直以来都是学术界和企业家们关注的重点。2019年12月,证监会发布《上市公司分拆所属子公司境内上市试点若干规定》,这一规定为引导和规范上市公司分拆所属子公司至境内上市奠定了政策基础,由科创板扩展到全市场,境内分拆上市政策通道正式打开,迎来分拆上市热潮。其实,分拆上市并非是新鲜事物,在成熟资本市场上与IPO、并购重组并列,是广泛运用的资本运作手段之一,其目的在于推动公司高质量发展。分拆上市以给多元化上市公司做减法的外在形式吸引更多资本进行有效资源配置,实现多类型、多层次的人才激励机制,优化集团整体和个体的公司治理能力,提升上市公司的估值水平。在子公司聚焦主业的同时,通过分拆上市与注册制低门槛证券化的政策组合,实现二次证券化优化资源配置,有效提升资产质量,进而提升直接融资比重的重要助推剂。在此次科创板分拆上市浪潮中,分拆上市公司集中在医疗、TMT等行业,微创医疗分拆心脉医疗至科创板上市作为第一个港股分拆至科创板上市的公司,本文选取此案例,在充分借鉴我国目前已有文献基础上,试图采用文献研究法、案例研究法和事件研究法对心脉医疗分拆至科创板上市的过程、动因及经济后果展开深入探讨。本文的研究思路主要为:首先,对分拆上市已有的研究成果进行总结和归纳,汇总分析分拆上市涉及的主流观点及理论;其次,客观地对微创医疗将心脉医疗分拆至科创板上市的过程、合规性等要素进行描述和解读;再次,重点解读心脉医疗分拆上市的动因及经济后果;最后,根据案例分析得出研究结论,总结出科创板分拆上市的关键因素与可行性。具体来看,论文首先从分拆上市政策的落地、科创板的高估值溢价、微创医疗并购业务、融资需求以及心脉医疗独立经营需求五个方面对心脉医疗分拆至科创板上市的动因展开分析。其次,对心脉医疗在科创板分拆上市成功的影响因素予以关注,即独立性、同业竞争、关联交易、分拆流程的合规性以及核心技术这五个方面的信息披露,以期为未来一段时间内的上市公司将分拆出子公司至科创板上市提供必要的参考。再次,从公司治理、企业运营和企业价值三个维度具体剖析微创医疗分拆心脉医疗至科创板上市的经济后果。（1）公司治理方面,关注分拆上市后心脉医疗内部治理结构的完善、代理成本的降低。（2）企业运营方面,分拆上市之后心脉医疗融资效率和公司内部资源配置效率提升,并且有助于心脉医疗聚焦主营业务的经营,成为细分领域的佼佼者。（3）企业价值方面,主要采用事件研究法分析心脉医疗于科创板分拆上市的短期股价效应,基于累计超额收益率分析心脉医疗对分拆上市的市场反应,引入5P估值采用修正的FCFF模型对心脉医疗进行价值评估,分拆上市有助于市场重估成长性业务价值。最后,对探讨的案例进行归纳总结并试图提出针对性的建议,以期能够为其他企业选择科创板分拆上市进行战略调整提供参考意见。总的来说,心脉医疗分拆至科创板上市对心脉医疗产生正向促进作用。对于企业来说,成功的分拆上市对于聚焦主业、提升企业的价值以及完善公司治理都具有至关重要的作用。基于此本文的研究意义在于,一是理论层面,能够丰富目前国内分拆至科创板上市的相关研究;二是实践层面,能够为类似计划分拆上市科创板的公司提供一定程度的借鉴作用。
黄薷真[3]（2021）在《复星医药分拆复宏汉霖上市的价值影响研究》文中认为我国医药制造行业在国家推行新医改政策的背景影响下,整体处于变革期。且伴随许多生物药专利保护期即将到期或者已经到期,我国生物医药企业的价格低廉、品质较好的生物仿制药的发展新增了广阔的空间。与此同时,“中国制造2025”、“创新驱动”等创新产业政策方针的施行,“4+7”带量采购、生物仿制药品一致性评价和医保控费的全方面升级等医药政策的施行则对我国生物医药领域提出更严峻的要求。在此背景下,生物医药行业的竞争也愈发激烈,企业产业结构转型与创新势在必行。但由于生物药的准入壁垒高、研发周期长、资金需求大等特点,部分医药企业过去通过并购这一扩张性资产重组的方式进行多元化发展因此开始出现财富递减效应,也给企业创新与转型的长期战略发展造成阻碍。于是收缩性资本运营开始受到众多企业的关注,分拆上市作为收缩性资本运营的重要方式之一,是将已证券化的资产二次出售,通过融资需求实现成长性业务的发展,为企业带来新的增长和活力,进一步提升企业价值。所以分拆上市这种收缩性重组方式也逐渐成为部分药企新的融资选择。制药企业可以通过分拆上市融资解决研发的资金需求,进而更好地加快生物药制造与研发的进程,提升药企的核心竞争力。因此,研究医药企业该选择分拆何种类型的资产组或子公司进行上市,如何实施分拆上市以及如何利用该分拆上市的过程对医药企业的经营发展、治理结构等内容起到提升作用具有一定的经济价值和实践意义。本文通过文献与案例研究法,探究复星医药是如何对复宏汉霖进行分拆并上市的过程,并通过“分拆+上市”这一过程来推动企业可持续发展,进而提升了企业价值。在理论部分,本文首先阐述了分拆复宏汉霖上市这一选题的背景、研究意义与研究思路;其次阐述了有关分拆上市与企业价值相关的理论;最后从公司控制权理论、融资约束理论和企业价值创造理论等理论基础出发,确定分拆上市对医药企业价值影响的主要因素为公司治理、经营和融资三要素,从这三方面要素构筑分拆上市价值影响的逻辑主线,探索分拆上市价值影响的机理与路径。在案例部分,本文首先对复星医药将复宏汉霖分拆上市的过程进行介绍,主要从母公司复星医药和子公司复宏汉霖的基本情况,单克隆抗体生物药领域的行业背景,公司分拆上市的动因和具体过程进行了阐述;然后采用事件研究法、托宾Q指标和财务指标检验比较母子公司在分拆上市这一过程的价值影响效果;最后从理论综述所构建的分拆上市的价值影响机理与路径切入,结合案例企业发展战略,对该案例分拆后价值提升的原因主要从公司治理、经营和融资三方面进行探析。通过对复星医药选择分拆复宏汉霖上市这一案例进行分析,得出了分拆上市是企业近年来兴起的资本运作方式,实质是通过影响制药企业治理、经营和融资活动来改变企业治理效率、经营效率和融资效率,进而促进医药研发的核心竞争力,促进成长性业务的发展,从而实现企业价值增值。具体包括:（1）分拆上市可以拓宽融资渠道;（2）分拆上市有助于改善子公司治理;（3）分拆上市有利于企业聚焦医药研发与销售的主营业务,提升核心竞争力;（4）分拆上市能够促进母子公司价值提升。因此,可以得出如果医药企业想要进行产业转型与创新发展,提升研发这一核心竞争力,关键在于:（1）选择正确分拆路径是成功的前提;（2）分拆成长性公司有助于整体价值提升;（3）分拆上市要与企业战略发展结合;（4）要严格遵循上市信息披露制度。对于医药企业而言,一方面要依据企业自身战略发展需求决定是否分拆上市,而非盲目跟风;另一方面,分拆上市只有在严格遵循相关规章制度的前提下,通过上市信息披露具有成长潜力的资产组,引入外部监督形成良性循环,只有这样方能保障企业保持健康、可持续地发展,并起到企业价值提升的效果。
于薪[4]（2021）在《京津地区旅游上市公司发展质量评估研究》文中研究表明当今社会经济发展不断适应时代及社会发展的新需求,旅游经济作为经济发展中的一分子,也需随着时代的变迁而变革,旅游产业作为第三产业有着很大的发展潜力,成为我国经济发展新的增长点,同时也推动了相关行业的发展,为国民经济的持续发展做出了贡献。随着人民生活水平的不断提升,在不断的满足人民日益增长的精神文化需求和美好生活需要同时,国内旅游企业怎样才能够抓住发展机遇,积极进行创新改革,由过去的高速发展转向高质量发展,这也是当前我国国内旅游企业需要面临的一个重要问题。尤其是2020年新冠肺炎疫情的出现,引发旅游企业对未来如何高质量发展进行更为深入的思考。开展旅游企业发展质量评估指标的构建研究,找出影响旅游企业高质量发展的因素,探索契合中国特色社会主义旅游企业的高质量发展道路,将对推动我国旅游企业持续稳定发展有较大的现实意义。本文选取了沪深股市2018年到2019年,国内29家旅游上市公司A股作为总样本,含ST股与非ST股,重点对京津地区具有代表性的五家旅游上市公司:中青旅、首旅酒店、中国国旅、北京文化、津劝业为案例进行综合分析,选取了与财务状况相关的盈利能力、成长能力、营运能力、偿债能力与现金流量等方面的相关指标,并且采用因子分析法来对京津地区旅游上市公司经营财务数据进行了统计分析,明确具体的质量评价指标,通过这些指标来构建发展质量综合指标评估模型,得出上市旅游企业具体的发展排名情况,由此来进行实证研究,在研究中对旅游上市公司的业务运营、财务、管理等诸多方面进行分析,在企业业绩、经济效益、社会效益、业务创新、信息技术升级、人员激励、内部控制、财务管理、管理运营、业财融合、运营与管理创新等诸多方面进行考量,对其中影响企业质量发展的问题进行分析。通过京津地区旅游上市公司的整体分析与分类别分析及综合分析等,最终得出我国北京、天津等地区当前旅游上市公司的实际发展质量综合状况。通过对京津地区旅游上市公司发展质量评估实证研究的结果可以得知,我国旅游上市公司分为三种类别,即酒店类、综合类与与景点类。通过类型划分上来看,京津地区酒店类的旅游上市公司发展较平稳,前景较好,与国内旅游上市公司此类型总体发展趋势保持平稳。综合类的上市公司总体发展质量较好,但此类企业波动较大,且出现两极分化情况,发展不平衡,这种不协调发展也导致企业之间的竞争资源存在明显的差异。北京、天津一带的旅游上市公司中超过50%发展质量评估结果不高,其实际发展质量水平并不高,如受宏观政策影响,投资风险、财务风险、市场波动等很多问题需要亟待解决。想要改变当前的发展现状,可以通过建立服务支持平台及风险管控体系,推进网络化、数字化建设进程,提供人才支持与保障,发挥协同优势,开展“旅游+”业务,提高服务质量,加强针对旅游人群心理的了解,开展业财融合模式,提升创新力,建立完善的内控制度,推进可持续发展等方面进行综合提升改进,来促进旅游上市公司提高综合发展质量水平。
支维清[5]（2021）在《T公司汽车行业认证业务拓展策略研究》文中研究指明独立的第三方测试、检验和认证机构（简称TIC机构）,在政府监管、国际贸易和行业自律的约束下,发展迅速。第三方独立机构认证业务由于其自身公正独立的特殊性,在业务拓展时和常规的商业业务拓展有巨大的差异。处于乙方的认证机构虽然收取甲方的认证服务费用,但始终要客观中立的做出审核结论和认证判定,不能受甲方或任何其他利益相关方的主观愿望干扰和影响。社会公信力是其开展业务最核心的美誉。口碑认同在业务拓展中,举足轻重,关系着成败。T公司是全球领先的第三方测试、检验和认证行业的公司。本文通过外部宏观环境PEST和行业竞争波特五力模型分析,展现汽车行业认证业务拓展管理的现状。结合T公司目前实际遇到的产品同质化、价格不一致、渠道单一、促销单向的一系列问题,借助于市场调研问卷和管理层访谈探究其背后的原因。再提出有针对性地优化建议,这些建议包括强化社会公信力的措施、服务差异化的产品策略、有限弹性的价格策略、齐头并进的渠道策略、精准投放的促销策略以及顾问式的营销策略。具体来说是增强全员的诚信意识、时时更新内部流程满足认证认可规则要求,对外宣告诚信守则并接受公众监督、严格的内部流程规范、统一审核口径、针对大客户的定制化服务、规范报价流程和调价程序、跨区域客户管理、打通现有直销渠道的垂直通道、加强和汽车权威机构的合作、积极开发和开拓整车厂、以及供应商的信息渠道、线上线下互动的主题多样化、邀请行业大咖和专家参与主题分享、积极赞助汽车行业有影响力的活动等。最后辅助以相应的实施保障措施,包括加强公共关系领域的品牌传播、积极参与汽车领域的品牌传播、建立项目型管理架构、增设汽车行业认证业务市场拓展经理一职、加强营销团队人员建设、调整薪酬结构和加强非货币性激励。通过这些改进措施和实施保障,帮助T公司拥抱环境变革,准确把握市场机遇,满足客户需求,提升公司的业务拓展水平,提高营销的效率和绩效,为公司可持续发展提供助力。
邓帅[6]（2020）在《HJB公司高技能人才短缺问题与对策研究》文中认为我国现阶段经济发展特征是由高速增长转向高质量发展转变,而高技能人才是支撑中国制造、中国创造的重要基础,对推动经济高质量发展具有重要作用。而高技能人才“用工荒”的问题日益严峻。特别是近几年来,高技能人才总量不足、分布不平衡、结构不合理,导致了高技能人才供不应求,日益扩大的高技能人才供求缺口严重影响了经济的健康持续发展。HJB公司作为具有代表性的国有制造型企业,其生产方式正由“中国制造”向“中国智造”和“中国创造”转变,作为湖南省首批智能制造示范车间,实现高技能人才与智能制造发展相互匹配,将有效推动企业发展和在全省的带头示范作用。通过对HJB公司的高技能人才现状进行分析,运用德尔菲预测方法,先后开展两轮预测调查,对HJB公司2020-2025年高技能人才需求和供给的数量、不同技能等级、不同生产车间、不同专业、不同智能制造项目和不同工种人数分别进行了深入分析。结果显示,HJB公司2020-2025年高技能人才在数量上、结构上均存在较大短缺。通过问卷调查研究,分析HJB公司高技能人才短缺的直接原因:一是技能人才外部引进数量不足;二是技能人才队伍建设乏力;三是外部环境不利于高技能人才供给。进而,通过应用学习投资收益决策模型和高技能人才个体流动决策模型,分析HJB公司高技能人才短缺形成的内在机理。为此,HJB公司应当采取以下对策:一是健全招聘体系扩充引进数量;二是健全培训体系加强内部供给;三是健全职业发展体系降低流失率;四是增强薪酬市场竞争力;五是营造重视高技能人才的企业文化氛围;六是营造良好的外部环境等政策措施。本文在分析HJB公司高技能人才短缺问题现状及成因基础上,提出的HJB公司高技能人才短缺解决对策具有一定的创新性,其中完善HJB公司组建工匠大师工作室、开展班组长训练营、“金蓝领”培训、多能工培训和校企合作“定向班”等举措,对于其它国有制造业企业具有一定的普适性,有一定的参考借鉴价值。
邓家俊[7]（2020）在《交通银行分拆交银国际上市动因和经济效果研究》文中研究说明上市公司分拆,是资本市场优化资源配置的重要手段,有利于公司理顺业务架构,拓宽融资渠道,获得合理估值,完善激励机制,对促进经济高质量发展具有积极意义。为深化金融供给侧结构性改革,2019年12月12日,中国证监会发布境内上市公司分拆到A股板块的实质性条件,分拆上市重新成为资本市场关注的焦点。尽管本次政策尚未放开金融业务在A股板块分拆上市,金融业务只能在境外分拆上市,但在银行业纷纷对业务板块进行分拆成立单独子公司的背景下,交通银行作为银行领域内第二家分拆上市的企业,仍具有一定研究和参考价值。分拆上市在银行领域中给上市银行带影响究竟如何,以及本次A股分拆上市试点改革对银行业和非银行业上市公司未来分拆上市带来哪些思考,值得进一步细化研究。本文通过对分拆上市相关文献进行梳理,构建国有银行分拆上市的整体分析框架。以交通银行分拆交银国际上市作为研究案例,研究其分拆上市的动因和经济效果,从市场反应、财务绩效、公司管理和潜在风险等角度对交行分拆上市的经济效果作出多维度的分析。通过研究发现,交行通过分拆上市在短期获得了超额收益、筹资投放效果短期内表现良好、融资能力提高,同时分拆上市也助推了交行集团混改、实现归核化战略经营、优化了员工薪酬结构等等,但长期效应表现不佳,业务增长乏力,良好的增长趋势未能持续。总的来说分拆上市对交通银行来说是利大于弊的,而且本次A股分拆上市政策的出台对资本市场各市场参与者都会带来一定的正面效应。因此,上市公司应立足于自身情况选择合适业务分拆上市,充分把握政策红利。本文旨在通过研究交行分拆交银国际上市案例,以期对上市公司分拆上市特别是银行业上市公司以及国有上市公司混合所有制改革得出相应的启示,同时对交行集团和交银国际在分拆上市后就如何充分发挥分拆上市的作用、做好分拆上市后风险管理措施以及对未来监管层政策的调整提出建议。
高菲菲[8]（2020）在《A文化旅游公司发展战略研究》文中提出近10年来,全国旅游总收入从2007年1.01万亿增长到2018年5.97万亿,增长了5倍,除2008年以外,各年度旅游业收入增速均高于GDP增速,旅游直接就业2825万人,旅游直接和间接就业7990万人,占全国总人口的10.28%,中国的文化旅游业遇到前所未有的发展机遇和黄金时期。鉴于文化旅游行业进入壁垒不高,近年来大量文化旅游公司应运而生,这使得企业之间的竞争日益加剧。A文化旅游公司是一家大型国企集团下属的控股子公司,2015年成立,扎根于四川省的三线城市,主要提供文化一站式服务、精品个性旅游服务、景区运营管理、衍生纪念品开发及餐饮服务等。在A文化旅游公司成立之初,只是把集团办公室接待的一部分功能衔接起来,公司整体核心要务是以服务集团品牌宣传为主,在过去的四年里,虽然经营业绩也在稳步提升,但大部分的业务来源于集团,属于内销,对外展开业务能力不强,核心竞争优势不明显,那在竞争如此激烈的市场环境中,A文化旅游公司应该如何制定战略计划才能够找到属于自己的蓝海呢?本文主要包括六个章节,分别是绪论、相关理论基础与方法、内外部环境分析、战略定位与规划、战略实施与保障措施、研究结论与展望。第一章绪论主要介绍研究背景、意义以及研究内容和方法。第二章相关理论基础与方法主要通过学习、查找文献等方式对战略相关理论和方法进行了解。第三章内外部环境分析,一方面通过PEST工具对外部宏观环境进行分析、通过五力模型工具对A文化旅游公司的竞争环境进行梳理,总结出A文化旅游公司所面临的机会和威胁;另外一方面通过数据收集、采用比较分析法等对A文化旅游公司的内部环境进行分析,总结出A文化旅游公司所面临的优势和劣势。最后运用EFE、IFE战略分析工具从内外部环境所面临的机会、威胁和优势劣势中找出关键因素,分析企业面临机会、威胁、优势劣势的反应程度以及运用情况。第四章是战略定位与规划,结合SWOT战略分析工具及战略四边形,对A文化旅游公司从定性定量二个角度进行战略选择,最后通过战略定位和规划提出A文化旅游公司战略核心思路以及对应的发展目标。第五章战略实施与保障措施,提出A文化旅游公司为达到战略目标所采取的措施。第六章是研究结论与展望,通过对A文化旅游公司个案分析的方法,对A文化旅游公司未来发展有积极的指导作用,同时也对类似情况的企业有参考借鉴作用。总的来说,文旅行业处于高速发展期,竞争也很激烈,只有结合自身具体情况分析,做好战略定位和战略规划,才能使其在这个市场中有可能更好地发展。
钟智[9]（2019）在《湖南海博瑞德公司发展战略研究》文中认为近年来,中国经济的迅猛发展和消费结构的转变,尤其是新能源汽车行业的欣欣向荣,新能源汽车配套厂家获得了高速发展的良机。同时,国内的新加入者越来越多,行业竞争愈加剧烈,巨大的竞争压力笼罩在新能源汽车行业。所以,公司发展战略的制定受到很多新能源汽车配套公司的高度重视,并被认为是公司生死存亡的关键因素。依据当前市场发展和行业竞争的情况,新能源汽车配套公司的首要任务就是研究公司的发展战略,确定公司业务内容和发展思路,发现并抓住市场机会。本文以湖南海博瑞德有限公司为研究对象,系统研究了该公司的发展战略问题。首先,论文对战略管理的相关文章做了综述,并陈述了本文研究的具体内容和所运用的研究方法。然后,使用PEST解析了公司发展的外部大环境,运用波特的五力模型阐述公司所在行业运行状况,以及通过SWOT分析法分析了公司目前自身的优势、劣势和发展存在的外部机遇和威胁。接着,以上面全面分析为依据,联系公司的当前状况,来确定了公司发展的最终目标,公司总体发展战略我们最终选择了成长型战略,公司经营层战略主要包括密集型成长战略和一体化战略,而职能层策略主要包括品牌策略、市场策略、营销策略、人才策略和研发策略。最后,论文从优化组织结构和人力资源体系、加快技术研发、完善营销体系、嵌入园区产业链、降低成本、质量体系建设等六个方面提出了实施措施,同时提出的保障措施包括科学管理保障、企业文化保障、融资与资产管理保障和信息化保障,以保证企业战略的有效实施。本文通过运用公司战略管理相关理论研究湖南海博瑞德有限公司发展战略,从高层视野确定了公司以后经营目标和走向,有利于优化经营模式、优化组合企业资源、增强企业应变能力、提高市场风险预制能力和提升公司的市场竞争能力。同时对其它新能源汽车配套公司的经营管理具有一定的指导意义和参考价值。
杨雨杭[10]（2019）在《北京永丰高新技术产业园区发展战略研究》文中指出改革开放以来,我国经济持续增长,科技创新不断推动与融合之下,全国各地诞生了诸多产业园区,其中许多科技创新产业园在国家和地方政府的支持下,取得了相当的成就。但也有相当一部分科技产业园区运营并不成功,一些园区甚至沦为“鬼城”、“荒城”。随着新工业化产业的不断发展,尤其是2015年首都功能疏解以来,对科技产业园区而言,制定正确的发展战略,从而更好地利用国家社会经济发展的机遇,变得特别重要。本文以北京永丰高新技术产业园区为例,首先主要介绍研究的背景及意义,通过对国内外相关领域的文献进行归纳整理,确定了本文的研究内容,并简要介绍了本文研究的研究方法与研究思路。其次介绍了产业园区发展相关理论,增长极理论、空间扩散效应以及“五元”驱动理论,同时概述了产业园区战略管理的内涵、特点以及层次。再次,本文对永丰高新技术产业园区发展环境分析。对永丰高新技术产业园区目前发展的现状进行了概述,接着从政治、经济、社会以及技术环境四个角度对永丰高新技术产业园区环境展开了 PEST分析,并用SWOT的分析方式,对永丰高新技术产业园区优势、劣势、机遇以及威胁进行了分析,并绘制了 SWOT矩阵图,最后提出对产业园区发展的启示。第四,本文介绍了江苏昆山经济技术开发区、湖南宁乡金洲新区、湖南湘潭九华经济技术开发区、山东聊城九州岛国际高科技园区的经验做法及对北京永丰高新技术产业园发展的启示。同时对永丰高新技术产业园区战略的制定和战略的确定进行了研究。研究提出北京永丰高新技术产业园战略目标、发展愿景及产业定位;明确北京永丰高新技术产业园的战略选择。最后,提出了永丰高新技术产业园区战略实施保障。从加快基础设施建设、发展产业园区外部条件、注重生态建园体制创新以及完善人才引进机制四个方面提出促进战略实施的保障措施。
二、强化人力资源提升企业核心竞争力——九华股份人力资源介绍（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、强化人力资源提升企业核心竞争力——九华股份人力资源介绍（论文提纲范文）
（1）企业分拆上市动因及经济后果研究 ——以中国铁建为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、分拆上市动因研究 |
| 二、分拆上市经济后果研究 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究内容和研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、论文创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 分拆上市概念 |
| 一、分拆上市的定义 |
| 二、分拆上市的类型 |
| 三、分拆上市的模式 |
| 第二节 分拆上市的理论基础 |
| 一、信息不对称理论 |
| 二、筹资策略理论 |
| 三、业务集中理论 |
| 四、管理层激励理论 |
| 第三章 分拆上市发展历程及特点 |
| 第一节 分拆上市发展历程 |
| 一、境外分拆上市 |
| 二、创业板分拆上市 |
| 三、科创板分拆上市 |
| 第二节 我国分拆上市的特点 |
| 一、政策门槛逐渐宽松 |
| 二、分拆上市方式多样化 |
| 三、审核通过数日益增加 |
| 第四章 中国铁建分拆上市案例介绍 |
| 第一节 公司基本情况 |
| 一、中国铁建的基本情况 |
| 二、铁建装备的基本情况 |
| 三、铁建重工的基本情况 |
| 第二节 中国铁建分拆上市过程 |
| 一、分拆铁建装备于港交所上市 |
| 二、分拆铁建重工于科创板上市 |
| 第三节 铁建装备与铁建重工分拆上市的不同 |
| 一、面临的上市条件与时机不同 |
| 二、分拆的战略方向不同 |
| 三、上市平台IPO政策不同 |
| 第四节 分拆上市的动因分析 |
| 一、摆脱现金流短缺、资金周转受困局面 |
| 二、获取投资收益,提升公司市值 |
| 三、突出公司核心业务,提高资源利用率 |
| 四、激发管理层积极性 |
| 第五章 分拆上市经济后果研究 |
| 第一节 母公司市场表现 |
| 一、母公司资本市场发展情况 |
| 二、中国铁建同行对比分析 |
| 第二节 分拆上市经济后果分析 |
| 一、分拆前后财务指标研究 |
| 二、分拆前后的市场反应 |
| 三、分拆后的企业价值影响 |
| 第六章 研究结论及建议 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、企业动因层面 |
| 二、价值创造层面 |
| 第二节 对策建议 |
| 一、企业治理层面 |
| 二、监管与制度层面 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）微创医疗分拆心脉医疗至科创板上市的动因及经济后果分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于分拆上市的内涵研究 |
| 1.2.2 关于分拆上市的动因研究 |
| 1.2.3 关于分拆上市的经济后果研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2 分拆上市的理论概述 |
| 2.1 分拆上市的内涵 |
| 2.2 分拆上市的模式 |
| 2.2.1 PE孵化器模式 |
| 2.2.2 业务相近型模式 |
| 2.2.3 业务差异型模式 |
| 2.3 分拆上市的动因 |
| 2.3.1 拓宽融资渠道 |
| 2.3.2 聚焦核心业务 |
| 2.3.3 解决信息不对称引起的公司价值低估风险 |
| 2.4 分拆上市的理论基础 |
| 2.4.1 融资理论 |
| 2.4.2 市值管理理论 |
| 2.4.3 信息不对称理论 |
| 2.4.4 公司业务集中理论 |
| 3 微创医疗分拆心脉医疗至科创板上市的案例介绍 |
| 3.1 微创医疗分拆心脉医疗至科创板上市的背景介绍 |
| 3.1.1 分拆上市母子公司基本情况 |
| 3.1.2 高值医用耗材的行业背景 |
| 3.1.3 科创板为高成长性业务分拆上市提供新契机 |
| 3.2 微创医疗分拆心脉医疗至科创板上市的动因 |
| 3.2.1 分拆上市政策的落地 |
| 3.2.2 科创板的高估值溢价 |
| 3.2.3 增获融资平台,提升融资效率 |
| 3.2.4 聚焦核心业务,实现独立经营 |
| 3.3 微创医疗分拆心脉医疗至科创板上市的过程 |
| 3.3.1 微创医疗对心脉医疗进行业务重组 |
| 3.3.2 心脉医疗分拆上市模式的选择 |
| 3.3.3 心脉医疗选择境内科创板IPO上市 |
| 3.4 微创医疗分拆心脉医疗至科创板上市过程中的信息披露 |
| 3.4.1 心脉医疗分拆流程的合规性 |
| 3.4.2 心脉医疗对关联方不存在依赖 |
| 3.4.3 心脉医疗与微创医疗不存在同业竞争 |
| 3.4.4 心脉医疗具备市场独立持续经营的能力 |
| 3.4.5 心脉医疗具备核心技术和自主研发能力 |
| 4 微创医疗分拆心脉医疗至科创板上市的经济后果 |
| 4.1 微创医疗分拆心脉医疗至科创板上市对公司治理的影响 |
| 4.1.1 降低股权集中度,完善公司治理结构 |
| 4.1.2 加强管理层激励,降低心脉医疗代理成本 |
| 4.2 微创医疗分拆心脉医疗至科创板上市对企业运营的影响 |
| 4.2.1 心脉医疗开拓融资新途径,提升融资效率 |
| 4.2.2 心脉医疗实现扁平化架构,提升资源配置效率 |
| 4.2.3 心脉医疗实现专业化经营,致力成为细分领域龙头 |
| 4.3 微创医疗分拆心脉医疗至科创板上市对企业价值的影响 |
| 4.3.1 心脉医疗的股价波动分析 |
| 4.3.2 基于累计超额收益率的市场反应分析 |
| 4.3.3 基于修正的FCFF估值模型评估心脉医疗企业价值 |
| 4.3.4 重估成长性业务价值,提升微创医疗整体估值 |
| 5 研究结论与启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 心脉医疗业务至科创板分拆上市需立足于自身战略规划 |
| 5.1.2 心脉医疗分拆上市有利于提升股价,获取股价收益 |
| 5.1.3 合规性是科创板分拆上市的重要影响因素 |
| 5.2 研究启示 |
| 5.2.1 分拆上市为子公司开拓新的融资渠道 |
| 5.2.2 丰富科创板的群体层次,构建多层次资本市场 |
| 5.2.3 严格规范科创板分拆上市过程中的信息披露 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）复星医药分拆复宏汉霖上市的价值影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于分拆上市相关概念研究 |
| 1.2.2 关于分拆上市的动因研究 |
| 1.2.3 关于分拆上市对企业价值的影响研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 2 分拆上市价值影响的理论概述 |
| 2.1 分拆上市和企业价值的内涵 |
| 2.1.1 分拆上市的定义 |
| 2.1.2 分拆上市的分类 |
| 2.1.3 企业价值的定义 |
| 2.2 分拆上市价值影响的机理及路径 |
| 2.2.1 分拆上市影响融资的机理及路径 |
| 2.2.2 分拆上市影响治理的机理及路径 |
| 2.2.3 分拆上市影响经营的机理及路径 |
| 2.2.4 分拆上市价值影响的整体分析框架 |
| 2.3 分拆上市价值影响的理论基础 |
| 2.3.1 公司控制权理论 |
| 2.3.2 融资约束理论 |
| 2.3.3 企业价值创造理论 |
| 3 复星医药分拆复宏汉霖上市案例介绍 |
| 3.1 案例背景介绍 |
| 3.1.1 复星医药公司简介 |
| 3.1.2 复宏汉霖公司简介 |
| 3.1.3 案例行业背景介绍 |
| 3.2 复星医药分拆复宏汉霖上市的动因 |
| 3.2.1 缓解融资压力 |
| 3.2.2 增加企业整体价值 |
| 3.2.3 加快生物药研发,提升核心竞争力 |
| 3.3 复星医药分拆复宏汉霖上市的实施过程 |
| 3.3.1 复宏汉霖拟改制阶段 |
| 3.3.2 复宏汉霖改制并申请新三板挂牌 |
| 3.3.3 撤回挂牌,筹备申请香港上市 |
| 3.3.4 证监会批准,成功分拆上市 |
| 4 复星医药分拆复宏汉霖上市价值提升情况 |
| 4.1 治理效应提升情况 |
| 4.1.1 公司治理结构 |
| 4.1.2 内部管理效率 |
| 4.2 经营效应提升情况 |
| 4.2.1 复宏汉霖 |
| 4.2.2 复星医药 |
| 4.2.3 母子公司综合比较 |
| 4.3 融资效应提升情况 |
| 4.3.1 融资渠道 |
| 4.3.2 融资规模 |
| 4.4 市场价值提升情况 |
| 4.4.1 短期市场价值 |
| 4.4.2 长期市场价值 |
| 5 复星医药分拆复宏汉霖上市后价值提升路径分析 |
| 5.1 治理效率提升路径分析 |
| 5.1.1 完善公司治理结构 |
| 5.1.2 提高信息公开化程度 |
| 5.1.3 实施激励措施加强内部治理 |
| 5.2 经营效率提升路径分析 |
| 5.2.1 进行业务聚焦实现专业化经营 |
| 5.2.2 推动战略实施,提升盈利水平 |
| 5.3 融资效率提升路径分析 |
| 5.3.1 拓宽融资渠道,缓解资金压力 |
| 5.3.2 提升偿债能力,优化资本结构 |
| 6 结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 分拆上市可以拓宽企业的融资渠道 |
| 6.1.2 分拆上市有助于改善子公司治理 |
| 6.1.3 分拆上市有利于聚焦主业,提升核心竞争力 |
| 6.1.4 分拆上市促进母子公司价值提升 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.2.1 选择正确分拆路径是成功的前提 |
| 6.2.2 分拆成长性公司有助于整体价值提升 |
| 6.2.3 分拆上市要与企业战略发展结合 |
| 6.2.4 分拆上市要严格遵循上市信息披露制度 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）京津地区旅游上市公司发展质量评估研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究目的和意义 |
| 1.研究目的 |
| 2.研究意义 |
| (三)研究内容及方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| (四)研究创新 |
| 二、国内外研究进展 |
| (一)企业成长理论研究综述 |
| (二)企业发展质量评价研究综述 |
| 1.国外企业发展质量评价研究 |
| 2.国内企业发展质量评价研究 |
| (三)旅游上市公司成长问题研究综述 |
| 三、企业发展质量相关理论 |
| (一)企业成长性理论 |
| (二)企业核心竞争力理论 |
| (三)供需理论 |
| (四)企业财务管理理论 |
| (五)旅游上市企业的概念界定 |
| 四、旅游上市公司发展现状分析 |
| (一)旅游上市公司发展现状 |
| 1.旅游上市公司分类及特征 |
| 2.旅游上市公司基本现状 |
| (二)京津地区旅游上市公司发展现状分析 |
| 五、京津地区旅游上市公司发展质量评估体系的构建及评估方法的选择 |
| (一)评估指标构建的原则 |
| (二)发展质量评估指标的选取 |
| (三)发展质量评估方法的选择 |
| 1.因子分析法 |
| 2.因子分析法的前提 |
| 3.因子分析法的模型 |
| 4.因子分析法的步骤 |
| 六、京津地区旅游上市公司发展质量评估实证研究 |
| (一)统计描述分析研究样本与数据的收集 |
| 1.样本的选取 |
| 2.基础指标选择 |
| (二)因子分析研究样本与数据的收集 |
| (三)原始数据的预处理及前提检验 |
| 1.原始数据的预处理 |
| 2.前提检验 |
| (四)旅游上市公司发展质量因子分析 |
| 1.公因子的提取 |
| 2.公因子命名 |
| 3.因子得分 |
| 4.计算旅游上市公司发展质量评估的综合得分 |
| (五)京津地区旅游上市公司发展质量评估 |
| 1.京津地区旅游上市公司发展质量整体评估 |
| 2.不同类型的京津地区旅游上市公司发展质量评估 |
| 3.京津地区旅游上市公司与国内旅游上市公司发展质量综合评估 |
| 七、提升京津地区旅游上市公司发展质量的对策建议 |
| (一)提升京津地区旅游上市公司发展质量宏观层面的建议 |
| 1.建立京津地区旅游上市公司发展的服务支持平台及风险管控体系 |
| 2.推进京津地区旅游上市公司网络化、数字化建设进程 |
| 3.提供京津地区旅游上市公司人才支持与保障 |
| (二)提升京津地区旅游上市公司发展质量微观层面的建议 |
| 1、发挥旅游上市公司协同优势 |
| 2、开展旅游上市公司“旅游+”业务 |
| 3、提高旅游上市公司服务质量 |
| 4、开展旅游上市公司业财融合模式 |
| 5、提升旅游上市公司创新力 |
| 6、加强针对旅游人群心理的了解 |
| 7、建立完善的旅游上市公司内控制度 |
| 8、推进旅游上市公司的可持续发展 |
| 八、结论 |
| (一)研究结果 |
| (二)研究不足 |
| (三)研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）T公司汽车行业认证业务拓展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.2.1 国外研究文献 |
| 1.2.2 国内研究文献 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新与不足 |
| 第2章 T公司及汽车行业认证业务简介 |
| 2.1 T公司概况 |
| 2.1.1 T公司整体介绍 |
| 2.1.2 T公司品牌影响力 |
| 2.1.3 T公司财务表现 |
| 2.2 T公司认证业务概况 |
| 2.2.1 T公司认证业务基本情况 |
| 2.2.2 T公司认证业务品类分布 |
| 2.2.3 T公司认证业务组织结构 |
| 2.3 T公司汽车行业认证业务概况 |
| 2.3.1 T公司汽车行业认证业务简介 |
| 2.3.2 T公司汽车行业认证组织结构 |
| 2.3.3 T公司汽车行业认证市场份额 |
| 第3章 T公司汽车行业认证业务外部环境分析 |
| 3.1 T公司汽车行业认证业务宏观环境分析 |
| 3.1.1 T公司汽车行业认证业务涉及的政策分析 |
| 3.1.2 T公司汽车行业认证业务涉及的经济分析 |
| 3.1.3 T公司汽车行业认证业务涉及的社会分析 |
| 3.1.4 T公司汽车行业认证业务涉及的技术分析 |
| 3.1.5 宏观环境分析小结 |
| 3.2 T公司汽车行业认证业务竞争分析 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.2 同行的竞争威胁 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 |
| 3.2.5 购买者的议价能力 |
| 3.2.6 竞争分析小结 |
| 3.3 T公司汽车行业认证业务环境总结 |
| 第4章 T公司汽车行业认证业务拓展现状、问题及原因分析 |
| 4.1 市场调查问卷的相关介绍 |
| 4.1.1 调查问卷的设计方案 |
| 4.1.2 调查问卷的对象 |
| 4.1.3 调查问卷的发送 |
| 4.1.4 调查问卷的回收情况 |
| 4.1.5 调查问卷的数据统计 |
| 4.2 T公司汽车行业认证业务拓展现状 |
| 4.2.1 产品策略的现状 |
| 4.2.2 价格策略的现状 |
| 4.2.3 渠道策略的现状 |
| 4.2.4 促销策略的现状 |
| 4.3 T公司汽车行业认证业务拓展问题 |
| 4.3.1 产品的同质化问题 |
| 4.3.2 价格的不一致问题 |
| 4.3.3 渠道的单一问题 |
| 4.3.4 促销的单向问题 |
| 4.4 T公司汽车行业认证业务拓展问题原因分析 |
| 4.4.1 营销人员的营销意识薄弱 |
| 4.4.2 产品策略存在问题的原因 |
| 4.4.3 价格混乱的原因 |
| 4.4.4 渠道单一的原因 |
| 4.4.5 促销单向性的原因 |
| 第5章 T公司汽车行业认证业务拓展策略改进方案 |
| 5.1 业务拓展策略改进方案目标的确定 |
| 5.1.1 业务拓展策略改进点管理层访谈 |
| 5.1.2 业务拓展策略改进目标 |
| 5.2 认证业务拓展策略中强化社会公信力 |
| 5.2.1 增强全员的诚信意识 |
| 5.2.2 时时以最新认证认可规则要求规范内部流程 |
| 5.2.3 对外主动宣告诚信守则并接受监督 |
| 5.3 T公司汽车行业认证业务拓展策略改进 |
| 5.3.1 服务差异化的产品策略 |
| 5.3.2 有限弹性的价格策略 |
| 5.3.3 齐头并进的渠道策略 |
| 5.3.4 精准投放的促销策略 |
| 5.3.5 顾问式的营销策略 |
| 第6章 T公司汽车行业认证业务拓展策略实施保障 |
| 6.1 百年品牌的传播 |
| 6.1.1 加强公共关系领域的品牌传播 |
| 6.1.2 积极参与汽车领域的品牌传播 |
| 6.2 组织结构的调整 |
| 6.2.1 建立项目型管理架构 |
| 6.2.2 增设汽车行业认证业务市场拓展经理一职 |
| 6.2.3 加强营销团队人员建设 |
| 6.3 激励制度的改善 |
| 6.3.1 调整薪酬结构 |
| 6.3.2 加强非货币性激励 |
| 6.4 小结 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 :T公司汽车行业认证业务调查问卷 |
| 附录二 :针对T公司汽车行业认证业务拓展痛点及改进点的管理层访谈提纲 |
| 致谢 |
（6）HJB公司高技能人才短缺问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 研究现状 |
| 1.2.2 研究现状述评 |
| 1.3 主要研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 |
| 1.3.3 本文创新之处 |
| 第2章 高技能人才短缺相关理论概述 |
| 2.1 高技能人才相关概念 |
| 2.1.1 人才 |
| 2.1.2 高技能人才 |
| 2.1.3 高技能人才特征 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 劳动力供需平衡理论 |
| 2.2.2 学习型组织理论 |
| 2.2.3 激励理论 |
| 2.2.4 职业高原理论 |
| 第3章 HJB公司高技能人才短缺现状 |
| 3.1 HJB公司概况 |
| 3.1.1 地理位置 |
| 3.1.2 现有规模 |
| 3.1.3 体系建设 |
| 3.2 HJB公司高技能人才存量分析 |
| 3.2.1 高技能人才占比较低 |
| 3.2.2 高技能人才老龄化 |
| 3.2.3 高技能人才学历普遍较低 |
| 3.3 HJB公司高技能人才需求分析 |
| 3.3.1 高技能人才发展规划 |
| 3.3.2 高技能人才预测模型的选择 |
| 3.3.3 高技能人才需求预测分析 |
| 3.4 HJB公司高技能人才供给预测 |
| 3.4.1 高技能人才供给渠道现状分析 |
| 3.4.2 高技能人才供给预测分析 |
| 3.5 HJB公司高技能人才供求短缺分析 |
| 3.5.1 高技能人才缺口总量较大 |
| 3.5.2 不同技能等级高技能人才缺口 |
| 3.5.3 不同智能制造项目高技能人才缺口 |
| 3.5.4 不同生产车间高技能人才缺口 |
| 3.5.5 不同专业高技能人才缺口 |
| 3.5.6 不同工种高技能人才缺口 |
| 第4章 HJB公司高技能人才短缺问题的成因分析 |
| 4.1 问卷调查基本情况 |
| 4.2 高技能人才短缺问题的直接原因 |
| 4.2.1 高技能人才外部引进数量不足 |
| 4.2.2 高技能人才队伍建设乏力 |
| 4.2.3 外部环境不利于高技能人才供给 |
| 4.3 高技能人才短缺形成的内在机理——基于学习投资和流动决策模型分析 |
| 4.3.1 高技能人才学习投资的决策模型分析 |
| 4.3.2 高技能人才个体流动的决策分析 |
| 第5章 HJB公司高技能人才短缺的对策 |
| 5.1 HJB公司高技能人才发展目标 |
| 5.2 HJB公司高技能人才短缺对策 |
| 5.2.1 健全招聘体系扩充引进数量 |
| 5.2.2 健全培训体系增加内部供给 |
| 5.2.3 健全职业发展体系降低流失率 |
| 5.2.4 增强薪酬市场竞争力 |
| 5.2.5 营造重视高技能人才的企业文化氛围 |
| 5.2.6 营造良好的外部环境 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 1 HJB 公司高技能人才需求、供给调查问卷 |
| 附录 2 HJB 公司技能人才队伍建设调查问卷 |
（7）交通银行分拆交银国际上市动因和经济效果研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究目标和研究内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第二章 分拆上市相关概念及理论概述 |
| 2.1 分拆上市的概念及政策条件 |
| 2.1.1 分拆上市的概念 |
| 2.1.2 分拆上市的政策背景及条件 |
| 2.2 分拆上市的相关理论基础 |
| 2.2.1 融资战略理论 |
| 2.2.2 归核化战略理论 |
| 2.2.3 管理者激励理论 |
| 2.2.4 信息不对称理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 交通银行分拆交银国际上市案例概况 |
| 3.1 我国分拆上市与银行业业务分拆现状 |
| 3.1.1 我国分拆上市现状 |
| 3.1.2 银行业业务分拆现状 |
| 3.2 案例企业概况 |
| 3.2.1 交通银行 |
| 3.2.2 交银国际 |
| 3.3 交行分拆交银国际上市相关安排 |
| 3.3.1 交行分拆交银国际上市过程 |
| 3.3.2 交行分拆交银国际资本市场的选择 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 交通银行分拆交银国际上市案例分析 |
| 4.1 交行分拆交银国际动因分析 |
| 4.1.1 拓宽融资渠道的融资需求 |
| 4.1.2 归核化战略的管理推动 |
| 4.1.3 引入外部投资者 |
| 4.1.4 提供子公司独立清晰的估值指标 |
| 4.2 交行分拆交银国际经济效果分析 |
| 4.2.1 基于市场反应分析 |
| 4.2.2 基于财务绩效的分析 |
| 4.2.3 基于公司管理分析 |
| 4.2.4 潜在风险分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 案例启示和建议 |
| 5.1 案例启示 |
| 5.1.1 分拆上市助推国有企业混合所有制改革 |
| 5.1.2 业务独立是分拆上市的关键前提 |
| 5.1.3 充分把握A股试点改革政策红利 |
| 5.1.4 立足自身情况选择合适业务分拆上市 |
| 5.2 相关建议 |
| 5.2.1 寻找分拆其他合适业务模块的机会 |
| 5.2.2 探索分拆上市运作下多渠道混改方式 |
| 5.2.3 加强对母子公司关联交易的监控 |
| 5.2.4 关注分拆资金投向并做好长期资金规划 |
| 5.2.5 制定股权激励计划以释放分拆潜在功效 |
| 5.2.6 鼓励监管适时开放金融业务A股分拆上市 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表论文 |
| 致谢 |
（8）A文化旅游公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 第二章 相关理论基础与方法 |
| 2.1 战略管理理论发展综述 |
| 2.1.1 国外理论发展 |
| 2.1.2 国内理论发展 |
| 2.1.3 相关概念 |
| 2.2 战略研究工具与方法 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.2.4 EFE分析 |
| 2.2.5 IFE分析 |
| 2.3 理论研究小结 |
| 第三章 内外部环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 竞争环境分析 |
| 3.2 外部环境分析小结 |
| 3.2.1 机会 |
| 3.2.2 威胁 |
| 3.2.3 外部因素综合评价 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 A公司情况 |
| 3.3.2 人力资源 |
| 3.3.3 企业能力分析 |
| 3.3.4 业务结构及相关分析 |
| 3.4 内部环境分析小结 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.4.3 内部因素综合评价 |
| 第四章 战略定位与规划 |
| 4.1 A文化旅游公司战略的制定与选择 |
| 4.1.1 SWOT矩阵定性分析 |
| 4.1.2 SWOT战略四边形 |
| 4.1.3 战略定位与规划 |
| 4.2 战略目标 |
| 4.2.1 总体发展目标 |
| 4.2.2 主要经营目标 |
| 第五章 战略实施与保障措施 |
| 5.1 战略的实施 |
| 5.1.1 加强人才队伍建设 |
| 5.1.2 提升服务质量 |
| 5.1.3 积极开拓市场 |
| 5.1.4 创新产品 |
| 5.1.5 加强文旅资源整合 |
| 5.2 战略的保障措施 |
| 5.2.1 完善组织结构 |
| 5.2.2 完善股权结构 |
| 5.2.3 完善制度,优化流程 |
| 5.2.4 完善人力资源管理体系 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）湖南海博瑞德公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 湖南海博瑞德公司发展环境分析 |
| 2.1 湖南海博瑞德公司基本情况 |
| 2.1.1 公司发展概况 |
| 2.1.2 公司资源能力概况 |
| 2.1.3 公司核心竞争力分析 |
| 2.2 公司外部环境PEST分析 |
| 2.2.1 政治环境分析 |
| 2.2.2 经济环境分析 |
| 2.2.3 社会环境分析 |
| 2.2.4 技术环境分析 |
| 2.3 行业竞争环境分析 |
| 2.4 公司发展竞争环境的五力模型分析 |
| 2.4.1 主要竞争对手 |
| 2.4.2 潜在竞争者 |
| 2.4.3 消费者议价能力 |
| 2.4.4 供应商议价能力 |
| 2.4.5 替代产品分析 |
| 2.5 公司发展环境的SWOT分析 |
| 2.5.1 优势 |
| 2.5.2 劣势 |
| 2.5.3 机会 |
| 2.5.4 威胁 |
| 第3章 湖南海博瑞德公司发展战略的制定 |
| 3.1 公司发展战略的目标与基本原则 |
| 3.1.1 公司发展战略的目标 |
| 3.1.2 公司发展战略的基本原则 |
| 3.2 公司战略选择 |
| 3.2.1 密集型成长战略 |
| 3.2.2 |
| 3.3 职能层策略 |
| 3.3.1 品牌策略 |
| 3.3.2 市场策略 |
| 3.3.3 营销策略 |
| 3.3.4 人才策略 |
| 3.3.5 研发策略 |
| 第4章 湖南海博瑞德公司发展战略实施与保障措施 |
| 4.1 公司发展战略的实施步骤 |
| 4.1.1 优化组织结构和人力资源体系 |
| 4.1.2 推进技术研发 |
| 4.1.3 完善营销体系 |
| 4.1.4 嵌入园区产业链 |
| 4.1.5 降低成本 |
| 4.1.6 质量体系建设 |
| 4.2 公司战略实施的保障措施 |
| 4.2.1 科学管理保障 |
| 4.2.2 企业文化保障 |
| 4.2.3 融资与资产管理保障 |
| 4.2.4 信息化保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）北京永丰高新技术产业园区发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与研究思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 产业园区战略管理的内涵 |
| 2.2 产业园区战略管理的特点 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 2.4 PEST分析法 |
| 3 永丰高新技术产业园区发展环境分析 |
| 3.1 永丰高新技术产业园区发展概况 |
| 3.2 永丰高新技术产业园PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.2.5 永丰高新技术产业园区PEST分析总结 |
| 3.3 永丰高新技术产业园区SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析(strength) |
| 3.3.2 劣势分析(weakness) |
| 3.3.3 机遇分析(opportunity) |
| 3.3.4 威胁分析(threat) |
| 3.3.5 永丰高新技术产业园区SOWT分析总结 |
| 3.4 永丰高新技术产业园区发展战略存在的问题 |
| 3.4.1 公司与项目受政府规划调整和政策的影响较大 |
| 3.4.2 公司自身内部管理能力不足 |
| 3.4.3 需要制定有效手段保障战略实施 |
| 4 永丰高新技术产业园区案例借鉴与发展战略制定 |
| 4.1 国内成功园区案例的学习借鉴 |
| 4.1.1 实现产业升级转型成功案例:江苏昆山经济技术开发区 |
| 4.1.2 创新型科技园区成功案例:湖南宁乡金洲新区 |
| 4.1.3 与相邻城市结合发展成功案例:湖南湘潭九华经济技术开发区 |
| 4.1.4 创新型高端科技研发成功案例:山东聊城九州岛国际高科园区 |
| 4.1.5 对永丰高新技术产业园区的启发经验 |
| 4.2 永丰高新技术产业园区发展战略规划 |
| 4.2.1 园区战略定位 |
| 4.2.2 园区战略原则 |
| 4.2.3 园区战略目标 |
| 4.2.4 园区发展演进路径 |
| 4.2.5 产业定位 |
| 4.3 永丰高新技术产业园区发展战略重点任务 |
| 4.3.1 产业集群战略 |
| 4.3.2 科技创新战略 |
| 4.3.3 生态发展战略 |
| 4.3.4 招商引资战略 |
| 4.3.5 “人才兴园”战略 |
| 5 永丰高新技术产业园区战略实施保障 |
| 5.1 加快基础设施建设 |
| 5.1.1 创新资金来源与保障机制 |
| 5.1.2 完善园区功能配套 |
| 5.2 发展产业园区外部条件 |
| 5.2.1 政府为企业进驻创造优质的机制环境 |
| 5.2.2 建立信贷合作机制,强化金融支持 |
| 5.2.3 加强信息平台建设,提高信息化服务水平 |
| 5.2.4 转变园区招商引资方式 |
| 5.3 注重生态建园体制创新 |
| 5.3.1 打造技术创新平台 |
| 5.3.2 推动园区产、学、研合作 |
| 5.3.3 完善创新激励机制 |
| 5.3.4 培育园区创新文化制度 |
| 5.4 完善人才引进机制 |
| 5.4.1 完善人才引进优惠政策 |
| 5.4.2 健全人才培养机制 |
| 5.4.3 完善薪酬激励机制 |
| 5.4.4 建立业绩导向的战略性绩效管理机制 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 第一导师简介 |
| 第二导师简介 |
| 致谢 |
四、强化人力资源提升企业核心竞争力——九华股份人力资源介绍（论文参考文献）
- [1]企业分拆上市动因及经济后果研究 ——以中国铁建为例[D]. 李有为. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]微创医疗分拆心脉医疗至科创板上市的动因及经济后果分析[D]. 曾辉琴. 江西财经大学, 2021(10)
- [3]复星医药分拆复宏汉霖上市的价值影响研究[D]. 黄薷真. 江西财经大学, 2021(10)
- [4]京津地区旅游上市公司发展质量评估研究[D]. 于薪. 广西师范大学, 2021(12)
- [5]T公司汽车行业认证业务拓展策略研究[D]. 支维清. 华东师范大学, 2021(03)
- [6]HJB公司高技能人才短缺问题与对策研究[D]. 邓帅. 湘潭大学, 2020(02)
- [7]交通银行分拆交银国际上市动因和经济效果研究[D]. 邓家俊. 广东工业大学, 2020(02)
- [8]A文化旅游公司发展战略研究[D]. 高菲菲. 电子科技大学, 2020(08)
- [9]湖南海博瑞德公司发展战略研究[D]. 钟智. 湖南大学, 2019(02)
- [10]北京永丰高新技术产业园区发展战略研究[D]. 杨雨杭. 北京林业大学, 2019(04)