一、特许经营:加盟前应考虑的问题（论文文献综述）
陆燕[1]（2021）在《论加盟创业风险防范的关键点》文中进行了进一步梳理加盟连锁作为一种科学而高效的商业经营模式是连锁经营企业扩大规模与影响力的最佳方式之一,同时也为创业者提供了成功率更高的创业机会。但是,在创业者加盟创业的过程中,也存在一定的风险,会严重地损害加盟商的利益,从而引发社会不稳定。本文通过分析加盟过程中存在的风险,提出了创业者规避风险的对策,以及政府主导建立加盟风险防火墙的方法。
李维华[2]（2020）在《跟我这样做，破局加盟失控》文中研究说明如果简单把加盟店的建设管理理解为增加开店数量,那距离失控的局面就不远了。加盟商是一种在雇主、雇员之外的第三种独特的职业生涯,兼具雇主（或独立老板）与雇员、商业合作与上下级、主体与从属等部分特征。所以对于加盟商的管控,需要独特的手段,不能简单照搬人力资源或商业合作的管控方法。
田嫄嫄[3]（2020）在《AG公司特许经营的加盟商管理问题研究》文中研究指明中国的特许经营主要起步于第三产业中的零售业、餐饮业和服务业。特许经营作为一种长盛不衰的分销方式,在国内经过长期发展,已经成为企业扩张的重要手段。目前中国是世界范围内商业特许经营品牌设立最多的国家,国内企业通过特许经营模式得以迅速发展。在当代社会,特许经营作为一种双赢且高效的高级商业模式,以其独特的经营优势与扩张优势在经济领域中显现出强大的生命力。而中国的特许经营业在近年间取得了迅猛发展,在经济发展中也占据了重要的地位。特许人与受许人（加盟商）作为特许经营当中重要的两大主体,两者既是商业的契约关系,又是利益共同体。如何通过加盟商管理来帮助特许经营企业优化经营,对于特许经营企业来说具有非常重要的研究价值。AG公司自2014年开始由传统商贸企业转型为特许经营企业。在探索发展的过程中,随着市场环境的变化与企业的不断扩张,经营管理中的一些问题日益凸显,并未实现预期的发展目标。本文通过对AG公司特许经营的加盟商管理活动进行霍尔三维分析,从加盟过程维、经营管理维、经营知识维三个维度对AG公司特许经营的加盟商管理活动进行了梳理。结合霍尔三维分析对目前AG公司特许经营的加盟商管理活动中存在的问题进行了优化研究并进行了保障措施的提出。作为特许经营活动中重要的一环,加盟商管理对于特许经营企业的发展起着至关重要的作用。通过对AG公司特许经营的加盟商管理研究,相信本文将会对AG公司特许经营未来的可持续发展带来实质性帮助。同时希望本文能够为其他特许经营企业的经营管理带来借鉴价值。
霍隽一[4]（2020）在《电商背景便利店连锁模式选择策略研究》文中指出随着互联网和电子商务走进千家万户,尤其近年来在“新零售”概念的促进下,零售业开始向线上与线下融合的趋势发展,各大电商平台纷纷进入线下连锁便利店行业。目前,电商平台发展线下便利店主要有直营模式和加盟模式两种方法,本文意在探究考虑单位运营成本和服务努力因素时平台电商对线下便利店连锁模式的选择问题。本文从定性和定量两方面探究了电商背景便利店连锁模式选择策略的影响因素。首先采用案例分析的方法进行定性研究,从达芙妮连锁经营中直营与加盟门店冲突、苏宁小店与天猫小店不同的连锁经营模式两个案例切入,得到影响平台电商连锁模式决策的两个关键因素:运营成本和服务努力因素。然后从实际问题背景出发,基于博弈理论,构建考虑单位运营成本和服务努力因素的电商背景便利店的连锁模式选择模型。考虑当前便利店行业广泛采取服务努力的现状,将加盟模式下便利店的服务努力策略分为预先服务努力策略和后期服务努力策略两种情况加以讨论及分析。通过分析两种直营模式与加盟模式中平台电商和便利店之间不同的事件发生顺序,构建双渠道供应链博弈模型,求解分析并运用数值仿真方法得出结论。本文得出,在考虑单位运营成本因素时,若便利店需要负担的单位运营成本相等,无论消费者对渠道的偏好处于何种水平,平台电商采取直营模式优于加盟模式;若两种连锁模式下便利店单位运营成本存在差异,当直营模式较加盟模式下便利店承担的单位运营成本超过某一临界值时,平台电商采取加盟模式优于直营模式。本文还补充讨论了线上与线下渠道采取价格一致策略时的情景,发现在该条件下,采用直营模式的平台电商会更偏向于采取价格一致策略,采用加盟模式的平台电商更偏向选择最优价格策略。当考虑运营成本和服务努力两个因素时,无论线下便利店采取何种服务努力策略,对于平台电商而言采用直营模式或加盟模式均能提高自身利润水平,但选择直营模式较加盟模式能获得更多利润。当平台电商选择加盟模式时,相比于选择预先服务努力策略,选择后期服务努力策略时平台电商和加盟便利店双方均能获得更大收益。
罗素兰[5]（2020）在《H美业培训学校特许加盟模式发展问题研究》文中指出根据美国第三方全球性研究机构Inkwood Research发布的2018年美业趋势报告数据显示,全球美容及个人护理用品市场预计将从2016年的4237亿美元增长至2024年的7500亿美元。2016年后中国美业市场规模迅速扩大,成为房地产服务、汽车服务、旅游之后的第四大服务行业,年增长率15%以上,比第三服务产业增幅平均值高7.5%,籍此也带动了美业培训行业的迅猛发展。当前市场上的美业培训机构数量众多,但并未形成规模经济,竞争力较低。就行业本身来说,特许加盟不失为一种走向规模化经营的最佳模式。但同时也发现,许多特许加盟模式并未给加盟者带来预期利益。本文以H美业培训学校为研究对象,以规模效益理论、利益相关者理论和STP理论作为理论基础,对H美业培训学校采取特许加盟模式发展进行研究。从财务及其内部管理的视角对H美业培训学校进行分析,揭示出多重问题:由于特许人自身存在缺乏成熟管理制度、教学和课程规范固化程度低且可复制性差、财务管理松懈等问题;特许双方价值观不一致、协议制定不全,双方执行不力等问题。在分析这两大方面问题产生原因的基础上,提出完善措施。采取强化财务管控手段、提高资金利用率、利用管理循环法（PDCA）加强人员管理、提升整体队伍素质、提高课程和服务的可复制性等措施;针对特许加盟存在的问题,利用市场细分法选择合适的受许人、完善特许加盟协议、强化双方执行力度等措施。H美业培训学校特许加盟模式发展既有其特殊性,也有类似单位面临的共通性,通过本文的研究,一方面为H美业培训学校今后的发展提供了理论分析和现实指导,另一方面也为其他类似单位的发展提供了可以借鉴的样本。
安雨彤[6]（2020）在《基于BSC的首旅收购如家并购绩效研究》文中进行了进一步梳理近年来我国酒店行业发展迅速,市场正在迅速整合,各大酒店行业巨头纷纷通过并购迅速占领市场份额,提升自身竞争力。首旅酒店2016年并购如家酒店一跃成为我国酒店行业第二,首旅酒店是具有国资背景的大型综合上市公司,如家酒店占据着巨大的经济连锁型酒店的市场份额并在美国上市,因此此次并购具有较为重要的意义。本文选取首旅酒店并购如家作为案例,探究企业通过并购的方式是否为企业提升了经营效益,并购后又将如何提升绩效提升自身的竞争力等问题。从并购绩效的角度入手,探究企业的并购状况。根据我国酒店行业发展现状,分析首旅集团并购如家酒店的相关并购绩效问题,梳理并购绩效相关理论,并重点分析了首旅酒店的并购动因、绩效的影响因素以进一步分析其并购后的绩效问题。从平衡计分卡的四个维度财务维度、客户维度、内部流程维度、创新与学习维度分析首旅酒店在并购前后绩效发生的变化,并分析其原因,从而探究并购对公司绩效的影响,提出酒店行业如何提升并购绩效以及首旅可持续发展的建议与对策。经分析得出首旅并购如家后对其盈利能力、成长能力、客户、核心竞争力以及学习与创新的影响较为明显。对其营运能力、偿债能力影响较小,总体来说对其并购后三年内绩效益影响为正。
韩涛[7]（2020）在《民法典编纂背景下商业特许经营合同的规范重构》文中研究说明商业特许经营作为一种当前日益活跃的经营模式,在我国社会经济运行中扮演着越来越重要的角色,而商业特许经营合同作为这种经营模式健康运行的基础,它的立法完善直接影响到我国商业特许经营的发展。但我国现阶段商业特许经营合同的法律规制,仍存在不少问题,商业特许经营立法法律位阶较低,行政法规、部门规章冗杂,部分规范内容滞后,存在矛盾或不完善的地方,特别是对被特许人的正当法律权益的保护还不够。而目前我国民法典也在加紧出台中,所以在此背景下探究对我国商业特许经营合同的规范重构是十分有意义的。论文以民法典编纂背景下商业特许经营合同的规范重构为主题进行研究,首先在本文开头阐述了论文选题的背景和意义以及文献综述与研究方法,整体结构安排;其次论文对商业特许经营合同的基本概念和法律特征展开论述,基本概念又从国内国外两个方面进行分析,通过比较法的研究方法更能抓住此种合同类型的本质特点,法律特征方面主要包括四个特征,是商业特许经营合同的本质体现;接着专门论述了我国民法典合同编中增加商业特许经营合同章的必要性,并从三个方面结合案例分析的方法展开论述,包括我国当前对此种合同的法律规制和存在的问题,以及专章规定商业特许经营合同的积极意义,为下文的论述打下基础;然后在对我国现有相关法律规范及主要问题充分了解的基础上,详细论述分析国外对商业特许经营合同立法的有益经验并进行借鉴,最终回归到论文的核心问题,即民法典编纂背景下如何对商业特许经营合同的规范重构,对此论文从立法模式选择和重构的主要内容两方面进行阐述,而主要内容又细分为定义、双方的权利义务与具体制度的重构,着重注意保护了被特许人的合法权利,对于司法实践中争议较多的备案制度,特许经营中的责任承担问题也进行了有益探究。因此,就我国商业特许经营发展现状以及此种合同立法现状而言,在民法典合同编中专章规定商业特许经营合同并进行专门的规范重构解决现存具体法律问题有其必要性与合理性。
刘亦艾[8]（2019）在《快递末端投递法律关系的类型化研究——以快递服务合同为基础》文中指出综合人物访谈、问卷调查、案例整理等多种社会调查方式,笔者考察了以上海市闵行区、浙江省丽水市、江苏省苏州市、山东省潍坊市等为代表的华东地区快递末端投递的现实情况。在调查结果的支持下,本文以快递服务合同为基础,确定了快递服务合同下多方法律主体的基础权利义务关系,进而联系我国市场中主要存在的8种快递末端投递模式,综合分析各类末端投递模式中各主体间的法律关系。在明确各类快递末端投递模式中各主体间法律关系的基础上,本文以类型化的思维方式展开了相应的司法裁判策略。笔者所称的裁判策略,指在司法实践中,法官可结合个案事实,将本文的类型化结论,直接应用于分析快递末端投递模式中各主体间的法律关系与相应的法律适用过程中。最终,本文从完善相关规范性法律文件、加强有关行业自律和企业合规建设三方面,提出了具有针对性与可行性的几点建议,望对治理我国快递末端投递环节中产生的民事纠纷有所裨益。
韩乔亚[9]（2019）在《特许经营合同纠纷新动向与审理难点应对》文中研究表明本文就海淀法院特许经营合同纠纷案件进行分析并提出建议,希望对类型化纠纷的解决、促进特许经营行业健康发展、统一裁判尺度、构建良好知识产权保护环境有所裨益。在当前国家加大保护知识产权力度与营造良好营商环境的大背景下,海淀
宋楚[10]（2019）在《商业特许经营中特许人对外民事责任研究》文中进行了进一步梳理商业特许经营始于90年代的美国,其简单的扩展模式和统一的经营模式越来越多的被经营者所青睐。尤其对于资金少、经验不足的商场新手来说,商业特许经营能大大降低经营风险,特许人通过此方式不仅扩大了企业规模,被特许人也因此赚取利润,达到了互利共赢的状态。但是由于商业特许经营中不仅涉及到特许人与被特许人之间的内部关系,还涉及到与外部第三方的法律关系,愈来愈多的纠纷也发生在商业特许经营体系的外部,商业特许经营所涉及的外部民事责任也因此更为复杂。商业特许经营体系中,特许人和被特许人是两个相对独立的个体,特许人在商业特许经营中所扮演的角色至关重要,为了保持商业特许经营体系的稳定性和一致性,特许人必然会对被特许人进行一定程度的控制和支配。因此商业特许经营中的外部民事责任很有可能是因为特许人的行为所致。由于商业特许经营企业的经营方式和所涉及商业领域差异,同时特许人对被特许人的控制行为不同,这便给人民法院对责任主体的认定和责任划分上加大了难度。本文以商业特许经营的概念和特征为切入点,分析商业特许经营的内部法律关系,探究特许人承担外部民事责任的理论依据。认为特许人对外民事责任类型包括合同责任和侵权责任。特许人对外民事责任的具体责任形态上包括替代责任和补充责任。最后通过我国现行立法和司法实践的分析,探讨我国特许人对外民事责任认定中忽略特许人与被特许人之间的控制关系、责任形态适用不合理与特许经营合同约定不明确的问题,建议在特许人对被特许人控制行为的认定中引入“媒介控制测试”,在责任形态上以自己责任为原则,替代责任与补充责任为例外。
二、特许经营:加盟前应考虑的问题（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、特许经营:加盟前应考虑的问题（论文提纲范文）
（1）论加盟创业风险防范的关键点（论文提纲范文）
| 一、加盟创业中存在的风险 |
| 1.合同风险 |
| 2.总部打造高大上的品牌形象诱导创业者 |
| 3.加盟费用高昂 |
| 4.供货质量低下 |
| 5.人去楼空，连锁总部被注销 |
| 二、加盟创业者规避风险的防范要点 |
| 1.合同签订前，做好背景调查工作 |
| 2.必须实地考察 |
| (1) 考察总部 |
| (2) 考察直营店 |
| (3) 考察已开业的加盟店 |
| 3.权益受损时，及时维护合法权利 |
| 三、政府主导建立防火墙 |
| 1.立法加强对加盟连锁的规范与管理 |
| 2.建立对各连锁总部的综合评估体系 |
（2）跟我这样做，破局加盟失控（论文提纲范文）
| 树立“服务”意识 |
| 全程“管控” |
| 全面“管控” |
| 全员“管控” |
| 建立强大的督导体系 |
（3）AG公司特许经营的加盟商管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外特许经营的研究现状 |
| 1.2.1 国外特许经营的研究现状 |
| 1.2.2 国内特许经营的研究现状 |
| 1.3 论文的主要研究内容及结构安排 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 特许经营相关理论 |
| 2.1.1 特许经营的定义 |
| 2.1.2 特许经营的组织特性 |
| 2.1.3 特许经营的运营结构 |
| 2.1.4 特许经营的治理机制 |
| 2.1.5 特许经营的加盟商管理 |
| 2.2 霍尔三维相关理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 AG公司特许经营的加盟商管理现状及问题 |
| 3.1 AG公司特许经营现状 |
| 3.1.1 AG公司简介 |
| 3.1.2 AG公司特许经营的加盟流程 |
| 3.2 AG公司特许经营存在的加盟商管理问题 |
| 3.2.1 AG公司特许经营存在的加盟商管理问题调查分析 |
| 3.2.2 AG公司特许经营存在的加盟商管理问题 |
| 3.3 AG公司特许经营的加盟商管理问题的原因分析 |
| 3.3.1 公司内部缺乏品牌建设体系 |
| 3.3.2 特许经营招商体系标准低 |
| 3.3.3 缺乏标准化的加盟商经营管理办法 |
| 3.3.4 总部的人力资源管理环节存在缺漏 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于霍尔三维的AG公司特许经营的加盟商管理优化 |
| 4.1 基于霍尔三维的AG公司特许经营的加盟商管理分析 |
| 4.1.1 AG公司加盟商管理的加盟过程维 |
| 4.1.2 AG公司加盟商管理的经营管理维 |
| 4.1.3 AG公司加盟商管理的经营知识维 |
| 4.2 基于霍尔三维的AG公司特许经营的加盟商管理优化对策 |
| 4.2.1 提升品牌价值意识 |
| 4.2.2 提高加盟商准入门槛 |
| 4.2.3 推行标准化经营流程 |
| 4.2.4 优化公司的培训体系 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 AG公司特许经营的加盟商管理优化对策的保障措施 |
| 5.1 AG公司完善的组织结构 |
| 5.2 AG公司完整的特许经营管理流程 |
| 5.3 完备的人力资源支撑体系 |
| 5.4 互联网技术的应用 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）电商背景便利店连锁模式选择策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 便利店零售行业背景 |
| 1.1.2 两类连锁电商便利店渠道模式 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状与相关理论综述 |
| 1.2.1 渠道选择与定价策略相关研究 |
| 1.2.2 渠道成本与服务努力相关研究 |
| 1.2.3 连锁经营相关研究 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 案例分析 |
| 2.1 达芙妮连锁模式变迁 |
| 2.2 天猫小店与苏宁小店连锁模式分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 考虑线下运营成本的电商背景便利店连锁模式选择 |
| 3.1 问题描述与模型说明 |
| 3.2 模型构建 |
| 3.2.1 直营模式电商便利店模型构建 |
| 3.2.2 加盟模式电商便利店模型构建 |
| 3.3 模型分析 |
| 3.3.1 价格与需求量比较分析 |
| 3.3.2 利润比较与渠道选择分析 |
| 3.3.3 模型延申 |
| 3.3.4 数值算例分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 服务努力因素对电商便利店连锁模式选择的影响 |
| 4.1 问题描述与模型说明 |
| 4.2 模型构建 |
| 4.2.1 直营模式电商便利店模型构建 |
| 4.2.2 加盟商预先确定服务努力水平情况 |
| 4.2.3 加盟商后期决定服务努力水平情况 |
| 4.3 模型分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）H美业培训学校特许加盟模式发展问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究技术路线 |
| 1.4 本文的创新或特色 |
| 2 特许加盟模式概念界定和理论基础 |
| 2.1 加盟模式 |
| 2.1.1 概念 |
| 2.1.2 分类及特点 |
| 2.1.3 加盟模式的主客体 |
| 2.2 特许加盟模式 |
| 2.2.1 特许加盟模式的定义 |
| 2.2.2 特许加盟模式的特征 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 规模效应理论 |
| 2.3.2 利益相关者理论 |
| 2.3.3 STP理论解析 |
| 3 H美业培训学校特许加盟模式发展历程 |
| 3.1 H美业培训学校特许加盟模式产生的背景 |
| 3.2 H美业培训学校选择特许加盟模式的原因 |
| 3.2.1 市场需求量大 |
| 3.2.2 市场竞争充分 |
| 3.2.3 品牌影响力强 |
| 3.3 H美业培训学校特许加盟成效 |
| 3.3.1 财务数据分析 |
| 3.3.2 特许加盟对H美业培训学校利润的影响 |
| 3.4 H美业培训学校特许加盟的执行情况 |
| 3.4.1 受许人的选择标准 |
| 3.4.2 特许加盟协议主要内容 |
| 3.4.3 特许双方执行情况 |
| 3.5 小结 |
| 4 H美业培训学校特许加盟模式存在问题及原因分析 |
| 4.1 H美业培训学校特许加盟中存在的问题 |
| 4.1.1 特许加盟中受许人选择的问题 |
| 4.1.2 特许加盟协议问题 |
| 4.2 H美业培训学校管理问题 |
| 4.2.1 缺乏成熟的管理模式 |
| 4.2.2 教学和课程规范没有固化,导致可复制性低 |
| 4.2.3 财务管理松懈 |
| 4.3 特许加盟模式发展存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 内部原因 |
| 4.3.2 其他原因 |
| 4.4 成功特许加盟案例分析 |
| 4.4.1 优胜教育集团简介 |
| 4.4.2 优胜教育特许加盟成功的原因 |
| 5 完善H美业培训学校特许加盟模式发展的措施 |
| 5.1 正确选择合适的受许人 |
| 5.2 合理制定协议,强化协议执行 |
| 5.2.1 完善加盟协议 |
| 5.2.2 增强协议执行效能 |
| 5.3 完善H美业培训学校内部管理 |
| 5.3.1 完善特许管理制度 |
| 5.3.2 优化教务管理 |
| 5.3.3 强化财务管控 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A-H 美业培训学校2014年资产负债表 |
| 附录B-H 美业培训学校2015年资产负债表 |
| 附录C-H 美业培训学校2016年资产负债表 |
| 附录D-H 美业培训学校2017年资产负债表 |
| 附录E-H 美业培训学校2018年资产负债表 |
| 附录F-H 美业培训学校特许加盟协议 |
| 附录G-H 美业培训学校特许加盟财务管理制度 |
（6）基于BSC的首旅收购如家并购绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 2 文献综述与相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献 |
| 2.1.2 国内研究文献 |
| 2.1.3 文献述评 |
| 2.2 并购绩效的相关理论 |
| 2.2.1 并购绩效的含义及分类 |
| 2.2.2 并购绩效的理论基础 |
| 2.3 并购绩效的评价方法 |
| 2.3.1 传统企业并购绩效评价方法 |
| 2.3.2 基于平衡计分卡视角的并购绩效评价方法 |
| 3 首旅并购如家动因及绩效影响因素分析 |
| 3.1 并购双方简介 |
| 3.1.1 首旅集团概况 |
| 3.1.2 如家酒店概况 |
| 3.2 首旅并购动因分析 |
| 3.2.1 扭转公司盈利下滑趋势 |
| 3.2.2 实现全品牌布局 |
| 3.2.3 扩大市场份额 |
| 3.2.4 增强核心竞争力 |
| 3.3 影响并购绩效的因素 |
| 3.3.1 企业的财务状况 |
| 3.3.2 支付方式与规模 |
| 3.3.3 并购的整合进度 |
| 4 基于平衡计分卡的首旅并购如家绩效分析 |
| 4.1 财务维度分析 |
| 4.1.1 盈利能力分析 |
| 4.1.2 偿债能力分析 |
| 4.1.3 营运指标分析 |
| 4.1.4 成长能力分析 |
| 4.1.5 财务维度绩效分析 |
| 4.2 客户维度分析 |
| 4.2.1 客户分析 |
| 4.2.2 市场占有率 |
| 4.2.3 客户维度绩效分析 |
| 4.3 内部流程维度分析 |
| 4.3.1 成本费用分析 |
| 4.3.2 核心竞争力分析 |
| 4.3.3 内部流程维度绩效分析 |
| 4.4 创新与学习维度分析 |
| 4.4.1 员工构成及素质分析 |
| 4.4.2 创新优势分析 |
| 4.4.3 创新与学习维度绩效分析 |
| 5 首旅集团并购绩效提升与可持续发展的对策与建议 |
| 5.1 并购绩效提升的对策 |
| 5.1.1 选择财务状况匹配的目标企业 |
| 5.1.2 制定合理的支付方式 |
| 5.1.3 横向并购选择合适的整合模式 |
| 5.1.4 构建完善并购绩效评价体系 |
| 5.1.5 并购过程中的风险防范 |
| 5.2 首旅集团可持续发展建议 |
| 5.2.1 发挥客户合并优势 |
| 5.2.2 加强企业内部运营管理 |
| 5.2.3 提升员工素质与服务质量 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（7）民法典编纂背景下商业特许经营合同的规范重构（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 一、商业特许经营合同的基本概念和法律特征 |
| (一)商业特许经营合同的基本概念 |
| (二)商业特许经营合同的法律特征 |
| 二、民法典合同编中专章规定商业特许经营合同的必要性 |
| (一)当前我国对商业特许经营合同的法律规制 |
| (二)我国当前商业特许经营合同法律规制存在的问题 |
| (三)合同编增设商业特许经营合同章的积极意义 |
| 三、域外对商业特许经营合同的规定及对我国的借鉴意义 |
| (一)域外主要国家和地区对商业特许经营合同的法律规制 |
| (二)其他国家和地区的特许经营合同立法对我国的借鉴意义 |
| 四、民法典编纂背景下我国商业特许经营合同的规范重构 |
| (一)民法典编纂背景下商业特许经营合同的立法模式选择 |
| (二)民法典编纂背景下商业特许经营合同规范重构的主要内容 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 后记 |
（9）特许经营合同纠纷新动向与审理难点应对（论文提纲范文）
| 案件审理的情况 |
| 案件呈现的特点和新动向 |
| 案件审理的难点与应对 |
（10）商业特许经营中特许人对外民事责任研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 第一章 商业特许经营中特许人对外民事责任概述 |
| 第一节 商业特许经营的界定 |
| 一、商业特许经营的定义及特征 |
| 二、商业特许经营和其他经营模式的区别 |
| 第二节 商业特许经营所涉及的法律关系 |
| 一、特许人与被特许人之间的内部法律关系 |
| 二、被特许人与第三人之间的外部法律关系 |
| 第三节 特许人对外承担民事责任的理论依据 |
| 一、特许人对经营和利润的支配与控制 |
| 二、商业特许经营体系对外表现的同一性 |
| 三、对消费者的倾斜性保护 |
| 第二章 特许人对外民事责任的类型分析 |
| 第一节 特许人对外的合同责任 |
| 一、特许经营中外部合同责任应遵循合同相对性原则 |
| 二、特许经营关系与代理关系竞合下的合同责任 |
| 第二节 特许人对外的侵权责任 |
| 一、特许人对外承担产品责任 |
| 二、特许人因经营活动对外承担的侵权责任 |
| 第三章 特许人承担对外民事责任的具体形态 |
| 第一节 特许人承担替代责任分析 |
| 一、特许人承担替代责任的理论基础 |
| 二、特许人承担替代责任的认定标准 |
| 三、特许人承担替代责任的利弊分析 |
| 第二节 特许人承担补充责任分析 |
| 一、特许人承担补充责任的理论基础 |
| 二、特许人承担补充责任的认定标准 |
| 三、特许人承担补充责任的利弊分析 |
| 第三节 特许人责任形态的适用 |
| 一、特许人应适用替代责任和补充责任 |
| 二、特许人适用替代责任与补充责任的认定标准 |
| 第四章 我国特许人对外民事责任的立法与实证考察 |
| 第一节 我国特许人对外民事责任的立法现状分析 |
| 一、特许人对外民事责任的立法现状 |
| 二、特许人对外民事责任立法的现状分析 |
| 第二节 我国特许人对外民事责任的实证考察 |
| 一、关于商业特许经营中对外民事责任案件的总体考察 |
| 二、特许人对外民事责任案件的分析 |
| 第五章 我国特许人对外民事责任的完善建议 |
| 第一节 明确特许人对被特许人实际控制行为的标准 |
| 一、特许人承担替代责任情形下的认定标准 |
| 二、特许人承担补充责任情形下的认定标准 |
| 第二节 区分情形确定责任形态 |
| 一、特许人承担产品责任的情形 |
| 二、特许人承担因经营活动产生的侵权责任的情形 |
| 第三节 明确特许经营关系双方的责任划分 |
| 一、规定特许经营合同的示范性条款 |
| 二、规定被特许人的告知义务 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、特许经营:加盟前应考虑的问题（论文参考文献）
- [1]论加盟创业风险防范的关键点[J]. 陆燕. 商场现代化, 2021(19)
- [2]跟我这样做，破局加盟失控[J]. 李维华. 销售与市场(营销版), 2020(10)
- [3]AG公司特许经营的加盟商管理问题研究[D]. 田嫄嫄. 西安电子科技大学, 2020(05)
- [4]电商背景便利店连锁模式选择策略研究[D]. 霍隽一. 南京大学, 2020(02)
- [5]H美业培训学校特许加盟模式发展问题研究[D]. 罗素兰. 西南科技大学, 2020(02)
- [6]基于BSC的首旅收购如家并购绩效研究[D]. 安雨彤. 哈尔滨商业大学, 2020(10)
- [7]民法典编纂背景下商业特许经营合同的规范重构[D]. 韩涛. 吉林大学, 2020(08)
- [8]快递末端投递法律关系的类型化研究——以快递服务合同为基础[J]. 刘亦艾. 企业合规论丛, 2019(01)
- [9]特许经营合同纠纷新动向与审理难点应对[J]. 韩乔亚. 中关村, 2019(07)
- [10]商业特许经营中特许人对外民事责任研究[D]. 宋楚. 大连海事大学, 2019(06)