一、广告打通乳品消费的瓶颈（论文文献综述）
刘辰洋[1]（2021）在《奶业振兴政策助力 为中国乳企保驾护航》文中进行了进一步梳理奶业是健康中国、强壮民族不可或缺的产业。近年来,我国对奶业发展予以高度重视,先后出台多项奶业政策,特别是国务院办公厅于2018年6月印发的《关于推进奶业振兴保障乳品质量安全的意见》,从奶源基地建设、乳制品加工流通、乳制品质量安全、乳制品消费引导以及保障措施等多个方面,全方位对我国奶业发展进行顶层设计和规划指导,目前已成为全国奶业振兴的纲领性文件,开启了我国奶业发展的新篇章。
钊梦瑶[2]（2021）在《光明乳业发展策略研究——基于SWOT分析》文中研究表明饮食的安全问题一直受到人们的重视。自从"三聚氰胺"事件发生后,国内的乳品行业开始走下坡路,未来乳品行业的发展状况成为大众关注的焦点。而作为国内乳业的"万年老三",光明如何抵抗另外两巨头蒙牛和伊利的压力,获得竞争优势?基于此核心问题,本文以企业竞争力作为切入点,首先运用PEST分析法研究分析了中国乳产品行业所处的环境,总结中国乳业存在的问题,然后以光明乳业作为主要案例,运用SWOT分析法研究其内外部要素,分析光明乳业的主要优势以及存在的问题,并针对性提出光明乳业未来的发展策略,从而为我国乳制品企业如何提升企业竞争力提供决策支持。
刘阳[3]（2021）在《内蒙古电子商务与农业产业链耦合发展研究》文中提出现代竞争,已由产品之间的竞争,转为产业链之间的竞争。但在此过程中,信息不对称、增收速度慢、生产流通脱节、资源集聚不均衡、农产品附加值低等发展不协调现象愈演愈烈。近年来,随着电子商务发展,不仅改变人们生产和生活方式,还赋能农业产业链、助力农民增收。如此背景下,研究和掌握电子商务、农业产业链发展动态,同时深入挖掘电子商务与农业产业链之间的耦合关系,具有促进农业产业链发展的现实意义,而且对丰富和拓展农业产业链相关理论具有重要的研究价值。本文对电子商务和农业产业链耦合关系进行研究,采用“内涵-过程-机理”的整体研究思路,以系统论、系统耦合理论、协同论、产业融合理论等相关理论为指导,剖析二者之间的内涵及特征,构建耦合发展整体研究框架,重点分析2008-2018年内蒙古电子商务与农业产业链耦合发展的时序演变过程,从时间维度揭示内在耦合机理。在宏观层面,依据电子商务与农业产业链耦合研究框架,评价二者耦合发展过程,构建各自的指标体系,得出主要结论:（1）电子商务指标体系的四个二级指标权重分别为业务因素权重49.41%、环境因素19.21%、服务因素15.78%、渠道因素15.60%,渠道方面所占比重较低,通过耦合农业产业链予以优化;（2）农业产业链指标体系的三个二级指标权重分别为技术因素权重53.04%、组织因素26.44%、环境因素20.52%,环境因素中尤为突出的问题是人才培养的投入难以满足现阶段农业经济发展需要;（3）从时间变化过程看,存在协同发展,相互映照。具体表现为内蒙古电子商务与农业产业链耦合协调度从2008年的0.1708到2018年的0.4164稳步上升,呈现出由严重不协调演变为勉强协调;2015年起电子商务发展水平的上升速度要快于农业产业链。对电子商务与农业产业链内在耦合机理进行定量分析,得出主要结论:（1）持续增长,趋于协调发展。电子商务与农业产业链的耦合关系处于低水平、高耦合、勉强调和协调状态,说明电子商务与农业产业链两个子系统之间关系密切,相互影响、相互制约,但是有序程度低,系统内部各要素之间尚未充分发挥作用,要优化电子商务与农业产业链耦合协调路径,向新的有序结构发展;（2）短期波动,长期协整关系。构造VAR模型得出电子商务与农业产业链之间耦合度与耦合协调度有着长期协整的关系,从长远看两个变量之间具有均衡关系,当短期波动偏离长期均衡时,通过短期偏离调整修复,以增加0.13的调整力度使之回到均衡状态,发展为一个长期的、均衡的稳定系统。在微观层面,小农户占内蒙古现有91.22%,仍然是主要的农业组织形式,参与耦合电子商务的农业产业链是实现“小农户和现代农业发展有机衔接”的有效途径。本文选取内蒙古东、中、西部地区具有代表性的农村,先后两年发放问卷进行调研,提供微观数据支持。依次分析农户参与电子商务的影响因素→参与电子商务对农户收入的影响→农户参与耦合电子商务的农业产业链的影响因素,得出主要结论:（1）基于739个农户为研究对象,参与变量、服务质量、交通状况和认知程度对农户参与电子商务有显着正向影响;（2）基于739个农户为研究对象,随着农户收入增加,采用电子商务销售农产品对收入的影响从负相关转变为正相关;（3）基于378个农户为研究对象,种植类型、参与新型经营主体、地区的差异、性别与婚姻状况等变量对农户参与耦合电子商务的农业产业链有显着影响。综合宏观层面、微观层面的研究结论,探索内蒙古电子商务与农业产业链耦合协调路径,提出促进二者耦合协调发展的建议:融入国家区域发展战略;强化农民技能培训;鼓励农民加入新型经营组织;提高农业信息化水平;培育内蒙古特色农产品品牌。本文最大的创新点是借鉴系统论思想将电子商务与农业产业链视作一个完整的耦合系统,并在此基础上构建二者耦合发展整体研究框架,有助对电子商务和农业产业链的时序演化过程和内在耦合机理展开研究。
韩松泽[4]（2021）在《数字化视角下A乳企价值链构建策略研究》文中研究指明目前中国乳制品行业面临增长、升级、多样化的新时代痛点,其背后的原因是传统管理模式不能适应需求端的变化,更不能实现对价值链及上下游环节的控制与优化。随着云计算、大数据等新一代数字技术的实践。乳制品企业数字化转型迎来契机,通过数字技术打通价值链与价值系统各环节,形成流动的数据链,整合上下游数据资源,共建大数据云平台,完成精准营销与服务。企业的角色从原有的信息孤岛转变为融合全要素、全流程、全链条的数字化枢纽。本文以数字化视角为切入点,使用价值链模型等工具,分析以A公司为代表的中小型乳企的数字化转型策略。A公司关注内部环节优化和上下游的统一。研发环节,引入产品生命周期管理云上系统对接采购、生产环节,实现研发云上模拟;采购环节,打造信息化平台,降本增效;生产环节,修建智能工厂,引入传感机器人等,实现生产数据上云;物流环节,公司运用物联网等技术实现内外部物流的优化协同;营销环节,A公司重点在自媒体、短视频等新型消费场景中进行品牌建设与顾客数据积累,通过用户画像等技术完成个性化营销。价值系统方面,A公司完成供应商价值链的整合优化,原奶价值链上,通过自建牧场完成畜牧、养殖、育种和生产的标准化操作;外部供应商价值链上,A公司围绕产品生命周期,以需求主导生产计划,建设覆盖原奶、包材等环节产能管理的数字化。解决数据的信息不对称,并根据销售计划,实现与包装等供应商的产能协同管理。顾客价值链方面,A公司开发app,打造顾客回路。通过app构建网络、社群、终端的立体架构,与客户协同开发产品知识创新系统,整合客户、专家与专业设计人员,积累研发云端数据,深化顾客关系,共同成长。本文以行业传统的价值链问题为导向,通过对比来说明数字化对企业的重要性。本文的研究对象A公司,抓住了行业数字化的风口和用户需求,内部聚焦于价值链关键活动的数字化,打通上游供应与下游需求的数字壁垒,打造集牧草种植、奶牛养殖、生产、研发、采购、顾客价值创造于一体的数字化价值系统,是中小型乳企在数字化时代下发展的一个典型成功案例。基于数字化视角下价值链的构建策略,从分析、对比、总结三个阶段进行探索和研究。首先,针对企业所在的行业现状,结合乳制品从奶源到消费者一条链流程,通过案例分析、演绎归纳等方法,确定乳制品行业数字化价值链构建的动因与过程;其次,通过A公司的运行模式来拓展价值链、分析价值系统的协同优化;最后,提出基于价值链模型与数字化技术相结合的中小型乳制品企业数字化转型建议。为同行业其他具有相似困境的企业数字化转型与管理提供参考。
郭白雪[5]（2021）在《F食品有限公司奶酪业务竞争战略研究》文中研究指明近年来,随着我国经济日益增长,国民收入与消费水平均在持续提升,国内乳制品行业迅速发展壮大,奶酪行业作为乳制品行业提质增效的重要方向,发展潜力广阔。奶酪业务作为F食品有限公司的新兴业务和战略发展方向,对公司持续稳定发展起着至关重要的作用。但同时,当前奶酪行业市场竞争激烈、居民消费习惯差异等因素,也在一定程度上对F食品有限公司奶酪业务起抑制作用。因此,F食品有限公司应制定合理的奶酪业务竞争战略,充分把握发展的契机,有效应对威胁与挑战,以实现公司奶酪业务健康、快速、可持续发展。本文以F食品有限公司奶酪业务为研究对象,运用PEST分析、波特五力模型分析对F食品有限公司奶酪业务外部环境进行分析,得出F食品有限公司在现阶段面对奶酪行业政策环境良好、消费升级潜力巨大、技术创新推动行业转型升级等发展机遇,同时也要面对市场竞争激烈、消费者认识不足、供应链上下游议价能力强等威胁。对F食品有限公司奶酪业务内部环境从资源、能力两个方面进行分析,得出F食品有限公司内部优势在于工艺设备产能、品牌研发、内部管理等方面,内部劣势在于市场营销、设备损耗及灵活性、财务等方面。本文基于以上内外部环境分析,通过SWOT分析矩阵制定了四种不同的战略组合;同时结合F食品有限公司奶酪业务发展实际情况,选择差异化战略作为奶酪业务竞争战略,确定产品开发差异化、品牌营销差异化、渠道建设差异化作为战略实施核心,并且从加强研发保障、加强品牌建设、拓展营销渠道、发展代工业务、拓宽融资渠道、强化战略引领等方面提出F食品有限公司奶酪业务实施差异化战略的保障措施。希望本文的研究结论能为F食品有限公司奶酪业务提供科学的发展方向,为公司提升竞争力提供帮助;并且也为行业内其它企业奶酪业务的发展提供一定的参考意义。
冯雅男[6]（2021）在《内蒙古兰格格乳业有限公司竞争战略研究》文中提出内蒙古兰格格乳业有限公司是一家集奶牛养殖,乳制品研发、生产加工及销售于一体的现代化乳制品企业,也是乌兰察布市内规模最大的低温酸奶专业生产厂商。随着国民收入的提高,国内乳业政策红利的持续释放,乳制品及酸奶细分市场表现出巨大潜力,乳制品企业仍处于战略机遇期。近年来,龙头乳企通过渠道下沉不断发力低温酸奶业务,区域龙头乳企不断壮大,挤压了兰格格乳业市场,并在经营规模、人才建设以及对外融资等方面表现出较为明显的劣势。因此,兰格格乳业若想在本土占有一席之地,并实现向全国的扩张,制定适合公司发展阶段的有效竞争战略具有重要意义。本文以典型的区域中小型乳品企业——内蒙古兰格格乳业有限公司为研究对象,使用实地调查、案例分析、对比分析的研究方法和运用竞争战略理论及工具对竞争战略的影响因素进行分析。通过PEST工具、波特五力模型分析企业外部宏观环境及行业环境中潜在的行业机遇与竞争威胁,同时根据企业发展现状以及内部资源和能力条件,明晰企业的优势能力和发展劣势,综合SWOT分析及战略目标将增长型战略确立为企业今后的总体战略,并由此分析制定出集中差异化的竞争战略。结合兰格格乳业的内外部环境以及战略目标制定出四项主要竞争战略:一是聚焦中高端草原酸奶市场,进行渠道精耕;二是提高产品功能、认知差异化水平,将草原酸奶这一概念化差异转变为产品的高附加值差异;三是深化品牌差异化形象,明晰差异化主品牌,定位品牌灵魂与品牌图腾;四是拓宽渠道差异化布局,强化线上渠道合作,丰富线下渠道建设。最后提出战略实施的组织、人力资源、信息管理、营销推广和企业文化保障措施。希望为乌兰察布市及内蒙古区域型乳品企业以及乳制品行业发展提供参考。
李英震[7]（2020）在《基于纵向一体化联盟的三产融合 ——以内蒙古草原牧区乳品业为例》文中研究说明习近平总书记在党的十九大报告中首次提出乡村振兴战略,并提出了“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的乡村发展总体要求,其首要要求就是产业兴旺。产业兴旺是乡村振兴的重点,是解决农村一切问题的前提。只有产业兴旺了,才能为有效解决增加农民就业岗位、提高农业劳动生产率以及增加农民收入等根本性问题奠定坚实的基础①。2019年4月,中共中央国务院关于建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系的意见中明确指出,建立新产业、新业态培育机制,构建农村一二三产业融合发展体系。不言而喻,农村一二三产业融合,城乡协调互动是实现产业兴旺,推进乡村振兴战略的有效途径。就是要通过体制机制改革和创新驱动的结合,通过先进的工业和服务业带动,把产业链和价值链等现代产业组织方式引入到农业中来。通过结构改革和制度创新,延长农业产业链,促进全产业链的快速发展,从而打破第一、第二、第三产业之间的界限,实现产业间融合发展。近年来,内蒙古草原牧区以及伊利集团、蒙牛集团等品牌企业在农牧业（饲料和奶牛）、乳品加工和营销服务的三产融合上取得了可以在其它同类行业或类似行业推广的重要经验。研究内蒙古草原牧区及其知名企业的三产融合,能为同类产业（粮食、渔业、畜牧业、棉纺业等）的发展提供标杆与示范,推动供给侧结构改革,推动基于农牧业的轻工产业的健康、快速、持续和高质量发展,对于推动中国乡村振兴和城乡融合发展具有重大意义,为新时代的中国特色社会主义的改革开放探索出新的广阔空间。论文梳理国内外三产融合和草原牧区快速发展的研究成果和新制度经济学、产业经济学的相关理论及其创新驱动的研究成果,并结合内蒙古草原牧区乳品生产的实际情况加以吸收,萃取出关键研究问题;对内蒙古草原牧区的典型企业,开展深入调查,并与当地主管部门的工作人员和牧民交谈,了解真实生产情况、取得的经验和存在的问题。在此基础上,进行深入的理论研究和实证研究,提出相关政策建议。论文从纵向一体化联盟的角度,以内蒙古草原牧区和伊利、蒙牛等为实证分析案例,对三产融合进行理论研究和实证研究。主要有如下三个方面的创新:（1）揭示出基于纵向一体化联盟的三产融合的多种体制和机制在对三产融合内涵的深入研究的基础上,引入纵向一体化联盟的概念。从新制度经济学的视角,把三产融合作为一种典型的纵向一体化联盟组织,嵌入新制度经济学的元素。由此,从科斯的交易成本理论、德姆塞茨的产权理论以及哈特的新产权理论出发,揭示出基于纵向一体化联盟的三产融合的多种体制和机制。在三产融合的联盟体制上,分析了内蒙古草原牧区三产融合的体制演变;分析了伊利集团三产融合的演进过程。在三产融合的机制上,比较全面的归纳出基于纵向一体化联盟的三产融合的四种机制。从而在理论上解释了以伊利为代表的乳品三产融合的全产业链持续快速增长、迅速发展壮大的原因。（2）提出三产融合的全产业链发展模式为创新——投资双驱动型高质量增长模式沿着产业协作——产业集聚——产业集群——产业融合的产业升级路径,对三产融合的乳品全产业链的上游创新（重要原料的创新）、中游创新（“关键模块”的创新）、下游创新（装配与合成创新）和营销服务创新的全过程进行分析。继而,基于经济增长理论,对伊利集团产业融合的增长因素进行分析,建立包括资本、投资、研发、人力资本和制度等因素的经济增长模型,发现伊利集团产业融合的增长模式为创新——投资双驱动型。并就如何提升科技投入的力度、创新的高度,以及开发高质量新产品走向高端,提升创新的品牌度,加快国际化等进行战略研究。（3）建立三产融合的评价指标体系和创新驱动与体制机制改革的适应性的判断模型从三产融合评价的三个一级指标,质量（反映产品质量,消费者的利益）、效益（反映农民利益、工人利益、经营者利益等）、带动力（反映龙头企业对农民和合作伙伴的带动作用）角度建立三产融合的评价指标体系。以伊利集团为例进行测算,并对三产融合中,先进的体制机制带来合理的社会分工、规模的扩展和产业的集聚效应、规模效应,以及对相应的技术创新能力和技术水平、人力资本的支撑和带动力的适应关系进行计量经济学分析,建立创新驱动与体制机制的适应性的判断模型,发现技术创新只有与先进的体制机制相适应,才能实现高质量增长。
曾明亮[8]（2020）在《新疆石河子花园乳业有限公司营销策略研究》文中认为党的十九大明确提出,我国社会的主要矛盾已转变为人民对美好生活的需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。乳制品具有丰富的营养,被誉为“最接近完美的食物”,乳制品行业的发展,不仅可以带动广大的农牧民增收致富,还可以为人们提供更安全优质的食品,在一定程度上满足人们对美好生活的需要。乳制品加工业处于奶业发展的关键环节,上连农户和牧场,下接消费者,选择对其研究有着十分重要的意义。本文通过查阅相关资料、实地调研等方式对新疆石河子花园乳业有限公司的营销策略进行研究,分析其营销环境,找出存在的优势与不足,明确市场定位,提出营销改进策略。具体如下:首先,对花园乳业的市场营销状况和存在的问题进行分析。其次,对花园乳业所处的宏观环境、产业环境、内部环境进行分析,阐明花园乳业的市场营销环境。再次,对花园乳业所处的市场进行市场细分、目标市场选择、市场定位。最后,用经典的4P营销组合理论提出花园乳业的营销优化策略,力争提高企业市场营销能力。
王晓杰[9]（2020）在《新疆瑞源乳业有限公司发展战略研究》文中认为
曾莉莉[10]（2020）在《YT乳业营销策略研究》文中提出随着我国经济迅猛发展和人民生活水平的提高,城乡居民的生活质量以及消费观念都发生了相应的改变。乳制品成为很多家庭中必要的营养来源,人们对其需求日益增大,促进了我国乳制品行业的发展,乳制品行业同时也经历着产品质量低下和消费者的信任缺失、成本与价格的矛盾、国外资本强劲介入等危机与考验。除了保证产品质量之外,各乳企也希望借助市场营销的功能来提升市场竞争力,扩大市场份额。广东YT乳业股份有限公司（以下简称YT乳业）为广东知名企业,在广东乳制品市场有较大的份额。但相比国内其他的乳制品巨头,YT乳业的发展之路显得相当坎坷。从1956年创立,到2014年才正式上市登陆A股。企业屹立几十年不倒但步伐缓慢,必然有其优点和不足。研究YT乳业的发展有很多理论视角,而本文将从营销角度去探讨YT乳业成功的经验和失败的教训。本文通过对YT乳业经销商及零售商的实地考察和对乳制品消费者的问卷调查等方式收集到一手资料,以此作为依据对YT乳业和相关的竞争对手的营销策略现状和效果开展研究。同时也通过国家统计局和地方统计局的有关统计数据和中国奶业年鉴等资料对YT乳业面临的内外环境进行了全面的扫描,发现YT乳业在目标市场战略和营销策略方面均存在一定的问题。并针对以上问题,提出YT乳业的市场定位调整方向以及营销策略的调整对策:包括要重新进行市场的差异化定位,优化产品组合,优化渠道建设,并顺应新媒体发展趋势,调整品牌的传播策略。希望通过本文的研究,能够为促使YT乳业持续发展,以及促使企业从区域化品牌转型为全国性品牌以期占据更大市场份额提供参考意见。
二、广告打通乳品消费的瓶颈（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、广告打通乳品消费的瓶颈（论文提纲范文）
（1）奶业振兴政策助力 为中国乳企保驾护航（论文提纲范文）
| 一、华北奶牛优势区奶业振兴政策 |
| （一）2018年12月《河南省奶业振兴行动计划》 |
| 1. 总体目标 |
| 2. 重点任务 |
| 3.发展现状 |
| （二）2019年6月《山西省奶业振兴实施意见》 |
| 1.总体目标 |
| 2.重点任务 |
| 3.发展现状 |
| （三）2019年7月《河北省人民政府关于加快推进奶业振兴的实施意见》 |
| 1.总体目标 |
| 2.重点任务 |
| 3.发展现状 |
| （四）2019年7月《山东省加快推进奶业振兴实施方案》 |
| 1.总体目标 |
| 2.重点任务 |
| 3.发展现状 |
| 二、东北内蒙古奶牛优势区奶业振兴政策 |
| （一）2018年9月《辽宁省人民政府办公厅关于推进奶业振兴保障乳品质量安全的实施意见》 |
| 1. 总体目标 |
| 2. 重点任务 |
| 3. 发展现状 |
| （二）2019年5月《黑龙江省人民政府办公厅关于推进奶业振兴保障乳品质量安全的实施意见》 |
| 1. 总体目标 |
| 2. 重点任务 |
| 3. 发展现状 |
| （三）2019年7月《吉林省奶业振兴实施方案（征求意见稿）》 |
| 1. 总体目标 |
| 2. 重点任务 |
| 3. 发展现状 |
| （四）2020年12月内蒙古自治区人民政府办公厅印发《奶业振兴三年行动方案（2020-2022年）》 |
| 1. 总体目标 |
| 2. 重点任务 |
| 3. 发展现状 |
| 三、其他奶牛优势区奶业振兴政策 |
| （一）2019年10月上海市《关于推进奶业振兴保障乳品质量安全的实施意见》 |
| 1. 总体目标 |
| 2. 重点任务 |
| 3. 发展现状 |
| （二）2020年1月《新疆奶业振兴行动方案（2019-2025年）》 |
| 1. 总体目标 |
| 2. 重点任务 |
| 3. 发展现状 |
| 四、奶业振兴政策启示 |
（2）光明乳业发展策略研究——基于SWOT分析（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| （一）研究目的 |
| （二）研究意义 |
| （三）文献综述 |
| 1、企业竞争力 |
| 2、对中国乳业的分析 |
| （四）研究方法 |
| 二、SWOT与PEST相关理论 |
| （一）SWOT理论 |
| （二）PEST理论 |
| 三、乳品行业PEST分析 |
| （一）政治环境 |
| （二）社会环境 |
| （三）经济环境 |
| （四）技术环境 |
| （五）中国乳品市场现状 |
| 四、光明乳业SWOT分析 |
| （一）光明乳业简介及发展历程 |
| （二）光明乳业的SWOT分析 |
| 1、优势 |
| 2、劣势 |
| 3、机会 |
| 4、威胁 |
| （三）光明乳业发展中存在的问题 |
| 五、光明乳业发展策略 |
| （一）SO策略 |
| （二）WO策略 |
| （三）ST策略 |
| （四）WT策略 |
| 六、结论 |
（3）内蒙古电子商务与农业产业链耦合发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 农业产业链研究 |
| 1.2.2 电子商务产业研究 |
| 1.2.3 电子商务和农业产业链耦合发展研究 |
| 1.2.4 研究评述 |
| 1.3 研究目的、拟解决的关键问题与研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 数据来源 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 创新之处与不足 |
| 1.5.1 创新之处 |
| 1.5.2 存在的不足 |
| 2 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 产业链、价值链及供应链 |
| 2.1.2 电子商务、农业电子商务及农产品电子商务 |
| 2.1.3 耦合度及耦合协调度 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 系统论 |
| 2.2.2 系统耦合理论 |
| 2.2.3 协同论 |
| 2.2.4 产业融合理论 |
| 2.3 电子商务与农业产业链耦合发展理论 |
| 2.3.1 农业产业链理论 |
| 2.3.2 网络外部性和平台理论 |
| 2.3.3 创新扩散理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 电子商务与农业产业链耦合发展的理论分析 |
| 3.1 电子商务与农业产业链耦合发展内涵和特征 |
| 3.1.1 电子商务与农业产业链耦合发展现状 |
| 3.1.2 电子商务与农业产业链耦合发展内涵 |
| 3.1.3 电子商务与农业产业链耦合发展特征 |
| 3.2 电子商务与农业产业链耦合发展协调机制 |
| 3.2.1 政府机制 |
| 3.2.2 人力机制 |
| 3.2.3 产业机制 |
| 3.3 电子商务与农业产业链耦合研究框架的设计 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 基于宏观数据的电子商务与农业产业链耦合发展评价 |
| 4.1 电子商务与农业产业链耦合发展评价指标体系 |
| 4.1.1 指标体系的构建 |
| 4.1.2 数据来源 |
| 4.1.3 指标的处理及权重计算 |
| 4.2 电子商务与农业产业链耦合度与耦合协调度测算 |
| 4.2.1 耦合度与耦合协调度测算 |
| 4.2.2 耦合发展关系的描述分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 电子商务与农业产业链耦合机理分析 |
| 5.1 电子商务与农业产业链耦合协调关系分析 |
| 5.1.1 综合发展水平的时序特征 |
| 5.1.2 耦合度的时序特征 |
| 5.1.3 耦合协调度的时序特征 |
| 5.2 电子商务与农业产业链耦合协整关系分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 基于微观数据分析电子商务与农业产业链耦合发展及其影响 |
| 6.1 农户参与电子商务的影响因素分析 |
| 6.1.1 研究假说 |
| 6.1.2 研究设计 |
| 6.1.3 农户参与电子商务满意度的影响分析 |
| 6.1.4 参与电子商务对农户收入的影响 |
| 6.2 农户参与电子商务耦合农业产业链的影响因素 |
| 6.2.1 数据来源 |
| 6.2.2 问卷样本特征 |
| 6.2.3 研究方法 |
| 6.2.4 问卷分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 电子商务与农业产业链耦合协调路径优化 |
| 7.1 电子商务耦合农业产业链延长化-纵向一体化 |
| 7.2 电子商务耦合农业产业链规模化-横向一体化 |
| 8 电子商务与农业产业链耦合发展研究结论及对策建议 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 促进电子商务与农业产业链耦合协调发展的对策建议 |
| 8.2.1 提高区域协同作用,融入国家区域发展 |
| 8.2.2 提高技术因素含量,强化农民技能培训 |
| 8.2.3 提高组织因素含量,加入新型经营主体 |
| 8.2.4 提高环境因素含量,增强农业信息水平 |
| 8.2.5 提高农业的软实力,培育特色产品品牌 |
| 8.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简介 |
（4）数字化视角下A乳企价值链构建策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、数字化时代传统乳企的价值链遭受冲击 |
| 二、数字化为传统乳企的转型升级提供了新的思路 |
| 三、A公司的价值链数字化为传统乳企提供有益借鉴 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实际意义 |
| 第三节 研究内容和方法 |
| 一、研究目标 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究方法 |
| 第四节 研究难点和创新点 |
| 一、研究难点 |
| 二、研究创新点 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 第一节 理论基础 |
| 一、价值链的概念 |
| 二、价值系统的概念 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、价值链理论的文献综述 |
| 二、价值系统的文献综述 |
| 三、价值创造的文献综述 |
| 四、企业数字化的文献综述 |
| 五、数字化乳业的文献综述 |
| 第三节 研究评述 |
| 第三章 传统乳业价值链存在的问题 |
| 第一节 传统乳制品企业价值链内部环节存在的问题 |
| 一、生产环节问题 |
| 二、研发环节问题 |
| 三、营销环节问题 |
| 四、采购环节问题 |
| 五、物流环节问题 |
| 六、价值链活动间的问题 |
| 第二节 传统乳制品企业价值系统存在的问题 |
| 一、供应商价值链的问题 |
| 二、顾客价值链的问题 |
| 第四章 A公司数字化价值链的构建策略分析 |
| 第一节 A公司企业简介 |
| 一、A公司介绍 |
| 二、A公司数字化价值链构建动因分析 |
| 第二节 A公司价值链活动的数字化构建 |
| 一、采购环节数字化构建 |
| 二、研发环节数字化构建 |
| 三、生产环节数字化构建 |
| 四、营销环节数字化构建 |
| 五、物流环节数字化构建 |
| 第三节 A公司价值链活动间的协调机制 |
| 第四节 A公司数字化价值链与传统乳业价值链对比 |
| 第五章 A公司对乳业价值系统的数字化整合协同分析 |
| 第一节 A公司价值系统构成 |
| 一、数字化价值系统的必要性 |
| 二、价值系统构成 |
| 第二节 A公司对乳业价值系统的数字化构建 |
| 一、上游原奶价值链数字化构建 |
| 二、外部供应商价值链数字化构建 |
| 三、外部顾客价值链数字化构建 |
| 第三节 A公司价值系统协同效应分析 |
| 一、供应商价值链与A公司价值链的协同效应 |
| 二、顾客价值链与A公司价值链的协同效应 |
| 三、价值系统协同小结 |
| 第六章 对传统乳业企业数字化转型的启示 |
| 第一节 传统乳制品企业数字化能力的构建策略 |
| 一、数字化基础设施能力的构建 |
| 二、数字化治理能力的构建 |
| 三、数字化预防风险能力的构建 |
| 第二节 传统乳制品企业通过数字化转型实现价值创造的策略 |
| 一、基于数字消费者的价值创造 |
| 二、基于数字生产要素的价值创造 |
| 三、基于数字化平台的价值创造 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 A公司数字化价值系统的模型总结 |
| 第二节 A公司数字化价值系统的局限与展望 |
| 一、研究局限 |
| 二、展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）F食品有限公司奶酪业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关理论回顾 |
| 1.3.1 早期战略思想 |
| 1.3.2 古典战略理论 |
| 1.3.3 竞争战略理论 |
| 1.3.4 动态战略理论 |
| 1.4 战略分析工具 |
| 1.4.1 PEST分析 |
| 1.4.2 波特五力模型 |
| 1.4.3 SWOT分析 |
| 1.5 研究方法与内容 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究内容 |
| 第二章 F食品有限公司发展历程及现状 |
| 2.1 F食品有限公司发展历程 |
| 2.2 F食品有限公司发展现状 |
| 2.2.1 F食品有限公司关联公司及股权结构 |
| 2.2.2 F食品有限公司组织架构 |
| 2.2.3 F食品有限公司主营业务介绍 |
| 2.3 F食品有限公司奶酪业务发展现状 |
| 2.4 F食品有限公司奶酪业务的战略困惑 |
| 2.4.1 竞争战略制定不明晰 |
| 2.4.2 市场营销能力弱 |
| 2.4.3 成本控制能力低 |
| 第三章 F食品有限公司奶酪业务外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.5 现有竞争者的威胁 |
| 3.3 F食品有限公司奶酪业务机遇与威胁分析 |
| 3.3.1 机遇分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 第四章 F食品有限公司奶酪业务内部环境分析 |
| 4.1 资源分析 |
| 4.1.1 人力资源 |
| 4.1.2 设备技术资源 |
| 4.1.3 品牌资源 |
| 4.2 能力分析 |
| 4.2.1 生产能力 |
| 4.2.2 研发能力 |
| 4.2.3 管理能力 |
| 4.3 F食品有限公司优势劣势分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 第五章 F食品有限公司奶酪业务竞争战略选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 F食品有限公司奶酪业务战略目标 |
| 5.3 F食品有限公司奶酪业务竞争战略选择 |
| 5.4 差异化竞争战略实施核心 |
| 5.4.1 产品差异化 |
| 5.4.2 品牌营销差异化 |
| 5.4.3 渠道建设差异化 |
| 第六章 F食品有限公司奶酪业务竞争战略实施保障措施 |
| 6.1 加强研发保障 |
| 6.2 加强品牌建设 |
| 6.3 拓展营销渠道 |
| 6.4 发展代工业务 |
| 6.5 拓宽融资渠道 |
| 6.6 强化战略引领 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）内蒙古兰格格乳业有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 第二章 内蒙古兰格格乳业有限公司发展现状评述 |
| 2.1 总体概况及发展历程 |
| 2.2 组织结构 |
| 2.3 主营产品 |
| 2.4 发展中存在的主要问题 |
| 2.4.1 竞争战略不明确 |
| 2.4.2 组织建设不完备 |
| 2.4.3 运营成本过高 |
| 2.4.4 融资能力有限 |
| 2.4.5 品牌效应覆盖面窄 |
| 2.4.6 产业链下游管理不足 |
| 第三章 内蒙古兰格格乳业有限公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析(P) |
| 3.1.2 经济环境分析(E) |
| 3.1.3 社会环境分析(S) |
| 3.1.4 技术环境分析(T) |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 乳制品行业市场分析 |
| 3.2.2 乳制品细分市场分析 |
| 3.2.3 乳制品行业发展趋势分析 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.3.1 潜在进入者分析 |
| 3.3.2 供应商议价能力分析 |
| 3.3.3 购买者议价能力分析 |
| 3.3.4 替代产品分析 |
| 3.3.5 现有竞争力量分析 |
| 第四章 内蒙古兰格格乳业有限公司内部分析 |
| 4.1 内部资源分析 |
| 4.1.1 原奶资源 |
| 4.1.2 技术资源 |
| 4.1.3 品牌资源 |
| 4.2 能力条件分析 |
| 4.2.1 质量管理能力 |
| 4.2.2 创新能力 |
| 4.2.3 营销能力 |
| 第五章 内蒙古兰格格乳业有限公司竞争战略选择分析 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 增长型战略(SO) |
| 5.1.2 扭转型战略(WO) |
| 5.1.3 多元化战略(ST) |
| 5.1.4 防御型战略(WT) |
| 5.2 内蒙古兰格格乳业有限公司竞争战略选择 |
| 5.2.1 战略目标 |
| 5.2.2 竞争战略选择 |
| 5.3 内蒙古兰格格乳业有限公司竞争战略实施途径 |
| 5.3.1 聚焦中高端草原酸奶市场 |
| 5.3.2 提高产品差异化水平 |
| 5.3.3 深化品牌差异化形象 |
| 5.3.4 拓宽渠道差异化布局 |
| 第六章 内蒙古兰格格乳业有限公司竞争战略的实施保障 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.3 信息管理保障 |
| 6.4 营销推广保障 |
| 6.5 企业文化保障 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于纵向一体化联盟的三产融合 ——以内蒙古草原牧区乳品业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景和理论模型构建 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 三产融合理论模型构建 |
| 1.2 目的意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 章节安排 |
| 1.4 研究价值 |
| 1.4.1 理论价值 |
| 1.4.2 应用价值 |
| 1.5 创新点 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.7 研究思路 |
| 2 三产融合研究综述 |
| 2.1 国内外三产融合研究综述 |
| 2.1.1 三产融合的内涵 |
| 2.1.2 三产融合发展影响因素 |
| 2.1.3 三产融合发展实现途径 |
| 2.1.4 三产融合的模式及类型 |
| 2.1.5 产业融合概念发展进程 |
| 2.1.6 产业融合的类型 |
| 2.2 草原牧区三产融合发展的概念内涵 |
| 2.2.1 草原牧区三产融合发展的概念界定 |
| 2.2.2 草原牧区三产融合发展的内涵分析 |
| 3 三产融合的理论分析 |
| 3.1 基于纵向一体化联盟的三产融合的新制度经济学分析 |
| 3.1.1 交易成本理论 |
| 3.1.2 产权理论分析 |
| 3.1.3 现代契约理论分析 |
| 3.1.4 合作与互惠理论分析 |
| 3.1.5 分工协作理论分析 |
| 3.2 产业结构优化升级 |
| 3.2.1 产业链理论 |
| 3.2.2 价值链理论 |
| 3.2.3 农业多功能性理论 |
| 3.2.4 产业集群理论 |
| 3.3 创新驱动理论 |
| 3.3.1 创新对三产融合的驱动 |
| 3.3.2 创新驱动三产融合的模式 |
| 3.4 三产融合评价指标体系的构建 |
| 3.4.1 三产融合的基本逻辑:经济效益与社会效益的一致 |
| 3.4.2 三产融合的产业间分析 |
| 3.4.3 三产融合指标体系建立的原则与方法 |
| 3.4.4 评价指标体系的设计 |
| 3.4.5 对伊利带动的三产融合体系的评价 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 全产业链创新——投资双驱动的乳品业的高质量融合 |
| 4.1 全产业链的四阶段创新进程 |
| 4.1.1 上游创新 |
| 4.1.2 中游创新 |
| 4.1.3 下游创新 |
| 4.1.4 营销服务的创新 |
| 4.2 乳品业创新与技术推广体系 |
| 4.2.1 创新基地的建设 |
| 4.2.2 乳品技术推广体系 |
| 4.2.3 质量——品类——效益持续提升 |
| 4.3 新业态和新模式 |
| 4.4 结构改革和创新驱动的轻工业型融合产业模式 |
| 4.4.1 伊利经济增长因素分析 |
| 4.4.2 技术创新与体制机制改革的适应性的判断模型 |
| 4.4.3 全产业链创新能力的提升 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 三产融合中的联盟结构改革与纵向一体化联盟的体制机制模式 |
| 5.1 纵向一体化联盟结构模式 |
| 5.1.1 联盟结构的改革 |
| 5.1.2 利益联结机制 |
| 5.1.3 制度动因 |
| 5.2 三产融合中纵向一体化联盟的结构改革与体制机制创新的方向 |
| 5.2.1 农牧业三产融合发展的历史回顾 |
| 5.2.2 未来一个时期三产融合的结构改革与体制机制创新方向 |
| 5.3 内蒙古自治区三产融合实证分析 |
| 5.3.1 多种融合模式共同发展 |
| 5.3.2 草原牧区产业融合初见成效 |
| 5.3.3 草原牧区三产融合存在的问题 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 内蒙古现阶段三产融合模式案例分析 |
| 6.1 一二产业融合模式——以伊利集团专属牧场建设发展为例 |
| 6.1.1 案例概况 |
| 6.1.2 资金投入状况 |
| 6.1.3 伊利集团专属牧场建设的优势与劣势 |
| 6.2 一三产业融合模式——以克什克腾牧家乐为例 |
| 6.2.1 案例经营状况 |
| 6.2.2 经营特征 |
| 6.2.3 销售状况 |
| 6.3 二三产业融合模式——以蒙牛集团工业旅游为例 |
| 6.3.1 案例发展现状 |
| 6.3.2 SWOT分析 |
| 6.3.3 蒙牛集团工业旅游给二三产业融合带来的启示 |
| 6.4 三产融合现阶段取得的利益成果 |
| 6.4.1 农产品得到广阔的销售空间 |
| 6.4.2 缓解现阶段就业压力 |
| 6.4.3 三产融合带来社会基础设施建设更完善 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 三产融合发展的国际经验与启示 |
| 7.1 日本“六次产业化”的做法 |
| 7.1.1 日本提出第六产业的背景 |
| 7.1.2 日本第六产业的内容 |
| 7.1.3 日本发展第六产业的保障措施 |
| 7.2 韩国六次产业化的做法 |
| 7.2.1 韩国发展第六产业的背景 |
| 7.2.2 韩国发展“第六产业”的主要做法 |
| 7.2.3 韩国发展“第六产业”的保障措施 |
| 7.3 美国农工商一体化的做法 |
| 7.3.1 美国农工商一体化模式 |
| 7.3.2 美国农工商一体化的主要做法 |
| 7.3.3 美国农工商一体化的保障措施 |
| 7.4 荷兰“农场十合作社”的做法 |
| 7.4.1 荷兰发展现代化农业的背景 |
| 7.4.2 荷兰发展现代化农业的具体做法 |
| 7.4.3 荷兰发展现代化农业的保障措施 |
| 7.5 发达国家农村产业融合发展的启示 |
| 7.5.1 重点关注农民的利益 |
| 7.5.2 充分发挥农业协会的作用 |
| 7.5.3 注重对农民的培训工作 |
| 7.5.4 强调对生态环境的保护 |
| 7.5.5 完善法律法规和补贴等配套服务 |
| 7.6 本章小结 |
| 8 内蒙古草原牧区三产融合原则与政策建议 |
| 8.1 内蒙古草原牧区三产融合的原则 |
| 8.1.1 资源配置融合化原则 |
| 8.1.2 要素配置合理化原则 |
| 8.1.3 投资收益比较优势原则 |
| 8.1.4 农牧业优先发展差异化原则 |
| 8.2 内蒙古草原牧区三产融合的对策 |
| 8.2.1 创新产业发展模式实现草原牧区要素深度融合 |
| 8.2.2 实施人才培养工程确保三产融合人力资本需求 |
| 8.2.3 增加政府财政投入完善草原牧区基础设施建设 |
| 8.2.4 建立农牧业产业园提升三产融的科技创新含量 |
| 8.2.5 扶持农牧产品加工业实现第一产业收益的回归 |
| 8.2.6 发展乡村公共服务提高草原牧区的引人留人软实力 |
| 8.2.7 培育农牧业知名品牌提高草原牧区的产业竞争力 |
| 8.2.8 放开城市资本管控引导城市资源向农牧业流动 |
| 8.2.9 通过生产资料补贴实现三产融合经营主体增产又增收 |
| 8.2.10 深化农村产权改革实现农牧业资源的资本化 |
| 8.3 本章小结 |
| 结语和展望 |
| 在校期间发表的科研成果 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）新疆石河子花园乳业有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.3.1 研究思路与逻辑框架 |
| 1.3.2 论文的主要内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 乳制品 |
| 2.1.2 市场营销 |
| 2.1.3 营销环境 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 4P营销策略 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 第三章 花园乳业市场营销现状及存在问题分析 |
| 3.1 花园乳业概况 |
| 3.2 花园乳业产品营销现状 |
| 3.2.1 产品销售 |
| 3.2.2 客户分布 |
| 3.2.3 产品定价 |
| 3.2.4 营销渠道 |
| 3.2.5 促销情况 |
| 3.3 花园乳业市场营销存在的主要问题 |
| 3.3.1 产品策略方面 |
| 3.3.2 价格策略方面 |
| 3.3.3 渠道策略方面 |
| 3.3.4 促销策略方面 |
| 第四章 花园乳业营销环境分析 |
| 4.1 花园乳业市场营销的宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 花园乳业市场营销的竞争环境分析 |
| 4.2.1 竞争对手 |
| 4.2.2 潜在的新进入者 |
| 4.2.3 其他替代品 |
| 4.2.4 供应商议价能力分析 |
| 4.2.5 消费者议价能力分析 |
| 4.3 花园乳业的内部环境分析 |
| 4.3.1 花园乳业的企业资源 |
| 4.3.2 花园乳业的发展能力 |
| 4.3.3 花园乳业技术水平 |
| 第五章 花园乳业的目标市场与营销策略优化 |
| 5.1 市场细分与目标定位的依据 |
| 5.2 花园乳业的目标市场选择与定位 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场选择 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 5.3 花园乳业市场营销策略的优化 |
| 5.3.1 产品策略的优化 |
| 5.3.2 价格策略的优化 |
| 5.3.3 渠道策略的优化 |
| 5.3.4 促销策略的优化 |
| 5.3.5 依托石河子农业区域公共品牌增强品牌效应 |
| 第六章 结论与对策 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附件 |
（10）YT乳业营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 研究方法和内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 相关理论研究 |
| 2.1.1 消费者行为理论 |
| 2.1.2 目标市场战略 |
| 2.1.3 营销组合理论 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析工具 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 企业概况 |
| 3.1 YT乳业概况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 企业发展历程 |
| 3.1.3 企业现行的目标市场战略 |
| 3.1.4 YT乳业的现行营销策略 |
| 3.2 YT乳业的优势分析 |
| 3.2.1 原奶资源 |
| 3.2.2 社区营销能力 |
| 3.2.3 销售渠道与管控能力 |
| 3.3 YT乳业市场定位存在的问题 |
| 3.3.1 YT乳业的品牌定位模糊 |
| 3.3.2 YT乳业的产品定位模糊 |
| 3.4 YT乳业营销策略存在的问题 |
| 3.4.1 产品组合问题 |
| 3.4.2 销售网络建设与管理问题 |
| 3.4.3 营销传播问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 YT乳业市场环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策法律分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 供应商的讨价还价能力 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 |
| 4.2.3 同业竞争者的竞争程度 |
| 4.2.4 替代品的竞争力度 |
| 4.2.5 新进入者的威胁程度 |
| 4.3 消费者分析 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.4.3 机会 |
| 4.4.4 威胁 |
| 4.4.5 结论 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 YT乳业的STP战略 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.1.1 按地理位置细分 |
| 5.1.2 按人口变量细分 |
| 5.1.3 按收入水平细分 |
| 5.1.4 按消费时机或时段细分 |
| 5.1.5 综合因素分析模型 |
| 5.2 目标市场选择 |
| 5.3 差异化与定位 |
| 5.3.1 YT乳业的品牌重新定位 |
| 5.3.2 子品牌差异化及定位问题 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 YT乳业营销组合策略 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 产品组合调整策略 |
| 6.1.2 新产品开发策略 |
| 6.1.3 产品生命周期策略 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.2.1 价格制定策略 |
| 6.2.2 价格变动策略 |
| 6.3 分销策略 |
| 6.3.1 加盟商优化与管理 |
| 6.3.2 商超以及KA卖场渠道优化与管理 |
| 6.3.3 经销商渠道的优化与管理 |
| 6.3.4 加速新零售布局 |
| 6.4 营销传播策略 |
| 6.4.1 新媒体传播 |
| 6.4.2 传统媒体广告投放 |
| 6.4.3 销售促进 |
| 6.4.4 人员推销 |
| 6.4.5 公共关系 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 YT牛奶的消费需求研究 |
| 附录2 液态奶终端促销员访谈提纲 |
| 附录3 YT乳业经销商走访访谈提纲 |
四、广告打通乳品消费的瓶颈（论文参考文献）
- [1]奶业振兴政策助力 为中国乳企保驾护航[J]. 刘辰洋. 乳品与人类, 2021(06)
- [2]光明乳业发展策略研究——基于SWOT分析[J]. 钊梦瑶. 统计与管理, 2021(08)
- [3]内蒙古电子商务与农业产业链耦合发展研究[D]. 刘阳. 内蒙古农业大学, 2021(01)
- [4]数字化视角下A乳企价值链构建策略研究[D]. 韩松泽. 浙江工商大学, 2021
- [5]F食品有限公司奶酪业务竞争战略研究[D]. 郭白雪. 内蒙古大学, 2021(12)
- [6]内蒙古兰格格乳业有限公司竞争战略研究[D]. 冯雅男. 内蒙古大学, 2021
- [7]基于纵向一体化联盟的三产融合 ——以内蒙古草原牧区乳品业为例[D]. 李英震. 东北财经大学, 2020
- [8]新疆石河子花园乳业有限公司营销策略研究[D]. 曾明亮. 石河子大学, 2020(02)
- [9]新疆瑞源乳业有限公司发展战略研究[D]. 王晓杰. 燕山大学, 2020
- [10]YT乳业营销策略研究[D]. 曾莉莉. 广东工业大学, 2020(02)