一、塑料加工向高新科技发展——德国专家讲解注塑成型新技术（论文文献综述）
杨宗悟[1]（2020）在《M公司注塑机市场营销策略研究》文中指出本论文研究的是在中国充分激烈竞争的市场中M公司注塑机市场营销策略。这是一家具有百年历史积淀的德国技术型机械装备公司,产品质量可靠,性能卓越,它的市场营销策略就是主打技术领先、高端定制化和与上游主机厂同步研发,这一市场策略在欧洲很成功,M公司几乎成为了所有欧洲顶级汽车零部件工厂的御用品牌,被行业称赞为“注塑机领域里的劳斯莱斯”。随着经济全球化的发展和中国工业的快速增长,M公司也在积极开拓中国市场,进入中国市场的第一个十年,M公司依然坚持了德国的营销策略,发展十分平稳,随欧美、香港、台湾众多品牌的纷纷涌进,国内品牌也在快速成长,面对价格上的巨大差距,M公司的市场份额越来越小,项目利润被国产品牌的价格优势越拉越低,再加上运营成本和研发成本的不断增加,本地化产品降价的目标一直难以达到预期的效果,M公司的市场竞争力受到了越来越多的挑战。更严峻的是,中美贸易战对中国制造产生了巨大的冲击,宏观经济低迷造成汽车消费市场持续下滑,以及疫情仍然在持续不断的对全球经济施加伤害,这些不利因素都更加加剧了M公司的危机感。本文针对这种复杂的局势,先用PEST理论,从政治、经济、社会文化和技术四个方面来分析外部环境,分析的结果是当前各种外部环境对M公司都是利好的。然而就行业环境来看,形势又是非常不利的,百团大战,竞争激烈,营销成本高,技术差距不断缩小,以价格战为主,这几点在波特五力模型分析的环节得到了体现。本论文主要使用的研究方法有文献研究法、案例研究法、归类研究法、调查和访谈法。运用这几种方法,围绕7P服务营销理论,从七个方面对M公司的营销策略进行现状回顾、问题挖掘、问题分析和有针对性的设计改进方案。最突出的几个问题体现在非汽车领域的产品应用太窄、定价太高、渠道覆盖范围小、促销方案少等,这几个问题直接造成在项目竞标过程中的评分短板。解决这些问题之前首先要确认一个大的方向,即M公司要抛弃之前的产品思维,贴近客户,面向市场,以市场和客户的需求为导向。在这个大的方向的指引下,运用STP理论对M公司进行重新定位,有针对性的分析产品、价格、渠道、人员、过程、促销和有形展示中的优势和劣势,并制定解决方案。最后,论文得出的结论是,M公司需要重建一个新的本地核心管理层,打造本地方案中心,建立直销与代理的双重激励体系,且有针对性的成立不同市场应用的营销小组。
曾国荣[2]（2019）在《A集团公司结构件制造业务发展战略研究》文中研究表明智能制造是基于新的信息通信技术与先进制造技术的深度融合,贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的全部环节,具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式。近年来,无论从国际竞争格局的发展还是国家战略和政策的导向来看,智能制造都是发展的重点。本文以A集团公司作为研究对象,对该公司的结构件制造业务进行分析,并研究如何适应外部环境和行业发展环境,选择何种适当的战略来加速发展,以面对未来结构件制造行业的激烈竞争。本文从A集团公司结构件业务面临的宏观环境、行业发展现状、及其业务发展现状进行分析,同时研究A集团公司怎样结合自身的优劣势,在未来结构件业务发展的机会和威胁中确定好自己的业务发展战略。在分析过程中使用了战略管理对应的理论和管理工具,具体有PEST分析法、波特五力模型分析、SWOT分析及QSPM矩阵分析等。通过以上对A集团公司结构件业务内外部环境的分析,提出了业务增长战略的建议。具体为利用公司的模具技术品牌优势为客户提供差异化的服务;利用结构件制造的一站式规模制造和技术优势促进差异化业务的加速发展,带动结构件制造业务的增长型战略。并从技术、服务、人员素质、激励等方面总结出保障这个业务发展战略实施的措施。希望通过本文的研究成果能给A集团公司有所参考,使其在国家提出的智能制造战略的大背景下抓住机遇,实现结构件制造业务的跨越式发展。
胡琳[3]（2018）在《Y公司注塑成型智能装备项目可行性研究》文中研究表明互联网时代的到来和快速蔓延,在带动智能制造迅速崛起的同时也给传统制造业带来了持续性的打击,如何解决传统制造业中注塑成型装备行业遇到的问题,应该用怎样新的方式去迎合智能制造的发展,怎样转型才能更好的持续发展等问题变得刻不容缓。中国现有塑料加工企业超过1.5万家,注塑装备行业市场超过500亿,但是注塑装备的先进性以及信息化程度不高,设备能耗高,设备故障报警滞后,设备使用效率低,整体智能水平低下,企业运营成本居高不下,市场竞争力弱。通过设备的智能化改造为注塑成型装备行业注入新技术和活力,有效拉动塑料相关行业全链条系统发展,产生巨大的商业价值。本文在研究Y公司的项目时,对Y公司项目的成立背景和基本情况进行了详细的阐述,首先叙述了与Y公司项目的可行性研究的理论基础,然后在此基础上采用SWOT分析法对项目进行分析,确定项目的定位及发展方向;另外形成初步方案,并通过风险管理理论对形成的方案从几个角度进行了详尽的论证比较分析,对项目的技术可行性,市场可行性,财务可行性,以及项目风险进行了详细的论证,从而为项目寻求最佳的投资方式及风险控制方面提供建议和指导。Y公司注塑成型智能装备项目从技术上提升装备的智能性、可靠性和精度,并构建智能化的服务系统（在线监测、故障诊断、智能排产、智能工厂系统平台等）,Y公司将知识自动化应用到注塑成型装备中,提升装备的稳定性、准确性和信息化,设计全新的控制系统和注塑装备,打破国外高端智能注塑成型装备的垄断,能够有效提升注塑成型装备使用企业的生产效率、降低运营成本、提高产品质量,有效突破注塑装备行业的发展瓶颈,用智能化带动行业创新发展,具有可行性。从市场分析上,Y公司注塑成型智能装备,通过销售智能型注塑成型装备本身获取产品利润,通过由机器本身增值服务搭建的服务平台获取增值利润,通过其上下游的渠道建设,打造更深层的价值链,目前中国注塑成型装备机械存在500亿的市场规模,在其带动下中国塑料行业有数万亿的市场规模,可广泛应用于医疗、汽车塑料、建材、家电、3C产业、日用品消费等行业领域的塑料产品生产企业,产生新的商业价值,市场操作方案具有可行性;从财务分析方面,本文运用财务敏感以及盈亏平衡两种方法进行不确定性分析,并对可能存在的风险进行了识别与控制分析。通过可行性分析后认为Y公司注塑成型智能装备项目能够在投资期内收回项目新建时的投资总额并且能够获得较好的经济效益与社会效益,因此认为该项目具有可投资开发的价值。
姜懿娜[4]（2018）在《德玛克集团上海分公司发展战略研究》文中研究指明随着德国提出的工业4.0和中央提出的2025年工业强国战略,我国的工业化程度将逐步提高。随着注塑机行业的发展,市场环境更加复杂多变,产品供应商越来越繁多,市场竞争日益激烈。面对市场经济的不确定性,这就要求企业必须把握宏观环境,掌握市场动态,综合处理好自身的利弊,扬长避短,不断创新,才能在市场竞争中占有一席之地。本文以德玛克公司为切入点,论文首先利用PEST分析模型与波特五力竞争模型对该公司所面临的宏观环境及行业竞争环境进行了分析;然后,从资源、核心竞争力等角度分析公司的内部业务,运用波士顿矩阵分析其产品优势,再对其整体的优势、劣势、机会、威胁进行综合分析;在此基础上,提出了公司发展战略,并提出了战略实施的保障措施及管理举措,希望通过本文的研究为公司未来发展提供理论指导。本文对德玛克公司发展战略的分析与制定,对德玛克公司的发展具有实际的指导意义,有助于企业在激烈的市场竞争中实现可持续性的发展,同时希望能对其他同类型企业的发展提供一定的参考与借鉴价值。
彭新敏,郑素丽,吴晓波,吴东[5]（2017）在《后发企业如何从追赶到前沿?——双元性学习的视角》文中指出中国企业正在从追赶到超越追赶,甚至走到创新前沿,面临从"追赶者"到"领导者"转型的挑战。双元性学习组合了探索与利用两种不同学习的优势,因而成为后发企业突破超越追赶困境的关键机制。本文通过海天集团19942015年技术追赶过程的纵向案例分析,发现后发企业由追赶到超越追赶再到创新前沿转型的过程中,双元性学习由"分隔型双元"向"过渡型双元"再向"自洽型双元"演化,同时技术体制多样性提供的技术方向、市场空间多层次性提供的需求支撑,以及企业能力累积性提供的平台基础共同驱动了这一演进过程。研究结论深化了对后发企业从追赶到创新前沿转型机制的理解,也从双元性学习视角为后发企业追赶提供了一种新的解释机制。
张友根[6]（2015）在《功能化注塑机的科学发展研究及自主创新》文中认为功能化注塑机是特种具有注塑功能的复合型成型加工设备,驱动注塑技术的科学发展。提出了功能化注塑机的内涵,分析了功能化注塑机科学发展十个方面存在的理念问题,简述了功能化注塑机的科学发展的八个特点,研究了十二类功能化注塑机的技术发展现状及科学发展要点,介绍了功能化塑料件引领创新创造功能化注塑机的实例及一种自主创新的功能化的工具箱包注吹机。
The China Plastics Industry Editorial Office,China Bluestar Chengrand Chemical Co.,Ltd.;[7]（2015）在《2013～2014年世界塑料工业进展》文中研究说明收集了2013年7月2014年6月世界塑料工业的相关资料,介绍了20132014年世界塑料工业的发展情况,提供了世界塑料产量、消费量及全球各类树脂的需求量及产能情况。按通用热塑性树脂（聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯、聚苯乙烯、ABS树脂）,工程塑料（尼龙、聚碳酸酯、聚甲醛、热塑性聚酯）,特种工程塑料（聚苯硫醚、聚芳醚酮、聚芳砜、含氟聚合物）,通用热固性树脂（酚醛、聚氨酯、不饱和聚酯树脂、环氧树脂）不同品种的顺序,对树脂的产量、消费量、供需状况及合成工艺、产品应用开发、树脂品种的延伸及应用的进一步扩展等技术作了详细介绍。
刘朝艳,宁军,朱永茂,殷荣忠,杨小云,潘晓天,刘勇,邹林,刘小峯,陈红,董金伟,李丽娟,李颖华,张骥红[8]（2014）在《2012～2013年世界塑料工业进展》文中研究表明收集了2012年7月2013年6月世界塑料工业的相关资料,介绍了20122013年世界塑料工业的发展情况,提供了世界塑料产量、消费量及全球各类树脂的需求量及产能情况。按通用热塑性树脂（聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯、聚苯乙烯、ABS树脂）,工程塑料（尼龙、聚碳酸酯、聚甲醛、热塑性聚酯、聚苯醚）,特种工程塑料（液晶聚合物、聚醚醚酮）,通用热固性树脂（酚醛、聚氨酯、不饱和聚酯树脂、环氧树脂）不同品种的顺序,对树脂的产量、消费量、供需状况及合成工艺、产品应用开发、树脂品种的延伸及应用的进一步扩展等技术作了详细介绍。
张友根[9]（2012）在《服务型制造实现塑料机械制造“创造强国”》文中研究表明塑料机械制造由生产型制造向服务型制造战略转型是实现塑料机械制造“生产大国”向“创造强国”发展的科学发展观,也是我国塑料机械制造由价值链的低端走向高端必由之路。生产型制造是纯设备制造,服务型制造是全套方案导向型制造。服务型制造以开发“潜在需求”的塑料制品和成型加工技术为中心,从组织、人员等结构上进行调整,发展多种型式的服务型制造,达到塑料机械制造的国际先进水平。服务型制造是我国塑料机械制造的第二次革命,直接关系到企业的生存。
张友根[10]（2012）在《服务型制造是实现塑料机械制造“创造强国”的科学发展观》文中认为塑料机械制造由生产型制造向服务型制造战略转型是实现塑料机械制造"生产大国"向"创造强国"发展的科学发展观,也是我国塑料机械制造由价值链的低端走到高端必由之路。生产型制造是纯设备制造,服务型制造是全套方案导向型制造。以开发"潜在需求"塑料制品和成型加工技术为中心,从组织、人员等结构上进行调整,发展多种型式的服务型制造,达到塑料机械制造的国际先进水平。
二、塑料加工向高新科技发展——德国专家讲解注塑成型新技术（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、塑料加工向高新科技发展——德国专家讲解注塑成型新技术（论文提纲范文）
（1）M公司注塑机市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题目的与意义 |
| 1.2 研究思路、内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容与研究框架 |
| 1.2.3 主要研究方法 |
| 1.3 创新点 |
| 第2章 注塑机市场营销相关基础概念及研究 |
| 2.1 PEST理论 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 7P服务营销理论 |
| 2.2.1 产品 |
| 2.2.2 价格 |
| 2.2.3 渠道 |
| 2.2.4 促销 |
| 2.2.5 人员 |
| 2.2.6 过程 |
| 2.2.7 有形展示 |
| 2.3 STP理论 |
| 2.3.1 市场细分 |
| 2.3.2 目标市场 |
| 2.3.3 市场定位 |
| 2.4 波特五力竞争理论 |
| 2.4.1 供应商的议价能力 |
| 2.4.2 购买者的议价能力 |
| 2.4.3 新进入者的威胁 |
| 2.4.4 替代品的威胁 |
| 2.4.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 2.5 注塑机产品、分类 |
| 2.5.1 注塑机产品的定义及相关行业概念 |
| 2.5.2 注塑机产品的分类 |
| 第3章 M公司注塑机市场营销现状及分析 |
| 3.1 M公司介绍 |
| 3.1.1 M公司发展历程 |
| 3.1.2 M公司组织架构 |
| 3.1.3 M公经营业绩 |
| 3.1.4 M公司的服务模式 |
| 3.2 M公司市场营销策略现状 |
| 3.2.1 产品策略现状 |
| 3.2.2 价格策略现状 |
| 3.2.3 渠道策略现状 |
| 3.2.4 促销策略现状 |
| 3.2.5 人员策略现状 |
| 3.2.6 过程策略现状 |
| 3.2.7 有形展示策略现状 |
| 3.3 M公司市场营销策略存在的问题 |
| 3.3.1 产品策略问题 |
| 3.3.2 价格策略问题 |
| 3.3.3 渠道策略问题 |
| 3.3.4 促销策略问题 |
| 3.3.5 人员策略问题 |
| 3.3.6 过程策略问题 |
| 3.3.7 有形展示策略问题 |
| 3.4 问题的原因分析 |
| 3.4.1 产品策略问题分析 |
| 3.4.2 价格策略问题分析 |
| 3.4.3 渠道策略问题分析 |
| 3.4.4 促销策略问题分析 |
| 3.4.5 人员策略问题分析 |
| 3.4.6 过程策略问题分析 |
| 3.4.7 有形展示策略问题分析 |
| 第4章 M公司注塑机市场营销环境分析 |
| 4.1 M公司注塑机市场外部环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 M公司注塑机市场行业环境分析 |
| 4.2.1 五力模型分析 |
| 4.2.2 注塑机市场营销的模式、特点及目标 |
| 4.2.3 M公司注塑机市场需求分析 |
| 第5章 M公司市场营销改进方案设计 |
| 5.1 STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 改进方案设计 |
| 5.2.1 产品策略的改进方案 |
| 5.2.2 价格策略的改进方案 |
| 5.2.3 渠道策略的改进方案 |
| 5.2.4 促销策略的改进方案 |
| 5.2.5 人员策略的改进方案 |
| 5.2.6 过程策略的改进方案 |
| 5.2.7 有形展示策略的改进方案 |
| 第6章 M公司市场营销方案保障与实施 |
| 6.1 核心管理层重建 |
| 6.2 本地方案中心的打造 |
| 6.3 直销与代理双重激励 |
| 6.4 成立不同市场应用的营销小组 |
| 第7章 全文总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）A集团公司结构件制造业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 论文的研究目标与研究内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 A公司集团概况及结构件业务的现状 |
| 2.1 A公司集团概况 |
| 2.1.1 公司基本情况 |
| 2.1.2 公司整体战略 |
| 2.1.3 集团业务概况 |
| 2.2 A公司结构件制造业务的现状 |
| 2.2.1 通讯设备行业结构件制造业务 |
| 2.2.2 消费电子行业结构件制造业务 |
| 2.2.3 智能装备行业结构件制造业务 |
| 2.2.4 智能家居行业结构件制造业务 |
| 2.2.5 医疗设备行业结构件制造业务 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 A公司结构件制造业务外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业现状分析 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 |
| 3.2.2 替代品的威胁 |
| 3.2.3 同行业内现有竞争者的竞争能力 |
| 3.2.4 供方议价能力 |
| 3.2.5 买方议价能力 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 A公司与结构件制造业务相关的资源和能力分析 |
| 4.1 与结构件制造业务相关的资源分析 |
| 4.1.1 组织资源 |
| 4.1.2 人力资源 |
| 4.2 与结构件制造业务相关的能力分析 |
| 4.2.1 财务能力 |
| 4.2.2 制造规模能力 |
| 4.2.3 品牌影响力 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 业务发展战略选择及职能支持战略 |
| 5.1 结构件制造业务发展战略选择 |
| 5.1.1 业务竞争能力的SWOT分析 |
| 5.1.2 业务战略的选择 |
| 5.1.3 业务发展的战略目标及实施计划 |
| 5.2 基于差异化业务发展的增长战略配套的职能支持策略 |
| 5.2.1 发展高附加值的技术研发 |
| 5.2.2 打造优质高效的精益生产 |
| 5.2.3 提供客户导向的个性服务 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 业务发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 业务发展战略实施的人力资源规划 |
| 6.1.1 提高技术人员占比及分布 |
| 6.1.2 以客户专属团队来提升客户差异化服务 |
| 6.1.3 全方位提升员工的素质和职业技能 |
| 6.2 业务发展战略实施过程中的激励措施 |
| 6.2.1 以技术为导向的激励措施 |
| 6.2.2 以品质为中心的激励措施 |
| 6.2.3 以柔性生产满足客户需求的激励措施 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）Y公司注塑成型智能装备项目可行性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外现状研究 |
| 1.2.2 国内现状研究 |
| 1.2.3 简要的评述 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 可能的创新 |
| 2 相关理论 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 智能制造的概念 |
| 2.1.2 注塑成型智能装备的概念 |
| 2.1.3 智能化服务系统的概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 项目管理理论 |
| 2.2.2 项目可行性的理论 |
| 3 Y公司注塑成型智能装备项目介绍 |
| 3.1 Y公司注塑成型智能装备项目简介 |
| 3.1.1 Y公司注塑成型智能装备项目投资背景 |
| 3.1.2 Y公司注塑成型智能装备项目简介 |
| 3.1.3 Y公司注塑成型智能装备项目建设的主要目标 |
| 3.2 项目建设的必要性 |
| 3.2.1 社会效益分析 |
| 3.2.2 经济效益分析 |
| 3.2.3 人才效益分析 |
| 3.2.4 SWOT分析 |
| 3.3 项目的建设方案 |
| 3.3.1 项目定位 |
| 3.3.2 项目建设主要指标 |
| 3.3.3 整体功能定位 |
| 4 项目管理设想与运营建议 |
| 4.1 项目管理设想 |
| 4.1.1 组织架构 |
| 4.1.2 员工管理 |
| 4.1.3 保密制度 |
| 4.2 项目的生产及技术运营建议 |
| 4.2.1 产品规划 |
| 4.2.2 产品特点 |
| 4.2.3 产品生产周期 |
| 4.2.4 产品技术研发 |
| 4.2.5 产品生产分析 |
| 4.3 项目的市场运营建议 |
| 4.3.1 客户定位 |
| 4.3.2 价值体系构成 |
| 4.3.3 市场运营模式 |
| 5 财务评价及风险控制 |
| 5.1 投资估算 |
| 5.1.1 投资估算依据 |
| 5.1.2 建设投资估算 |
| 5.2 资金筹措 |
| 5.3 项目效益分析 |
| 5.3.1 项目销售收入 |
| 5.3.2 项目成本分析 |
| 5.3.3 盈利分析 |
| 5.3.4 投资回收 |
| 5.4 项目风险分析及控制 |
| 5.4.1 项目风险分析 |
| 5.4.2 项目风险控制 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）德玛克集团上海分公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 本文主要内容 |
| 1.4 论文研究方法 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关概念与界定 |
| 2.1.1 塑料 |
| 2.1.2 注塑机 |
| 2.2 企业战略管理理论 |
| 2.3 相关研究模型 |
| 2.3.1 PEST分析方法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT模型 |
| 2.3.4 波士顿矩阵分析法 |
| 2.4 国内外相关文献综述 |
| 2.4.1 战略理论研究 |
| 2.4.2 塑机行业研究 |
| 第三章 德玛克集团分公司的外部环境分析 |
| 3.1 注塑机行业分析 |
| 3.1.1 世界注塑机行业分析 |
| 3.1.2 我国注塑机行业现状 |
| 3.1.3 我国注塑机行业发展趋势 |
| 3.2 外部环境PEST分析 |
| 3.2.1 政治法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 文化环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 市场环境五力模型分析 |
| 3.3.1 竞争者威胁 |
| 3.3.2 替代品威胁 |
| 3.3.3 潜在进入者威胁 |
| 3.3.4 供应商议价能力 |
| 3.3.5 消费者议价能力 |
| 3.4 外部环境综合分析 |
| 第四章 德玛克集团分公司的内部环境分析 |
| 4.1 德玛克公司背景 |
| 4.2 公司内部环境分析 |
| 4.2.1 资源分析 |
| 4.2.2 核心竞争力 |
| 4.3 公司产品波士顿矩阵分析 |
| 4.4 公司SOWT分析 |
| 4.5 内部环境综合分析 |
| 第五章 德玛克集团分公司的发展战略 |
| 5.1 公司发展总体目标 |
| 5.1.1 愿景与使命 |
| 5.1.2 战略目标 |
| 5.2 公司发展战略 |
| 5.3 业务经营策略 |
| 5.3.1 强化业务创新能力 |
| 5.3.2 打造高效的营销团队 |
| 5.3.3 加强对外营销机构管理 |
| 第六章 德玛克集团分公司的战略保障措施 |
| 6.1 人才保障 |
| 6.2 制度保障 |
| 6.3 文化保障 |
| 6.4 组织机构保障 |
| 6.5 组建战略联盟 |
| 第七章 结束语 |
| 7.1 结束语 |
| 7.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（7）2013～2014年世界塑料工业进展（论文提纲范文）
| 1 概述 |
| 2 通用热塑性树脂 |
| 2. 1 聚乙烯 |
| 2. 2 聚丙烯 ( PP) |
| 2. 3 聚氯乙烯 ( PVC) |
| 2. 4 聚苯乙烯 ( PS) 及苯乙烯系共聚物 |
| 3 工程塑料 |
| 3. 1 尼龙 ( PA) |
| 3. 2 聚碳酸酯 ( PC) |
| 3. 3 聚甲醛 ( POM) |
| 3. 4 热塑性聚酯树脂 |
| 3. 4. 1 聚对苯二甲酸乙二醇酯 ( PET) |
| 3. 4. 2 聚对苯二甲酸丁二醇酯 ( PBT) |
| 3. 4. 3 其他 |
| 4 特种工程塑料 |
| 4. 1 聚苯硫醚 ( PPS) |
| 4. 2 聚芳醚酮 ( PAEK) |
| 4. 3 聚芳砜 ( PASF) |
| 4. 4 含氟聚合物 |
| 5 热固性树脂 |
| 5. 1 酚醛树脂 |
| 5. 1. 1 原料生产和市场概况 |
| 5. 1. 2 产品生产和技术发展动态 |
| 5. 1. 3 酚醛树脂合成和机理探索以及应用研究 |
| 5. 2 聚氨酯 ( PU) |
| 5. 2. 1 原料 |
| 5. 2. 2 泡沫塑料 |
| 5. 2. 3 弹性体 |
| 5. 2. 4 橡胶 |
| 5. 2. 5 涂料 |
| 5. 2. 6 胶黏剂和密封剂 |
| 5. 2. 7 树脂及助剂 |
| 5. 2. 8 设备 |
| 5. 2. 9 其他 |
| 5. 3 不饱和聚酯 |
| 5. 3. 1 市场动态 |
| 5. 3. 2 研究及应用进展 |
| 5. 3. 2. 1 不饱和聚酯树脂复合材料 |
| ( 1) 纳米复合材料 |
| ( 2) 生物复合材料 |
| ( 3) 玻璃钢复合材料 |
| 5. 3. 2. 2 不饱和聚酯树脂力学性能的改进 |
| 5. 4 环氧树脂 |
（8）2012～2013年世界塑料工业进展（论文提纲范文）
| 1概述 |
| 2通用热塑性树脂 |
| 2. 1聚乙烯( PE) |
| 2. 2聚丙烯( PP) |
| 2. 3聚氯乙烯( PVC) |
| 2. 4聚苯乙烯( PS) 及苯乙烯系共聚物 |
| 3工程塑料 |
| 3. 1尼龙( PA) |
| 3. 2聚碳酸酯( PC) |
| 3. 3聚甲醛( POM) |
| 3. 4热塑性聚酯 |
| 3. 5聚苯醚( PPE) |
| 4特种工程塑料 |
| 4. 1聚醚醚酮 |
| 4. 2液晶聚合物( LCP) |
| 4. 3聚苯砜 |
| 5热固性树脂 |
| 5. 1酚醛树脂 |
| 5. 2不饱和聚酯 |
| 5. 2. 1市场动态 |
| 5. 2. 2主要原料市场概况 |
| 5. 2. 2. 1苯乙烯［160］ |
| 5. 2. 2. 2丙二醇［161］ |
| 5. 2. 2. 3苯酐［162］ |
| 5. 2. 2. 4顺酐［163］ |
| 5. 2. 3玻璃钢复合材料 |
| 5. 2. 4不饱和聚酯树脂阻燃性能 |
| 5. 2. 5不饱和聚酯树脂添加剂 |
| 5. 2. 6不饱和聚酯树脂的电性能 |
| 5. 2. 7不饱和聚酯树脂生物复合材料 |
| 5. 2. 8不饱和聚酯树脂的应用 |
| 5. 3环氧树脂( EP) |
| 5. 3. 1亚洲、美国环氧树脂工业 |
| 5. 3. 1. 1亚洲环氧树脂［176－179］ |
| 5. 3. 1. 2美国 |
| 5. 3. 2产能变化和企业经营动态 |
| 5. 3. 2. 1产能变化［180－187］ |
| 5. 3. 2. 2企业经营动态［188－193］ |
| 5. 3. 3新产品［194－199］ |
| 5. 3. 3. 1环氧树脂和固化剂 |
| 5. 3. 3. 2助剂 |
| 5. 3. 4应用领域发展 |
| 5.3.4.1胶黏剂[200-211] |
| 5. 3. 4. 2涂料［212－223］ |
| 5. 3. 5结语 |
| 5. 4聚氨酯( PU) |
| 5. 4. 1原料 |
| 5. 4. 2泡沫 |
| 5. 4. 3涂料 |
| 5. 4. 4胶黏剂 |
| 5. 4. 5弹性体 |
| 5. 4. 6助剂 |
（10）服务型制造是实现塑料机械制造“创造强国”的科学发展观（论文提纲范文）
| 1 我国塑料机械生产型制造的形成原因 |
| 2 服务型制造是塑料机械制造的本质 |
| 2.1 服务型制造的宗旨 |
| 2.2 服务型制造是从“低端”走向“高端”的发展理念[2] |
| 2.3 服务型制造有利于企业的生存和发展 |
| 2.4 服务型制造是取得竞争优势的发展理念 |
| 2.5 服务型制造取得市场话语权 |
| 2.6 服务型制造拓展塑料成型加工设备应用和创新[3] |
| 2.6.1 碳纤维复合材料“潜在制品”开发创新碳纤维复合材料成型加工设备 |
| 2.6.2 长玻璃纤维复合材料“潜在需求”塑料制品开发创新挤注成型加工设备 |
| 2.6.3 安全型复合车窗玻璃开发开拓注射-压缩模内薄膜层压技术 |
| 2.6.4 医用微型导管挤出技术 |
| 2.7 服务型制造与其他形式制造的区别和关联 |
| 2.7.1 服务型制造与市场导向型制造 |
| 2.7.2 服务型制造与用户型制造 |
| 2.8 服务型制造促进全球化服务制造理念 |
| 3 服务型制造的产业结构调整[4] |
| 3.1 按服务行业为制造对象进行产业结构调整 |
| 3.2 按服务对象行业进行产业结构调整 |
| 3.3 按服务对象特定制品进行产业结构调整 |
| 3.4 按服务对象的发展变化及时进行产业结构调整 |
| 4 服务型制造的型式 |
| 4.1 社会联合服务型制造 |
| 4.2 集团服务型制造 |
| 4.3 设备制造企业服务型制造 |
| 4.4 方案型技术服务型制造 |
| 4.5 技术服务型制造 |
| 5 服务型制造的研发体系 |
| 5.1 服务型制造的研发人员结构 |
| 5.2 服务型制造的研发组织结构 |
| 6 服务型制造促进技术进步理念转型 |
| 6.1 设备技术水平进步理念转型 |
| 6.1.1 设备技术参数 |
| 6.1.2 设备的成型功能和性能[6] |
| 6.1.3 设备的机构 |
| 6.1.4 控制系统 |
| 6.2 成型加工技术的研发方式理念转型 |
| 6.3 模块化制造理念 |
| 7 正确处理生产型制造和服务型制造之间的关系 |
| 8 服务型制造重点研究“潜在需求”的对象 |
| 8.1 汽车行业 |
| 8.2 医疗行业 |
| 8.3 农业行业 |
| 8.4 交通运输行业 |
| 8.5 建材行业 |
| 8.6 电气电子行业 |
| 8.7 包装行业 |
| 8.8 家电行业 |
| 9 结语 |
四、塑料加工向高新科技发展——德国专家讲解注塑成型新技术（论文参考文献）
- [1]M公司注塑机市场营销策略研究[D]. 杨宗悟. 吉林大学, 2020(01)
- [2]A集团公司结构件制造业务发展战略研究[D]. 曾国荣. 华南理工大学, 2019(01)
- [3]Y公司注塑成型智能装备项目可行性研究[D]. 胡琳. 扬州大学, 2018(05)
- [4]德玛克集团上海分公司发展战略研究[D]. 姜懿娜. 上海交通大学, 2018(08)
- [5]后发企业如何从追赶到前沿?——双元性学习的视角[J]. 彭新敏,郑素丽,吴晓波,吴东. 管理世界, 2017(02)
- [6]功能化注塑机的科学发展研究及自主创新[J]. 张友根. 橡塑技术与装备, 2015(16)
- [7]2013～2014年世界塑料工业进展[J]. The China Plastics Industry Editorial Office,China Bluestar Chengrand Chemical Co.,Ltd.;. 塑料工业, 2015(03)
- [8]2012～2013年世界塑料工业进展[J]. 刘朝艳,宁军,朱永茂,殷荣忠,杨小云,潘晓天,刘勇,邹林,刘小峯,陈红,董金伟,李丽娟,李颖华,张骥红. 塑料工业, 2014(03)
- [9]服务型制造实现塑料机械制造“创造强国”[J]. 张友根. 塑料工业, 2012(S1)
- [10]服务型制造是实现塑料机械制造“创造强国”的科学发展观[J]. 张友根. 橡塑技术与装备, 2012(03)