问：农行县域支行如何提升市场竞争力
- 答：摘要：农业银行江苏省分行党委提出全省农行今后一段时期的工作重点是：全力加强市升携薯场竞争力建设，全面打造发展新优势，加快实现城市、县域和个人业务市场协调发展。根据这一工作重点，本文对隐宏农行县域支行提吵者升市场竞争能力的相关问题谈点粗浅看法。
问：如何提高调研的针对性
- 答：首先，确定好调研的目的，为了更好的达到预定的调研目标，要结合调研信息的准确性和可用性，结合需求来确定哪些是应银橡该研究的内容与变量；
其次，做好全面的准备工作，要熟悉调研的具体内容，确定要调查的群体或对象及针对的准确性；
再次，根据调研的针猛态对性要求，收集能够反应受访者枝搏源真实需求的资料信息，以及经常性地更新市场信息；
最后，制定正确的研究方法，根据调研对象及调研内容准确确定调查问卷的问题及问题类型。
实地调研
通过完成上述步骤后，就可以有效地提升调研的针对性，完善调研流程，进而推动企业发展、提升企业效益。
问：如何帮助支行长提升管理能力
- 答：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，前野才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就慧禅喊成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立袭兆团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
