一、改企建制的动作与探讨（论文文献综述）
许军[1]（2018）在《S省建筑设计研究院组织变革研究》文中进行了进一步梳理当下,中国正处于新型城镇化发展的关键时期,国内建筑设计企业以及有关的房地产市场都将面临着新一轮的产业变革,同时,伴随着经济转型升级,相关企业也需要进一步深化市场化的进程。在这种形势之下,建筑设计行业的组织变革是大势所趋,只有抓住机遇,顺势而为,主动迎合经济发展的新态势,完善企业管理体制、规范化经营模式、创新科学技术发展、转型升级业务模式和商业模式等,坚持市场化的发展方向,从根本夯实其核心竞争力,才能充满信心的面对未来的各种情况。本论文以国内着名的综合性建筑设计研究院代表——S省建筑设计研究院作为本次论文的研究对象,主要采用文献参考法、调查法、比较研究法、模型分析法四种方式,通过运用组织变革的理论与实践结果,对现有国内外文献中关于建筑设计行业组织变革的重要性、客观性进行了全面的总结,深入到企业治理机制、组织文化和组织结构等层面,搜集了相关成功案例的数据资料进行归纳分析,提炼命题,与研究对象进行了总结对比。借助经典的管理模型PEST分析法对其外部发展的政治、经济、社会、技术等宏观环境进行了全面分析,通过运用波特五力模型对建筑设计行业环境进行详细分析。结合实地调研、调查问卷和访谈结果对S省建筑设计研究院内部管理模式、组织结构、人力资源状况、业务状况、组织文化等因素加以归纳阐述,然后通过理论分析,结合实践研究,概括出外部环境供应的机遇和威胁、内在现存的优点与缺陷,并在此剖析的结果上运用SWOT模型进行深入研究,将S省建筑设计研究院组织变革上升到战略指导的层次,根据其分析结果有理有据地为S省建筑设计研究院量体裁衣,因地制宜,制定出科学有效的组织变革战略思路。并从完善治理结构与组织结构、加强规范化标准体系建设、提升管理层的管理能力、建章立制完善管理体制、优化人力资源的配置、全院资源共享等方面入手,为其组织变革提供具体的实施途径。同时提出,全力促进宣传、加强组织文化建设、提升人力资源管理、持续关注做好基础管理工作、加速信息化建设等保障措施,为组织变革的顺利进行给出了相应的保障。根据此文的研究结论,相信能够使S省建筑设计研究院扬长避短,抓住机遇规避风险,为应对激烈的市场竞争提供有力的现实指导依据。希望本文的研究成果能够具有一定的借鉴意义,在其他建筑设计企业进行组织变革时能够提供一些启示。
杨敬东[2]（2012）在《城市勘测院KC的发展战略研究》文中进行了进一步梳理城市勘测是为城市规划、建设、管理及社会各界提供基础地理信息和勘测技术服务的行业,是保证社会经济可持续发展的一项基础性、公益性、前期性工作。目前全国90%左右城市勘测单位是全民所有制事业单位。2011年,我国政府为事业单位改制确定了最终的时间表：“今后5年,在清理规范基础上完成事业单位分类,承担行政职能事业单位和从事生产经营活动事业单位的改革基本完成”。城市勘测单位面临严峻的生存危机。另一方面,传统测绘行业正处于向地理信息产业方向转型的重要阶段,未来广阔的市场空间也为城市勘测单位带来难得的发展机遇。面对挑战和机遇,制定适合自己行业特点的竞争发展战略是城市勘测单位的迫切需要。本文以具代表性的城市勘测院KC为研究对象,应用现代战略管理理论和方法,对城市勘测单位的发展战略进行了深入的研究和探讨。首先在外部环境分析中应用了PEST分析模型,对宏观的政治与法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境进行了分析,找出KC发展的外部机遇和威胁；应用了波特的五力分析模型和产品生命周期等工具进行了行业竞争态势分析。在对单位内部的优势和劣势的分析中,对现有的有形资源、无形资源和能力进行了全面的展示。将以上分析获得的成果总结形成了外部因素评价矩阵（EFE）和内部因素评价矩阵（IFE）,在此基础上建立了SWOT矩阵,确定了KC的备选战略。根据研究成果确定了KC的愿景、战略目标和选择的发展战略。KC的发展战略是：推行改革创新,专注于地理信息产品的研发,以信息化测绘手段为政府和社会公众提供完备的勘测技术服务,通过实施集中化多元经营、创新、市场开发、差异化、品牌战略,成为我国西部综合实力和行业影响力第一、全国排名前列的城市勘测单位。KC必须从组织机构,生产流程,人力资源、绩效考核、薪酬管理等各方面进行全方位的改革以支撑战略目标的实现。本文的研究表明,面对迫在眉睫的威胁,城市勘测单位必须做出果断的抉择,充分利用改制前短暂的过渡时期,发挥自身的行业优势,确定未来的发展战略,并为此完成必要的内部管理改革和人才技术储备,迅速提升市场竞争实力,以迎接即将到来的改制和严酷的市场竞争。本文理论密切联系实际,对KC的发展具有较强的现实意义,同时对其他同类城市勘测单位也有一定的借鉴和参考价值。
周君[3]（2011）在《江西省交通设计院公司制改革研究》文中认为江西省交通设计院是江西省交通运输厅直属管理的一家二级企业,主要从事公路勘察设计活动。该院曾于2003年开始尝试国企改制,但改制的步伐较小,由事业单位改为国有科技型企业性质,未涉及到产权改革层面,内部管理制度及组织机构设置依然沿袭了事业单位模式。目前,我国整个经济体制改革的重点是国有企业改革,国有企业改革的重点是加快现代企业制度建设,加快现代企业制度建设的根本要求是“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”。在经济全球化、国内勘察设计行业市场化程度不断提高和国有企业改制进一步深化的宏观环境下,在企业追求发展的紧迫要求下,江西省交通设计院的公司制改革已经势在必行。本文依据国有企业改革的相关理论及勘察设计行业的特点,通过对江西省交通设计院基本情况及改革背景的分析,设计了设计院改制公司制改革股权设置方案、法人治理机构方案、职工身份置换方案,并提出了实施步骤和保障措施,此课题的研究对正处于改制进程中的江西省交通设计院具有很强的现实意义,对同行业的设计院改制具有借鉴参考意义。
李纯[4]（2010）在《省属A建筑设计院发展战略研究》文中进行了进一步梳理伴随着中国改革开放的进程,在市场化、信息化、全球化的大背景下,我国的勘察设计行业走过了不平凡的三十年。经历了企业化改革、内部分配制度改革、组织模式改革、现代产权制度改革、业务模式改革、国际化模式改革等等,我国的勘察设计行业状况发生了翻天覆地的变化。在总结成就的同时,我们也清醒地看到勘察设计单位改革的任务依然艰巨,各单位适应市场化改革的程度参差不齐,制约勘察设计行业健康发展的一些深层次因素依然存在,面对国际化背景下生存与发展的挑战巨大……。用更长远的历史视觉观察,过去三十年的改革其实质是为了适应市场环境变化而进行的一系列局部变革,其核心表现为“适应型的调整”。虽然设计企业在近五、六年的时间取得了快速的增长,但持续发展的能力依然薄弱,未来变革的压力依然巨大,任务依然艰巨,因此更应该探索“系统性的突破”。近年来,随着国家积极实施的一揽子经济刺激计划,中国经济已逐步实现了稳步回升,特别是四川灾后重建上,基础设施投资力度显着加大,国家决定持续推进西部大开发战略,实施若干重大区域经济发展规划,特别是构建成渝经济区增长极,为建筑业企业及设计院未来发展带来了广阔的空间。而随着市场竞争也日益加剧,与此同时也面临严峻的挑战。面对新的机遇与挑战,当前,属隶某大型建筑企业集团公司的省属A建筑设计院,在集团公司战略转型的关键时期,如何抓住机遇迎接挑战,完成集团的五年战略目标,贯彻实施集团公司的战略规划,明确自身的战略定位与战略发展方向,成为设计院领导者所面临的重要课题。笔者作为A建筑设计院分管战略规划的核心领导,希望能够运用EMBA课堂所学的经济管理理论与方法,学以致用,以集团的总体战略为指导,以自己掌握的第一手资料数据及国内建筑行业发展现状为依据,对A建筑设计院的现状、面临的内外部发展环境、行业竞争力等加以研究与探讨,进行战略制定,拟确立A建筑设计院的战略发展方向。本文共分为八章。第一章绪论部分,主要介绍了本文的研究背景与对象、研究意义及目的、研究方法及逻辑结构。第二章对战略管理相关理论与方法加以了概述。第三章是有关A建筑设计院管理诊断部分。第四章对A建筑设计院的宏观环境、行业环境及市场环境等进行了分析。第五章对A建筑设计院自身的资源与能力加以了评估。第六章在集团公司愿景及战略目标的基础上提出了设计院的战略及经营目标。第七章为战略匹配与选择,提出了企业的战略选择方案。第八章就战略实施提出了相关的措施及对策建议。通过研究,本文提出了A建筑设计院在贯彻实施集团“中国一流建设集成商”愿景目标、发挥集团六大业务中的“战略支撑”作用的基础上,提出了“提供全面技术解决方案,成为西部一流、国内先进,具有一定国际竞争力的大型现代设计集团”的愿景目标,确立了“整合优势资源、发展核心业务,实现纵向一体化与相关多元化战略”的“3113”战略,通过企业“整合力、扩张力、支配力”的打造,积极进行基于“竞争基础、发展方向、发展强度及发展途径”的战略构建,着力在“人力、技术、管理”等有形和无形资产及能力方面加以建设与提升,从而培育企业核心能力。并且为了保障制定的战略规划有效实施,本文从统一思想、完善组织架构、强化基础管理、构建多元化管控模式、完善激励机制、规划建设信息管理系统、重塑新的企业文化等方面提出了改进思路和具体措施。
闫鹏[5]（2008）在《电力产业主辅分离体制改革对华北院影响研究》文中研究说明随着主辅分离体制改革的深入,种种问题和困难渐渐显现出来,如何解决问题、克服困难对于已经进行改革和未进行改革的电力企业的意义都十分深远。本文主要通过对我国、国外发达及发展中国家电力改革的现状比较,结合国内外电力改革的经验教训,对我国电力体制改革主辅分离改革进行探讨;并以华北电力设计院为研究对象,通过对宏观环境、企业内部环境、企业核心竞争力等分析、运用波士顿矩阵、SWOT等方法分析了主辅分离体制改革的影响,总结出相应的经验,并对所遇到的不完善的地方提出建议,为华北院今后的更好发展提供参考,并希望对其他企业的主辅分离改革起到借鉴作用。
曲卫迎[6]（2008）在《建筑设计企业项目导向型组织模式研究》文中研究指明随着2006入世保护期的结束及国内建筑设计行业改革的日益深化,国内建筑设计市场的竞争日趋激烈。建筑设计单位是典型的项目导向型企业,其主要利润来源于项目,这就决定了建筑设计企业必须以项目管理为核心,企业的工作应该是围绕项目展开。但在传统组织模式下,建筑设计企业业务的主要运行方式是集中计划管理,由于产生于计划体制,近几年原有组织模式已在许多方面显示出与现有国内改革开放及激烈的市场竞争环境相冲突的地方,建立与国际接轨并适合中国国情的项目导向型的组织,是国内建筑设计企业尤其是综合型建筑设计企业在当前市场环境下的必然要求。本文通过对国内外现代建筑设计企业管理及运行机制、尤其是组织机制方面的对比研究,找出国内设计企业在组织及项目管理方面的问题和差距,并从管理专业化的角度对组织结构功能进行重新梳理、定位,以项目管理为核心,从有利于资源配置、提高产能的角度提出项目导向型的设计院的组织优化方案。该组织优化方案采用项目管理下的专业所模式,以矩阵式结构来组织完成项目,专业部门与项目导向型的职能部门是它的稳定部门,项目部是它的临时部门。它强调设计管理中的专业做精,职能做强,项目做宽的战略指导思想,切实发挥以项目管理为中心,以职能管理为保障,以专业管理为支撑的项目组织战略格局的作用,是借鉴国际通行做法并符合国内建筑设计企业实际情况的组织设计模式。为使项目导向型组织有效运行,需要建立与之相配套的运行机制。本文主要从工作流程的改进与人力资源的保障两方面介绍与项目导向型组织相适应的运行机制的:工作流程的改进是通过建立以项目管理为中心的项目导向型的工作流程明确了各部门角色在项目中的关系,同时,及时总结反馈,提高组织技术与管理水平,做好客户的服务工作,实现与客户的良好沟通;人力资源保障主要是通过建立项目导向型的绩效管理与激励体系,使部门的价值体现在对企业价值创造的载体——项目的角色贡献中,利用相应的利益驱动使各部门扮演好其各自角色,承担其相应的责任,大大调动了各部门员工参与项目的积极性,提高了组织效率。最后,本文选择国企改制比较成功的济南同圆建筑设计院为例,结合该院现状,为该院设计出一套项目导向型组织的实施方案,该方案力求贴近国内设计院实际,增强项目导向型组织的可操作性
李长江[7]（2008）在《效率视角的企业产权结构进化机制研究》文中研究说明产权结构是企业的重要制度特征之一。从13～14世纪西欧出现集中私有产权制企业至今,世界各国曾产生过纷繁复杂的产权结构类型,但各类企业的发展命运迥然而异。其中,有的经历了萌芽、发展、壮大的过程,有的则经历了萎缩、反复起伏或消亡的过程。通过探索企业产权结构的演化规律和演进动力,可以合理解释企业制度的变迁过程,科学设计或选择企业的组织形式,并指导当前的经济体制改革,提高企业效率。从分析范式上,企业产权制度的变迁过程可以借喻生物进化论的自然选择机制。根据生物与企业的本质特征相似性和生物进化论的逻辑结构,可以演绎提出企业产权结构进化机制所必需的三个假设命题,即:企业产权结构的变异机制、产权结构的效率筛选机制、产权结构的延续机制。为逐一论证这三个命题,本文采用了严密的逻辑推理与历史经验、实证检验相结合的分析方法。（a）在生产力发展、经济社会环境变化等条件的诱导下,企业产权结构也具有突变或重组的机制,能自发地产生变异或主动进行创新,形成多样化的特征。通过追踪历史过程,查证了产权结构变异的途径及其具体类型,从而为系统演进提供了众多可能性。多样化变异的产权结构进入市场后,其初始安排、集中程度、公有程度等方面的差异影响激励约束机制的发挥和资源的有效配置及利用程度,作用于资本和劳动力的投入、生产和管理成本、产出水平、技术进步、规模经济等方面,带来企业投入产出效率的分化。通过实证分析,验证了企业的产权结构对效率的影响作用;（b）市场的过度进入和经济资源的稀缺引起企业的竞争。在生存竞争中,企业效率在某种程度上起着筛选标准的作用,使不同产权结构的企业优胜劣汰,此消彼长,较低效率的组织形式的企业让位于具有更高效率形式的企业。对全国工业企业整体的现实观察和对贸易、建筑、家电等行业的实证检验,都体现了企业效率对产权结构类型的优胜劣汰和相对消长这两种筛选效应;（c）企业产权结构的遗传因子具有与生物遗传物质相似的特征,使得被市场效率选择的产权结构能通过纵向传承、规模成长与外部扩散三种方式实现延续。实证分析检验了企业产权结构的扩散过程符合Pearl曲线,典型案例研究也证实了某产业内的产权结构创新可以从一个地区向其它地区扩散。通过选取合适的竞争性行业进行实证分析,验证了产权结构的调整改革起到了提升企业效率的作用。幸存的变种被复制、扩散或发展壮大,逐渐成为优势类型。当众多企业接受了某种变异并在市场中占有显着的地位后,就从概率意义上显示了其效率优势和生命力,促进了企业产权结构的不断进化。总之,通过对上述三个命题的论证,得出了企业产权结构的进化机制及其效率动因。在企业进化过程中,环境变化首先起着诱导和刺激的作用,迫使企业调整自身结构与功能,形成产权结构的多样化变异。然后再通过比较、选择、同化等多种角色的作用,使效率相对较高的产权结构得到规模扩张和数量增长,效率较低的其它变种则越来越萎缩,甚至被淘汰,促进企业群体不断地向着更高效率的方向前进。另一方面,企业种群的变化又会对环境产生巨大的影响,使企业产权结构在遗传的基础上产生新的重组和变异。通过不断的学习、创新与环境选择,按照从简单到复杂、从单一到多样化的过程,推动了企业产权结构不断进化和发展,并实现了企业适应能力和资源利用效率的提高趋势。
肖代兵[8]（2005）在《中煤国际工程集团重庆设计研究院竞争战略研究》文中研究表明本文应用战略管理理论和方法,结合中煤国际工程集团重庆设计研究院（下简称中煤重庆院）自身特点,对中煤重庆院的竞争战略进行了研究。本文首先对中煤重庆院面临外部环境如:宏观经济环境、煤炭工业环境、设计咨询市场环境进行了论述和预测;利用EFE矩阵进行了分析评价,利用IFE矩阵对中煤重庆院内部环境进行了分析,明确了中煤重庆院面临的威胁和机会、竞争的优势和不足,总体而言,中煤重庆院面临的机遇大于威胁、优势大于弱势。在此基础上建立了SWOT矩阵,提出了中煤重庆院的竞争战略目标及竞争战略对策实施措施和保障,同时指出目前中煤重庆院应将竞争核心行业放在建筑、市政、环保、及高瓦斯矿井上,实施稳定竞争性战略,实现产业多元化,适时将中煤重庆院建成以工程建设为核心的、相关多元化的企业集团,提高企业的综合实力和市场竞争力,使中煤重庆院成为国内一流的国际工程公司。
陈志强[9]（2004）在《对西北地区勘察设计单位可持续发展的三点建议》文中研究表明
李武英[10]（2004）在《国有大型建筑设计企业的柳暗花明》文中研究表明中国的大型国有设计企业正处在一个非常关键的时期,WTO的影响,不仅体现在对外全面开放,对内的应变,事务所经过两年的培育业已出笼。大有大的优势,前提是清楚什么样的路才是对的并能抓紧时间向这个方向迈进。文章从产权制度、组织结构和项目管理方式、内部体制改革及一业为主,多元发展等多个角度讲述了目前国内大院的存在和发展思路。
二、改企建制的动作与探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、改企建制的动作与探讨（论文提纲范文）
（1）S省建筑设计研究院组织变革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 组织变革的相关理论基础 |
| 2.1.1 组织变革的定义 |
| 2.1.2 相关理论基础 |
| 2.2 组织变革的文献综述 |
| 第3章 S省建筑设计研究院组织变革外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 建筑设计行业分析 |
| 3.2.1 建筑设计行业特征 |
| 3.2.2 建筑设计行业内的竞争结构分析 |
| 3.3 建筑设计行业成功组织变革案例分析 |
| 3.3.1 T设计集团组织变革过程 |
| 3.3.2 T设计集团组织变革的成效 |
| 3.4 S省建筑设计研究院发展机遇与外部威胁分析 |
| 3.4.1 发展机遇分析 |
| 3.4.2 外部威胁研究 |
| 第4章 S省建筑设计研究院组织变革内部因素分析 |
| 4.1 S省建筑设计研究院简介 |
| 4.2 内部访谈与调查问卷情况 |
| 4.3 现状剖析 |
| 4.3.1 管理模式与组织结构分析 |
| 4.3.2 人力资源状况分析 |
| 4.3.3 业务状况分析 |
| 4.3.4 组织文化分析 |
| 4.4 优势分析 |
| 4.5 存在问题分析 |
| 第5章 S省建筑设计研究院组织变革的战略思路与目标 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 组织变革的战略思路 |
| 5.3 组织变革的战略目标 |
| 第6章 S省建筑设计研究院组织变革的实施和保障措施 |
| 6.1 组织变革的原则 |
| 6.2 组织变革的实施策略 |
| 6.2.1 进一步完善治理机制与组织结构 |
| 6.2.2 加强规范化标准体系建设 |
| 6.2.3 提升管理层的管理能力 |
| 6.2.4 建章立制,完善管理体制 |
| 6.2.5 优化人力资源的配置与管理 |
| 6.2.6 打破分院壁垒,全院资源共享 |
| 6.3 组织变革的保障措施 |
| 6.3.1 全力促进宣传 |
| 6.3.2 加强组织文化建设 |
| 6.3.3 持续关注做好基础管理 |
| 6.3.4 加速信息化建设 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足之处与未来展望 |
| 附录一 S省建筑设计研究院访谈大纲 |
| 附录二 S省建筑设计研究院调查问卷及统计结果 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）城市勘测院KC的发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 城市勘测行业的特点与选题背景 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 论文框架 |
| 第二章 KC外部环境分析 |
| 2.1 KC简介 |
| 2.2 宏观环境PEST分析 |
| 2.2.1 政治与法律环境(Political Environment) |
| 2.2.2 经济环境(Economic Environment) |
| 2.2.3 社会文化环境(Social Environment) |
| 2.2.4 技术环境(Technological Environment) |
| 2.3 五力模型竞争分析 |
| 2.3.1 行业内目前的竞争现状 |
| 2.3.2 潜在竞争者的威胁 |
| 2.3.3 购买者的议价能力 |
| 2.3.4 替代品的威胁 |
| 2.3.5 供应商的议价能力 |
| 2.4 产品结构分析 |
| 2.4.1 KC近年主营业务情况 |
| 2.4.2 主营业务与当地经济发展的关系 |
| 2.4.3 各类业务板块生命周期分析 |
| 2.5 外部环境分析小结 |
| 第三章 KC内部环境分析 |
| 3.1 资源分析 |
| 3.1.1 组织资源 |
| 3.1.2 财务资源 |
| 3.1.3 物质资源 |
| 3.1.4 人力资源 |
| 3.1.5 技术资源 |
| 3.1.6 声誉资源 |
| 3.1.7 企业文化 |
| 3.2 能力分析 |
| 3.2.1 生产能力 |
| 3.2.2 营销能力 |
| 3.2.3 技术创新能力 |
| 3.3 内部环境分析小结 |
| 第四章 KC的SWOT分析 |
| 4.1 SWOT矩阵简介 |
| 4.2 机会 |
| 4.3 威胁 |
| 4.4 优势 |
| 4.5 劣势 |
| 4.6 建立SWOT矩阵 |
| 4.6.1 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 4.6.2 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 4.6.3 SWOT矩阵 |
| 4.7 备选战略方案 |
| 4.7.1 SO战略 |
| 4.7.2 ST战略 |
| 4.7.3 WO战略 |
| 4.7.4 WT战略 |
| 第五章 KC的战略选择 |
| 5.1 KC的愿景和任务陈述 |
| 5.1.1 KC的愿景 |
| 5.1.2 任务陈述 |
| 5.2 KC的战略目标 |
| 5.3 KC的战略选择 |
| 5.3.1 集中多元化经营战略 |
| 5.3.2 创新战略 |
| 5.3.3 市场开发战略 |
| 5.3.4 差异化战略 |
| 5.3.5 品牌战略 |
| 第六章 KC的战略实施与控制 |
| 6.1 组织机构调整 |
| 6.2 生产流程再造 |
| 6.3 人力资源管理 |
| 6.4 绩效考核管理 |
| 6.5 薪酬管理 |
| 6.6 战略评价与控制 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）江西省交通设计院公司制改革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路、内容与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 主要研究内容 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 产权与公司理论 |
| 2.1.1 产权与产权改革 |
| 2.1.2 公司治理理论 |
| 2.2 国有企业改革理论 |
| 2.2.1 国外国企改革理论 |
| 2.2.2 国内国企改革理论 |
| 2.3 勘察设计企业改革相关理论研究成果 |
| 第3章 江西省交通设计院公司制改革背景 |
| 3.1 江西省交通设计院简介 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 发展及改革历程 |
| 3.2 江西省交通设计院改制的必要性 |
| 3.2.1 基于宏观政策因素的分析 |
| 3.2.2 基于市场竞争因素的分析 |
| 3.2.3 基于企业内部因素的分析 |
| 第4章 江西省交通设计院公司制改革模式比较与选择 |
| 4.1 勘察设计企业公司制改革的两种模式 |
| 4.2 勘察设计企业公司制改革模式比较 |
| 4.3 江西省交通设计院公司制改革模式的选择 |
| 第5章 江西省交通设计院公司制改革方案设计 |
| 5.1 改革指导思想及原则 |
| 5.1.1 指导思想 |
| 5.1.2 总体原则 |
| 5.2 设计公司股权结构方案设计 |
| 5.2.1 现代企业产权制度 |
| 5.2.2 股权设置原则 |
| 5.2.3 股权设置方案 |
| 5.3 法人治理结构方案设计 |
| 5.3.1 法人治理机构的内涵 |
| 5.3.2 法人治理机构的组织原则 |
| 5.3.3 法人治理机构方案 |
| 5.4 职工身份置换方案设计 |
| 5.4.1 职工安置的工作原则 |
| 5.4.2 职工身份置换方案设计 |
| 第6章 江西省交通设计院公司制改革实施方案 |
| 6.1 江西省交通设计院公司制改革实施步骤及措施 |
| 6.1.1 实施步骤 |
| 6.1.2 实施措施 |
| 6.2 江西省交通设计院公司制改革实施保障 |
| 6.2.1 做好职工的思想工作 |
| 6.2.2 处理好改革与发展的关系 |
| 第7章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）省属A建筑设计院发展战略研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究对象 |
| 1.2 研究意义及研究目的 |
| 1.3 研究方法及研究架构 |
| 2. 企业战略管理相关理论概述 |
| 2.1 战略及战略管理基本概念与特征 |
| 2.1.1 战略的含义及特征 |
| 2.1.2 战略管理的含义、过程及层次 |
| 2.2 战略管理的学派及两种基本战略思维方式 |
| 2.2.1 战略管理的学派 |
| 2.2.2 两种基本战略思维模式 |
| 2.3 战略分析、匹配与决策定量分析法 |
| 2.3.1 EFE分析法 |
| 2.3.2 IFE分析法 |
| 2.3.3 CPM分析法 |
| 2.3.4 SWOT矩阵分析法 |
| 2.3.5 BCG矩阵分析法 |
| 3. A建筑设计院管理诊断评估 |
| 3.1 企业发展历程 |
| 3.2 企业存在的主要问题 |
| 4. A建筑设计院行业宏观环境及市场状况分析 |
| 4.1 建筑设计行业宏观环境分析 |
| 4.1.1 宏观政策环境分析 |
| 4.1.2 宏观经济环境分析 |
| 4.1.3 科学技术环境分析 |
| 4.1.4 社会文化环境分析 |
| 4.2 建筑设计行业发展状况分析 |
| 4.2.1 行业总体经济特征分析 |
| 4.2.2 竞争状况分析 |
| 4.2.3 主要竞争对手分析 |
| 4.2.4 关键成功因素分析 |
| 4.2.5 行业发展趋势及主导驱动因素分析 |
| 4.2.6 产业链分析 |
| 4.3 建筑设计行业市场分析 |
| 4.3.1 市场规模分析 |
| 4.3.2 市场结构分析 |
| 4.3.3 市场特点分析 |
| 4.3.4 区域市场分析 |
| 4.4 A建筑设计院所面临的机会威胁与外部因素评价矩阵 |
| 4.4.1 企业所面临的机会威胁 |
| 4.4.2 企业外部因素评价矩阵 |
| 5. A建筑设计院资源与能力分析 |
| 5.1 企业资源条件分析 |
| 5.1.1 有形资源 |
| 5.1.2 无形资源 |
| 5.2 企业能力分析 |
| 5.2.1 研发能力 |
| 5.2.2 管理能力 |
| 5.2.3 运作能力 |
| 5.3 企业优劣势及内部因素评价矩阵 |
| 5.3.1 企业所拥有的优势与劣势 |
| 5.3.2 企业内部因素评价矩阵 |
| 6. A建筑设计院愿景规划及战略与经营目标 |
| 6.1 HS集团公司愿景及总体战略概述 |
| 6.1.1 HS集团愿景 |
| 6.1.2 HS集团总体战略概述 |
| 6.2 A建筑设计院愿景规划 |
| 6.2.1 核心经营理念 |
| 6.2.2 愿景目标及描述 |
| 6.3 A建筑设计院战略目标及经营目标 |
| 6.3.1 目标设定指导原则 |
| 6.3.2 战略目标 |
| 6.3.3 经营目标 |
| 7. A建筑设计院的战略匹配与战略选择 |
| 7.1 战略匹配 |
| 7.1.1 企业SWOT分析 |
| 7.1.2 BCG分析 |
| 7.2 战略定位及战略发展思路 |
| 7.2.1 战略定位 |
| 7.2.2 战略发展思路 |
| 7.3 战略布局与能力培植 |
| 7.3.1 产业布局 |
| 7.3.2 区域布局 |
| 7.3.3 核心能力培植 |
| 8. 战略实施的保障措施建议 |
| 8.1 统一思想、增强"五种"意识 |
| 8.2 实现A建筑设计院的改企建制工作 |
| 8.3 变革组织结构,整合内外资源,释放资源价值 |
| 8.4 强化企业管控,充分实现整体持续利益最大化 |
| 8.5 完善绩效制度,构建新型人力资源管理体系 |
| 8.6 规划建设综合管理信息系统 |
| 8.7 传承优良传统,重塑新的企业文化 |
| 8.8 战略实施的领导及组织保障 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）电力产业主辅分离体制改革对华北院影响研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 本文的整体框架 |
| 第二章 国内外电力产业体制改革的现状及经验总结 |
| 2.1 国外电力产业体制改革发展现状 |
| 2.1.1 发达国家电力市场改革的成功经验 |
| 2.1.2 发展中国家电力市场改革的教训 |
| 2.2 我国电力体制改革发展现状 |
| 2.2.1 我国电力工业发展概况 |
| 2.2.2 我国电力体制改革发展现状 |
| 2.3 国内外电力体制改革经验对我国主辅分离体制改革的影响 |
| 第三章 电力产业主辅分离体制改革研究的理论基础 |
| 3.1 改革的理论 |
| 3.2 主辅分离的理论 |
| 3.3 企业宏观环境分析理论 |
| 3.4 企业核心能力分析 |
| 3.5 企业经营机制理论 |
| 3.6 波士顿矩阵分析理论 |
| 3.7 SWOT分析理论 |
| 第四章 国内勘察设计行业及华北院改革现状分析 |
| 4.1 国内勘察设计行业情况简介 |
| 4.2 国内勘察设计行业主辅分离改造情况 |
| 4.2.1 我国主辅分离改革现状 |
| 4.2.2 中国电力工程顾问集团公司主辅分离改造 |
| 4.2.3 中国水电工程顾问集团华东勘测设计研究院主辅分离辅业改制 |
| 4.2.4 其他电力勘察设计单位主辅分离改造 |
| 4.2.5 国内勘察设计行业主辅分离改造的意义 |
| 4.3 华北院情况介绍 |
| 4.3.1 华北院概况 |
| 4.3.2 公司组织结构 |
| 4.3.3 管理体系 |
| 4.3.4 人力资源配置 |
| 4.3.5 技术水平 |
| 4.3.6 近年主要财务指标 |
| 4.3.7 公司业绩 |
| 4.3.8 企业排名 |
| 4.4 华北院第一次主辅分离改革 |
| 4.4.1 华北院建立现代企业制度的试点方案 |
| 4.4.2 华北院一次资产重组 |
| 4.4.3 华北院二次资产重组 |
| 4.4.4 建立职工持股会 |
| 4.4.5 调整组织机构、划小核算单位 |
| 4.4.6 建立配套的规章制度,提高管理水平 |
| 4.4.7 主业减人增效、转岗分流和再就业工程的实施 |
| 4.4.8 第一次主辅分离改革后成果 |
| 4.5 华北院第二次主辅分离改革 |
| 4.5.1 国电华北公司主辅分离辅业改制分流 |
| 4.5.2 资产处置 |
| 4.5.3 涉及人员情况 |
| 4.5.4 辅业公司设立 |
| 4.5.5 辅业部门(单位)基本情况及改制分流方案 |
| 4.5.6 第二次主辅分离改革后成果 |
| 第五章 主辅分离体制改革对华北院影响 |
| 5.1 主辅分离体制改革对华北院的影响分析 |
| 5.1.1 宏观环境分析主辅分离体制改革的影响 |
| 5.1.2 从企业内部环境分析主辅分离体制改革的影响 |
| 5.1.3 从企业核心竞争力分析主辅分离体制改革的影响 |
| 5.1.4 利用波士顿矩阵分析主辅分离体制改革的影响 |
| 5.1.5 利用SWOT法分析主辅分离体制改革的影响 |
| 5.2 华北院主辅分离体制改革的经验总结 |
| 5.3 华北院还存在的问题和挑战 |
| 5.3.1 面临的问题和挑战 |
| 5.3.2 建议和意见 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 |
（6）建筑设计企业项目导向型组织模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 致谢 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题提出及研究意义 |
| 1.1.1 问题提出 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法及主要内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 主要内容 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 组织理论 |
| 2.1.1 古典组织理论 |
| 2.1.2 新古典组织理论 |
| 2.1.3 现代组织理论 |
| 2.2 项目导向型组织理论 |
| 2.2.1 相关研究 |
| 2.2.2 三种典型的项目导向型组织 |
| 第三章 国内外建筑设计企业组织现状比较分析 |
| 3.1 中外建筑设计行业管理机制对比 |
| 3.2 国外三种常见组织模式 |
| 3.3 国内传统的组织模式 |
| 3.4 国内外组织现状比较的结论 |
| 第四章 建筑设计企业项目导向型组织模式设计 |
| 4.1 组织设计思路 |
| 4.1.1 组织建设方面 |
| 4.1.2 组织实现方面 |
| 4.2 组织设计原则 |
| 4.2.1 目标一致性原则 |
| 4.2.2 统一指挥原则 |
| 4.3 组织设计方案 |
| 4.3.1 方案框架 |
| 4.3.2 主要部门及岗位设置 |
| 4.3.3 主要部门及岗位间关系 |
| 4.4 方案优劣势说明 |
| 4.4.1 方案优势 |
| 4.4.2 方案劣势 |
| 第五章 建筑设计企业项目导向型组织方式的实现 |
| 5.1 传统组织向项目导向型组织过渡思路及策略 |
| 5.2 项目导向型组织的工作流程 |
| 5.2.1 传统组织下以计划管理项目的工作流程 |
| 5.2.2 项目导向型组织工作流程的改进 |
| 5.3 项目导向型组织的人力资源保障 |
| 5.3.1 考评机制 |
| 5.3.2 激励机制 |
| 第六章 同圆建筑设计院项目导向型组织设计方案 |
| 6.1 同圆建筑设计院简介 |
| 6.2 组织现状及问题 |
| 6.2.1 现有组织介绍 |
| 6.2.2 现有组织的问题分析 |
| 6.3 同圆设计院新组织方案的设计 |
| 6.3.1 方案设计思路 |
| 6.3.2 新组织架构的调整及部门岗位职责的变化 |
| 6.4 新组织方案的运作方式 |
| 6.4.1 工作流程及管理控制 |
| 6.4.2 人力资源保障 |
| 6.5 实施策略及初步实施效果 |
| 6.5.1 可能出现的问题及应对策略 |
| 6.5.2 初步实施效果 |
| 第七章 结论及展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
（7）效率视角的企业产权结构进化机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 决定企业产权结构发展命运的经济原因 |
| 1.1.2 不同产权结构的企业效率分化 |
| 1.1.3 国有企业产权变革中的效率困惑 |
| 1.2 相关研究概况及研究目的、意义 |
| 1.2.1 相关研究概况 |
| 1.2.2 本文的研究目的 |
| 1.2.3 本文的研究意义 |
| 1.3 本文的研究方法 |
| 1.3.1 研究思路与结构安排 |
| 1.3.2 研究手段 |
| 第二章 产权结构进化视角的研究轨迹 |
| 2.1 产权与交易成本 |
| 2.2 股权结构与治理机制 |
| 2.3 制度变迁规律 |
| 2.4 经济组织的演化分析 |
| 2.5 组织生态论 |
| 2.6 企业效率理论及有关实证研究 |
| 2.6.1 有关企业效率理论 |
| 2.6.2 企业效率的评价方法 |
| 2.6.3 产权结构与企业效率关系的实证研究 |
| 2.7 小结 |
| 第三章 生物进化的启示及企业产权结构进化的假设命题 |
| 3.1 企业产权结构进化的理论溯源:生物进化规律 |
| 3.2 企业与生物的相似性比较 |
| 3.2.1 生命周期性 |
| 3.2.2 有机能动性 |
| 3.2.3 环境依存性 |
| 3.2.4 种群延续性 |
| 3.2.5 发展阶段性 |
| 3.3 生物进化规律的启示及企业产权结构进化假设命题的提出 |
| 3.3.1 生物的进化规律对企业制度变迁的启示 |
| 3.3.2 产权结构进化的条件之一:变异 |
| 3.3.3 产权结构进化的条件之二:生存竟争与选择 |
| 3.3.4 产权结构进化的条件之三:延续 |
| 3.3.5 产权结构进化命题中的企业效率问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 企业产权结构的变异机制及其效率差异的形成 |
| 4.1 企业产权结构变异的内在动因 |
| 4.1.1 企业惯例的创新 |
| 4.1.2 企业惯例变异的发生条件 |
| 4.2 企业产权结构的变异方式 |
| 4.2.1 原生型变异 |
| 4.2.2 衍生型变异 |
| 4.2.3 产权结构的归纳与分类 |
| 4.3 企业产权结构的效率差异形成 |
| 4.3.1 影响企业效率的基本因素分析 |
| 4.3.2 产权作用于企业效率的功能途径 |
| 4.3.3 产权结构特征与企业效率的形成机理 |
| 4.3.4 各种产权结构的企业效率差异对比分析 |
| 4.4 产权结构影响企业效率的实证分析 |
| 4.4.1 实证分析基础 |
| 4.4.2 实证分析模型 |
| 4.4.3 股权分置改革前产权结构影响企业效率的实证分析 |
| 4.4.4 股权分置改革后产权结构影响企业效率的实证分析 |
| 4.4.5 产权结构影响企业效率的实证分析说明 |
| 4.5 企业产权结构的变异机制小结 |
| 第五章 企业产权结构的效率筛选机制 |
| 5.1 效率筛选机制的现实基础—企业的生存竞争 |
| 5.2 企业效率对产权结构类型的筛选机制 |
| 5.2.1 筛选方式之一:优胜劣汰效应 |
| 5.2.2 筛选方式之二:相对消涨效应 |
| 5.3 企业产权结构的效率筛选机制经验研究 |
| 5.3.1 工业企业中的效率筛选情况 |
| 5.3.2 商业零售行业的效率筛选情况 |
| 5.3.3 其他行业的效率筛选情况 |
| 5.4 企业产权结构的效率筛选机制实证研究 |
| 5.4.1 各类产权结构的企业效率测度 |
| 5.4.2 优胜劣汰效应的实证分析 |
| 5.4.3 相对消涨效应的实证分析 |
| 5.5 企业产权结构的效率筛选机制小结 |
| 第六章 企业产权结构的延续机制及企业效率的提升 |
| 6.1 产权结构延续的基础 |
| 6.1.1 企业性状的遗传基因 |
| 6.1.2 企业遗传基因的特征 |
| 6.2 企业产权结构延续的实现途径 |
| 6.2.1 产权结构变异的纵向传承 |
| 6.2.2 产权结构变异的规模扩张 |
| 6.2.3 产权结构变异的外部扩散 |
| 6.3 产权结构延续后的企业效率提升 |
| 6.3.1 电力行业产权结构扩散及其效率变化 |
| 6.3.2 产权结构延续及企业效率提升的实证分析 |
| 6.4 企业产权结构的延续机制小结 |
| 第七章 改善企业效率的产权结构制度构建 |
| 7.1 根据产权结构的进化规律来指导投资者选择合适的产权结构 |
| 7.2 引导产权结构创新和产权流动，促进效率筛选机制发挥自动择优作用 |
| 7.3 优化公有产权与私有产权的组合方式，鼓励混合产权制度 |
| 7.4 改革企业内部的经营管理机制以提高企业效率 |
| 7.5 结合传统文化特征，掌握产权结构的演进路径 |
| 7.6 产权结构的制度构建小结 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.1.1 企业产权结构的进化规律 |
| 8.1.2 进化过程中产权结构与企业效率的互动机制 |
| 8.1.3 启发与建议 |
| 8.2 主要创新点 |
| 8.3 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 附录 企业产权结构变动对企业效率影响的实证分析基本数据 |
| 附表1 商业上市公司1996-2006年度投入产出指标一览表 |
| 附表2 商业上市公司1996-2006年度基于投入的相对效率计算结果 |
| 附表3 商业上市公司1996-2006年度产权结构类型及企业相对效率的变化情况 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 |
（8）中煤国际工程集团重庆设计研究院竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 论文研究内容及思路 |
| 2 相关理论及研究方法综述 |
| 2.1 企业战略的概念、类型及特点 |
| 2.2 企业战略管理的意义及实践 |
| 2.3 竞争战略的研究方法 |
| 3 设计市场外部环境分析 |
| 3.1 国家宏观经济政策 |
| 3.2 煤炭工业设计市场环境分析 |
| 3.3 行业外(非煤)设计市场分析 |
| 3.4 工程设计咨询行业环境分析 |
| 3.5 外部机遇与威胁分析 |
| 3.5.1 外部机遇 |
| 3.5.2 外部威胁 |
| 3.5.3 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 4 企业内部环境分析 |
| 4.1 中煤国际工程集团及重庆院概况 |
| 4.2 中煤重庆院内部环境分析 |
| 5 竞争战略选择 |
| 5.1 竞争战略指导思想 |
| 5.2 竞争战略目标 |
| 5.3 市场竞争战略分析及选择 |
| 5.3.1 竞争战略分析 |
| 5.3.2 竞争战略选择 |
| 6 竞争战略对策实施措施及保障 |
| 6.1 竞争战略对策实施措施 |
| 6.2 竞争战略实施保障 |
| 7 结论 |
| 7.1 主要工作 |
| 7.2 论文的结论 |
| 7.3 论文的不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 独创性声明 |
| 学位论文版权使用授权书 |
四、改企建制的动作与探讨（论文参考文献）
- [1]S省建筑设计研究院组织变革研究[D]. 许军. 山东大学, 2018(02)
- [2]城市勘测院KC的发展战略研究[D]. 杨敬东. 电子科技大学, 2012(06)
- [3]江西省交通设计院公司制改革研究[D]. 周君. 南昌大学, 2011(07)
- [4]省属A建筑设计院发展战略研究[D]. 李纯. 西南财经大学, 2010(08)
- [5]电力产业主辅分离体制改革对华北院影响研究[D]. 闫鹏. 华北电力大学（北京）, 2008(10)
- [6]建筑设计企业项目导向型组织模式研究[D]. 曲卫迎. 合肥工业大学, 2008(05)
- [7]效率视角的企业产权结构进化机制研究[D]. 李长江. 中南大学, 2008(02)
- [8]中煤国际工程集团重庆设计研究院竞争战略研究[D]. 肖代兵. 重庆大学, 2005(01)
- [9]对西北地区勘察设计单位可持续发展的三点建议[J]. 陈志强. 建筑设计管理, 2004(04)
- [10]国有大型建筑设计企业的柳暗花明[J]. 李武英. 时代建筑, 2004(01)