外贸软件需求调研报告

外贸软件需求调研报告

问:国际贸易专业的调查报告
  1. 答:了解***相关网页,或者找相关人员比较好点
问:调研报告是什么?
  1. 答:调研报告是指对某一情况、某一事件、某一经验或问题,经过在实践中对其客观实际情况的调查了解,将调查了解到的全部情况和材料进行“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究,揭示出本质,寻找出规律,总结出经验,最后以书面形式陈述出来,这就是调研报告。
    调研报告的核心是实事求是地反映和分析客观事实。调研报告主要包括两个部分:一是晌族好调查,二是研究。调查,应该深入实际,准确地反映客观事实,不凭主观想象,按事物的本来面目了解事物,详细地占有材料。
    研究,即在掌握客观事穗闹实的基础上,认真分析,透彻地揭示事物的本质。至于对策,调研报告中可以提出一些看法,但不是主要的。
    因为,对策的制定是一个深入的、复杂的、综合的研究过程,调研报告提出的对策是否被采纳宴铅,能否上升到政策,应该经过政策预评估。
    具体的范文模板
    链接:    
  2. 答:是指对某一情况、兆肢某一事件、某一经验或问题,经过在实践中对其客观实际情况的调查了解,将调查了解到的全部情况和材料进行“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究,揭示出本质,寻找出规律,总结出经验,最后以书面形式陈述出来,这就是调研报告。
    调研报告的核心是实事求是地反映和分析客观事实。调研报告主要包括两个部分:一是调查,二是研究。调查,应该深入实际,准确地反映客观事实,不凭主观想象,按事物的本来面目了解事物,详细地占有材料。
    研究,即在掌握客观事实的基础上,认真分析,透彻地揭示事物的本质。至于对策,调研报告中可以提出一些看法,但不是主要的。
    因为,对策的制定是一个深入的、复杂的、综合的研究过程,调研报告提出的对策是否被采纳,能否上升到政策,应该经过政策预评估。
    注重调研时效
    同一个问题,在不同的阶段,其突出性、紧迫性、重要性是不同的,领导的关注程度也是不同的。调研工作不同于学术研究,像经济形势、宏观调控、物价、财税、汇率、外资外贸、房地产、社会稳定等方面的问题,无一不要求我们眼观六路、耳听八方,既快又准地提出政策建议。
    这些方面的政策建议,早几天也许价值很大;晚几天,其作用可能就大打折扣。所以我们要做到“见事早、反应快”。为了做到这一点,需败绝要长期潜心跟踪某些族枯世问题,密切了解动态变化,及时作出快速反应。
  3. 答:调查报告是链纳对某项工作、某个事件、某个问题,经过深入细致的调查后,将调查中收集到的材料加以系统整理,分析研究,以书面形式向组织和领导汇报调查情况的一种文书。
    微观市场环境分析:
    –行业当前的祥或市场容量、市场规模、发展速度和竞争状况
    –主要企业规模、财务状况、技术研发、营销状况、投资与并购情况、产品种类及市场占有情况等
    –客户需求分析: 消费者及下游产业对产品的购买需求规模、议价能力和棚宴没需求特征等
    –进出口市场:行业产品进出口市场现状与前景
    –产品市场情况:产品销售状况、需求状况、价格变化、技术研发状况、产品主要的销售渠道变化影响等
    –重点区域市场:主要企业的重点分布区域,客户聚集区域,产业集群,产业地区投资迁移变化
  4. 答:什么是调研文章,顾名思义就是经过调查和研究后写成的文章。调研文章又叫调查研究报告,是对某一事务或者某一问题进行深入细致的调查研究和综合分析,并将这些调查和分析的结果整理成书面文字的一种文体。例如:考察报告猜铅、调研报告、调查思考等,都是常见的调研文章体裁。
    调研报告侧重于揭示本质,寻找规律,总结经验,属于举一反三供以后困培学习的报告。
    所以,调查报告是单个案例,而调研报告是现象级的报告。也可以理解,调查报告是局部,调研报告是整体。总结来说,调查报告,是对某一事件本身汪兆唯的专项报告。
    而调研报告要通过一定的调查研究以后才能够得到最后的结论,在撰写的时候也要遵循一定的格式要求。
问:如何做尽职调查
  1. 答:尽职调查需要查找并收集企森圆业的所有财务法律业务相关的详细资料,并进行整理统计,分析。同时还需链春纤要亲自前往企业进行现场调查,对企业的高管,股东,核心技术人员进行棚仿访谈。确保尽职调查中取得的信息真实,完整,有效。
    在长达一两周的详尽调查后。调查人员需要起草并完全尽职调查报告,详细阐述企业全面的起本情况。并指出企业存在的相关风险和问题。对企全方面了解企业的基本情况,并将获得的信息和资料进一步对比,验证,核实。确保业提出有效的整改建议和专业意见,同时协助企业进行优化整改,令企业更加规范化经营。
  2. 答:尽职调查又叫做“审慎调查”,是指在企业在收购过程中收购者对目标公司的资产和负债情况、经营和财务情况、法律关系以及目标企业所面临的机会与潜在的风险进行的一系列调查。是企业收购兼并程序中最重要的环节之一,也是收购运作过程中重要的风险防范工具。调查过程中通常利用管理、财务、税务方面的专业经验与专家资源,形成独立观点,用以评价并购优劣,作为管理层决策支持。调查不仅限于审查历史的财务状况,更着重于协助并购方合理地预期未来,也发生于风险投亮手资和企业公开上市前期工作中。
    尽职调查的具体内容主要覆盖目标公司的运营、规章制度及有关契约、财务等方面,其中商业运营分析、财务税务情况和法律法务情况这三方面是调查的重点。
    由于尽职调查涉及的内容繁多,对实施尽职调查人员的素质及专业性要求很高,因此,私募股权基金往往会聘请专业机构,如管理咨询公司、会计师事务所及律师事务所等协助调查,为其提供全面的专业性服务。
    尽职调查的3个层面
    尽职调查一般包括针对一卜键枝切与该并购有关的事项所进行的调查分析,我们一般将他们分为3个层面:
    1.战略层面尽职调查:评估目标公型敏司的商业模式及业务前景,其中包括判断市场发展潜力,业务吸引力,以及竞争状况等商业风险;
    2.法律层面尽职调查:分析合同和其他文件,评估是否存在潜在的法律风险及诉讼案件;
    3.财务层面尽职调查:判断公司账目是否一致,评估实际资产和负债状况及税务风险。
  3. 答:一般情况下,尽职调查主要包括如下几个方面:
    1、行业和市场尽职调查:看企业所在行业的前景和企业所处的地位。 2、企业运营尽职调查:看企业的产孝闭衫品、技术、知识产权、商业模式、核心竞争优势、管理巧腔架构、流程。
    3、财务尽职调查:看企业财务数据的真实性及现金流模式,以便进行盈利预测和建立财务模型进行估值。
    4、法律尽职调查:主要是判断企业上市的可行性和可能的时间表,确定态孙投资企业的交易架构。
外贸软件需求调研报告
下载Doc文档

猜你喜欢