一、民营企业“二次创业”的机遇与策略（论文文献综述）
林欢[1]（2020）在《JFD建筑劳务公司二次创业战略研究》文中研究指明改革开放四十年来,中国的经济发展日新月异,伴随着城市化进程的加快,建筑业迎来了蓬勃发展的历史机遇,建筑劳务行业也随之兴起和发展。如今面对建筑业的调整升级,一直以来管理混乱、缺乏核心竞争力的建筑劳务企业在市场中普遍处于弱势地位,面临着外部竞争和内部管理的双重挑战。尤其对小型建筑劳务企业而言,巨大的产业变革甚至会来带企业经营困难,濒临倒闭,具有二次创业的紧迫性和必要性。本文的研究对象JFD建筑劳务公司是广西南宁市的一家小型建筑劳务公司。本文首先使用PEST分析法分析了JFD建筑劳务公司的外部宏观环境,运用波特五力模型分析JFD建筑劳务公司的行业环境,并运用战略群体图、竞争态势分析等战略分析工具,对JFD建筑劳务公司的微观环境展开分析;阐述JFD建筑劳务公司首次创业的情况和现状,通过建立EFE模型、IFE模型和SWOT分析JFD建筑劳务公司所面临的的机会、威胁、优势和劣势,从客观的分析中选择适合JFD建筑劳务公司的二次创业战略,制定符合其特点的人力资源、品牌、竞争和合作等战略,并提出具体的战略实施策略。本文的研究从JFD建筑劳务公司的实际现状出发,力求为公司的二次创业提供可借鉴的战略规划,使公司尽快摆脱经营和发展的困境。
张乐乐[2]（2019）在《基于互联网金融的中小企业二次创业融资问题研究》文中认为中小企业二次创业是否能成功,对于我国经济增长、国家竞争力提升、就业机会增加等方面具有非常大的意义。中小企业进行二次创业,需要扩大生产规模、引进高素质人才、建立科学管理体系等都需要大量资金的投入,因此是否能在外部进行资金引入,对于二次创业来说至关重要。本文首先讨论了中小企业融资问题现状、中小企业二次创业问题现状及国内相关政策,然后提出了中小企业二次创业融资存在的问题以及原因分析,进一步阐述了中小企业二次创业融资难的关键。通过互联网金融与传统金融对比分析、发展态势及解决中小企业融资难的优势进行了可行性分析,并以多家平台发展实例进一步阐释了国内互联网金融平台的技术特点,具体资金运作流程,以及凸显的风险和优势等。最后,针对互联网金融融资从三个层面给出了建议策略和措施。本文的结论是:我国中小企业在二次创业融资过程中遇到的各种问题尤其是二次创业融资问题是多种原因造成的,互联网金融有助于这些问题的解决。
叶子洋[3]（2019）在《A门窗公司集中差异化战略研究》文中提出改革开放40年以来,中国民营企业为中国经济的腾飞贡献了巨大的力量。特别是自上世纪90年代以来,随着房地产市场的放开,带来了20年左右的地产行业的黄金时期。作为地产行业的上游行业,门窗行业里也产生了一批优秀的企业,为地产行业的发展做出了贡献。这些企业大多是集材料供应与工程施工为一体的分包企业,服务于各地产开发商。随着中国经济发展的转型和降速,且第一代创业者接近或已达到退休年龄,民营企业应该针对自身特点（行业特性、企业现状、市场定位、二代成员优势）,主动的在战略管理基础上进行战略转型,以期实现稳定发展和塑造企业的核心竞争力。本人长期工作于门窗行业,平时缺乏系统的管理理论知识,通过MBA的学习,初步了解了一些企业管理的理论,并期望运用于自己从事的行业。本文主要以A门窗公司为例,首先对公司现状进行分析,找出目前公司发展存在的问题和遇到的瓶颈。接着对公司所处的外部环境（宏观环境,竞争环境,市场环境）进行分析,同时对公司的内部资源和能力进行分析。然后对战略进行匹配和选择,最后简述战略的实施。在分析过程中,运用PEST分析对企业所处宏观环境进行分析,特别找出对门窗行业有影响的一些政策,新技术,社会消费习惯等因素。运用波特五力模型对竞争环境进行分析。运用SWOT分析对影响公司的内外部因素进行分析,找出影响公司发展的主要优劣势因素和面临的机会和威胁,指出在四种不同类型组合下,公司相应的战略措施和预期效果。运用波士顿矩阵分析法找出A公司的明星业务,识别开展新业务的机会和进行风险评估,为企业的战略调整提供依据。运用VRIO模型,对企业的价值问题、稀有性问题、可模仿性问题、组织问题进行分析,找出影响企业可持续竞争优势的关键因素,以此来构建战略的实施路径。运用IFE和EFE对企业的内外部环境分别进行归纳和评分。运用QSPM模型,在第一阶段的因素评价结果和第二阶段的备选战略的基础上,找出最佳战略路径。除了运用各种成熟的分析工具和理论对企业的战略选择进行指导,本文还从“人”的方面探究战略转型的可行性。战略转型是在一次创业所积累的各种资源的基础上进行的优化和调整。对大多数中小民营企业来说,还是通过家族成员进行传承,此时对各有差异的二代进行分析显得很有价值。人是管理的主体,也是管理的对象,研究中会运用组织行为学相关理论,对代际传承进行分析。本文在进行研究时,借鉴国内外相关文献,结合自己平时的工作经验,并向同行业的同类企业咨询了部分非机密数据,在运用平时课程所学理论基础上完成。最终为公司选择了集中差异化战略,并简述了实施过程。本文为中小建材企业的战略选择提供参考价值和借鉴意义。
陈亮[4]（2017）在《“互联网+”背景下浙江中小企业二次创业路径探析》文中研究说明民营经济是浙江经济的主体,中小企业是民营经济的主要表现形式。在"互联网+"的影响下,浙江省中小企业正经历从野蛮扩张到二次创业的过程。本文通过分析社会关系网络、管理制度安排、创新途径和融资能力在实现企业二次创业中的影响,设计了二次创业的评价指标体系,并对加快二次创业进程和实现企业的可持续发展提出若干建议。
薛名奇[5]（2017）在《广东小型民营建筑企业二次创业研究》文中研究指明近年来,随着广东建筑行业整体市场化程度的逐步提高,广东小型民营建筑企业得到了快速发展。这部分企业抓住了机遇并完成了企业的一次创业,在积累了一定的技术、资金以及管理经验等资源后,在面对建筑行业完全竞争的状态下,市场竞争愈加激烈,行业专业化水平越来越高,国家建筑规范越来越严格,而同时面对中大型建筑企业以及省内外同行的不断渗入,最终导致其发展举步维艰,甚至威胁其继续生存。本文提出广东小型民营建筑企业“二次创业”为出发点,通过对其发展历程以及现状的剖析,对其二次创业的战略选择、管理创新模式等进行探讨和研究。论文吸收国内外学者的意见和理论,借鉴国内外先进的经验和理念,构建广东小型民营建筑企业在适应当前新的经济态势下完整的市场竞争战略,为其可持续发展提供科学的成果。本论文的研究,主要是以企业生命周期理论、企业成长理论、企业战略管理理论以及企业权变理论等作为研究基础,运用PEST分析以及数据分析等方法作为研究工具,通过深入分析广东小型民营建筑企业发展的历程和现状的基础上,尝试探讨其进行二次创业的原因分析以及其进行二次创业的策略分析,进而提出这类型企业如何把握二次创业的时机、二次创业的经营举措以及二次创业的管理举措等。正文包括的内容有:绪论、研究的理论基础、广东小型民营建筑企业的发展历程及现状分析、广东小型民营建筑企业二次创业的原因分析、广东小型民营建筑企业二次创业的原因分析、广东小型民营建筑企业二次创业的策略分析、广东HY建筑公司二次创业案例研究以及研究结论及不足等七章。在本文,对于广东小型民营建筑企业的二次创业,主要提出如下初步观点:广东的建筑行业竞争愈加激烈,行业的变革势不可挡。广东小型民营建筑企业可考虑通过成功实现二次创业,进而获得可持续健康发展的时机,以此延长企业的发展时间,并借助机会发展壮大。广东小型民营建筑企业在在进行二次创业时,要充分考虑以下三方面内容:其一,企业需要进行二次创业的机会识别分析,即把握行业环境变化的时机和把握企业发展变化的时机;其二,企业在二次创业的经营举措上,要制定与企业发展相适应的企业战略、创新产品技术、创新融资模式以及做好企业品牌建设等工作;其三,企业在二次创业的管理措施上,应进行企业制度改革、提升内部管理水平、加强财务风险管控、完善人力资源结构以及塑造企业文化等。本研究为广东小型民营建筑企业的二次创业提供参考价值和借鉴意义。
高文克[6]（2014）在《石狮引导新华侨华人回乡参与二次创业的研究》文中研究说明近年来,我国新华侨华人队伍不断壮大,影响力不断增强。与老华侨华人相比,新华侨华人呈现出许多新的特点,这些新特点使侨乡在开展新华侨华人工作时需要新的侨务政策。作为闽南着名侨乡的石狮当前正在大力推进民营企业二次创业,其在引导新华侨华人回乡参与二次创业方面做了许多的工作,有许多经验与问题都具有代表性,通过石狮引导新华侨华人回乡参与二次创业的政策研究,能够为我国侨乡侨务资源的培育与利用侨资实现经济转型提供一定的借鉴,以推动侨乡经济的可持续发展。本研究首先回顾了石狮侨乡发展历程及华侨华人的投资历史,根据石狮新华侨华人资源现状及呈现出的新特点,结合当前石狮二次创业现状、经济政策及侨务工作情况,认为新华侨华人能够在侨乡二次创业中发挥重要的作用。接着,利用外商投资理论对石狮新华侨华人回乡参与二次创业的政策进行分析,认为专业人才回归、为石狮二次创业提供海外经济网络、参与二次创业本地人才培养、参与侨乡民营企业二次创业实践等是石狮新华侨华人回乡参与二次创业的有效方式,指出侨乡的投资环境有待进一步改善、侨务工作未能与时俱进、对新华侨华人的感情维系不够、新华侨华人社团建设不足、新华侨华人人才引进平台不足等方面的问题。本研究对引导石狮新华侨华人回乡参与二次创业政策的建议有：树立服务理念,优化投资环境；加强对新华侨华人的侨情调查,提高侨务工作；创新侨务工作方法,加强对新华侨华人的工作力度；弘扬传统侨乡文化,提高新华侨华人对家乡的认同感；改进工作机制,建立大侨务的格局；加强新华侨华人尤其是发达国家的社团建设；创造更多平台,引导新华侨多元化地参与二次创业等。
李权[7]（2013）在《民营通讯企业发展转型战略研究》文中认为随着计算机、通信及移动互联网等行业的快速融合发展，传统通讯企业面临转型发展的机遇和挑战。尤其是大量传统民营通讯企业，乘着电子信息产业十多年的高速发展，度过了行业发展的黄金时期。但随竞争日益加剧，近几年通讯行业业绩普遍下滑，许多中小民营通讯企业面临破产的境地，为了摆脱通讯行业微利的困境，对企业发展模式进行转型成为当务之急。本论文以S公司的为例，运用相关管理理论从二次创业的视角对民营通讯企业发展转型战略进行研究，具有重要的实践价值。本论文一共分为六大部分，第一部分是导论，主要是介绍本问的选题背景、研究的意义、研究内容与方法；第二部分是民营通讯行业及S公司的现状介绍，通过对我国民营通讯企业的总体行业状况进行介绍以及对S公司的经营组织结构进行介绍，分析S公司发展存在的主要问题及面临的机遇；第三部分是S公司二次创业战略制定，通过对S公司二次创业战略分析、竞争分析，提出S公司二次创业战略策略；第四部分是S公司二次创业资源规划，从财务、技术、人力与市场等资源提出对策建议；第五部分是S公司二次创业的风险控制，分析S公司二次创业所面临的财务、经营与信誉风险，并提出控制措施；第六部分是结论与展望。
杨树青,张建彬[8]（2013）在《我国民营企业二次创业文献综述》文中指出二次创业是企业发展到一定时期必须面对的问题,而我国民营企业经过第一次创业的发展,普遍遇到了发展的瓶颈。外部环境变化和企业自身存在的问题要求民企必须进行二次创业,对民企二次创业的含义,二次创业的理论研究、模式研究和未来的发展研究等方面的研究进行初步归类,有利于对后续的研究提供一些思路。
李碧珍[9]（2013）在《福建民营企业二次创业的基本方略探析》文中研究指明福建是我国民营经济最为活跃的地区之一,民营企业稳步发展,呈现良好的发展态势。一些民营企业基本完成了资本的原始积累,进入了二次创业阶段。本文在阐述福建民营企业二次创业重要意义的基础上,分析了相关的法规、政策的出台和改革深化,海峡西岸经济区建设、福建推进民营企业二次创业的重大利好以及民营企业的国际化发展,这些都是福建民营企业二次创业面临的新机遇。本文从创新创业机制、优化创业环境和企业苦练内功等三个角度探讨了福建民营企业二次创业的基本方略。
杨光,林云忠[10]（2011）在《风险导向审计在宁波民营企业二次创业中的应用》文中进行了进一步梳理论述内部审计和民营企业二次创业风险管理的关系,剖析内部审计帮助企业识别与评估二次创业风险的作用,提出基于民营企业二次创业的内部审计体系的创新思路。
二、民营企业“二次创业”的机遇与策略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、民营企业“二次创业”的机遇与策略（论文提纲范文）
（1）JFD建筑劳务公司二次创业战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 战略管理理论文献综述 |
| 1.2.2 二次创业战略理论文献综述 |
| 1.3 选题的目的和意义 |
| 1.3.1 选题的目的 |
| 1.3.2 选题的意义 |
| 1.4 研究的方法和内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 本文创新点 |
| 第二章 JFD建筑劳务公司二次创业外部环境分析 |
| 2.1 JFD建筑劳务公司宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治法律因素分析 |
| 2.1.2 经济因素分析 |
| 2.1.3 社会文化因素分析 |
| 2.1.4 技术因素分析 |
| 2.2 JFD建筑劳务公司产业环境分析 |
| 2.2.1 潜在进入者分析 |
| 2.2.2 替代品分析 |
| 2.2.3 供应商议价能力分析 |
| 2.2.4 劳务用工单位议价能力分析 |
| 2.2.5 行业内竞争对手分析 |
| 2.3 EFE矩阵分析 |
| 2.3.1 关键因素分析 |
| 2.3.2 建立EFE矩阵 |
| 第三章 JFD建筑劳务公司二次创业内部环境分析 |
| 3.1 发展历程及概况分析 |
| 3.2 各职能部门资源、条件、能力分析 |
| 3.2.1 人力资源分析 |
| 3.2.2 生产状况分析 |
| 3.2.3 财务状况分析 |
| 3.2.4 主要竞争优势分析 |
| 3.3 IFE矩阵分析 |
| 3.3.1 关键要素分析 |
| 3.3.2 建立IFE矩阵 |
| 第四章 JFD建筑劳务公司二次创业的战略制定 |
| 4.1 战略制定分析 |
| 4.2 战略选择 |
| 4.2.1 战略目标 |
| 4.2.2 战略定位 |
| 4.2.3 战略形式及内容 |
| 第五章 JFD建筑劳动公司二次创业的战略实施 |
| 5.1 业务开拓发展策略 |
| 5.2 财务管理提升策略 |
| 5.3 组织结构调整策略 |
| 5.4 人才培养激励策略 |
| 5.5 品牌打造策略 |
| 5.6 市场竞争合作策略 |
| 5.7 技术研发创新策略 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（2）基于互联网金融的中小企业二次创业融资问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的理论意义和现实意义 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法和理论 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究理论 |
| 1.5 主要创新与不足 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 国内研究现状 |
| 2.1.1 中小企业融资问题研究现状 |
| 2.1.2 中小企业二次创业融资问题研究现状 |
| 2.2 国外研究现状 |
| 2.3 国内相关政策研究 |
| 第三章 中小企业二次创业融资问题分析 |
| 3.1 中小企业二次创业融资意义 |
| 3.2 中小企业二次创业融资新特点 |
| 3.3 中小企业二次创业融资难问题分析 |
| 3.3.1 浙江省中小企业二次创业融资难问题分析 |
| 3.3.2 湖北中小企业二次创业融资难问题分析 |
| 3.3.3 温州中小企业二次创业融资难问题分析 |
| 3.3.4 小结 |
| 第四章 国外中小企业融资经验及借鉴意义 |
| 4.1 美国中小企业融资经验及借鉴意义 |
| 4.2 日本中小企业融资经验及借鉴意义 |
| 4.3 法国中小企业融资经验及借鉴意义 |
| 第五章 互联网金融及其在中小企业二次创业融资中的作用 |
| 5.1 互联网金融以及互联网金融的特征 |
| 5.2 互联网金融与传统金融相比创新之处 |
| 5.3 互联网金融解决中小企业二次创业融资难存在的问题 |
| 5.4 互联网金融解决中小企业二次创业融资难可行性分析 |
| 5.4.1 传统金融机构无法满足中小企业二次创业融资需求 |
| 5.4.2 互联网金融解决中小企业二次创业融资难的优势 |
| 5.4.3 可行性分析结论 |
| 第六章 互联网金融融资模式案例分析 |
| 6.1 电商小贷 |
| 6.1.1 阿里金融-阿里中小信贷业务模式 |
| 6.1.2 京东供应链金融 |
| 6.2 网络借贷(P2P) |
| 6.2.1 中小企业通过P2P平台融资特点 |
| 6.2.2 拍拍贷融资模式分析 |
| 6.3 众筹类平台 |
| 6.3.1 众筹模式-点名时间融资模式分析 |
| 6.4 海尔集团借助互联网金融二次创业案例分析 |
| 6.4.1 海融易产品分析 |
| 6.4.2 企业金融分析 |
| 6.4.3 企业金融模式总结 |
| 6.5 案例分析总结 |
| 第七章 结论与建议 |
| 7.1 结论与未来展望 |
| 7.2 建议与措施 |
| 7.2.1 互联网金融平台层面 |
| 7.2.2 行业规范 |
| 7.2.3 国家监管层面 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）A门窗公司集中差异化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 研究内容和结构 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究结构 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述与相关理论基础 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.1.1 国内研究现状 |
| 2.1.2 国外研究现状 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 企业生命周期理论 |
| 2.2.2 企业战略管理理论 |
| 2.2.3 家族企业代际传承理论基础 |
| 2.2.4 集中差异化竞争战略 |
| 3 A门窗公司发展现状及战略问题 |
| 3.1 公司和行业发展现状 |
| 3.1.1 公司基本现状 |
| 3.1.2 行业发展 |
| 3.2 公司竞争战略现状分析 |
| 3.2.1 公司当前竞争战略 |
| 3.2.2 公司战略面临问题 |
| 4 A门窗公司外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业与竞争环境分析 |
| 4.2.1 行业经济特征分析 |
| 4.2.2 波特五力模型分析 |
| 4.2.3 主要竞争对手分析 |
| 4.2.4 关键成功因素分析 |
| 4.2.5 产业链分析 |
| 4.3 市场环境分析 |
| 4.3.1 市场结构分析 |
| 4.3.2 需求和消费者行为分析 |
| 4.4 公司外部环境分析总结 |
| 4.4.1 公司面临的机会与威胁 |
| 4.4.2 EFE矩阵分析 |
| 5 A门窗公司内部环境分析 |
| 5.1 公司资源和能力分析 |
| 5.1.1 公司资源分析 |
| 5.1.2 公司能力分析 |
| 5.2 公司持续竞争优势和价值链分析 |
| 5.2.1 公司持续竞争优势分析 |
| 5.2.2 公司价值链分析 |
| 5.3 公司优劣势分析和IFE矩阵分析 |
| 5.3.1 公司的优势分析 |
| 5.3.2 公司的劣势分析 |
| 5.3.3 IFE矩阵分析 |
| 6 A门窗公司的战略选择 |
| 6.1 公司愿景和战略目标 |
| 6.1.1 公司愿景和使命 |
| 6.1.2 公司战略目标 |
| 6.2 SWOT分析和波士顿矩阵分析 |
| 6.2.1 SWOT分析 |
| 6.2.2 波士顿矩阵分析 |
| 6.3 集中差异化战略选择与评价 |
| 6.3.1 集中差异化战略选择 |
| 6.3.2 战略选择评估 |
| 7 A门窗公司的战略实施方案 |
| 7.1 战略实施基本方案 |
| 7.1.1 战略计划制定 |
| 7.1.2 组织结构的重建 |
| 7.1.3 企业资源的配置 |
| 7.2 战略实施基本方案 |
| 7.2.1 人力资源 |
| 7.2.2 财务管理 |
| 7.2.3 市场营销 |
| 7.2.4 生产研发 |
| 8 结论和建议 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 进一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）“互联网+”背景下浙江中小企业二次创业路径探析（论文提纲范文）
| 一二次创业的内涵 |
| 二浙江省中小企业二次创业存在的问题 |
| (一) 产权制度失衡 |
| (二) 产业结构单一 |
| (三) 融资问题仍然严峻 |
| 三浙江省中小企业二次创业的影响因子及指标体系构建 |
| (一) 影响因子 |
| 1. 企业社会网络关系的反哺能力 |
| 2. 局部突破性创新的能力 |
| 3. 企业管理制度的安排 |
| 4. 融资效率及途径 |
| (二) 指标评价体系 |
| 四企业二次创业绩效提升对策 |
| (一) 搭建共享式社会关系网络, 降低社会壁垒 |
| (二) 多途径实现局部创新 |
| 1. 创新管理机制 |
| 2. 创新品牌战略 |
| 3. 创新人才管理机制 |
| (三) 完善企业制度, 实现公司治理结构的动态调整 |
| 1. 优化企业产权结构, 实现企业可持续发展 |
| 2. 培养具有个性的企业文化 |
| (四) 拓宽企业融资渠道, 破解融资难题 |
（5）广东小型民营建筑企业二次创业研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 关于“创业管理”的理论研究 |
| 1.3.2 关于民营企业“二次创业”的概念提出 |
| 1.3.3 关于民营企业“二次创业”的研究 |
| 1.3.4 研究评述 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 第2章 研究的理论基础 |
| 2.1 企业生命周期理论 |
| 2.2 企业成长理论 |
| 2.3 企业战略管理理论 |
| 2.4 企业权变理论 |
| 第3章 广东小型民营建筑企业的发展历程及现状分析 |
| 3.1 我国小型民营建筑企业的定义 |
| 3.2 广东小型民营建筑企业发展的四个阶段 |
| 3.2.1 萌芽阶段(1978 年-1986 年) |
| 3.2.2 出现阶段(1987 年-1991 年) |
| 3.2.3 发展阶段(1992 年-1999 年) |
| 3.2.4 提升阶段（2000 年-至今） |
| 3.3 广东小型民营建筑企业的现状 |
| 3.3.1 广东小型民营建筑企业发展的规模 |
| 3.3.2 广东小型民营建筑企业的发展趋势 |
| 第4章 广东小型民营建筑企业二次创业的原因分析 |
| 4.1 宏观分析-PEST分析 |
| 4.1.1 从政策层面分析 |
| 4.1.2 从经济层面分析 |
| 4.1.3 从社会层面分析 |
| 4.1.4 从技术层面分析 |
| 4.2 中观分析-行业竞争分析 |
| 4.2.1 行业竞争激烈企业处于劣势 |
| 4.2.2 经营成本增大企业难以承担 |
| 4.2.3 信用差融资难发展举步维艰 |
| 4.2.4 外拓能力不强发展缺乏后劲 |
| 4.3 微观分析-企业内部问题分析 |
| 4.3.1“老板文化”导致企业运营效能低下 |
| 4.3.2“人才缺失”导致企业缺乏核心竞争力 |
| 4.3.3 管理体系不完善导致企业发展动力不足 |
| 4.3.4 企业文化缺失等其他问题影响企业发展 |
| 第5章 广东小型民营建筑企业二次创业的策略分析 |
| 5.1 广东小型民营建筑企业二次创业的机会识别分析 |
| 5.1.1 把握行业环境变化的时机 |
| 5.1.2 把握企业发展变化的时机 |
| 5.2 广东小型民营建筑企业二次创业的经营举措分析 |
| 5.2.1 发展战略定位 |
| 5.2.2 产品技术创新 |
| 5.2.3 融资模式创新 |
| 5.2.4 企业品牌建设 |
| 5.3 广东小型民营建筑企业二次创业的管理措施分析 |
| 5.3.1 企业制度改革 |
| 5.3.2 管理水平提升 |
| 5.3.3 财务风险管控 |
| 5.3.4 人力资源构建 |
| 5.3.5 企业文化塑造 |
| 第6章 广东HY建筑公司二次创业案例研究 |
| 6.1 HY公司的发展历程 |
| 6.1.1 HY公司介绍 |
| 6.1.2 HY公司创业历程 |
| 6.2 HY公司二次创业的内外动因 |
| 6.2.1 实施二次创业的内部因素 |
| 6.2.2 实施二次创业的外部因素 |
| 6.3 HY公司二次创业的战略定位 |
| 6.4 HY公司二次创业的施行举措 |
| 6.5 HY公司二次创业的效果评价与展望 |
| 第7章 研究结论与不足 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）石狮引导新华侨华人回乡参与二次创业的研究（论文提纲范文）
| 目录 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状与综述 |
| 1.3 概念界定与理论依据 |
| 1.3.1 概念界定 |
| 1.3.2 理论依据 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 石狮华侨华人参与侨乡建设的调查分析 |
| 2.1 我国侨资法律法规和政策性措施 |
| 2.1.1 侨务工作机构建设 |
| 2.1.2 华侨华人权益保护 |
| 2.1.3 招商引资政策 |
| 2.2 石狮侨乡发展历程 |
| 2.2.1 侨乡的形成 |
| 2.2.2 建国以来发展与变化 |
| 2.2.3 石狮建市后发展与变化 |
| 2.3 石狮华侨华人参与侨乡建设主要方式 |
| 2.3.1 侨汇与侨批 |
| 2.3.2 投资各类产业 |
| 2.3.3 捐资公益 |
| 2.4 石狮新华侨华人的发展 |
| 2.4.1 近年来石狮侨情的变化 |
| 2.4.2 石狮新华人华侨分布情况 |
| 2.4.3 石狮新华人华侨的新特点 |
| 2.4.4 新华侨华人是重要的侨务资源 |
| 3 石狮推进民营企业二次创业的分析 |
| 3.1 石狮民营企业二次创业 |
| 3.1.1 石狮产业现状 |
| 3.1.2 石狮现行推进民营企业二次创业政策 |
| 3.2 石狮民营企业二次创业的问题分析 |
| 3.2.1 二次创业以来石狮经济发展情况及存在问题 |
| 3.2.2 近年来石狮引进外资情况 |
| 3.2.3 石狮二次创业存在的问题原因分析 |
| 4 石狮新华侨华人回乡参与二次创业的分析 |
| 4.1 石狮新华侨华人参与二次创业的主要方式 |
| 4.1.1 参与侨乡民营企业二次创业实践 |
| 4.1.2 专业人才回归 |
| 4.1.3 为石狮二次创业提供海外经济网络 |
| 4.1.4 参与二次创业本地人才培养 |
| 4.2 石狮新华侨华人参与二次创业主要优势 |
| 4.3 当前石狮引导新华侨华人参与二次创业的主要工作 |
| 4.3.1 回归工程 |
| 4.3.2 成立新华侨华人社团组织 |
| 4.3.3 培养侨商人才 |
| 4.3.4 建设海外侨胞在石会所 |
| 4.3.5 开展特色联谊活动 |
| 4.3.6 加强侨联组织及同乡会建设 |
| 4.3.7 打造海外服装设计专业人才回归平台 |
| 4.2.8 做好侨资企业的转型升级 |
| 4.2.9 大力发展电商服务平台 |
| 4.4 石狮引导新华侨华人参与二次创业工作的问题 |
| 4.4.1 侨乡的投资环境有待进一步改善 |
| 4.4.2 侨务工作未能与时俱进 |
| 4.4.3 对新华侨华人的感情维系不够 |
| 4.4.4 新华侨华人社团建设不足 |
| 4.4.5 新华侨华人人才引进平台不足 |
| 5 加强引导新华侨华人回乡参与二次创业的建议 |
| 5.1 加强引导对新华侨华人的回乡参与二次创业的主要思路 |
| 5.1.1 挖掘人脉资源,服务民企“二次创业”,助力经济发展 |
| 5.1.2 开展海外联谊,积极传播中华文化,培育新华侨华人资源 |
| 5.2 加强引导新华侨华人回乡参与二次创业的工作建议 |
| 5.2.1 树立服务理念,优化投资环境 |
| 5.2.2 加强对新华侨华人的侨情调查,提高侨务工作 |
| 5.2.3 创新侨务工作方法,加强对新华侨华人的工作力度 |
| 5.2.4 弘扬传统侨乡文化,提高新华侨华人对家乡的认同感 |
| 5.2.5 改进工作机制,建立大侨务的格局 |
| 5.2.6 加强新华侨华人尤其是发达国家的社团建设 |
| 5.2.7 创造更多平台,引导新华侨多元化地参与二次创业 |
| 6 结论与讨论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（7）民营通讯企业发展转型战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第一章 导论 |
| 1.1 论文选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 本论文研究的主要内容 |
| 1.3 本论文的研究目的与研究方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本论文的创新之处 |
| 第二章 民营通讯行业及S公司的现状分析 |
| 2.1 民营通讯行业发展现状 |
| 2.1.1 民营通讯技术服务行业高速增长 |
| 2.1.2 民营通讯企业网络业务的市场规模情况 |
| 2.2 S公司的发展状况 |
| 2.2.1 S公司基本概况 |
| 2.2.2 S公司经营状况分析 |
| 2.3 S公司进行战略转型的必要性分析 |
| 2.3.1 市场竞争环境的变化要求S公司做出战略转型 |
| 2.3.2 国内经济政策促使S公司进行战略转型 |
| 第三章 S公司战略转型的环境分析 |
| 3.1 S公司战略转型的外部环境分析 |
| 3.1.1 S公司的PEST分析 |
| 3.1.2 S公司波特五力竞争分析模型 |
| 3.2 S公司战略转型的内部环境分析 |
| 3.2.1 S公司资源和战略能力分析 |
| 3.2.2 S公司核心竞争力分析 |
| 3.2.3 S公司战略转型存在的具体问题 |
| 第四章 S公司发展转型战略的实施与保障 |
| 4.1 S公司转型战略实施 |
| 4.1.1 S公司转型战略目标 |
| 4.1.2 S公司转型战略定位 |
| 4.1.3 S公司转型的具体策略 |
| 4.2 S公司转型战略的保障 |
| 4.2.1 健全S公司管理体制 |
| 4.2.2 完善S公司产权制度 |
| 4.2.3 财务与人力资源保障 |
| 4.3 S公司战略转型风险分析及控制对策 |
| 4.3.1 S公司转型战略面临的风险 |
| 4.3.2 S公司战略转型风险控制对策 |
| 第五章 S公司战略转型的具体实施案例 |
| 5.1 开拓智能家居服务业务 |
| 5.1.1 客户智能家具体验中心改造配置方案 |
| 5.2 S公司为客户规划移动办案方案 |
| 5.2.1 A市医学院移动办公方案 |
| 5.2.2 B医学院一卡通方案 |
| 5.3 S公司发展转型战略的总体效果与评价 |
| 5.3.1 提升S公司的利润空间 |
| 5.3.2 提升S公司的产品与服务满意度 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）我国民营企业二次创业文献综述（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、民营企业二次创业的含义 |
| 三、民营企业二次创业的理论角度研究 |
| 四、民营企业二次创业的模式研究 |
| (一) 从整体视角的模式研究 |
| (二) 从局部视角的研究 |
| 五、民营企业二次创业的其他研究 |
| (一) 项目管理角度的研究 |
| (二) 民企二次创业的时机研究 |
| (三) 不同区域的民企二次创业研究 |
| (四) 不同类型的民企二次创业研究 |
| 六、民营企业二次创业的研究展望 |
（9）福建民营企业二次创业的基本方略探析（论文提纲范文）
| 一、民营企业二次创业的提出 |
| (一) 二次创业的内涵 |
| (二) 福建民营企业二次创业的重要意义 |
| 1.二次创业是福建民营企业一次创业所开辟的道路和发展过程的继续 |
| 2.二次创业是福建民营经济发展史上具有重要意义的新阶段 |
| 3.二次创业决定着福建民营经济未来所处的地位 |
| 二、福建民营企业二次创业的新机遇 |
| (一) 良好的政策环境 |
| (二) 国家支持海峡西岸经济区建设带来的政策机遇 |
| (三) 福建省委省政府支持民营企业二次创业的政策机遇 |
| (四) 国际化是民营企业二次创业的新机遇 |
| 三、福建民营企业二次创业的方略选择 |
| (一) 创新民营企业二次创业机制 |
| 1.培育民营企业家 |
| 2.加快现代产权制度创新 |
| 3.加快民营企业经营管理体制创新 |
| (二) 优化民营企业二次创业发展环境 |
| 1.营造民营企业公平竞争的发展环境 |
| 2.强化政策导向 |
| 3.营造良好的政务环境 |
| 4.组织实施“民营经济品牌建设工程” |
| 5.加快城市平台建设 |
| 6.发挥工商联积极作用, 服务民营企业二次创业 |
| (三) 苦练内功, 促民营企业二次创业再铸辉煌 |
| 1.融资渠道多元化 |
| 2.积极运用外部环境 |
| 3.夯实民营企业管理基础 |
| 4.构筑民营企业人才发展高地 |
（10）风险导向审计在宁波民营企业二次创业中的应用（论文提纲范文）
| 一、二次创业概述 |
| 1、概念界定。 |
| 2、宁波民营企业二次创业面临的机遇与挑战。 |
| 二、内部审计和民营企业二次创业风险管理的关系 |
| 1、内部审计是民营企业二次创业风险管理的重要组成部分。 |
| 2、帮助企业识别与评估二次创业风险。 |
| 3、内部审计是二次创业风险管理的确认者, 是对风险管理的再管理。 |
| 三、基于民营企业二次创业的内部审计体系的创新 |
| 1、理念创新。 |
| 2、地位创新。 |
| 3、内容创新。 |
| 4、方法创新。 |
四、民营企业“二次创业”的机遇与策略（论文参考文献）
- [1]JFD建筑劳务公司二次创业战略研究[D]. 林欢. 广西大学, 2020(07)
- [2]基于互联网金融的中小企业二次创业融资问题研究[D]. 张乐乐. 北京邮电大学, 2019(08)
- [3]A门窗公司集中差异化战略研究[D]. 叶子洋. 西南财经大学, 2019(07)
- [4]“互联网+”背景下浙江中小企业二次创业路径探析[J]. 陈亮. 杭州学刊, 2017(03)
- [5]广东小型民营建筑企业二次创业研究[D]. 薛名奇. 湖北工业大学, 2017(01)
- [6]石狮引导新华侨华人回乡参与二次创业的研究[D]. 高文克. 福建农林大学, 2014(05)
- [7]民营通讯企业发展转型战略研究[D]. 李权. 电子科技大学, 2013(05)
- [8]我国民营企业二次创业文献综述[J]. 杨树青,张建彬. 市场周刊(理论研究), 2013(03)
- [9]福建民营企业二次创业的基本方略探析[J]. 李碧珍. 福建师范大学学报(哲学社会科学版), 2013(01)
- [10]风险导向审计在宁波民营企业二次创业中的应用[J]. 杨光,林云忠. 中国内部审计, 2011(06)