一、超值服务创品牌──天元集团以服务制胜（论文文献综述）
高峰[1]（2017）在《现代产业形态下中国艺术衍生品品牌培育研究》文中指出艺术衍生品主要指由艺术品的符号价值衍生,具备大众化、商品化的艺术消费品。其概念最早来源于西方现代博物馆商品,伴随着国内外文化创意产业的发展而被广泛了解。品牌作为一种具有文化属性的符号标识,其市场价值则主要由代表物质属性的使用价值与表现文化属性的符号价值共同组成。艺术衍生品与品牌的结合,既可以提升艺术衍生品符号价值的象征意义,同时品牌所包含的文化理念与精神内涵也进一步强化了艺术衍生品的情感体验。现代产业形态下,以新兴产业为主导的现代服务业在国民经济中所占的比重逐渐增大。德国法兰克福学派代表马克斯·霍克海默与西奥多·阿道尔诺在《启蒙的辩证法》一书中,用“文化工业品”一词指工业生产方式下的文化产品。其认为,由于资本入侵所造成的文化质变使得人类原有的创造性审美活动转变为现代工业化的文化产品。艺术衍生品作为现代技术与文化融合的成果,则成为文化工业品的重要类别。艺术衍生品产业以产业价值链上游环节的符号授权与研发设计为核心,基于相关特征要素的品牌培育行为,既可以提升艺术衍生品的品牌价值,增强其品牌竞争力和品牌信誉度,也是艺术衍生品企业实现品牌差异化,以及艺术衍生品产业走向品牌国际化的必然选择。综上所述,本文的研究主要以现代产业形态下中国大陆地区的艺术衍生品品牌培育为关注重点,开篇通过对现代产业形态下艺术衍生品品牌培育的特征分析,明确了艺术衍生品所包含的符号价值、体验经济与品牌形象等品牌关联特征,总结了艺术衍生品产业及其产业链构成所具有的规模商品化、符号品牌化、产品授权化与产业关联化等品牌化发展特征,为后续有关艺术衍生品品牌培育的对策分析以及相关品牌培育模式的建构奠定特征基础。其次,本文通过对现代产业形态下国内艺术衍生品品牌培育的阶段、现状与问题研究,系统分析了艺术衍生品品牌培育的三个发展阶段及其价值意义。并通过对国内艺术衍生品不同培育主体品牌发展现状的论述,基于品牌培育的不同发展阶段,总结归纳了国内艺术衍生品品牌培育存在的主要问题。同时结合品牌培育不同阶段所涉及的品牌定位、品牌塑造、品牌传播、品牌延伸、品牌整合和品牌维护等品牌培育基础性理论的回顾,分析得出针对国内艺术衍生品品牌培育自身发展特点、存在问题的建议对策与未来趋势。最后,在上述相关问题归纳与理论分析的基础上,本文针对艺术衍生品品牌培育的创建、成长与成熟三个主要阶段,基于相应的品牌塑造、品牌传播与品牌整合等品牌培育理论,总结得出以现代产业形态下国内艺术衍生品品牌培育自身特征为基础的艺术衍生品品牌艺术授权、艺术衍生品品牌分众传播,以及艺术衍生品品牌生态链三个相关品牌培育的具体模式。并通过相关典型案例的透视,试图为国内艺术衍生品的品牌培育提供有益启示。
詹晨曦[2]（2016）在《壁纸品牌传播策略研究 ——以米素壁纸为例》文中认为在激烈的市场竞争中,品牌已经成为企业立于不败之地之地的砝码,要想在市场中获得持续发展企业必须重视品牌传播,网络技术的飞速发展,给企业的品牌塑造和品牌传播提供了多种平台。中国的壁纸产业作为朝阳产业正面临着品牌的较量,而在国内众多的壁纸企业中大多数企业还是按照家居产品的传统模式来推广产品或品牌,自然不会有的好的传播效果,壁纸有自己的特点,品牌传播也必然与其他产品不同。本文从品牌传播的及壁纸企业品牌传播策略的角度出发,概述了品牌及品牌传播的概念。分析了壁纸行业的品牌现状、米素壁纸的品牌传播、总结壁纸品牌传播的策略。通过对壁纸品牌传播的特点和存在的运作问题,结合相关理论提出壁纸企业进行品牌传播的策略及建议。
李雨平[3]（2016）在《中国大陆广告公司企业理念关键词研究 ——基于2013年营业额排名前100位》文中认为中国大陆广告业存在门槛低、管理失范的情况,整体来看,广告公司普遍呈现规模小、经营不规范的现象,加之高校广告教育与业界的不协调,广告人才无法适应广告业界,造成中国大陆广告业不尽如人意,中国大陆广告企业的经营、业务的运营需要正确的引导与规范。同时,高校广告教育也需要从优秀的广告企业中吸取最前沿、最核心的理念开展研究,来滋养教学观念和行动。基于上述认识,文中将广告公司企业理念层次化分析为经营理念、专业理念与人才理念,以2013年中国广告营业额排名前100位的广告公司官网作为研究对象,提取理念性相关的文本作为样本,根据关键词的重要性、关联性、精炼性进行关键词的提炼、整理与分类,对经营理念、专业理念、人才理念进行解读,分别得出“创造性地为客户打造品牌”的经营理念、“以共赢态度全方位创造价值”的服务理念、“数字主导的整合性购买”的媒介理念、“以沟通的立场进行精准的创意”的创作理念、“打造专业化创新团队”的人才理念,这对广告公司的经营与管理、服务与业务以及人才甄别都具有一定的指导意义。高校广告专业为广告行业输送了大量的广告人才,可实际证明,高校广告教育特别是经济稍落后地区的高校教育往往无法适应当下的广告行业,通过研究最近五年关于高校广告教育的文献,总结出高校广告教育的问题主要是“重理论,轻实践”、“由课程设置不合理导致知识体系单一”、“广告伦理及素质教育缺乏”等问题,透过优秀广告公司企业理念的探索,明确当下广告公司较为重视的信念与行为准则,为高校广告教育提供可取的建议,即素质为本,伦理先行;既“通”又“专”,巧设课程;“智”、“情”兼具,全面培养,总之高校教育应紧跟行业与时代的步伐,为广告行业培养综合性、优质性广告人才,给中国广告事业注入新生力。
晋燕[4]（2015）在《4G背景下甘肃联通关系营销策略研究》文中提出随着中国进入到4G时代,消费者对移动互联网服务的要求越来越高。在大规模建立4G网络的同时,提供高质量的流量业务服务推动运营商之间的竞争进一步升级。本文以甘肃联通公司为研究对象,在关系营销相关理论与文献的基础上,对甘肃联通的关系营销策略进行研究。4G牌照发放给电信行业发展带来新的变化,在此背景下,本文采用五力模型对电信产业环境的现状和竞争情况进行了分析,并引用电信企业的服务创新案例为甘肃联通的关系营销提供参考。本文对甘肃联通的外部环境和内部条件进行了SWOT分析,指出甘肃联通实施关系营销的必要性。在上述分析的基础上,本文提出甘肃联通实施关系营销的具体策略,主要分为外部客户、内部客户、政府、供应商、渠道商、竞争者六个方面。为保证上述关系营销策略的实施,本文还提出了一系列的保障措施,如抓住工作重点、部门整合、网络建设、全员学习、建章立制、构建服务体系和持续改进等。本文对甘肃联通公司关系营销策略的研究有助于甘肃联通公司加强客户关系管理,对解决4G背景下甘肃联通公司面临的发展问题具有一定的理论和现实意义。同时本文的研究可为其他电信企业的关系营销提供借鉴。
黄艳秀[5]（2012）在《汽车4S店服务品牌建设研究》文中指出中国的汽车产业自21世纪以来发展极为迅速,2009、2010、2011年连续三年占据世界汽车第一产销国地位,已向着汽车制造强国序列迈进。自上海通用汽车和广州本田汽车率先引进汽车4S模式后,国内品牌汽车企业纷纷效仿,在近七八年里,中国的4S店的数量已跃居全球第一,每个汽车品牌的4S店基本上都超过100家,多则超过400家,更有老牌企业在全国已有上千家特约销售4S店,从而导致汽车经销4S店之间的激烈竞争。由于同城同品牌数家4S店的激烈并存竞争,仅有好的汽车产品,已不是汽车4S店获得市场份额的砝码。为了提升汽车4S店自身的竞争力,汽车4S店已越来越意识到建立自身品牌的重要性。由于汽车4S店,其汽车产品皆为代理经销。同品牌汽车4S店,所经营的产品同质化,其自身品牌建设就归结为其自身的服务品牌建设。本文针对汽车4S店自身服务品牌建设理论及实施进行研究,对汽车4S店建设自身服务品牌,提高市场的竞争力,具有重要的指导与实践意义。本文的创新之处在于：目前关于汽车4S店自身品牌建设的理论尚欠缺,本文明确指出汽车4S店自身品牌建设,就是建设服务品牌,并且特别重视传播对于服务品牌建设的重要作用。本文从品牌学、营销学特别是传播学视角方面对汽车4S店自身服务品牌建设进行了初步探索,属于较新的应用研究,具有一定的创新性。
边伟[6]（2008）在《奇瑞汽车市场营销策略研究》文中研究表明进入21世纪,我国的汽车市场营销状况发生了天翻地覆的变化,汽车营销活动日新月异,与国际汽车营销接轨的步伐正在加快,日趋复杂的汽车市场,对今后我国汽车生产、销售、服务提出了更高、更新的要求。现在厂商之间比拼的已不仅是资金、产品和规模,汽车营销技术的较量已日渐激烈。谁采用了先进的汽车营销技术,谁就可能在汽车市场上占得先机。奇瑞汽车有限公司于1997年由5家安徽地方国有投资公司投资17.52亿元注册成立。迄今为止是我国最大的汽车自主品牌企业。经过几年的发展,奇瑞汽车公司已稳居中国汽车销量第四的位置。奇瑞汽车的差异化战略体现在品牌构建、产品细分、市场响应、售后服务及各相关业务环节上。作为一家年轻的又是很有实力的汽车公司,奇瑞汽车以市场为导向,以前瞻性眼光提高汽车竞争体系的优势,推动了中国汽车营销行业与国际接轨的步伐。本文在对奇瑞汽车公司授权经销商中汽贸长江（南京）集团有限公司奇瑞汽车特许销售服务店进行的实地调研的基础上,通过网络、报刊、杂志搜集的大量奇瑞汽车公司的汽车营销资料和信息,结合汽车营销理论对奇瑞汽车公司汽车营销实务进行了系统研究。总结概括了奇瑞汽车公司的较全面和先进的营销实践为我国汽车同行提供较有价值的汽车营销参考信息。本论文共分六个章节。本文第一章主要是说明研究市场营销对企业发展的重要性,对市场营销学的性质和作用、市场营销学的研究对象、市场营销学的理论框架、市场营销学的分析研究方法进行了简单阐述。提出了本文的主要内容是在我国的汽车营销大环境下,研究奇瑞汽车发展的市场营销策略。第二章研究了我国汽车营销环境及我国汽车市场的现状。对现代企业来讲,就在于企业能否适应不断变化的市场营销环境。企业的市场营销环境可分为微观环境和宏观环境两大类,微观环境因素包括:企业、供应者、营销中介、顾客、竞争者和有关公众,宏观环境因素包括:人口环境、自然环境、技术环境、政法环境、文化环境,所有的微观环境因素都要受到宏观环境因素的影响和制约。还总结了我国汽车市场的现状:汽车市场总需求快速增长、轿车的市场份额持续增长、汽车交易和消费行为趋于理性化、市场环境和市场秩序逐渐规范。第三章研究了奇瑞公司的概况,对奇瑞汽车市场运行的特征、奇瑞汽车在我国的市场需求状况、奇瑞汽车的市场竞争者进行了分析。第四章研究奇瑞汽车市场细分与定位。奇瑞汽车公司应该在汽车市场细分的基础上选择对本企业最为有利的那部分市场为目标,并制定相应的产品计划和营销计划为其服务。第五章研究奇瑞汽车市场营销状况,介绍了奇瑞汽车公司的汽车产品,研究奇瑞汽车公司的产品策略、定价策略、分销策略;系统地研究了奇瑞汽车公司促销策略,包括人员促销策略、价格促销策略、广告促销策略、销售促进策略、公共关系策略,其中对公共关系策略中的创造和利用新闻、参与各种社会活动、开展各项有意义的活动、独特的汽车营销模式等策略进行了较为详细的说明。还研究了奇瑞汽车公司的售前服务、售中服务、售后服务策略。第六章对奇瑞汽车市场营销策略调整提出了九个措施:充分利用国家政策进行自主创新提升品牌;汽车产品开发策略应突出优势,侧重生产技术与国际同步,生产节能减排汽车产品;价格调整策略需面对价格战,体现性价比;分销渠道设计调整策略来体现市场差异化,强占制高点;建立国际战略联盟合作共赢;强化信息反馈,提升企业快速的反应能力;针对经销商的人才培训储备策略;满足客户需求提高客户忠诚度;加强奇瑞汽车产品的出口外销。通过以上措施以促进奇瑞汽车适应中国汽车市场的营销能力。本文旨在通过研究奇瑞汽车的营销策略,为行业内其它企业提供一些有价值的参考。
赵华富[7]（2008）在《经济型连锁酒店核心竞争力研究 ——以“如家”连锁酒店为例》文中进行了进一步梳理进入21世纪,更多的旅游者青睐于经济型酒店,经济型连锁酒店快速成长,随之带来了市场竞争的日趋激烈,经济型连锁酒店只有注重核心竞争力的培育和维护,才能获得持续地竞争优势和永续地发展。然而核心竞争力理论尚不完善,至今还没有形成严密的科学体系,在酒店管理中的应用更有待于进一步深入研究。鉴于此,本研究拟通过对经济型连锁酒店核心竞争力的培育、维护等方面的研究,结合当前我国经济型连锁酒店经营管理现状提出相关建议与对策,以促进我国经济型酒店的进一步快速健康发展。本研究综合运用了理论与实践相结合的方法、实践调查法、文献资料法等方法,其中访谈法及现场观察法等实践调查方法为本研究获取了大量的一手资料,保证了研究的科学性。本研究首先介绍了经济型连锁酒店核心竞争力研究的背景、理论基础,在此基础上分析了经济型连锁酒店核心竞争力的构成要素及其影响因素;其次,建立了经济型连锁酒店核心竞争力体系,提出经济型连锁酒店核心竞争力培育方法以及核心竞争力的自我保护和酒店主动保护两种保护方法;然后,以“如家”经济型连锁酒店作为个案对其核心竞争力进行分析;最后,结合我国经济型酒店核心竞争力现状,提出了培育与提升核心竞争力的相关对策和建议。通过研究,本论文得出以下主要结论:（1）经济型连锁酒店核心竞争力构成要素体系及影响因素。经济型连锁酒店核心竞争力构成要素体系可以归纳为技术、管理、营销、文化和网络五种能力;其影响因素包括知识、文化、技术和资源等方面。据此可以将经济型连锁酒店核心竞争力核心层、表现层、支撑层三个层次。（2）经济型连锁酒店核心竞争力的培育和维护。经济型连锁酒店核心竞争力的培育方法有内部和外部两种,内部方法主要包括内部积累和内部创新,外部方法包括并购和战略联盟;而核心竞争力的维护主要有自我保护和主动保护两种途径。（3）“如家”经济型连锁酒店核心竞争力特色。“如家”经济型连锁酒店的核心竞争力由技术能力、营销能力、管理能力、文化能力和网络能力构成,它所带来的竞争优势主要体现在经济收益高、扩张速度快和顾客满意度高三个方面。（4）我国经济型连锁酒店核心竞争力培育与提升的对策和建议。我国经济型酒店核心竞争力的培养和提升应从战略管理、创新管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理、企业文化管理、服务管理、网络连锁等八个方面着手。本研究具有重要作用。在理论上,本研究以经济型连锁酒店的核心竞争力为研究对象,是传统酒店管理理论和核心竞争力理论的深化和应用,可以为相关领域的进一步研究提供理论借鉴。在实践上,对于经济型连锁酒店竞争力的构成要素体系、结构模型的分析及核心竞争力的培育和维护方法的研究,能为经营管理者提供一个切实有效的分析工具和方法;对“如家”经济型连锁酒店核心竞争力的分析,有助于“如家”认识自身优势与劣势,并为其它经济型连锁酒店提供借鉴;本研究提出了中国经济型连锁酒店核心竞争力的培育与发展的相关建议,有利于我国经济型连锁酒店的核心竞争力进一步提高和持续发展。
王立新[8]（2006）在《经济型酒店业的发展战略研究》文中研究表明本文通过对目前我国经济型酒店战略环境研究，对我国国内旅游环境和国内经济型酒店的发展现状进行了分析，对国内外酒店管理公司的优势、劣势及竞争能力进行了比较，同时，分析了近几年我国经济型酒店迅猛发展的原因，指出了目前我国经济型酒店发展过程中存在的主要问题。 通过分析，认为当前经济型酒店的战略选择应是集团化战略、集中战略和成本领先战略。经济型酒店在发展过程中，不仅要借鉴国外成功发展经验，更要创造适合中国国情、符合中国人消费观念的经营模式。在经济型酒店发展策略上，连锁经营是经济型酒店做大做强，使中低档酒店业服务水平得到整体提升的最优的发展模式。 在经济型酒店的发展过程中，酒店管理公司将发挥重要作用，其发展要注重品牌的塑造和人才的培养；根据市场细分，培育适合自己的创新企业文化；利用现代科学技术，构建客源销售网络和酒店内部管理体系。目前经济型酒店发展中的投资误区和存在的一些矛盾，是市场快速发展过程中的问题，在发展中会逐步得到解决。
李芦君[9]（2006）在《房地产企业品牌战略研究》文中研究指明近年来,为了稳定房地产价格,保持房地产市场的健康发展,政府不断出台宏观调控政策,由于土地和金融政策进一步趋严,以及行业竞争等因素影响进一步加快了房地产市场的优胜劣汰。在这样的整体环境下,品牌战略无疑是企业最有力的竞争战略,良好的品牌能获得社会和消费者肯定,因而构筑品牌战略、提升品牌价值必然是房地产企业长久发展的必由之路。房地产市场经历了价格竞争、产品质量竞争、服务竞争等阶段后,下一阶段必然是品牌竞争。随着房地产市场集中度的快速提高,品牌发展商的市场占有率日渐提升,越来越多的发展商意识到品牌的重要性。今天房地产市场已进入同质化的时代,产品可以模仿,服务可以模仿,但唯有品牌拥有真正意义上的区分。品牌是企业的灵魂和核心,是实力的象征。品牌房地产企业不再单一以资本和土地来衡量其实力,资本实力、产业规模、商业模式、管理水平、人才团队、产品品质、服务水准和文化理念等方面都将是企业综合实力的体现。房地产企业要做大做强,在现代化竞争中立于不败之地,品牌化已成为房地产企业发展和在市场竞争中取得领先地位的致胜之道。结合房地产品牌发展和品牌竞争的大环境、大趋势,本文紧紧围绕房地产品牌战略系统这一主题,通过绪论、房地产企业品牌战略概述、房地产企业品牌战略构建、品牌价值评价、品牌战略的实施、品牌传播与品牌延伸以及万科地产的品牌战略案例等若干有机组成部分,分析了房地产企业品牌战略的发展现状和发展趋势,系统地阐述了房地产企业品牌、品牌战略的概念和特点,详细介绍了房地产业的品牌价值评价方法并通过借鉴和改进英国Interbrand公司的收益乘数法品牌评估模型提出了改进的品牌评估模型,并结合房地产企业的特点,提出了一整套品牌评价的指标体系,并且将这个模型用于某地产品牌价值的估算。重点分析了房地产企业实施品牌战略的关键点,同时进一步论述了品牌传播和品牌延伸的概念和需要注意的方面。
熊琴啸[10]（2006）在《株硬集团公司品牌战略研究》文中研究表明经济全球化是世界经济发展中不可逆转的趋势,我国加入世贸组织后,国内硬质合金市场呈现出激烈的竞争格局,不同企业的产品差异越来越小,使得品牌竞争成为市场竞争的主流形式。硬质合金生产企业要想在国内外知名品牌众多的市场竞争大战中生存,就必须打造自己的强势品牌。根据企业的品牌发展战略,理性选择品牌竞争实施策略,加强品牌管理,以品牌参与竞争,以品牌赢得竞争。株硬集团公司作为国内硬质合金市场上的龙头企业,如何应对竞争环境的变化,通过制定科学合理的品牌战略来确保企业的持续稳定发展是亟待解决的问题。因此,需要在深入研究、探讨硬质合金品牌竞争的特殊规律的基础上,结合硬质合金市场特征和营销战略模式来制定株硬集团公司品牌战略及其实施策略。本文以株硬集团公司品牌战略为研究对象,通过查阅大量文献资料、开展市场调研等方法对国内外行业形势及企业内部环境进行战略分析论证了企业实施品牌战略的必要性及意义。在对品牌及品牌战略理论进行深入探讨的基础上,结合现代品牌理论新趋势,对株硬集团公司的经营发展现状进行了相关分析,在此基础上从品牌战略发展的宏观环境、行业环境、竞争环境、企业内部资源等方面做了详细分析,最后通过SWOT分析法总结了株硬集团公司的优势、劣势、机会和威胁,为品牌战略的制定和实施提供了基础。首先确定了品牌战略制定的基本原则和步骤,并从质量创品牌战略、科技创品牌战略和服务创品牌战略三个方面制定了株硬集团公司的品牌发展战略。最后从以上几个方面,提出了株硬集团公司实施品牌战略的相关建议和措施。希望通过本文的研究能对株硬集团公司品牌发展提供有益的帮助,同时也希望能为国内相关行业人士提供一些参考。
二、超值服务创品牌──天元集团以服务制胜（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、超值服务创品牌──天元集团以服务制胜（论文提纲范文）
（1）现代产业形态下中国艺术衍生品品牌培育研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景与缘起 |
| 二、研究目的与意义 |
| 三、研究架构与创新点 |
| 四、关于研究方法的阐释 |
| 五、研究范围及相关问题说明 |
| 六、国内外相关研究述评 |
| 第一章 现代产业形态下艺术衍生品品牌培育的主要特征 |
| 第一节 基于品牌历史进程的现代特征分析 |
| 一、中外品牌发展的历史进程回顾 |
| 二、现代产业形态下品牌的定义、载体与基本特征 |
| 第二节 现代产业形态下艺术衍生品的品牌关联特征分析 |
| 一、艺术衍生品与品牌都以符号价值的塑造为核心 |
| 二、艺术衍生品与品牌同样强调体验经济的传播导向 |
| 第三节 现代产业形态下艺术衍生品产业的品牌化发展特征分析 |
| 一、艺术衍生品产业的产品授权化使其品牌塑造定位明确 |
| 二、艺术衍生品产业的生产规模化符合品牌传播的需要 |
| 三、艺术衍生品产业的产业关联化为其品牌整合提供便利 |
| 本章小结 |
| 第二章 国内艺术衍生品品牌培育的阶段、现状与问题分析 |
| 第一节 现代产业形态下国内艺术衍生品品牌培育的阶段划分 |
| 第二节 现代产业形态下国内艺术衍生品品牌培育的发展现状分析 |
| 一、以博物馆、美术馆为培育主体的艺术衍生品品牌培育现状 |
| 二、以画廊、艺术网站为培育主体的艺术衍生品品牌培育现状 |
| 三、以艺术博览会为培育主体的艺术衍生品品牌培育现状 |
| 四、以艺术家为培育主体的艺术衍生品品牌培育现状 |
| 五、以产业链关联企业为培育主体的艺术衍生品品牌培育现状 |
| 第三节 现代产业形态下国内艺术衍生品品牌培育存在的主要问题 |
| 一、国内艺术衍生品品牌创建阶段的培育资金投入问题分析 |
| 二、国内艺术衍生品品牌创建阶段的人才对接问题分析 |
| 三、国内艺术衍生品品牌创建阶段的品牌授权问题分析 |
| 四、国内艺术衍生品品牌成长阶段的目标群体定位问题分析 |
| 五、国内艺术衍生品品牌成长阶段的推广渠道问题分析 |
| 六、国内艺术衍生品品牌成长阶段的品牌发展规划问题分析 |
| 七、国内艺术衍生品品牌成熟阶段的品牌管理与经营体系问题分析 |
| 八、国内艺术衍生品品牌成熟阶段的产业链融合问题分析 |
| 九、国内艺术衍生品品牌成熟阶段的行业管理与政策支持问题分析 |
| 本章小结 |
| 第三章 国内艺术衍生品品牌培育的理论建构探索与对策趋势分析 |
| 第一节 国内艺术衍生品品牌创建阶段的品牌定位与品牌塑造 |
| 一、艺术衍生品品牌定位的特征分析与具体步骤 |
| 二、艺术衍生品品牌塑造的产品类别与主要流程分析 |
| 第二节 国内艺术衍生品品牌成长阶段的品牌传播与品牌价值评估 |
| 一、艺术衍生品品牌传播的组成要素与具体模式 |
| 二、艺术衍生品品牌价值评估的适用原则及其方法选择 |
| 第三节 国内艺术衍生品品牌成熟阶段的品牌延伸、品牌整合与品牌维护 |
| 一、艺术衍生品品牌延伸的类别划分与实施步骤 |
| 二、艺术衍生品品牌整合的基本策略与具体流程 |
| 三、艺术衍生品品牌维护应采取的主要方式 |
| 第四节 针对国内艺术衍生品品牌培育不同阶段存在问题的建议与对策 |
| 一、加强艺术衍生品品牌培育的战略规划与顶层设计 |
| 二、个性差异化艺术衍生品品牌文化的塑造 |
| 三、建立以品牌体验为中心的艺术衍生品品牌传播模式 |
| 四、实施“互联网+”平台下的艺术衍生品低成本营销 |
| 五、强化艺术衍生品产业链各环节的品牌生态效应 |
| 六、提升政府部门在艺术衍生品品牌培育中的引导作用 |
| 第五节 基于理论建构与建议对策的国内艺术衍生品品牌培育发展趋势分析 |
| 一、依托品牌艺术授权资源进行艺术衍生品的研发制造 |
| 二、实现“互联网+”下的艺术衍生品品牌分众传播 |
| 三、形成政府引导下的艺术衍生品产业品牌生态系统 |
| 本章小结 |
| 第四章 现代产业形态下国内艺术衍生品品牌培育的具体模式 |
| 第一节 现代产业形态下国内艺术衍生品品牌培育的模式规划 |
| 第二节 现代产业形态下国内艺术衍生品品牌艺术授权模式的实现 |
| 一、国际主要品牌授权机构业务模式分析 |
| 二、品牌艺术授权IP资源的国内外相关法律保护 |
| 三、现代产业形态下艺术衍生品品牌艺术授权的具体流程 |
| 四、现代产业形态下艺术衍生品品牌艺术授权的确认原则 |
| 第三节 现代产业形态下国内艺术衍生品品牌分众传播模式的实现 |
| 一、现代产业形态下品牌分众传播的组成要素 |
| 二、艺术衍生品品牌分众传播的差异性传播主体 |
| 三、艺术衍生品品牌分众传播的互动性传播内容 |
| 四、基于互联网平台的艺术衍生品品牌分众传播模式 |
| 五、作为二次传播主体的艺术衍生品品牌分众传播受众 |
| 第四节 现代产业形态下国内艺术衍生品品牌生态链模式的实现 |
| 一、艺术衍生品品牌生态链的组成环节 |
| 二、现代产业形态下艺术衍生品品牌生态链的内部生成 |
| 三、现代产业形态下艺术衍生品品牌生态链的外部表现 |
| 四、现代产业形态下艺术衍生品品牌生态链的主要特征分析 |
| 五、构建现代产业形态下国内艺术衍生品品牌生态链的意义所在 |
| 本章小结 |
| 第五章 基于艺术衍生品品牌培育模式的典型案例透视及其启示 |
| 第一节 艺术衍生品品牌艺术授权模式的典型案例透视及其启示 |
| 一、艺奇开展品牌艺术授权的内部组织结构 |
| 二、艺奇品牌艺术授权的主要业务类别 |
| 三、艺奇品牌艺术授权的经营策略 |
| 四、艺奇品牌艺术授权业务的具体实施流程 |
| 五、艺奇品牌艺术授权内外部资源的整合措施 |
| 六、通过分析艺奇品牌艺术授权模式获得的启示 |
| 第二节 艺术衍生品品牌分众传播模式的典型案例透视及其启示 |
| 一、HT品牌培育的主要发展轨迹 |
| 二、HT品牌分众传播的层级化品牌构成 |
| 三、HT品牌分众传播的差异化传播主体与传播受众 |
| 四、HT针对传播主体与传播受众特征所采用的多元化分众传播模式 |
| 五、HT品牌塑造策略下的分众传播模式带来的启示 |
| 第三节 艺术衍生品品牌生态链模式的典型案例透视及其启示 |
| 一、义乌动漫衍生品产业的发展现状分析 |
| 二、义乌动漫衍生品品牌生态链的上游环节构建 |
| 三、义乌动漫衍生品品牌生态链的中游环节构建 |
| 四、义乌动漫衍生品品牌生态链的下游环节构建 |
| 五、义乌动漫衍生品产业品牌生态链带来的启示 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 图表目录 |
| 作者在攻读博士学位期间公开发表的论文 |
| 作者在攻读博士学位期间参与的研究项目 |
| 致谢 |
（2）壁纸品牌传播策略研究 ——以米素壁纸为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目与意义 |
| 三、研究方法 |
| 四、文献综述 |
| 五 品牌传播的特点对壁纸发展的作用 |
| 第一章 壁纸行业的品牌传播现状分析 |
| 第一节 壁纸的行业特点 |
| 一、以设计取胜 |
| 二、以品牌取胜 |
| 三、以服务取胜 |
| 四、以销售方式取胜 |
| 第二节 壁纸品牌的主要传播渠道 |
| 第三节 壁纸的消费者需求分析 |
| 一、追求环保 |
| 二、追求个性、美观 |
| 三、价格实惠 |
| 四、购买方便 |
| 五、促销诱惑 |
| 第四节 壁纸品牌传播存在的问题 |
| 一、品牌传播策略缺少持续性和统一性 |
| 二、对于知名度的片面追求 |
| 三、认为做品牌就是打广告 |
| 第二章 个案分析——米素壁纸的品牌传播 |
| 第一节 米素壁纸市场环境分析 |
| 第二节 米素壁纸品牌定位 |
| 一、面向中低端、原创高品质、高性价比的产品定位 |
| 二、米素壁纸简约环保艺术的品牌形象 |
| 第三节 米素壁纸的整合营销传播策略 |
| 一、进驻淘宝天猫商城,开启中国墙纸行业“O2O”模式 |
| 二、发展线下销售网点,线上线下联动传播 |
| 三、积极参与公益事业,彰显企业的社会作用 |
| 四、整合多种媒体 |
| 五、借助展销会和企业活动进行品牌传播 |
| 六、助名人代言,增强品牌效应 |
| 七、借助新媒体进行品牌传播 |
| 第四节 米素壁纸品牌维护策略 |
| 一、重视消费者需求,坚持原创,产品风格多样 |
| 二、坚持时尚和环保兼顾 |
| 三、价格适中,易于接受 |
| 四、借助于好的服务服务 |
| 第五节 米素壁纸品牌传播存在的问题 |
| 一、广告投放花费重金,但对网络媒体的投放力度不够 |
| 二、热心品牌活动、但是对品牌活动的造势不够 |
| 三、对于新媒体重视不够,缺乏专门的人才 |
| 四、品牌传播的覆盖面不够、对三四线城市不够重视 |
| 第三章 壁纸品牌的传播策略探析 |
| 第一节 壁纸品牌定位 |
| 一、明确定位方式、做好产品定位 |
| 二、树立品牌意识,坚持产品品牌化策略 |
| 三、重视质量和品质,坚持产品形象策略 |
| 第二节 壁纸的品牌传播信息设计 |
| 一、产品信息设计：通过设计彰显不同 |
| 二、品牌的情感诉求：重视体验、塑造企业文化 |
| 三、品牌的符号设计：简单易记、产生联想 |
| 第三节 壁纸品牌传播策略分析 |
| 一、多媒体整合的媒介策略 |
| 二、重视互动和公关的营销策略 |
| 三、基于设计、环保、质量和服务的品牌维护策略 |
| 第四节 对壁纸品牌传播策略的思考 |
| 一、吸引受众靠设计、材质和性能 |
| 二、品牌传播靠多种媒体发挥作用 |
| 三、品牌传播靠行之有效的传播策略 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）中国大陆广告公司企业理念关键词研究 ——基于2013年营业额排名前100位（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 绪论 |
| 0.1 研究背景及意义 |
| 0.2 国内外研究综述 |
| 0.2.1 广告公司企业理念研究 |
| 0.2.2 关键词研究 |
| 0.3 研究方法 |
| 0.4 创新点 |
| 0.5 相关概念界定 |
| 0.5.1 广告公司企业理念 |
| 0.5.1.1 广告公司经营理念 |
| 0.5.1.2 广告公司专业理念 |
| 0.5.1.3 广告公司人才理念 |
| 0.5.2 关键词 第1章 广告公司企业理念关键词提取和整理 |
| 1.1 研究对象（样本）分析说明 |
| 1.2 广告公司经营理念关键词提炼 |
| 1.2.1 关键词提炼原则 |
| 1.2.2 个例提炼演示 |
| 1.3 广告公司企业理念关键词整理与分类 |
| 1.3.1 广告公司经营理念核心关键词 |
| 1.3.2 广告公司专业理念关键词 |
| 1.3.2.1 广告公司服务理念核心关键词 |
| 1.3.2.2 广告公司媒介理念核心关键词 |
| 1.3.2.3 广告公司创作理念核心关键词 |
| 1.3.3 广告公司人才理念核心关键词 第2章 广告公司经营理念关键词研究 |
| 2.1 客户——互利发展，科学管理 |
| 2.1.1 视客户为伙伴，共利双赢 |
| 2.1.2 客户管理系统化、数字化 |
| 2.1.3 协调客户与消费者之间的关系 |
| 2.2 创+——创造新生，创意生活 |
| 2.2.1 创造力为企业注入新鲜力量 |
| 2.2.2 创业家情怀将创意变成一种生活态度 |
| 2.3 品牌——回归本我，量化管理 |
| 2.3.1 深入挖掘品牌自身的底蕴 |
| 2.3.2 对品牌进行量化管理 |
| 2.3.3 掌握品牌力与销售力的平衡之道 第3章 广告公司专业理念关键词研究 |
| 3.1 广告公司服务理念关键词研究 |
| 3.1.1 价值——创造实现，或“利”或“益” |
| 3.1.2 共赢——平等尊重，尽心沟通 |
| 3.1.3 全+——全方整合，全局思考 |
| 3.2 广告公司媒介理念关键词研究 |
| 3.2.1 数字化——科学前沿，精准有效 |
| 3.2.2 整合——新旧并用，跨媒跨界 |
| 3.2.3 购买——优惠购买，实时监测 |
| 3.3 广告公司创作理念关键词研究 |
| 3.3.1 沟通——立足需求，如临其境 |
| 3.3.2 创+——立体生活，独一无二 |
| 3.3.3 精准——大广告，小制作 第4章 广告公司人才理念关键词研究 |
| 4.1 创+——不安现状，勇于开拓 |
| 4.2 专——技术娴熟，术业专攻 |
| 4.3 团队——高度凝聚，全员经营 第5章 研究启示 |
| 5.1 对广告公司的启示 |
| 5.1.1 经营：创造性地为客户打造品牌 |
| 5.1.2 服务：以共赢态度全方位创造价值 |
| 5.1.3 媒介：数字主导的整合性购买 |
| 5.1.4 创作：以沟通的立场进行精准的创意 |
| 5.1.5 人才：打造专业化创新团队 |
| 5.2 对高校广告教育的启示 |
| 5.2.1 素质为本，伦理先行 |
| 5.2.2 既“通”又“专”，巧设课程 |
| 5.2.3“智”、“情”兼具，全面培养 结语 参考文献 致谢 附录A 样本来源表（61家） 附录B 关键词总结表 个人简历、攻读硕士学位期间已公开发表的论文 |
（4）4G背景下甘肃联通关系营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 导言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 主要研究内容和框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 理论与文献综述 |
| 2.1 关系营销的理论与应用研究产生 |
| 2.2 迈克尔·波特的五力模型 |
| 2.3 电信产业营销策略研究综述 |
| 2.3.1 电信公司营销策略研究 |
| 2.3.2 联通公司的营销策略研究 |
| 第3章 电信产业现状与竞争分析 |
| 3.1 电信产业现状 |
| 3.1.1 近三年三大运营商发展状况比较分析 |
| 3.1.2 三大运营商移动市场现状 |
| 3.2 4G牌照发放对电信产业带来的影响分析 |
| 3.2.1 4G牌照的发放 |
| 3.2.2 2014年上半年通信市场发展状况分析 |
| 3.3 基于五力模型的电信市场分析 |
| 3.4 运营商的营销创新 |
| 第4章 甘肃联通现状分析 |
| 4.1 甘肃联通简介 |
| 4.2 甘肃联通面临的环境分析 |
| 4.3 竞争对手分析 |
| 4.3.1 甘肃移动分析 |
| 4.3.2 甘肃电信分析 |
| 4.4 甘肃联通SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 第5章 甘肃联通公司客户关系管理现状和关系营销模式选择 |
| 5.1 甘肃联通客户关系管理现状 |
| 5.2 甘肃联通实施关系营销的必要性 |
| 5.3 甘肃联通实施关系营销模式的选择 |
| 第6章 甘肃联通公司的关系营销策略 |
| 6.1 甘肃联通关系营销的原则 |
| 6.2 客户关系营销策略 |
| 6.2.1 客户细分 |
| 6.2.2 产品和品牌策略 |
| 6.2.3 服务策略 |
| 6.2.4 重点关系策略 |
| 6.2.5 客户全生命周期管理策略 |
| 6.3 政府关系营销策略 |
| 6.4 内部关系营销策略 |
| 6.5 供应商关系营销策略 |
| 6.6 渠道商关系营销策略 |
| 6.7 竞争者关系营销策略 |
| 第7章 甘肃联通实施关系营销策略的保证措施 |
| 7.1 突出重点工作，打造亮点 |
| 7.2 加强部门整合，做好服务衔接 |
| 7.3 加快网络建设，做好网络保障 |
| 7.4 重视全员学习，提供人员保障 |
| 7.5 完善规章制度，提供制度保障 |
| 7.6 构建大服务体系，做好组织保障 |
| 7.7 持续改进，不断创新 |
| 第8章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 卷内备考表 |
（5）汽车4S店服务品牌建设研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目次 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究方法和思路 |
| 2 相关理论及文献综述 |
| 2.1 服务的概念及其价值研究 |
| 2.2 服务品牌的内涵及建设相关理论 |
| 2.3 汽车4S店及其服务品牌理论综述 |
| 3 汽车4S店及其服务品牌发展现状及存在问题 |
| 3.1 国内汽车4S店发展现状 |
| 3.2 汽车4S店服务品牌建设的必要性 |
| 3.3 国内汽车4S店服务品牌化建设中存在的问题 |
| 4 汽车4S店服务品牌建设的重要内容 |
| 4.1 汽车4S店服务品牌建设的核心---提供优质服务 |
| 4.2 汽车4S店服务品牌建设的保障---优质服务的质量管理体系 |
| 4.3 提升汽车4S店服务品牌的传播能力 |
| 5 HCH—BX汽车4S店服务品牌建设个案分析 |
| 5.1 HCH—BX汽车4S店简介 |
| 5.2 HCH—BX汽车4S店服务品牌建设分析 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
（6）奇瑞汽车市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究市场营销对企业发展的重要性 |
| 1.1.1 市场营销学的性质和作用 |
| 1.1.2 市场营销学的研究对象 |
| 1.1.3 市场营销学的理论框架 |
| 1.1.4 市场营销学的分析研究方法 |
| 1.2 本课题研究的意义和主要内容 |
| 1.2.1 课题研究的意义 |
| 1.2.2 本课题的主要内容 |
| 小结 |
| 第2章 我国汽车营销环境分析及我国汽车市场的现状 |
| 2.1 我国汽车营销环境 |
| 2.1.1 汽车营销的微观环境 |
| 2.1.2 汽车营销的宏观环境 |
| 2.2 我国汽车市场的现状 |
| 小结 |
| 第3章 奇瑞汽车在我国轿车市场的状况分析 |
| 3.1 奇瑞公司介绍 |
| 3.2 奇瑞汽车市场运行的特征 |
| 3.3 奇瑞汽车在我国的市场需求状况 |
| 3.4 奇瑞汽车的市场竞争者分析 |
| 小结 |
| 第4章 奇瑞汽车市场细分与定位 |
| 4.1 市场细分的概述 |
| 4.2 奇瑞汽车市场细分与定位 |
| 小结 |
| 第5章 奇瑞汽车市场营销状况 |
| 5.1 奇瑞汽车公司产品策略 |
| 5.1.1 汽车产品策略概述 |
| 5.1.2 奇瑞汽车产品简介 |
| 5.1.3 奇瑞汽车产品开发策略 |
| 5.2 奇瑞汽车产品定价策略 |
| 5.2.1 产品定价策略概述 |
| 5.2.2 奇瑞汽车产品定价合理 |
| 5.3 奇瑞汽车产品促销策略 |
| 5.3.1 汽车产品促销策略概述 |
| 5.3.2 奇瑞汽车公司的促销策略 |
| 5.4 奇瑞汽车公司产品分销策略 |
| 5.4.1 汽车产品分销策略概述 |
| 5.4.2 奇瑞汽车产品分销现状 |
| 5.5 奇瑞汽车公司的产品服务策略 |
| 5.5.1 汽车产品服务策略概述 |
| 5.5.2 奇瑞汽车公司的售前服务 |
| 5.5.3 奇瑞汽车公司的售中服务 |
| 5.5.4 奇瑞汽车公司的售后服务 |
| 小结 |
| 第6章 奇瑞汽车市场营销策略调整措施 |
| 6.1 充分利用国家政策进行自主创新提升品牌 |
| 6.2 汽车产品开发策略应突出优势 |
| 6.3 价格调整策略需面对价格战,体现性价比 |
| 6.4 分销渠道设计调整策略来体现市场差异化,强占制高点 |
| 6.5 建立国际战略联盟合作共赢 |
| 6.6 强化信息反馈,提升企业快速的反应能力 |
| 6.7 针对经销商的人才培训储备策略 |
| 6.8 满足客户需求提高客户忠诚度 |
| 6.9 加强奇瑞汽车产品的出口外销 |
| 小结 |
| 总结 |
| 参考资料 |
| 详细摘要 |
（7）经济型连锁酒店核心竞争力研究 ——以“如家”连锁酒店为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国经济型连锁酒店发展迅速 |
| 1.1.2 我国经济型连锁酒店发展前景广阔 |
| 1.1.3 经济型酒店业竞争日益激烈 |
| 1.1.4 核心竞争力理论尚不成熟 |
| 1.1.5 核心竞争力成为酒店竞争理论研究的新课题 |
| 1.1.6 核心竞争力对酒店的生存与发展具有至关重要的作用 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外核心竞争力研究综述 |
| 1.2.2 国内核心竞争力研究综述 |
| 1.3 选题意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 理论与实践相结合方法 |
| 1.4.2 实地调查法 |
| 1.4.3 文献资料法 |
| 1.5 拟解决的关键问题 |
| 1.6 研究的主要内容 |
| 1.7 本研究技术路线 |
| 第2章 本研究知识与理论基础 |
| 2.1 经济型连锁酒店的界定与特征 |
| 2.1.1 经济型连锁酒店涵义 |
| 2.1.2 经济型连锁酒店特征 |
| 2.2 核心竞争力概念及其功能 |
| 2.2.1 核心竞争力涵义 |
| 2.2.2 核心竞争力特征 |
| 2.2.3 核心竞争力的功能 |
| 2.3 核心竞争力相关理论 |
| 2.3.1 企业核心竞争力寿命周期理论 |
| 2.3.2 企业核心竞争力的层次竞争理论 |
| 2.3.3 企业核心竞争力的源流理论 |
| 2.3.4 企业核心竞争力和市场机会匹配理论 |
| 2.3.5 顾客矩阵和生产者矩阵理论 |
| 第3章 经济型连锁酒店核心竞争力分析 |
| 3.1 经济型连锁酒店核心竞争力构成要素及影响因素分析 |
| 3.1.1 构成要素 |
| 3.1.2 经济型连锁酒店核心竞争力影响因素分析 |
| 3.2 经济型连锁酒店核心竞争力体系 |
| 3.2.1 表现层 |
| 3.2.2 支撑层 |
| 3.2.3 核心层 |
| 第4章 经济型连锁酒店核心竞争力的培育与维护 |
| 4.1 经济型连锁酒店核心竞争力的培育 |
| 4.1.1 培育经济型连锁酒店核心竞争力应坚持原则 |
| 4.1.2 培育经济型连锁酒店核心竞争力的必备条件 |
| 4.1.3 经济型连锁酒店核心竞争力培育方法 |
| 4.2 经济型连锁酒店核心竞争力的维护 |
| 4.2.1 核心竞争力的自我保护 |
| 4.2.2 经济型连锁酒店的主动保护 |
| 第5章 "如家"经济型连锁酒店核心竞争力实证分析 |
| 5.1 "如家"经济型连锁酒店概述 |
| 5.2 "如家"经济型连锁酒店核心竞争力分析 |
| 5.2.1 "如家"经济型连锁酒店的技术能力 |
| 5.2.2 "如家"经济型连锁酒店的营销能力 |
| 5.2.3 "如家"经济型连锁酒店的管理能力 |
| 5.2.4 "如家"经济型连锁酒店的文化能力 |
| 5.2.5 "如家"经济型连锁酒店的网络能力 |
| 5.3 "如家"经济型连锁酒店竞争优势体现 |
| 5.3.1 良好的经济效益 |
| 5.3.2 扩张迅速有效 |
| 5.3.3 顾客满意度较高 |
| 第6章 培育与提升我国经济型连锁酒店核心竞争力的对策和建议 |
| 6.1 战略管理 |
| 6.1.1 制定核心竞争力发展战略 |
| 6.1.2 为核心竞争力的培育和维护提供战略支持 |
| 6.2 创新管理 |
| 6.2.1 建立创新体系 |
| 6.2.2 提供创新型产品,满足客人独特需求 |
| 6.3 组织管理 |
| 6.3.1 明晰产权,建立现代企业制度 |
| 6.3.2 改革组织机构,建立学习型组织 |
| 6.4 人力资源管理 |
| 6.4.1 制定科学的人力资源规划 |
| 6.4.2 分解核心竞争力,招聘合适人才 |
| 6.4.3 强化绩效管理,建立合理的薪酬制度 |
| 6.4.4 加强培训,提高员工素质 |
| 6.4.5 树立"以人为本"理念,科学合理激励员工 |
| 6.5 市场营销管理 |
| 6.5.1 市场细分,准确定位 |
| 6.5.2 用先进的理念作指导 |
| 6.5.3 注重品牌建设,塑造知名品牌 |
| 6.5.4 加大营销投入,建立或参与强大的网络预定系统 |
| 6.6 企业文化管理 |
| 6.6.1 建立共同愿景,以理念的形式进行渗透 |
| 6.6.2 发挥榜样作用,用行动说话 |
| 6.7 服务管理 |
| 6.7.1 提高服务质量 |
| 6.7.2 全面质量管理 |
| 6.8 网络连锁管理 |
| 6.8.1 布局网络化 |
| 6.8.2 注重区位原则 |
| 第7章 总结 |
| 7.1 本研究结论 |
| 7.1.1 经济型连锁酒店核心竞争力相关概念 |
| 7.1.2 经济型连锁酒店核心竞争力构成要素体系及影响因素 |
| 7.1.3 经济型连锁酒店核心竞争力的培育和维护 |
| 7.1.4 "如家"经济型连锁酒店核心竞争力特色 |
| 7.1.5 培育与提升我国经济型连锁酒店核心竞争力的对策和建议 |
| 7.2 创新之处 |
| 7.3 不足之处 |
| 7.3.1 关于经济型连锁酒店核心竞争力的评价 |
| 7.3.2 关于我国经济型连锁酒店核心竞争力的提升 |
| 7.3.3 关于研究方法 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间科研成果 |
（8）经济型酒店业的发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 问题的提出 |
| 一、经济型酒店的概念 |
| 二、经济型酒店的发展阶段 |
| 三、经济型酒店在中国的发展 |
| 四、论文研究目的 |
| 第二节 研究背景与研究现状 |
| 一、研究背景 |
| 二、国内外研究现状 |
| 第二章 经济型酒店业发展的宏观环境分析 |
| 第一节 政治环境 |
| 第二节 经济环境 |
| 第三节 社会环境 |
| 第四节 技术环境 |
| 第三章 经济型酒店发展中存在问题及战略选择 |
| 第一节 经济型酒店发展中存在的问题 |
| 一、缺乏行业标准 |
| 二、产品层次不清 |
| 三、营销力量薄弱 |
| 四、专业人才短缺 |
| 五、投资存在盲目现象 |
| 第二节 经济型酒店发展的战略选择 |
| 一、公司层战略选择 |
| 二、竞争战略选择 |
| 第四章 经济型酒店发展的基本战略 |
| 第一节 集团化战略 |
| 一、集团化战略的意义 |
| 二、集团化战略的实施 |
| 第二节 成本领先战略 |
| 一、成本领先战略的重点 |
| 二、成本领先战略的优势 |
| 三、成本领先战略的实施 |
| 第三节 集中战略 |
| 一、集中战略的重点 |
| 二、集中战略的实施 |
| 第五章 经济型酒店业战略实施的保障措施 |
| 第一节 人力资源保障 |
| 第二节 企业文化创新 |
| 第三节 实施管理标准化 |
| 一、标准化管理 |
| 二、系统化操作 |
| 第四节 利用信息技术促进管理流程变革 |
| 一、网络化发展趋势 |
| 二、信息网络发展战略 |
| 第五节 加快市场开发，实现品牌化发展 |
| 一、国外品牌酒店管理公司状况 |
| 二、国内品牌酒店管理公司状况 |
| 三、国内外品牌酒店管理公司的发展特点 |
| 四、品牌化发展的做法 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 已发表的文章 |
（9）房地产企业品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容和路线 |
| 2 房地产企业品牌战略研究综述 |
| 2.1 品牌与品牌战略的含义 |
| 2.2 房地产品牌的特殊性和价值 |
| 2.3 房地产企业品牌战略系统工程 |
| 3 房地产企业品牌战略的框架和品牌定位 |
| 3.1 房地产企业进行品牌战略的必要性分析 |
| 3.2 房地产品牌战略框架分析 |
| 3.3 房地产企业的品牌定位 |
| 4 房地产企业品牌价值的评价 |
| 4.1 房地产企业品牌价值评价的理论基础 |
| 4.2 国内外代表性品牌价值评价方法简介 |
| 4.3 房地产企业品牌价值评价的基本框架 |
| 5 房地产企业品牌战略的实施及扩展 |
| 5.1 品牌战略实施的关键点 |
| 5.2 房地产企业品牌的传播 |
| 5.3 房地产企业的品牌延伸战略 |
| 6 房地产企业品牌战略的案例研究 |
| 6.1 万科企业股份有限公司和万科地产简介 |
| 6.2 万科地产的品牌内涵 |
| 6.3 万科地产的品牌定位 |
| 6.4 万科地产的品牌创新和扩张 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（10）株硬集团公司品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪 论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论综述 |
| 1.2.1 品牌的概念 |
| 1.2.2 品牌战略的概念 |
| 1.2.3 品牌战略的内涵 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究思路 |
| 第2章 株硬集团公司发展概况 |
| 2.1 株硬集团公司简介 |
| 2.2 株硬集团公司的经营状况 |
| 2.2.1 株硬集团公司的在硬质合金市场中的表现 |
| 2.2.2 株硬集团公司近年来的重大经营战略措施 |
| 2.2.3 株硬集团公司发展面临的机遇和挑战 |
| 2.2.4 株硬集团公司的未来发展目标 |
| 第3章 株硬集团公司品牌战略环境分析 |
| 3.1 中国硬质合金市场宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策法规环境 |
| 3.1.2 宏观经济环境 |
| 3.1.3 自然资源环境 |
| 3.1.4 技术水平环境 |
| 3.2 中国硬质合金行业环境分析 |
| 3.2.1 国内硬质合金行业的发展现状和特点 |
| 3.2.2 中国硬质合金市场新格局 |
| 3.2.3 国内硬质合金行业发展趋势 |
| 3.3 株硬集团公司的竞争对手分析 |
| 3.3.1 国内硬质合金市场竞争的基本格局 |
| 3.3.2 株硬集团公司的主要竞争对手分析 |
| 3.3.3 硬质合金市场企业产品竞争分布情况 |
| 3.3.4 国内硬质合金市场品牌竞争趋势分析 |
| 3.4 株硬集团公司内部资源分析 |
| 3.4.1 财务状况分析 |
| 3.4.2 技术资源分析 |
| 3.4.3 品牌资源分析 |
| 3.4.4 人力资源分析 |
| 3.5 株硬集团公司品牌战略制定的SWOT 分析 |
| 第4章 株硬集团公司品牌战略的制定 |
| 4.1 品牌战略制定的基本原则 |
| 4.1.1 根据企业实际情况确立品牌战略总体框架 |
| 4.1.2 根据品牌差距设计品牌战略发展重点与对策 |
| 4.1.3 明确品牌战略主攻方向 |
| 4.2 品牌战略的制定步骤 |
| 4.3 品牌战略制定过程中应注意的问题 |
| 4.3.1 品牌战略制定过程中的细节问题 |
| 4.3.2 品牌战略制定过程中应避免的误区 |
| 4.4 株硬集团公司品牌战略 |
| 4.4.1 质量创品牌战略 |
| 4.4.2 科技创品牌战略 |
| 4.4.3 服务创品牌战略 |
| 第5章 株硬集团公司品牌战略的实施 |
| 5.1 用产品质量夯实品牌基础 |
| 5.2 用科技铸造品牌品质 |
| 5.3 以服务提升品牌形象 |
| 5.4 用文化滋养品牌 |
| 5.5 品牌整合传播 |
| 5.6 品牌战略实施过程中应注意的问题 |
| 5.6.1 要树立危机感 |
| 5.6.2 要有权威的联合指导小组 |
| 5.6.3 要有足够的沟通 |
| 5.6.4 要清除实现目标的障碍 |
| 5.6.5 品牌战略实施过程中应避免进入的误区 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 |
| 致谢 |
四、超值服务创品牌──天元集团以服务制胜（论文参考文献）
- [1]现代产业形态下中国艺术衍生品品牌培育研究[D]. 高峰. 上海大学, 2017(02)
- [2]壁纸品牌传播策略研究 ——以米素壁纸为例[D]. 詹晨曦. 南京师范大学, 2016(03)
- [3]中国大陆广告公司企业理念关键词研究 ——基于2013年营业额排名前100位[D]. 李雨平. 湘潭大学, 2016(03)
- [4]4G背景下甘肃联通关系营销策略研究[D]. 晋燕. 华东理工大学, 2015(05)
- [5]汽车4S店服务品牌建设研究[D]. 黄艳秀. 浙江大学, 2012(08)
- [6]奇瑞汽车市场营销策略研究[D]. 边伟. 南京林业大学, 2008(10)
- [7]经济型连锁酒店核心竞争力研究 ——以“如家”连锁酒店为例[D]. 赵华富. 陕西师范大学, 2008(06)
- [8]经济型酒店业的发展战略研究[D]. 王立新. 中国科学技术大学, 2006(04)
- [9]房地产企业品牌战略研究[D]. 李芦君. 重庆大学, 2006(05)
- [10]株硬集团公司品牌战略研究[D]. 熊琴啸. 湖南大学, 2006(11)