一、信息产业部和阿尔卡特共同建立上海贝尔阿尔卡特（论文文献综述）
王莹利[1]（2020）在《《任正非与华为》（节选）翻译报告》文中认为近年来,中国经济取得举世瞩目的发展,中国企业逐渐“走出去”,涌现出一大批世界着名的企业和企业家。随着中国文化“走出去”战略的实施,讲好中国故事成为时代的命题,然而中国当代企业和企业家故事翻译研究的数量却难以望其项背。因此,笔者认为中国企业和企业家故事的翻译是一个值得研究的课题。本实践报告的翻译文本选自《任正非与华为》,该书讲述了任正非如何将华为发展成世界上最受认可的商业品牌之一,以及其成功背后受人钦佩的管理哲学。文本中大量的专业术语以及中国特色表达是翻译的一大难点,为此,笔者在王初明“读后续译”的指导下,在翻译的理解和产出之间注入“续”,采用了对照阅读、续译后文和对比译文等翻译步骤。在此基础上,运用Ultra Compare分析读后续译的协同效应,运用Coh-Metrix处理翻译文本,探究读后续译对翻译输出的影响。研究表明:采用读后续译,在词汇、短语、句型方面会产生协同效应;译者在翻译过程中会借鉴阅读材料中的语言表达,在词汇使用和衔接使用等方面也更加准确,更能有效地提高翻译质量。
王寰[2]（2009）在《上海贝尔股份有限公司集团内部贸易的营销策略研究》文中认为随着信息与互联网技术的迅猛发展,跨国公司经营活动的边界日益扩大,由此产生的内部贸易量占到世界贸易总量的1／3以上,已经成为当今世界经济活动中的一个值得关注的现象。2008年阿尔卡特朗讯公司的集团内部贸易额达到66.6亿欧元,超过公司当年总销售收入的1／3；作为阿尔卡特朗讯在亚太区的旗舰子公司,上海贝尔股份有限公司集团内部贸易额连续几年超过公司对外销售收入的1／3,构成了公司的重要业务增长来源。基于经济学视角的传统主流理论偏重于从宏观或产业层面对跨国公司内部贸易问题进行研究,能够较好地解释跨国公司内部化活动产生的动因,但它们在微观层面的适用性要远逊于宏观或产业层面,也几乎不能解释跨国内部贸易活动出现的新特点和新趋势。基于管理学视角的相关理论能够较好地解释微观层面上的跨国公司内部贸易活动,对传统主流理论构成有益的补充,对企业的跨国经营实践更具现实指导意义。本文尝试在回顾和总结跨国公司内部贸易理论的基础上,特别是结合全球价值链理论、转移定价理论和内部营销理论这三种基于管理学视角的理论内容,利用SWOT分析法和BCG矩阵图等战略管理工具对上海贝尔股份有限公司集团内部贸易的现状、问题和策略进行讨论和分析,并制定出能够谋求内部持续竞争优势的营销策略组合,以突破当前的业务发展瓶颈和实现公司的战略意图。针对集团内部贸易过程中存在的主要问题,分别从内部产品、内部定价和内部服务等三个方面提出建设性的应对策略。内部产品策略借鉴波士顿矩阵,将阿尔卡特朗讯公司现有的产品线划分为：明星、现金牛、问题和瘦狗四种产品类型,为上海贝尔集团内部贸易提供清晰和前瞻性的产品发展方向和策略选择。内部定价策略主要是对成本加成法和利润分割法两种基本定价方法提出改进建议：在执行成本加成法时,对产品的重要性程度进行区分,不同程度的产品适用不同的加成比例；提供给外包CEM的产品售价应考虑到企业的重要性程度,而不是全部采用成本加成法。内部服务策略强调将内部营销理念导入到集团内部贸易过程之中,在企业内全面树立内部顾客导向,并充分利用上海贝尔的独特内部竞争优势,积极参与带有中国政府融资背景的海外电信项目,争取更多的内部保障性订单。
朱震[3]（2008）在《电信设备企业的战略研究 ——以上海贝尔阿尔卡特股份有限公司为例》文中研究说明伴随着中国经济的高速增长,电信产业在过去的近二十年中也取得了突飞猛进的发展,产业规模跃居世界第二,至2008年8月,全国电话用户总数达到9.7亿户,其中移动电话6.16亿产,固定电话3.54亿户,互联网宽带接入网产数0.79亿户。与之相随的电信设备行业也受惠其中,得到了长足的发展。但是到了当前,网络建设规模和通信技术都趋于稳定,特别是随着电信运营服务企业的改革不断深入,国家主导的合并重组有序推进,在给电信设备企业带来新的发展机遇的同时,也使他们面临着前所未有的挑战。在加剧的竞争中,设备行业的各家企业都在面对新的形势,积极探寻新的发展道路,以求充分发挥优势,获取新的发展空间。本文运用波特五种竞争力量、三大战略选择和SWOT矩阵等理论和方法,从电信设备行业的大环境入手,深入分析了行业发展的前景和方向,以上海贝尔阿尔卡特股份有限公司为例,探讨和研究了全球性电信设备企业结合本土能力后,如何在与纯外资和本土企业的竞争中表现出独特的价值和综合优势,明确了采用差异化竞争战略的重要性和必要性,以及保证战略成功实施的途径和关键因素,具有很强的实用价值和现实意义。
李福厚[4]（2008）在《在华跨国公司股权策略研究》文中指出股权结构策略是跨国公司进入东道国最先考虑的问题。国内外关于股权结构与企业绩效的关系,主要有三种观点:股权结构与企业绩效正相关、负相关和不相关。而且大多数研究都是单向的,即股权结构影响企业绩效。本文的基本观点是股权结构与企业绩效是相关的,优良的股权结构能够提升企业绩效,同时良好的企业绩效也可以改变股权结构。本文的理论支持有股权结构的理论和跨国公司股权选择理论。股权结构的理论有产权理论、委托—代理理论、不完全契约理论和相关利益者理论。产权理论的目标是交易成本最小,有交易费用理论、权利制约理论和制度安排理论三个子理论。委托—代理理论主要研究委托人与代理人之间的信息不对称。不完全契约理论是因为契约总是不完全的,人们没有办法来写一份完全的契约,或签署的契约并不能完全执行。相关利益者理论主要观点是所有者和控制者都应承担相应的风险和享受相应利益,即按照承担剩余风险与享有剩余控制权一致的原则,相关利益者的确应该分享剩余控制权。跨国公司股权选择理论有交易成本理论、战略行为理论、组织能力理论、讨价还价理论、资源攫取理论和制度差异理论。战略行为理论考虑跨国公司进入东道国的战略管理模式,即组织的战略行为模式,这种模式能最大限度地增强企业与竞争对手相比的竞争地位,获取垄断利润。组织能力理论认为企业的边界取决于企业在掌握了核心能力的情况下主动扩张寻求价值最大化的冲动。讨价还价理论基于博弈论,跨国公司利用其所有权优势作为谈判实力的源泉。资源攫取理论认为跨国公司进入东道国的目的,不同的战略目的决定了跨国公司不同的股权结构。制度差异理论的研究从跨国公司与东道国之间的法律法规、文化、观念等方面的差异入手。在理论分析的基础之上,分别分析了股权结构作为内生变量和外生变量时与企业绩效的相互关系,描述了跨国公司的股权结构类型,最终提出了跨国公司股权结构动态选择模型,影响该模型的因素有跨国公司在东道国经营的总体收益、进入的股权结构、东道国的年通胀率。结合跨国公司股权结构,探讨了跨国公司进入东道国的股权结构选择策略,进一步的结合在华跨国公司股权结构的演变趋势,并分析了跨国公司股权结构选择变化趋势及原因。实证分析是以上海贝尔阿尔卡特为案例,分析了阿尔卡特增资控股上海贝尔的背景及动因,最后分析了阿尔卡特增资控股上海贝尔的结果。
李俊[5]（2008）在《上海贝尔阿尔卡特3G发展战略研究》文中研究说明2008年,第三代移动通信技术（3G）在全球进入商用已经有八个年头了。经过八年的发展,3G在国外发展的如火如荼,但是,3G在国内的发展却总蒙着一层神秘的“面纱”。虽然,国外和国内的各个电信设备制造厂商四处游说中国通信管理部门和各个通信运营商,向它们推销自己的3G产品和标准,力求在中国3G市场取得市场先机,并且各个信息媒体都四处猜测中国3G牌照的发放、牌照发放的时间、发放标准、发放对象等等,它们同时也鼓吹3G技术的先进性、给人们的生活带来的改变等等,但是,在众人的企盼中,中国通信市场中3G始终没有露出真容。移动通信经历了第一代模拟制式（1G）通信技术和第二代GSM、TDMA等数字通信技术（2G）,第三代移动通信技术（3G）是指将无线通信与国际互联网等多媒体通信结合的新一代移动通信系统。它能够处理图像、音乐、视频流等多种媒体形式,提供包括网页浏览、电话会议、电子商务等多种信息服务。3G技术将使移动通信终端的功能极大拓展,可以集成集遥控器、地图、随身影院、可视电话、可视电视等多种功能。中国的移动通信网络肯定会步入3G时代,并且中国的3G通信市场也将是一块巨大的“利润”蛋糕。上海贝尔阿尔卡特作为中国移动通信的主要设备供应商,在即将到来的中国3G发展浪潮中能否取得竞争优势,如何分得更理想更大的一份“利润”蛋糕,制定优秀的3G战略是关键。因此,研究分析上海贝尔阿尔卡特公司的3G战略,对上海贝尔阿尔卡特公司具有非常重大的战略意义。本文主要分析上海贝尔阿尔卡特公司如何取得中国3G市场战略竞争优势及策略。首先,对目前3G的技术发展、3G价值链和竞争环境进行分析,然后根据上海贝尔阿尔卡特公司的实际情况制定3G战略方案并分析战略实施中可能遇到的困难,同时提出许多建设性的建议。希望通过对上海贝尔阿尔卡特公司3G产品战略的分析,对公司更好的迎接中国3G发展的机遇与挑战有所裨益,也能够给通信运营商和其它通信设备制造商提供参考。
刘启诚,杜娟,阴志华[6]（2004）在《梦之队备战中国3G》文中进行了进一步梳理3G无疑是最近两年来中国通信市场上最热门的话题。随着信息产业部对各大制造厂商3G设备外场测试的结束,和3G峰会的召开,3G又一次成为关注的焦点。分析人士认为,中国的3G明年就会正式揭开面纱,而在此之前,各大制造商都不遗余力地向政府、向运营商、向媒体展示自己的3G方案,以谋得在中国3G市场上更大的市场份额。这些厂商们就象一支支“梦之队”,在新的赛季来临之前,纷纷摩拳擦掌,准备赛场上“赤膊”相见。
阴志华[7]（2004）在《上海贝尔阿尔卡特 推进中国通信业由大做强》文中认为
计育青[8]（2003）在《LMDS：无线宽带渐入佳境》文中指出背景 自从年初信息产业部批准中国移动、中国联通、中国电信和中国网通开展26GHz LMDS接入网业务之后，26G LMDS系统的试商用就算正式拉开了序幕。至此，原本以3.5G和5.8G频段MMDS技术为主的无线接入市场又迎来了一个高带宽、多业务时代。 概念 LMDS即本地多?
申米玲[9]（2002）在《跨国企业战略并购初探——经典案例的启示》文中进行了进一步梳理从 2 0世纪 90年代开始的战略并购发展极其迅速 ,不但并购的规模巨大而且并购的形式多样 ,从而成为国际资本流动和资本重组的主要方式。本文通过对跨国战略并购背景、战略并购经典案例的分析提出我国企业实行战略并购的建议和对策。
辛文[10]（2002）在《上海贝尔 阿尔卡特 打造行业“巨擘”》文中进行了进一步梳理“对于我们所有人来说，这是一个具有历史性意义的日子，我们与信息产业部共同实践在中国的一个伟大构想：创造真正中国的全球电信技术源泉。”这是阿尔卡特全球董事长兼首席执行官谢瑞克对上海贝尔阿尔卡特股份有限公司成立的评价。虽然这位在法国“呼风唤雨”的董事长在电信?
二、信息产业部和阿尔卡特共同建立上海贝尔阿尔卡特（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、信息产业部和阿尔卡特共同建立上海贝尔阿尔卡特（论文提纲范文）
（1）《任正非与华为》（节选）翻译报告（论文提纲范文）
| ACKNOWLEDGEMENTS |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| List of Abbreviations |
| Chapter One INTRODUCTION |
| 1.1 Background of the Project |
| 1.2 Project Description |
| 1.3 Structure of the Report |
| Chapter Two DESCRIPTION OF TRANSLATION |
| 2.1 Pre-translation Preparation |
| 2.1.1 Stylistic analysis of textual features |
| 2.1.2 Types of translation difficulties encountered |
| 2.1.3 Translation tools |
| 2.1.4 Theoretical basis |
| 2.2 The Design of Translation Process |
| 2.3 After-translation Management |
| Chapter Three CASE ANALYSIS |
| 3.1 Procedures of Translation Continuation Task |
| 3.1.1 Learning from the provided text |
| 3.1.2 Continuing the subsequent translation |
| 3.1.3 Comparing with the original translation |
| 3.2 Alignment Effects in Translation Continuation Task |
| 3.2.1 The data collection of alignment effects |
| 3.2.2 Lexical alignment |
| 3.2.3 Phrasal and sentential alignment |
| 3.3 Translation Assessment of Different Translation Outputs |
| 3.3.1 Lexical indices |
| 3.3.2 Cohesive indices |
| 3.3.3 Language level |
| Chapter Four CONCLUSION |
| 4.1 Findings |
| 4.2 Limitations |
| 4.3 Suggestions |
| WORKS CITED |
| Appendix Ⅰ Task A |
| Appendix Ⅱ The Pre-reading of Task B |
| Appendix Ⅲ Source Text& Target Text |
（2）上海贝尔股份有限公司集团内部贸易的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路 |
| 第2章 跨国公司内部贸易理论回顾和总结 |
| 2.1 主流跨国公司内部贸易理论的回顾 |
| 2.1.1 产品生命周期理论 |
| 2.1.2 内部化理论 |
| 2.1.3 国际生产折衷理论 |
| 2.2 基于管理学视角的理论归纳 |
| 2.2.1 全球价值链理论 |
| 2.2.2 转移价格理论 |
| 2.2.3 内部营销理论 |
| 第3章 集团内部贸易基本概况 |
| 3.1 阿尔卡特朗讯公司集团内部贸易 |
| 3.1.1 公司介绍 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 业务框架 |
| 3.2 上海贝尔股份有限公司集团内部贸易 |
| 3.2.1 发展背景 |
| 3.2.2 组织结构 |
| 3.2.3 业务模式 |
| 3.2.4 支持系统 |
| 3.2.5 产品内容 |
| 第4章 集团内部贸易竞争态势分析 |
| 4.1 集团内部贸易SWOT分析 |
| 4.1.1 机会(Opportunities) |
| 4.1.2 威胁(Threats) |
| 4.1.3 优势(Strengths) |
| 4.1.4 劣势(Weaknesses) |
| 4.2 集团内部贸易主要问题分析 |
| 4.2.1 产品结构问题 |
| 4.2.2 产品定价问题 |
| 4.2.3 内部服务问题 |
| 第5章 集团内部贸易营销策略研究 |
| 5.1 内部产品策略 |
| 5.1.1 产品结构分析 |
| 5.1.2 产品策略建议 |
| 5.2 内部定价策略 |
| 5.2.1 基本定价策略 |
| 5.2.2 改进定价策略 |
| 5.3 内部服务策略 |
| 5.3.1 内部顾客导向 |
| 5.3.2 内部沟通渠道 |
| 5.3.3 员工教育与培训 |
| 5.3.4 中国政府融资项目的参与 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）电信设备企业的战略研究 ——以上海贝尔阿尔卡特股份有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究思路 |
| 1.3 论文框架 |
| 2 电信运营商的研究分析 |
| 2.1 电信运营商网络介绍 |
| 2.1.1 固网承载网架构 |
| 2.1.2 移动承载网络架构 |
| 2.2 电信运营商的现状 |
| 2.2.1 六大运营商的由来 |
| 2.2.2 结构失衡 |
| 2.2.3 六变三,鼎立之势初成 |
| 2.3 电信运营商的发展方向 |
| 2.3.1 三大运营商的新战略 |
| 2.3.2 三大发展趋势 |
| 2.3.3 非对称管制改善竞争失衡局面 |
| 2.3.4 未来市场份额预测 |
| 3 运营商设备市场的竞争环境分析 |
| 3.1 运营商设备市场的产业链分析 |
| 3.1.1 现有竞争者竞争 |
| 3.1.2 潜在进入者竞争 |
| 3.1.3 买方讨价还价能力 |
| 3.1.4 供应商讨价还价能力 |
| 3.1.5 替代品威胁 |
| 3.1.6 设备企业应对五种力量的基本手段 |
| 3.2 运营商设备市场的主要供应商分析 |
| 3.2.1 华为 |
| 3.2.2 中兴 |
| 3.2.3 爱立信 |
| 3.2.4 摩托罗拉 |
| 3.3 上海贝尔阿尔卡特目前存在的问题 |
| 3.3.1 业务状况 |
| 3.3.2 面临的发展困境 |
| 4 上海贝尔阿尔卡特竞争优势的内部因素分析 |
| 4.1 上海贝尔阿尔卡特的背景 |
| 4.2 上海贝尔阿尔卡特的优势 |
| 4.2.1 国际资源和本地能力的结合 |
| 4.2.2 自主创新 |
| 4.2.3 优异的质量 |
| 4.2.4 健全的公司治理体系 |
| 4.2.5 完善的销售服务平台 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 5 上海贝尔阿尔卡特的战略选择 |
| 5.1 上海贝尔阿尔卡特的战略目标 |
| 5.1.1 上海贝尔阿尔卡特的战略指导思想 |
| 5.1.2 上海贝尔阿尔卡特的发展目标 |
| 5.2 上海贝尔阿尔卡特的战略选择 |
| 5.2.1 三种主要的竞争战略 |
| 5.2.2 差异化竞争战略的选择及理由 |
| 6 上海贝尔阿尔卡特战略实施的途径和措施 |
| 6.1 战略实施前的发动工作 |
| 6.2 具体和可操作的实施计划 |
| 6.3 重要影响因素同战略的匹配 |
| 6.3.1 组织结构 |
| 6.3.2 人力资源 |
| 6.3.3 研发体系 |
| 6.3.4 IT系统 |
| 6.4 战略实施过程中的调整和变革管理 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）在华跨国公司股权策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究的目的及意义 |
| 1.1.1 研究的目的 |
| 1.1.2 研究的理论与现实意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 公司股权结构策略的相关理论 |
| 2.1 跨国公司股权结构内涵 |
| 2.1.1 跨国公司 |
| 2.1.2 跨国公司股权结构选择 |
| 2.2 股权结构的相关理论 |
| 2.2.1 产权理论 |
| 2.2.2 委托—代理理论 |
| 2.2.3 不完全契约理论 |
| 2.2.4 相关利益者理论 |
| 2.3 股权结构与公司绩效的相互传导机制 |
| 2.3.1 公司绩效的概念 |
| 2.3.2 公司绩效管理 |
| 2.3.3 股权结构与公司绩效的相互传导 |
| 第3章 跨国公司股权结构选择研究 |
| 3.1 跨国公司的股权结构选择理论 |
| 3.1.1 交易成本理论 |
| 3.1.2 战略行为理论 |
| 3.1.3 组织能力理论 |
| 3.1.4 讨价还价理论 |
| 3.1.5 资源攫取理论 |
| 3.1.6 制度差异理论 |
| 3.2 跨国公司股权结构动态选择模型 |
| 3.2.1 跨国公司的股权结构类型 |
| 3.2.2 跨国公司的股权结构类型分析 |
| 3.2.3 跨国公司股权结构动态选择模型 |
| 第4章 在华跨国公司的股权结构选择行为 |
| 4.1 在华跨国公司的股权结构 |
| 4.1.1 在华跨国公司的股权结构类型 |
| 4.1.2 华跨国公司独资化经营的进程 |
| 4.1.3 在华跨国公司独资化经营的正面效应 |
| 4.1.4 在华跨国公司独资化经营的负面效应 |
| 4.2 在华跨国公司独资化经营动因分析 |
| 4.2.1 在华跨国公司独资化动因理论分析 |
| 4.2.2 在华跨国公司独资化经营成本分析 |
| 4.3 应对在华跨国公司独资化经营对策建议 |
| 第5章 上海贝尔阿尔卡特股权投资实证研究 |
| 5.1 背景分析 |
| 5.2 股权策略分析 |
| 5.3 效应分析 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）上海贝尔阿尔卡特3G发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 前言 |
| 1.1 论文研究的背景 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 |
| 1.3 本文的研究内容及研究方法 |
| 2 3G发展现状及上海贝尔阿尔卡特情况介绍 |
| 2.1 第三代移动通信产生的背景 |
| 2.2 3G在全球的发展及现状 |
| 2.3 中国3G发展状况 |
| 2.4 上海贝尔阿尔卡特情况介绍 |
| 3 宏观环境分析 |
| 3.1 政治法律环境 |
| 3.2 经济环境 |
| 3.3 社会文化环境 |
| 3.4 技术环境 |
| 4 竞争环境分析 |
| 4.1 行业内竞争者 |
| 4.2 潜在竞争者 |
| 4.3 替代品 |
| 4.4 供应商的议价能力 |
| 4.5 客户的议价能力 |
| 5 SWOT分析 |
| 5.1 优势(STRENGTHS) |
| 5.2 劣势(WEAKNESSES) |
| 5.3 机会(OPPORTUNITIES) |
| 5.4 威胁(THREATS) |
| 5.5 小结 |
| 6 3G价值链分析 |
| 6.1 价值链与产业价值链 |
| 6.2 3G价值链分析 |
| 6.3 3G价值链基本环节分析 |
| 6.4 3G价值链其他环节(辅助价值链)分析 |
| 6.5 3G产业价值链分析 |
| 7 上海贝尔阿尔卡特3G发展战略规划 |
| 7.1 战略目标 |
| 7.1.1 战略的概念 |
| 7.1.2 上海贝尔阿尔卡特3G发展战略目标 |
| 7.1.3 上海贝尔阿尔卡特3G发展战略步骤 |
| 7.2 发展战略选择 |
| 7.2.1 发展战略介绍 |
| 7.2.2 上海贝尔阿尔卡特3G发展战略选择 |
| 7.3 竞争战略 |
| 7.3.1 总成本领先战略 |
| 7.3.2 差异化战略 |
| 7.3.3 目标聚集战略 |
| 7.4 营销战略 |
| 7.4.1 产品策略 |
| 7.4.2 价格策略 |
| 7.4.3 渠道策略 |
| 7.4.4 促销策略 |
| 7.5 技术研发战略 |
| 7.5.1 全球研发投入对比 |
| 7.5.2 上海贝尔阿尔卡特3G研发战略 |
| 8 战略实施 |
| 8.1 加强产品开发 |
| 8.2 提供成熟的3G产品 |
| 8.3 提高服务质量 |
| 8.4 人力资源建设 |
| 8.5 优化组织结构 |
| 8.6 企业文化对战略的影响 |
| 9 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）上海贝尔阿尔卡特 推进中国通信业由大做强（论文提纲范文）
| 理解电信强国, 助力电信强国 |
| 目标的实现基于每个年度的好业绩 |
（9）跨国企业战略并购初探——经典案例的启示（论文提纲范文）
| 一、战略并购的国际背景和特点 |
| 二、跨国公司对我国企业战略并购的经典案例: |
| 三、建议和对策 |
四、信息产业部和阿尔卡特共同建立上海贝尔阿尔卡特（论文参考文献）
- [1]《任正非与华为》（节选）翻译报告[D]. 王莹利. 南京航空航天大学, 2020(08)
- [2]上海贝尔股份有限公司集团内部贸易的营销策略研究[D]. 王寰. 复旦大学, 2009(S1)
- [3]电信设备企业的战略研究 ——以上海贝尔阿尔卡特股份有限公司为例[D]. 朱震. 复旦大学, 2008(08)
- [4]在华跨国公司股权策略研究[D]. 李福厚. 武汉理工大学, 2008(05)
- [5]上海贝尔阿尔卡特3G发展战略研究[D]. 李俊. 复旦大学, 2008(03)
- [6]梦之队备战中国3G[J]. 刘启诚,杜娟,阴志华. 通信世界, 2004(42)
- [7]上海贝尔阿尔卡特 推进中国通信业由大做强[J]. 阴志华. 通信世界, 2004(17)
- [8]LMDS：无线宽带渐入佳境[N]. 计育青. 中国电子报, 2003
- [9]跨国企业战略并购初探——经典案例的启示[J]. 申米玲. 当代经济科学, 2002(06)
- [10]上海贝尔 阿尔卡特 打造行业“巨擘”[N]. 辛文. 中国电子报, 2002