一、推行HSE管理体系 提高环境管理水平（论文文献综述）
虞海云[1]（2021）在《获取竞争优势（ACE）与EHS管理体系融合研究 ——以S公司为例》文中指出绿色高质量发展是我国当前产业可持续发展的重点,提升环境安全健康管理水平有利于获得竞争优势是企业当前的共识。获取竞争优势（ACE）是联合技术公司提出并开展的一项运营系统,旨在优化生产和运作流程、提高产品质量和管理水平以及客户满意度,使企业拥有更强整体竞争力。环境健康安全（EHS）管理体系是当前企业提高环境安全意识、追求可持续发展的重要管理内容,但通常独立于企业的核心运营体系。因此,如何将EHS管理体系与核心运营系统融合是提高获取竞争优势（ACE）和EHS管理体系效能的重要途径。论文以某航空业务子公司ACE系统和EHS管理体系的融合为研究对象,对公司ACE的12个环节与工具和EHS管理融合现状进行了分析和评价。研究发现,S公司管理中,ACE的12大管理工具根据国家宏观管理规定、行业管理规范以及第三方审核机构对于公司的要求,制定宏观的EHS管理内容与流程。随后通过具体管理项目、管理方式以及管理人员的分析,制定EHS管理的详细规划以及管理方式,并逐项目分析管理效果。如市场反馈分析中,基于市场需求分析和客户满意度调查,来确定公司管理者、员工以及外部客户对于公司的EHS管理服务是否满意,实现ACE工具市场反馈分析与EHS管理要求之间的宏观联系;在根本原因分析应用中,将根本原因分析工具与公司的EHS事故调查相结合,根据EHS事故汇报及调查程序要求,鱼骨图、失效模式分析、事件图等相应工具寻找事故的原因,保证在EHS管理中,关注到安全与健康的同时,还注重安全事故的原因分析,深化EHS管理体系;在质量流程诊断图应用中,基于ACE的质量流程诊断方法,首先定义EHS相关流程,包括问题发现、问题分析、问题解决与总结与反思。随后通过具体的管理工具,对于公司质量流程进行分析与诊断,保证符合EHS管理目标。通过研究发现,S公司ACE与EHS融合评分为96.03分,达到无缺陷的等级,说明S公司的ACE与EHS融合取得良好的效能,对于公司EHS管理体系的优化发展具有促进作用,可以为其他公司ACE与EHS融合提供思路借鉴。本文对ACE理念和工具应用于S公司EHS管理方面的实践,可为我国制造业企业提高EHS管理水平提供有益的参考。
潘昊森[2]（2020）在《煤矿工程HSE管理体系构建研究》文中认为作为21世纪我国重要的支柱型产业之一,煤矿行业具有高危险、高能耗、高污染的特征。因井下作业较多,安全隐患较大,国家及企业对煤矿安全管理极其重视。随着经济社会的发展,煤矿环境与从业人员职业健康问题也得到了更多的关注,煤矿工程H（Health）S（Safety）E（Environment）三位一体化管理也已提上日程。然而,由于缺乏适用于煤矿工程的HSE管理体系,其推行工作进展缓慢。本文在查阅大量文献的基础上,首先对煤矿工程项目健康、安全、环境的管理进行问卷调查,分析煤矿企业在HSE管理中存在的问题,探讨建立煤矿工程HSE管理体系的必要性;以HSE管理理论基础为指导,针对煤矿工程的特点,从HSE管理体系模型、HSE管理要素分析、HSE管理体系运行方式以及体系过程管控多个方面构建煤矿工程HSE管理体系。同时该体系以风险管理及绩效评价为核心,以PDCA循环为运行原理,建立预防为主与持续改进的煤矿工程HSE长效化机制。在风险管理层面,以双重预防性工作机制为依托,结合风险分级管控及隐患排查治理,设计煤矿工程HSE风险管理的工作流程与方法,并以A煤矿某综采工作面为例说明HSE风险管理双重预防性机制工作的开展方法;在绩效评价层面,运用层次分析法与模糊综合评价法建立HSE管理绩效评价模型,形成AHP-模糊评价的绩效评价体系,同样以A煤矿为例,对其进行HSE管理绩效评价,得出A煤矿的HSE管理水平,印证该体系的科学性与有效性。在传统煤矿向智慧煤矿转型的今天,大力推进煤矿工程HSE管理体系建设既是提升煤矿综合管理水平的重要一环,也是增强煤矿企业核心竞争力和可持续发展能力的重要保障。
张威[3]（2020）在《逸盛石化安全管理体系研究》文中提出随着科学技术的发展,石油化工行业发生了翻天覆地的变化,新产品、更为先进的新工艺不断涌现,企业生产规模也随之扩大。然而石化行业在高速发展的同时,相关的问题也随之出现,对整个石化行业安全生产提出新的挑战。过程安全管理Process safety management（PSM）的目的是保证石油化工等高危行业的相关工艺设备得以安全的设计和运行,同时保证从业人员的人身安全,强调工艺危害的辨识和分析,依据企业不同生命周期和不同发展阶段的特点,采取相关的方法辨别存在的危害、评估发生事故频率及后果的可能性,采取对应措施消除危害并避免事故,减小危害导致的后果。对石化企业的安全生产具有不可忽视的重要作用,是石化企业日常管理的重要组成部分。通过对研究背景和现状的介绍,进一步提出了论文的研究方向和目标。本文以研究国内外先进的安全管理体系为背景,通过比较浙江逸盛石化有限公司在安全管理体系方面与当前国内外化工企业的差距,指出企业在过程安全管理方面的优势及其不足,运用模糊综合评价方法对浙江逸盛石化过程安全管理体系进行审核,分析评价结果。同时通过对过程安全管理各要素进行风险评估需求分析,重点介绍工艺危害分析Process Hazard Analysis（PHA）,选择合适的风险分析及评估方法,将风险评估方法有效地运用到石化企业过程安全管理体系中。最终达到消除危害以避免事故,或减轻危害可能导致的后果,保证逸盛石化安全生产和稳定运行的目的。过程安全管理体系,通过整合企业内部资源、建立完善的生产运行机制,促进企业实现从发现到纠正再到完善的全过程。针对性的提出相关的建议和改进措施,从而改善并提升过程安全管理体系在企业管理中的安全效能。
魏亮[4]（2020）在《山西HJ集团健康、安全、环境管理体系优化》文中认为与健康、安全、环境相关的问题对于一个化工建筑公司的持续发展和壮大而言至关重要,但目前我国化工建筑公司在管理体系方面的不足之处是缺乏健全的健康、安全、环境管理体系,导致了化工建筑行业在当今仍然是一个高危行业。对于健康、安全、环境管理的研究,国内外许多学者就体系构建、体系运行意义、实践方法开展了原理研究和应用探索。本文正是在此情况下,参照国外石油化工行业已经成熟的健康、安全、环境管理体系,对化工建筑公司山西HJ集团的HSE管理体系进行研究并提出优化改进建议,以期为同行业或其他行业构建及优化HSE管理体系提供参考。本文通过运用文献研究法、案例分析法、综合分析法和问卷调查法等方法对山西HJ集团HSE管理体系实施的理论基础、体系建设、实施流程、考核办法进行研究。通过从山西HJ集团内部获取到的公司制度文件清单、HSE相关的管理体系手册,筛选出相关的HSE管理制度和有关管理程序,掌握了山西HJ集团管理体系的基本现状并发现其存在健康、安全、环境的相关管理制度不健全,执行不到位,管理文化不完善等问题,以这些问题为导向,结合公司实际,提出健全管理制度,加大保障投入;完善公司管理文化,宣传普及HSE管理知识;明确工作责任,完善激励措施;健全考核评估体系,促进改进措施时效性四项优化建议,以期对山西HJ集团现有HSE管理体系进行优化。山西HJ集团存在着事故依然高频发生、员工对公司HSE管理体系满意度不高等亟待解决的问题,严重阻碍其稳定、高速发展,完善其HSE管理体系迫在眉睫。本文的研究意义:山西HJ集团通过参考本文提出的优化建议,实现完善HSE管理体系,解决目前公司存在的一些问题的目标,进而保证施工人员的身体健康、项目的安全运营、周围环境不被破坏,实现公司的最终盈利。
徐晋磊[5]（2020）在《中集集团环境成本管理措施及成效分析》文中研究表明改革开放之前,我们国家面临着生产水平不发达、科技技术落后、缺乏排污设备等问题,这导致我们在推动经济迅速发展的同时忽略了环境问题,当前人们逐渐开始追求更高品质的生活,希望能拥有更加良好的生活环境,因此环境问题日益得到了民众和国家的重视。与此同时,环境问题成为提高人民生活质量的隐患,化工燃料排放的废气使得空气中的有害物质逐渐增多,塑料垃圾、快餐盒的大量使用难以降解,导致土壤被破坏,化工厂、造纸厂等工厂排放的污水对河流生态系统造成不可磨灭的影响,乱砍滥伐等现象的存在间接导致土地荒漠化程度增加。人们逐渐认识到了以前涸泽而渔的发展方式虽然对经济的短期迅速增长有推动作用,但是从长远角度来说,这种发展是不可持续的。企业作为拉动经济增长的主体,同时也是缓解环境污染问题的主体,有义务承担起保护环境、修复环境的重要责任。中集集团作为全球领先的多元化跨国产业集团,充分认识到了集团应承担的环保责任,广泛使用清洁能源提供不断改进的产品和服务,把绿色工厂建设、绿色供应链建设作为集团下属企业工作改善的目标,不断提升技术水平为客户提供更高效,更节能、更环保、更智能化的绿色产品和服务解决方案,鼓励通过技术进步和精益改善,持续节能减排。中集集团在其经营的过程中始终坚持“绿色生产,科学经营”理念,走可持续发展道路,建立了环境成本管理体系。本文以文章的研究背景和意义开篇,对中外学者环境会计和环境成本管理的研究进行了回顾,简要的概述了环境成本管理的相关理论,接着进一步的介绍了中集集团的发展现状、行业概况、HSE环境成本管理体系以及中集集团实施环境成本管理的动因和效果,接着从预防成本、维持成本、损失成本角度分析了中集集团具体采取的一些举措,对这些措施的效果进行了简要分析,并总结了中集集团环境成本管理过程中值得借鉴的经验以及改善环境成本管理工作的关注事项,最后总结全文,指出了论文值得改进的不足之处。通过本篇案例的分析,可以得出以下结论。首先,环境成本管理工作的开展需要有合理的方案规划和内控体系保障,以保证工作的顺利开展,其次,创新能够为环境成本的降低提供不竭的动力,提高生产效率,降低能耗,最后,对于废弃物的有效处理能实现资源效用的最大化,推动环境成本管理工作的进程。本文的创新之处在于运用理论与案例相结合的形式,选取了物流装备行业环境信息披露较完善的中集集团进行了全面的剖析,结合HSE管理体系,以健康、安全、环保三个目标为依托,详解了中集集团环境成本管理的措施及其效果,得出的经验总结和政策建议具有广泛适用性。本篇案例分析的实务性较强,对于改善企业的环境成本管理有一定的借鉴价值。
郭李翔[6]（2020）在《基于petri网工程项目的HSE管理绩效评价》文中指出伴随我国社会经济的快速发展,建筑业得到空前进步,但从事建筑行业的劳动者健康、安全问题以及环境问题（HSE）由于没有引起足够重视而日益凸显,以及“青山绿水就是金山银山”环保发展理念的深入人心,对建设工程项目的健康、安全、环境（HSE）管理提出了要求。目前工程项目HSE管理绩效评价指标体系设计不够全面、完善、系统,侧重实施阶段。因此,有必要构建一套全面的,系统的工程项目HSE管理绩效评价指标体系。本文基于PDCA循环理论与全寿命周期理论,构建评价指标体系,借助Petri网对工程项目HSE管理展开绩效评价。首先,介绍HSE管理、Petri网以及绩效评价相关理论,为指标体系的构建以及评价模型的建立打下坚实的理论基础。其次,构建HSE管理绩效评价指标体系。本文结合PDCA循环理论分析建筑工程项目HSE管理在全寿命周期内包含的要素,借助实证调研,将指标分为四个层次。然后,构建基于Petri网工程项目HSE管理绩效评价模型。借助变权模糊Petri网理论,将指标映射到模糊Petri网中,采用层次分析法与熵权法对常权权重进行计算,以及变权权重计算,并给出模型算法的步骤。最后,结合工程项目实例,验证评价模型的可行性与科学性。根据结果,指出在HSE管理过程中应该注意的问题。借助绩效评价,能够很好的衡量项目实施行为和结果,且能够客观的从宏观上对项目管理水平开展评定与指导,提高工程项目管理水平与竞争力。对工程项目的HSE管理进行绩效评价,有益于在建设工程项目中推广HSE管理,保护环境以及员工的健康与安全具有重要意义。
王涛[7]（2020）在《四川页岩气旋转导向业务管理体系构建与应用研究》文中研究指明自2009年美国页岩气革命以来,我国加快页岩气的勘探开发的力度,国家发改委和国家能源局于2009年9月开始,研究制定了鼓励页岩气勘探与开发利用的政策。中石油、中石化相继投入大量资源到页岩气勘探开发之中,尤其是攻克了页岩气勘探开发的两大关键技术:水平井钻井和多段压裂技术,其中页岩气水平井钻井技术的核心装备是旋转导向系统（RSS）。目前页岩气水平井钻井使用的旋转导向系统的厂家主要是斯伦贝谢、贝克休斯、哈里伯顿等外国公司。随着国内旋转导向技术的发展,国产旋转导向系统已经出现,有望打破外国公司的垄断的局面。本文将以四川页岩气开发为例,研究构建一种新型旋转导向业务管理体系。这种管理体系有别于以往传统油气资源开发注重生产运行与风险管控的管理体系,它将科技研发、市场营销、生产组织及管控、人才支撑、品牌形象管理和成本管理有机结合起来。通过总结2018年至2019年四川页岩气新型旋转导向业务管理体系的应用效果,对比分析新型旋转导向业务管理体系和传统管理体系。应用研究发现,新的旋转导向业务管理体系能有效促进某公司四川页岩气项目发展:提高了公司自主研发能力,扩大了四川页岩气市场规模,培养了新技术人才,打造了公司品牌形象。推广应用此新型旋转导向业务管理体系对我国扩大页岩气勘探开发规模,提高页岩气水平井钻井技术水平具有积极作用。
杨大春[8]（2020）在《ABB公司HSE整合管理模式和对策研究》文中进行了进一步梳理在全球经济飞速发展过程中,健康、安全和环境（以下简称为“HSE”）管理越来越成为经济活动中非常重要的一部分,在法律法规和其他要求日趋严格,经济快速发展、管理成本增加和市场竞争日益激烈的情况下,怎样优化HSE管理绩效以确保企业长期可持续发展已经成为很多企业的管理方向。ABB公司就是在此背景下正在全球范围内推行HSE整合管理,旨在全球范围内建立并使用唯一HSE管理标准和信息系统,以实现企业的可持续发展。本文以ABB公司的HSE整合管理模式为研究对象,介绍了HSE管理体系、HSE战略管理和整合管理的价值。通过将ABB公司和其他国际大公司的管理模式进行对比,指出了ABB公司当前HSE管理存在的问题和进行HSE整合管理的必要性。通过对其整合管理的主要内容和整合模式进行分析,提出ABB公司应明确HSE管理的战略地位并将其作为整合管理的指导思想,在整合过程中应当遵循戴明环法则和系统方法论对HSE管理要素进行整合,分析了ABB公司在HSE整合过程中可能会遇到的问题以及需采取对策:1.逐级明确管理人员的管理责任,强化管理人员的HSE领导力;2.建立HSE管理人员能力评估及发展计划,全面提升HSE管理人员的综合业务能力;3.以国家为单位强化HSE本地化管理的能力;4.推行变革管理,并取得所有员工的支持;5.建立激励机制促进全员参与HSE整合管理。同时,公司还应成立HSE整合管理团队,确定整合管理的时间节点,通过会议和管理评审等方式强化HSE整合管理绩效。并以ABB公司2019年的可记录事故发生率为衡量HSE管理绩效的指标,验证了ABB公司进行HSE整合管理的必要性,以及在整合过程中采取的对策及措施的有效性。本文的研究成果不仅有助于为ABB公司持续进行系统的HSE整合管理提供理论支持,在丰富HSE管理理论研究的同时,还为其他企业进行类似的管理提供了参考。
潘岩[9]（2019）在《CG集团HSE管理体系改进研究》文中指出近年来,我国经济的高速发展,这离不开机械加工行业发挥的巨大作用。高速发展的经济虽然带动了GDP的增长,但也暴露出了些许问题,企业在追求经济效益的过程中时常忽视了在安全生产、员工职业健康以及环境保护等方面的内容。与其他行业相比,机械加工企业有其特殊的行业特点——属于高温高压、易燃易爆、有毒有害的高风险行业,安全事故频发,同时还被认定为对环境污染最大的一类行业。因此我国更加重视机械加工企业在安全生产、员工职业健康以及环境保护等方面的建设情况,这也对机械加工企业提出了新的要求。原有的管理体系在安全标准等方面已经不能满足当今企业的发展要求,需要企业在原有的体系上进行改进,达到新的标准要求。基于这样的背景下,本文以CG集团为例进行研究分析。CG集团在2016年前仍主要采用传统的管理模式,但在近两年的经营发展过程中,集团高层逐渐意识到传统的管理模式已经不能满足现阶段及未来的发展要求,需要采用一套全新的管理体系替换传统管理方式。经过管理层的市场调研与效益成本的比较,CG集团决定于2016年引进国外较为成熟的HSE管理体系进行辅助管理。HSE管理体系是一套集健康（Health）、安全（Safe）与环境（Envirnonment）于一体的动态管理体系。本文主要针对CG集团HSE管理体系的建设与运用情况、取得的效果以及存在的问题进行了探讨与分析,并根据现存的不足,分析其导致不足的原因并探讨进一步的改进工作,提出具体的改进措施。第一章对本文的选题背景与研究意义进行了简单的阐述。大环境的变化以及行业新要求使得企业在员工职业健康、安全生产以及环境保护等方面不得不做出新的改变,同时也是企业要持续化发展的必然路径。之后从HSE管理体系的国内外发展、运用情况与研究现状等方面进行了介绍,并对HSE管理体系目前面临的挑战和未来的发展趋势进行了阐述。最后对本文使用的研究方法与结构进行了总结。第二章主要对HSE管理体系有关的概念进行了阐述。对HSE管理体系的组成要素进行了介绍,并将HSE体系组成要素按照其特点与相关性分为三大部分。其次对HSE管理体系的产生以及发展历程进行了介绍。最后对HSE管理体系的运行模式以及特点进行了阐述。经过这一章的介绍,对HSE管理体系有了初步的了解。第三章到第五章的内容主要遵循“存在的问题——分析问题——改进措施”这一思路进行研究。第三章主要对CG集团的HSE建设情况进行了具体的阐述,具体分析了在运行过程中存在的问题与不足之处,并对其原因进行了深入的分析与探讨。经过分析,发现集团对危险因素的重视程度不足、集团上下HSE管理体系淡薄、相应的岗位胜任匹配度低以及集团重视结果轻视过程现象严重是CG集团HSE体系运行中存在问题的主要原因。第四章在第三章的基础上,针对第三章分析得出的问题,提出具体的改进建议,进而达到企业的新标准与新要求。主要在危险源辨识、危险源评级、具体的风险预防计划和环保措施及内部监督体系等方面提出了具体的改进措施。第五章在第四章提出的具体建议的基础上,分析了达到目标所需要的必要支持。本文收集了大量的研究资料,并为获得一手资料对企业进行了实地调研,根据实际情况进行分析,提出具体可行的建议,希望为CG集团的HSE体系的改进工作可以提供借鉴性的建议。
许彤[10]（2019）在《CPI电力企业安健环（HSE）管理诊断与改进研究》文中进行了进一步梳理随着中国工业化进程的持续推进,安全生产和环境保护工作面临着压力和挑战,电力企业在引进安全、职业健康和环境管理体系标准,并推行企业安健环一体化管理的过程中,针对企业具体HSE管理案例进行诊断和改进研究是实现安健环管理目标需解决的管理问题。本文研究国家电力投资集团有限公司安健环（HSE）管理问题。HSE管理是涵盖电力企业安全生产、职业健康、环境保护为一体的综合管理体系,为国家电力投资集团有限公司的创新管理。本研究从HSE管理相关文献入手,通过分析CPI电力企业HSE管理现状,查找HSE管理存在的问题,并对相关管理问题进行深入分析。研究发现,当前形势下,人力、物力、财力各方面的不足与繁重的生产任务之间的矛盾,是影响HSE体系正常运行的关键,需通过改进人、机、料、法、环等措施加强生产现场设备设施管理。本文在此基础上提出基于内部全面评审模式下的安健环管理PDCA持续改进方案,将外在驱动力转化为内在驱动力,最后针对体系运行情况分析,融合电力企业安全生产管理制度保障企业安健环管理,提出了落实HSE实用管理工具、电力企业“和”文化引领、采用生产现场程序化表单等保障措施。
二、推行HSE管理体系 提高环境管理水平（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、推行HSE管理体系 提高环境管理水平（论文提纲范文）
（1）获取竞争优势（ACE）与EHS管理体系融合研究 ——以S公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 第2章 国内外研究动态 |
| 2.1 EHS管理体系的研究进展 |
| 2.1.1 国外研究动态 |
| 2.1.2 国内研究综述 |
| 2.2 ACE管理体系的研究进展 |
| 2.2.1 国外研究综述 |
| 2.2.2 国内研究综述 |
| 2.3 EHS管理体系与其他体系的整合研究 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 研究方法 |
| 3.1 研究内容 |
| 3.2 技术路线 |
| 3.3 研究方法 |
| 3.3.1 总体方法 |
| 3.3.2 层次分析方法 |
| 3.3.3 模糊分析方法 |
| 第四章 ACE体系及基本理论分析 |
| 4.1 ACE的定义 |
| 4.2 ACE工具与指标体系 |
| 4.2.1 市场反馈分析(MFA) |
| 4.2.2 6S(整理、整顿、清洁、标准化、保持、安全) |
| 4.2.3 价值流程图VSM |
| 4.2.4 根本原因分析Relentless Root Cause Analysis |
| 4.2.5 错误预防Mistake Proofing |
| 4.2.6 生产流程准备3P |
| 4.2.7 流程认证(Procert) |
| 4.2.8 质量诊断流程图(QCPC) |
| 4.2.9 标准作业(Standard Work) |
| 4.2.10 减少准备时间(Setup Reduction) |
| 4.2.11 全面生产维护(TPM) |
| 4.2.12 通行证(Passport) |
| 4.3 ACE工具应用于EHS管理的意义 |
| 4.3.1 ACE工具应用于EHS管理的必要性 |
| 4.3.2 ACE工具应用于EHS管理体系的可行性 |
| 第5章 ACE工具与EHS管理体系的融合研究 |
| 5.1 S公司简介 |
| 5.2 S公司ACE工具在EHS方面的应用 |
| 5.2.1 ACE工具市场反馈分析(MFA)应用 |
| 5.2.2 6S应用 |
| 5.2.3 价值流程图应用 |
| 5.2.4 根本原因分析应用 |
| 5.2.5 错误预防分析应用 |
| 5.2.6 生产流程准备应用 |
| 5.2.7 流程认证应用 |
| 5.2.8 质量流程诊断图应用 |
| 5.2.9 标准作业应用 |
| 5.2.10 减少准备时间应用 |
| 5.2.11 全面生产维护应用 |
| 5.2.12 通行证应用 |
| 5.3 目视化管理助力提升EHS管理 |
| 5.4 ACE认证中的EHS要素 |
| 5.4.1 ACE认证 |
| 5.4.2 EHS对ACE认证影响 |
| 第6章 S公司ACE与EHS融合绩效效能 |
| 6.1 指标的选定 |
| 6.2 S公司EHS效能评价 |
| 6.3 S公司EHS效能评价过程 |
| 6.4 S公司EHS业绩评价结果 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）煤矿工程HSE管理体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外HSE管理研究现状 |
| 1.2.2 国内HSE管理研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究综述 |
| 1.3 本文研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 我国煤矿工程健康安全环境管理现状及趋势 |
| 2.1 我国煤矿工程健康安全环境管理现状及问题 |
| 2.1.1 我国煤矿工程健康安全环境管理现状 |
| 2.1.2 我国煤矿工程健康安全环境管理问题 |
| 2.2 煤矿生产建设中的负面影响 |
| 2.2.1 煤矿事故的负面影响 |
| 2.2.2 煤矿的环境污染影响 |
| 2.2.3 煤矿职业病危害 |
| 2.3 HSE管理体系在煤矿工程的机遇和挑战 |
| 2.3.1 HSE管理体系在煤矿工程的机遇 |
| 2.3.2 HSE管理体系在煤矿工程的挑战 |
| 2.3.3 我国煤矿工程建立HSE管理体系的必要性 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 煤矿工程HSE管理体系构建 |
| 3.1 HSE管理理论分析 |
| 3.1.1 HSE管理体系内涵 |
| 3.1.2 HSE管理体系特征 |
| 3.2 HSE管理体系理念与方针 |
| 3.2.1 HSE管理体系理念 |
| 3.2.2 HSE管理体系方针 |
| 3.3 煤矿工程HSE管理体系构建 |
| 3.3.1 煤矿工程HSE管理体系模型构建 |
| 3.3.2 煤矿工程HSE管理体系要素分析 |
| 3.3.3 煤矿工程HSE管理体系运行方式 |
| 3.3.4 煤矿工程HSE管理体系过程管控 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 基于双重预防性工作机制的煤矿风险管理 |
| 4.1 煤矿工程双重预防性工作机制原理及原则 |
| 4.1.1 煤矿工程双重预防性工作机制原理 |
| 4.1.2 煤矿工程双重预防性工作机制原则 |
| 4.2 煤矿工程风险分级管控 |
| 4.2.1 煤矿工程风险分级理念 |
| 4.2.2 煤矿工程风险分级管控架构的流程及方法 |
| 4.3 煤矿工程隐患排查治理 |
| 4.3.1 煤矿工程隐患排查治理理念 |
| 4.3.2 煤矿工程隐患排查治理架构的流程及方法 |
| 4.4 A煤矿双重预防性工作机制应用实例 |
| 4.4.1 A煤矿项目概况 |
| 4.4.2 A煤矿风险分级管控实例 |
| 4.4.3 A煤矿工程隐患排治理实例 |
| 4.4.4 A煤矿双重预防性工作机制结果分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 煤矿工程HSE管理绩效评价 |
| 5.1 煤矿工程HSE管理绩效理论研究 |
| 5.1.1 煤矿工程HSE管理绩效理念 |
| 5.1.2 煤矿工程HSE管理绩效评价目的 |
| 5.1.3 煤矿工程HSE管理绩效评价的必要性 |
| 5.2 煤矿工程HSE管理指标体系构建 |
| 5.2.1 煤矿工程HSE管理指标体系构建原则 |
| 5.2.2 煤矿工程HSE管理指标体系设计 |
| 5.2.3 煤矿工程HSE管理指标合理性分析 |
| 5.2.4 煤矿工程HSE管理绩效评价指标优化 |
| 5.3 煤矿工程HSE管理绩效评价模型构建 |
| 5.3.1 层次分析法(AHP)及模糊评价相关理论分析 |
| 5.3.2 AHP-模糊综合评价模型 |
| 5.3.3 AHP层次分析法确定指标权重 |
| 5.3.4 模糊综合评价 |
| 5.4 A煤矿工程HSE管理绩效评价实例分析 |
| 5.4.1 选取评价标准 |
| 5.4.2 确定隶属度 |
| 5.4.3 模糊评价 |
| 5.4.4 A煤矿工程HSE管理绩效评价结果分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 煤矿工程健康安全环境管理调查问卷 |
| 附录2 煤矿工程HSE管理绩效指标重要程度调查问卷 |
| 附录3 煤矿工程HSE管理绩效评价指标重要程度调查问卷 |
| 附录4 煤矿工程HSE管理绩效指标得分调查问卷 |
（3）逸盛石化安全管理体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 过程安全管理在化工行业适用性 |
| 1.2.4 风险评估方法研究综述 |
| 1.2.5 小结 |
| 1.3 研究目标、内容、技术路线及方法 |
| 1.3.1 主要研究目标 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 相关理论和方法综述 |
| 2.1 过程安全管理PSM |
| 2.1.1 PSM管理体系理论 |
| 2.1.2 过程安全管理要素介绍 |
| 2.2 过程安全管理评估体系分析 |
| 2.3 安全管理评估方法分析比较 |
| 2.3.1 计算方法种类 |
| 2.3.2 计算方法选择 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 逸盛石化安全管理现状分析 |
| 3.1 逸盛石化基本情况综述 |
| 3.1.1 逸盛石化现有安全管理体系 |
| 3.1.2 逸盛石化管理现状与不足分析 |
| 3.2 逸盛石化引入过程安全管理体系运行分析 |
| 3.3 模糊评价法在逸盛石化PSM审核中的应用 |
| 3.3.1 模糊评价计算模型 |
| 3.3.2 模糊评价在逸盛石化安全管理体系审核中的应用 |
| 第4章 PSM管理体系的风险评估分析 |
| 4.1 过程安全管理体系中的风险辨识 |
| 4.2 风险评价与风险控制管理 |
| 4.3 风险矩阵 |
| 4.4 工艺危害分析 |
| 4.5 PHA评估方法的对比分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 风险评估方法在PSM管理体系中的应用和选择 |
| 5.1 八大特种作业程序和防护措施 |
| 5.2 机械完整性管理 |
| 5.3 变更管理 |
| 5.4 事故事件管理 |
| 5.5 应急响应管理 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）山西HJ集团健康、安全、环境管理体系优化（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的基本思路和方法 |
| 1.3.1 基本思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 HSE管理体系的相关理论 |
| 2.1 HSE管理体系构成 |
| 2.2 HSE管理体系基本理论 |
| 2.2.1 事故防范理论 |
| 2.2.2 PDCA循环法 |
| 2.2.3 风险管理理论 |
| 第三章 山西HJ集团HSE管理体系应用现状分析 |
| 3.1 山西HJ集团基本情况 |
| 3.2 山西HJ集团HSE管理体系概况 |
| 3.2.1 管理制度的建设 |
| 3.2.2 管理方针及组织机构 |
| 3.3 山西HJ集团HSE管理流程 |
| 3.3.1 确立管理目标,策划实施步骤 |
| 3.3.2 辨识健康安全危险源,识别环境因素 |
| 3.3.3 实施及监督管理过程 |
| 3.3.4 审核实施过程 |
| 3.3.5 结果评审与绩效考核 |
| 3.4 山西HJ集团HSE管理体系现状调查 |
| 3.4.1 问卷设计及发放 |
| 3.4.2 问卷的信度和效度 |
| 3.4.3 问卷结果分析 |
| 3.5 HSE管理体系应用存在的问题及原因分析 |
| 3.5.1 管理制度不健全,制度保障投入不充分 |
| 3.5.2 公司HSE管理文化不完善 |
| 3.5.3 职责分工不明确,执行不到位 |
| 3.5.4 考核评估体系不全面,改进措施滞后 |
| 第四章 山西HJ集团HSE管理体系的优化 |
| 4.1 健全管理制度,加大保障投入 |
| 4.1.1 健全现有的管理制度 |
| 4.1.2 加大保障投入 |
| 4.2 完善公司管理文化,宣传普及HSE管理知识 |
| 4.2.1 塑造员工HSE管理理念 |
| 4.2.2 施行“三级”教育培训制度 |
| 4.3 明确工作责任,完善激励措施 |
| 4.3.1 确定各职能部门职责 |
| 4.3.2 改进现有的HSE激励模式 |
| 4.4 健全考核评估体系,促进改进措施时效性 |
| 4.4.1 确定有效的考核标准 |
| 4.4.2 尝试内外审交叉审核模式 |
| 4.4.3 促进改进措施时效性 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 全文总结 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 个人简况及联系方式 |
（5）中集集团环境成本管理措施及成效分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于环境会计的研究 |
| 1.2.2 关于环境成本管理的研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2 环境成本管理的理论概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 环境成本 |
| 2.1.2 HSE管理体系 |
| 2.1.3 环境成本管理 |
| 2.2 环境成本的分类 |
| 2.2.1 环境预防成本 |
| 2.2.2 环境维持成本 |
| 2.2.3 环境损失成本 |
| 2.3 环境成本管理的理论基础 |
| 2.3.1 外部性理论 |
| 2.3.2 环境价值理论 |
| 2.3.3 可持续发展理论 |
| 3 中集集团环境成本管理的案例介绍 |
| 3.1 中集集团及其行业介绍 |
| 3.1.1 物流装备业概况 |
| 3.1.2 中集集团概况 |
| 3.2 中集集团HSE管理体系 |
| 3.2.1 中集集团HSE体系的建立 |
| 3.2.2 中集集团HSE体系的运行 |
| 3.3 中集集团实施环境成本管理的动因 |
| 3.3.1 实现可持续发展的战略部署 |
| 3.3.2 改善企业的环境绩效 |
| 3.3.3 完善企业的环境信息披露 |
| 3.4 中集集团实施环境成本管理的效果 |
| 3.4.1 推进了绿色制造体系的改造 |
| 3.4.2 提升了企业的环境绩效 |
| 3.4.3 履行了企业的社会责任 |
| 4 中集集团环境成本管理的措施及其效果评价 |
| 4.1 中集集团环境预防成本管理的措施及其效果评价 |
| 4.1.1 推行水性环保原材料来减少污染物排放 |
| 4.1.2 多方面推行节能实施方案来实现节能降耗 |
| 4.1.3 引进智能净化设备优化工作环境来抑制风险成本 |
| 4.1.4 环境预防成本管理措施的效果评价 |
| 4.2 中集集团环境维持成本管理的措施及其效果评价 |
| 4.2.1 建立环境信息系统加强管理以减少超标排放 |
| 4.2.2 推行绿色环保业务升级改造以控制生产成本 |
| 4.2.3 建立可循环共享物流体系以缩减物流成本 |
| 4.2.4 环境维持成本管理措施的效果评价 |
| 4.3 中集集团环境损失成本管理的措施及其效果评价 |
| 4.3.1 升级设备和工艺严格监控噪音以避免罚款成本 |
| 4.3.2 最大限度利用优化处理过的污水以节减处置成本 |
| 4.3.3 改善温室气体治理工艺降低排放浓度以节约整治成本 |
| 4.3.4 设立废弃物周转中心和废弃物仓库以降低治理成本 |
| 4.3.5 环境损失成本管理措施的效果评价 |
| 5 中集集团环境成本管理的启示 |
| 5.1 中集集团实施环境成本管理的经验总结 |
| 5.1.1 合理的方案和完善的内控体系是控制环境预防成本的基础 |
| 5.1.2 生产过程与能源技术的创新是降低环境维持成本的关键 |
| 5.1.3 废弃物的治理和有效利用是削减环境损失成本的根本途径 |
| 5.2 中集集团改善环境成本管理的关注事项 |
| 5.2.1 利用利益相关者调研吸收建议改进环境管理工作 |
| 5.2.2 统筹规划各大板块在环境成本管理工作上的协作 |
| 5.2.3 关注并合理的利用国家出台的相关环保优惠政策 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于petri网工程项目的HSE管理绩效评价（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 国内外现状和发展趋势 |
| 1.2.1 HSE管理国内外研究现状 |
| 1.2.2 Petri国内外研究现状 |
| 1.2.3 绩效评价国内外研究现状 |
| 1.2.4 综合评述 |
| 1.3 主要研究内容、途径及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究意义 |
| 1.3.4 技术路线 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 HSE管理理论 |
| 2.2 Petri网理论 |
| 2.2.1 Petri网基础理论 |
| 2.2.2 变权模糊Petri网理论 |
| 2.3 绩效评价理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 工程项目HSE管理绩效指标体系构建 |
| 3.1 工程项目HSE管理绩效指标体系构建方针 |
| 3.2 工程项目HSE管理绩效指标体系构建原则 |
| 3.3 工程项目HSE管理绩效指标体系构建思路 |
| 3.4 工程项目HSE管理绩效指标体系 |
| 3.5 工程项目HSE管理绩效指标内涵 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 基于petri网工程项目的HSE管理绩效评价 |
| 4.1 绩效指标的标准化与量化 |
| 4.2 指标权重计算 |
| 4.3 基于petri网工程项目的HSE管理绩效评价模型 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 案例研究 |
| 5.1 XX项目概述 |
| 5.2 案例分析计算 |
| 5.2.1 指标的评判值量化 |
| 5.2.2 权重指标计算 |
| 5.2.3 矩阵推理 |
| 5.3 计算结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 附录C |
| 攻读硕士学位期间发表论文及科研成果 |
| 致谢 |
（7）四川页岩气旋转导向业务管理体系构建与应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.3 相关概念和理论基础 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 第2章 旋转导向业务传统管理体系应用现状和问题 |
| 2.1 传统管理体系应用现状 |
| 2.2 传统管理体系存在问题的提出过程 |
| 2.3 传统管理体系存在问题介绍 |
| 第3章 页岩气旋转导向业务新型管理体系构建 |
| 3.1 旋转导向业务管理体系构建过程 |
| 3.2 旋转导向业务科技研发体系 |
| 3.3 旋转导向业务市场营销体系 |
| 3.4 旋转导向业务生产组织及管控体系 |
| 3.5 旋转导向业务人才支撑体系 |
| 3.6 旋转导向业务品牌形象管理体系 |
| 3.7 旋转导向业务成本管理体系 |
| 第4章 新型管理体系四川页岩气市场应用研究 |
| 4.1 新型管理体系四川页岩气市场应用状况 |
| 4.2 新型管理体系四川页岩气市场应用效果 |
| 4.3 新旧管理体系应用效果对比总结 |
| 第5章 结论及评价 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 综合评价 |
| 第6章 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附件:关于四川页岩气旋转导向业务管理体系的调查表 |
| 个人简介 |
（8）ABB公司HSE整合管理模式和对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外的HSE发展及研究理论 |
| 1.2.2 国内的HSE发展及研究综述 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点 |
| 1.3.4 技术路线 |
| 第二章 理论概述 |
| 2.1 HSE管理体系的概念 |
| 2.2 HSE战略管理综述 |
| 2.3 HSE整合管理的价值 |
| 第三章 ABB公司的HSE管理现状和模式分析 |
| 3.1 ABB公司的概况 |
| 3.2 ABB公司的HSE管理体系概述 |
| 3.3 ABB公司与国际大型企业的HSE管理对比 |
| 3.4 ABB公司进行HSE整合管理前存在的问题 |
| 3.5 ABB公司HSE整合管理模式 |
| 3.6 整合模式案例分析 |
| 第四章 ABB公司HSE整合管理的方法和问题 |
| 4.1 指导思想和整合方法 |
| 4.1.1 明确HSE管理的战略地位并将其作为整合管理的指导思想 |
| 4.1.2 按照戴明环法则进行整合管理 |
| 4.1.3 利用系统方法论进行有效的整合 |
| 4.2 整合过程中潜在的问题 |
| 4.2.1 HSE领导力不高将会直接影响HSE整合绩效 |
| 4.2.2 HSE管理人员的综合能力不高将影响HSE整合管理的深度和广度 |
| 4.2.3 HSE管理本地化的能力是实现整合管理的有力保证 |
| 4.2.4 整合管理阶段前期会遇到较大的阻力 |
| 4.2.5 全员未能参与HSE管理将限制HSE整合管理的业绩 |
| 第五章 ABB公司HSE整合管理的对策和措施 |
| 5.1 应对问题需采取的对策 |
| 5.1.1 逐级明确管理人员的管理责任,强化管理人员的HSE领导力 |
| 5.1.2 建立HSE管理人员能力评估及发展计划,全面提升HSE管理人员的综合业务能力 |
| 5.1.3 以国家为单位强化HSE本地化管理的能力 |
| 5.1.4 推行变革管理,并取得所有员工的支持 |
| 5.1.5 建立激励机制促进全员参与HSE整合管理 |
| 5.2 HSE整合管理的措施 |
| 5.2.1 成立HSE整合管理引导团队 |
| 5.2.2 确定整合管理的时间节点 |
| 5.2.3 定期组织会议,跟踪整合进度并解决相关问题 |
| 5.2.4 制定任务计划及时完成相关的工作 |
| 5.2.5 进行管理评审并持续提升整合管理绩效 |
| 5.3 HSE整合案例成效分析 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）CG集团HSE管理体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状和进展 |
| 1.2.1 HSE管理体系的概念 |
| 1.2.2 HSE管理体系的国内外研究状况 |
| 1.3 HSE管理体系在企业的实际运行(发展)现状 |
| 1.4 HSE管理体系面临的挑战 |
| 1.5 HSE管理体系在未来的发展趋势 |
| 1.6 研究内容、方法与结构 |
| 第2章 HSE管理体系基础理论概述 |
| 2.1 HSE管理体系构成要素 |
| 2.2 HSE管理体系的产生与发展历程 |
| 2.3 HSE管理体系的运行模式及特点 |
| 2.3.1 HSE管理体系的运行模式 |
| 2.3.2 HSE管理体系的特点 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 CG集团HSE管理体系现状与不足分析 |
| 3.1 CG集团介绍 |
| 3.2 CG集团HSE体系的建设与运行现状 |
| 3.2.1 CG集团HSE管理体系建设情况 |
| 3.2.2 CG集团HSE管理体系主要内容 |
| 3.2.3 CG集团HSE管理体系运行情况 |
| 3.2.4 CG集团HSE目标完成情况 |
| 3.2.5 CG集团HSE管理体系运行效果 |
| 3.3 CG集团HSE体系存在的问题 |
| 3.3.1 安全事故阐述 |
| 3.3.2 从安全事故和运行情况看HSE体系存在的问题 |
| 3.4 CG集团HSE体系运行存在问题成因分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 CG集团HSE管理体系的改进 |
| 4.1 精准定位危险源 |
| 4.2 明确危险源评级 |
| 4.3 制定具体的风险预防计划 |
| 4.4 改进风险识别与应对措施 |
| 4.5 完善环保措施 |
| 4.6 完善劳动保护设备分类与使用体系 |
| 4.7 加强化学及危险品管理控制 |
| 4.8 完善内部审核体系 |
| 4.9 本章小结 |
| 第5章 完善CG集团HSE管理体系改进所需的保障条件 |
| 5.1 人力资源的保障 |
| 5.1.1 来自领导层的支持 |
| 5.1.2 加强基层员工对HSE的认识与技能提升 |
| 5.1.3 专业人员加强作业现场HSE管理 |
| 5.1.4 建立成长型HSE专家培养机制 |
| 5.1.5 强化培训 |
| 5.2 政策和制度的保障 |
| 5.2.1 激励与约束机制 |
| 5.2.2 通畅内外部交流 |
| 5.3 信息化技术的保障 |
| 5.4 精神和思想层面的保障 |
| 5.4.1 树立模范个人或典型集体 |
| 5.4.2 利用宣传新媒介 |
| 5.5 HSE安全文化的保障 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（10）CPI电力企业安健环（HSE）管理诊断与改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容、研究方法、研究框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究框架 |
| 第二章 CPI电力企业HSE管理现状与分析诊断 |
| 2.1 CPI电力企业基本情况 |
| 2.2 CPI电力企业HSE管理现状 |
| 2.2.1 CPI电力企业HSE体系建设与试运行 |
| 2.2.2 CPI电力企业HSE管理体系运行效果 |
| 2.2.3 CPI电力企业HSE管理现状分析 |
| 2.3 CPI电力企业HSE管理存在的问题 |
| 2.3.1 设备管理与风险管理存在的问题 |
| 2.3.2 监督检查与保障执行存在的问题 |
| 2.3.3 环境保护与环境监察存在的问题 |
| 2.3.4 HSE费用管理与安全投入存在的问题 |
| 2.4 CPI电力企业HSE管理存在问题的原因分析 |
| 2.4.1 人力资源力量及配置制约HSE管理效果 |
| 2.4.2 企业生产运营压力影响HSE管理发挥统筹效应 |
| 2.4.3 HSE管理方式与技术对HSE管理助力不足 |
| 2.4.4 电力企业制度、文化与HSE管理对接不畅 |
| 第三章 CPI电力企业HSE管理改进的具体措施 |
| 3.1 CPI电力企业HSE管理持续改进P过程 |
| 3.1.1 通过归口管理与配合实施融合保障体系与监督体系 |
| 3.1.2 通过HSE内部全面评审推进PDCA循环 |
| 3.1.3 推行深度设备治理计划从根本上转变设备设施状况 |
| 3.2 CPI电力企业HSE管理持续改进D过程 |
| 3.2.1 以落实HSE管理标准作为体系运行工作重心 |
| 3.2.2 协调人、机、料、法、环各要素实施管理标准 |
| 3.2.3 持续更新危害辨识与风险评估数据库 |
| 3.3 CPI电力企业HSE管理持续改进C过程 |
| 3.3.1 全面推行生产现场内部HSE审核管理与运行管控 |
| 3.3.2 根据安全投入模型检查验证安全投入情况 |
| 3.3.3 推行安全生产重大事项全程旁站监督与领导到场管理 |
| 3.4 CPI电力企业HSE管理持续改进A过程 |
| 3.4.1 修订管理标准 |
| 3.4.2 完善内部全面评审体系 |
| 3.4.3 落实新形势下环保工作提升方案 |
| 第四章 CPI电力企业HSE管理的保障措施 |
| 4.1 人力资源保障 |
| 4.2 技术保障 |
| 4.2.1 HSE管理工具对电力企业HSE管理的实践推进 |
| 4.2.2 构建企业HSE管理信息系统服务安健环管理 |
| 4.2.3 内控合规下的HSE流程化审核管理与管控 |
| 4.3 组织与制度保障 |
| 4.3.1 设置企业内部全面评审实施机构并明确工作方向 |
| 4.3.2 HSE管理标准与电力企业管理制度融合发展 |
| 4.4 企业文化保障 |
| 第五章 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
四、推行HSE管理体系 提高环境管理水平（论文参考文献）
- [1]获取竞争优势（ACE）与EHS管理体系融合研究 ——以S公司为例[D]. 虞海云. 华东理工大学, 2021(08)
- [2]煤矿工程HSE管理体系构建研究[D]. 潘昊森. 西安科技大学, 2020(01)
- [3]逸盛石化安全管理体系研究[D]. 张威. 南昌大学, 2020(01)
- [4]山西HJ集团健康、安全、环境管理体系优化[D]. 魏亮. 山西大学, 2020(01)
- [5]中集集团环境成本管理措施及成效分析[D]. 徐晋磊. 江西财经大学, 2020(10)
- [6]基于petri网工程项目的HSE管理绩效评价[D]. 郭李翔. 西华大学, 2020(01)
- [7]四川页岩气旋转导向业务管理体系构建与应用研究[D]. 王涛. 长江大学, 2020(02)
- [8]ABB公司HSE整合管理模式和对策研究[D]. 杨大春. 昆明理工大学, 2020(05)
- [9]CG集团HSE管理体系改进研究[D]. 潘岩. 西南交通大学, 2019(07)
- [10]CPI电力企业安健环（HSE）管理诊断与改进研究[D]. 许彤. 广西大学, 2019(01)
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