一、我国零售业的发展应理性化（论文文献综述）
蔡籽焓[1]（2020）在《基于原住民社会融合的哈尔滨历史街区复兴发展研究》文中研究表明随着社会经济、资源环境进入全新转型期,社会发展越来越倾向实现社会公平公正。由于复兴发展动力与经济收益的预期需求,历史街区复兴发展过程中对原住民的社会包容较为缺失,导致街区出现活力不足、特色雷同、利益失衡的阶段性现实困境。物质空间更新的街区传统复兴模式,难以适应和满足社会包容发展思路下以人为本的发展需求。历史街区应从根本上转变“复兴”的对象和内容,选择面向社会融合的模式,实现历史街区活力可持续发展。如何确定历史街区社会矛盾的根源,如何量化原住民社会融合水平,如何选择历史街区复兴发展模式,如何将原住民社会融合体现在规划实践策略中,是现阶段历史街区复兴发展亟待解决的重要问题。本文阐述剖析哈尔滨尚存原住民居住的九个历史街区现状空间问题和原住民社会矛盾,分析现实困境的内在根源及空间问题和社会矛盾的关系,提出解决发展瓶颈而促进原住民社会融合的必要性和迫切性。借鉴社会融合测量理论和方法,分析原住民社会融合的影响因素以建构测量理论模型,测量评价哈尔滨历史街区原住民社会融合,量化社会融合测度及影响因子权重。基于原住民社会融合测度,本文提出哈尔滨历史街区复兴发展模式选择的技术路线,确定街区复兴发展的主导模式。在此基础之上,本文将社会融合理论导入历史街区复兴发展中,重构历史街区复兴发展的实施路径,针对不同复兴发展模式下街区提出具体实施策略,为现有历史街区复兴发展运行操作提供实践指导。本文研究内容分为四个部分,包括:基础理论研究及现状问题剖析、原住民社会融合测量分析、基于原住民社会融合测度的历史街区复兴发展模式选择、发展模式下历史街区具体实施引导策略。在基础理论研究及现状问题剖析中,本文阐释了社会融合理论、公众参与理论、绅士化论和包容性发展论等相关理论作为理论研究基础。从开发模式、行为主体、实施途径及社会结构四个方面分析历史街区复兴的基本特征,研究借鉴了社会包容性复兴发展的历史街区国内外优秀案例,疏理哈尔滨历史街区复兴发展规划历程。本文对哈尔滨九个保留原住民生活的历史街区进行现状问题解析,分析街区社交空间差异、文化空间迥异、产业空间变异、居住场所分异、空间管理互异的现状空间问题,讨论原住民在行为方式、市井文化、就业经济、居住产权及权力利益等方面的社会矛盾,解析街区复兴发展过程中的困境及内在机制,提出从促进原住民社会融合角度解决街区的现状瓶颈。在历史街区原住民社会融合测量分析中,本文导入社会融合理论及测量的研究方法、指标体系和评价模型,筛选原住民社会融合影响因子,确定原住民社会融合测量体系。对哈尔滨市九个历史街区进行测量,比较分析测量结果并量化计算街区总体层面和各维度层面的原住民社会融合测度及影响因子的分级评价,对街区进行测度等级排序并分析测度差异的内在成因。在历史街区复兴发展模式选择中,本文基于原住民社会融合量化分析,通过多维尺度分析法和层次聚类分析法双效检验,得出历史街区分类形式。确定街区复兴发展的选择依据,包括历史街区上位规划意图作为街区发展定位、街区现实发展特征作为发展方向、原住民社会融合测度影响主因子作为发展重点。强调复兴过程中以社会公平公正、空间活力可持续的历史街区复兴发展目标导向,以及遵循整体协调原真性、保护控制适度性、影响因素倾向性及规划实施引导性的选择判据原则。选择确定哈尔滨历史街区复兴发展的四个模式,即强势产业引导模式、文化体验互动模式、多元空间服务模式、传统生活赓续模式。在历史街区复兴发展实施策略中,本文通过社会融合与复兴发展理论层面的耦合分析,将社会要素对应空间要素进行转化,重构了原住民社会融合的历史街区复兴发展实施路径。从空间发展规划角度,分别对强势产业引导模式、文化体验互动模式、多元空间服务模式、传统生活赓续模式下的街区复兴发展提出可实操的策略指引。本文对未来历史街区复兴提出新的发展思路和新的研究方法,为实现包容性导向的历史街区复兴发展提供了理论研究基础和规划技术支撑。
刘旭阳[2]（2020）在《新零售背景下跨国零售企业转型升级问题研究 ——以沃尔玛为例》文中提出新零售是以大数据、人工智能等为依托,致力于弥补纯电商和实体门店之间的空隙,整合线上、线下和物流,使商品生产、流通和服务的过程更加高效的新型零售模式。新零售模式的提出为零售业变革提供了新的方向,无论是电商企业还是传统零售企业都纷纷开始布局新零售。在我国零售业发展过程中占据举足轻重的地位的跨国零售企业近年来也难以再现以往快速扩张的发展态势,面临着很大的压力,在国内新零售迅速发展的行业背景下,传统的大型跨国零售企业如何适应国内市场竞争形势的转变,解决自身的发展难题是值得思考的课题,而新零售的发展也为传统跨国零售企业在华的转型提供了新的契机。本文以新零售为切入点,阐述了新零售的内涵和特征,分析了传统零售向新零售转型的驱动因素和实现路径,概括了零售业、尤其是跨国零售企业在华的发展历程和现状,指出跨国零售企业在运用新零售的理念进行转型升级的优势。同时以国内着名的外资零售企业沃尔玛为例,分析沃尔玛向新零售转型的必要性,并对沃尔玛近年来实行的新策略进行分析,从中得出跨国零售企业如何运用新零售的运营模式优化在华的经营方式,并得出如下结论:在零售行业市场竞争日渐激烈的今天,跨国零售企业在华的运营既有自身不可替代的优势,又面临着巨大的挑战。跨国零售企业要运用好先进的信息技术,建设周转高效的组织架构,深化推进线上线下各渠道的深度融合;同时也要加强对消费者群体粘性的维护,为消费者提供更加个性化、多元化的消费体验。
刘瀚[3]（2020）在《PY快时尚小百货零售店营销策略研究》文中研究表明随着大数据时代的来临以及电子商务“新零售”潮流的兴起,加上大型购物中心、大型连锁商业超市、品牌连锁便利店大量涌现,传统快时尚小百货零售业腹背受敌,面临前所未有的内外压力和挑战。快时尚小百货零售业要想继续生存和发展,首先要转变营销理念,从以往的“以产品为中心”转变到“以顾客为中心”上来,其次要合理地利用现代信息技术,重新审视消费者购买行为的特征,设计更为高效、准确的市场营销战略与策略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。PY快时尚小百货零售店开店数年来,销售业绩一直稳步增长,谁知好景不长,自2018年下半年起销售业绩开始严重下滑。经研究发现,在消费升级的大背景下,由于不了解消费者购买行为,现有的营销策略未能跟上消费趋势的变化。因此,转变营销理念,利用科学的数据统计分析方法了解消费者购买行为的特征,准确制定全新的营销战略和策略成为PY零售店当前的工作重点。本文在梳理大量研究文献并掌握科学营销理论和数据分析方法的基础上,从门店的实际销售情况入手,采用定性和定量的分析方法,包括PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析,对商品品牌、种类、款式及消费者购买行为进行研究,剖析现有营销策略导致销售业绩下滑的真实原因。然后制定营销战略,根据市场调研和销售数据运用STP进行目标市场定位,从产品、价格、促销、渠道四个方面对PY零售店的营销策略进行全新设计。研究认为,PY零售店的营销策略应做如下改进:调整供应商品牌和商品种类;想方设法提高会员转化率;开展跨界品牌合作;灵活调整定价策略;完善服务,优化购物环境;创新开展丰富多彩的促销活动,实行商品组合营销;建立网上商店,打通线上线下业务环节,开拓全渠道融合的营销等,最后还给出了实施与保障措施:明确发展目标,制定品牌化战略;强化以顾客为中心的营销理念;优化门店组织结构;提供信息技术保障。本文的研究结果侧重于转变营销理念、借助数据统计分析方法及时把握消费者购买行为的变化趋势,从而实现个性化的关系营销,可以为中小型快时尚小百货零售企业在制定营销策略时提供参考。
才正[4]（2019）在《消费升级背景下供应链动态能力对农业企业竞争优势的影响研究》文中认为随着21世纪的到来,中国的食物供应资源需求更加多样化,对食品安全的需求更加迫切,消费升级趋势成为农业产业升级的重要导向,使得农业企业的外部环境发生着剧烈的变化,市场竞争日趋激烈,环境的动荡变化使得企业之间的竞争模式由静态竞争演变成为动态竞争,态势逐渐由企业之间转向供应链之间,供应链能力成为企业竞争优势的主要源泉。因此,农业企业必须动态地感知机会、把握机会、重构资源,形成一定的供应链动态能力去适应复杂的竞争环境。将企业战略研究领域的前沿理论——供应链动态能力理论引入农业企业绩效管理领域,其目的在于解决农业企业在消费升级环境下,因供应链能力丧失而竞争乏力的问题。通过宏观环境分析结合理论得出农业企业外部环境特征模型,再对农业企业供应链动态能力进行了识别和建构,并利用结构方程模型对供应链动态能力对农业企业绩效提升的功效和作用路径进行了验证和确立,在此基础上,对农业企业的供应链动态能力,提出培育机制和提升路径,具有积极意义在于构建了新的战略分析工具和理论应用的扩展。本研究的主要内容包括:（1）分析消费升级下农业企业外部环境特征和演进规律的基础上,通过对消费升级环境构成的界定,逐层解析并建构消费升级环境的动态特征模型。（2）以供应链动态能力的可操作性以及对企业绩效的综合提升作用为出发点,分析供应链动态能力同质性和异质性,构建农业企业供应链动态能力的概念模型。（3）通过获取多家核心农业企业的供应链表现数据基础上,采用质性研究方法对农业企业供应链动态能力的维度进行识别和建构,并加以验证。（4）选取浙江、山东、辽宁省等（国省市级政府评价模式）样本企业调研数据,利用结构方程模型对供应链动态能力功效和作用路径进行验证和确立。以证明有效于提升农业企业持续竞争优势。最终得以确立供应链动态能力的构建具有实际意义。（5）通过对已确立的农业企业供应链动态能力的作用路径与实际功效,分析并得出农业企业供应链动态能力的培育和提升机制。本文应用结构方程建模和对理论假设进行检验,采用统计软件SPSS对问卷数据进行信度与效度检验。实证结果表明:（1）消费升级的动态特征体现为复杂性、不确定性、敏捷性和新颖性,分布在农业企业竞争基础、供应链价值网络、农业企业核心价值活动、农产品和服务层面。（2）农业企业供应链动态能力概念模型,包括供应链学习创新能力、供应链战略协调能力、供应链商业模式再造能力和供应链业务流程优化能力,表现为一系列独特的组织流程。（3）“消费升级环境—供应链动态能力—农业企业绩效”互动关系研究表明,消费升级环境对于农业企业绩效具有驱动作用。进一步地检验了二者的内在作用机制,发现农业企业供应链动态能力的中介效应体现在在环境动态性和企业绩效之间。具体上,供应链动态能力各维度都对农业企业长期绩效具有正向影响,其中供应链战略协调能力对农业企业绩效的促进作用最为显着。（4）农业企业供应链动态能力的生成途径也很丰富,其中包括了匹配机制、组织机制、学习机制和动力机制四方面。其中,通过农业企业家社会资本的培养,学习型组织的构建、农业企业人力资源的管理、企业技术核心知识的保护等几个方面进行企业供应链动态能力的提升。综上,本文以理论驱动和现实问题为背景,深入剖析了消费升级环境、供应链动态能力与农业企业绩效的作用关系,取得一定理论成果,主要创新点有以下三方面:（1）开发农业企业供应链动态能力的概念框架以及测量表,通过深入具体的管理情境,通过企业实际数据的收集来进行相应的研究,提供相关的企业供应链动态能力的理论知识,对于传统的供应链静态管理研究而言有所拓展,使文章的研究内容具有一定的创新性。（2）基于消费升级外部环境特征和嵌入视角,以此来验证供应链动态能力对于企业绩效的长期驱动提升作用,在此基础上提出了相应的培育机制和发展途径。（3）本研究通过分析国内核心农业集团或企业的供应链动态能力和特点,对我国农业企业的供应链动态管理能力建设提出相应对策,这有助于补充以往研究多是关于农业供应链的静态发展模式及政策建议方面,而对以核心企业供应链动态管理能力研究方面稍显不足的局面。
贾双跃[5]（2019）在《中国现代化进程中的社会分化现象研究》文中提出所谓社会分化,就是社会结构不断分解重组的过程,是社会发展过程中社会分类日益凸显,社会差别逐渐增多的现象。从蒙昧、野蛮时代迄今的人类历史表明,社会结构分化同人类文明的发展进步相伴始终,特别是当人类文明开启现代历程之后,市场化、工业化、城市化、信息化等“现代变量”所引发的社会分化尤为剧烈和突出。自19世纪中页开启现代化进程以来,中国始终面临如何看待和治理社会分化现象的问题:新中国成立之前,由于特定的历史原因,当时的政府在很大程度上是放任社会分化的,其结果导致社会失控,国家一盘散沙;鉴于上述教训,新中国成立之后的30年间,国家采取了一系列措施,严格抑制社会分化,进而建立了一个计划经济体制下的低分化社会,该社会极大促进了社会团结和现代生产力发展,但由于其本身固有的一系列缺陷,最终不但没有实现推动现代化的使命,反而酿成了文化大革命这样的社会浩劫。上述事实证明,在中国进行现代化建设,既不能完全放任社会分化,也不能无视历史规律,极度压抑社会分化。改革开放之后,中国终于找到了一条社会结构分化与社会发展进步良性互动的现代化之路。在这条道路上,社会分化以市场经济改革为原初动力,以计划经济时代的低分化社会为原点,经过系统分化、职业分化、收入分化、阶层分化,逐渐催生出一个以“高分化”为主要特征的社会。总体而言,上述社会结构分化过程主要表现为非对抗性、渐进性、不平衡性、可控性等特征,这些特征基本符合中国国情和现代化建设规律。同时也应看到,随着时代发展以及现代化建设逐步深化,当代中国社会分化还表现出一系列新趋势,包括,社会分化维度日益多元化、社会分化“跨边界”现象日益增多、社会分化日益显现“流动性”趋势、网络社会分化日趋明显,等等。理解这些新趋势,对准确把握和控制社会分化的未来方向具有重要意义。当代中国的社会分化具有一系列历史进步意义,这些意义也是所有现代社会本应具有的。首先,它对生产力发展具有促进作用,主要表现在,它产生了推动生产力发展的现代政府部门、现代经济部门、专业技术人员、普通劳动者等社会主体,创造出了有利于生产力发展的社会环境,催生出了有利于生产力发展的组织形式。其次,它创造出了一系列有利于社会整合的条件,包括增进社会群体之间的依赖和互补,涵养理性、开放、包容的共同价值,创造群际联系的纽带,削弱阶级阶层冲突,等等,这些条件都是有利于社会和谐稳定的。最后,它促进了人的自由发展,这一点在中国具有更为突出的意义,因为,计划经济时代,中国公众曾极度缺乏自由迁徙、自由交易、自由思想、自由选择生活方式等基本权利,而改革开放以来的社会分化恰恰促进了这些权利的回归,激活了社会成员的意志自由,拓展了社会成员的自由选择空间,彰显了社会成员的个性自由。还应注意的是,只有将社会结构分化控制在合理范围内,才能充分发挥其历史进步作用,而如果社会结构分化与其正常、合理状态出现较大偏差,则会引发一系列社会风险,阻碍社会发展进步。综合国内外的历史经验教训可知,这些风险和挑战主要有如下三个方面。第一,社会分化导致宏观结构失衡。包括:系统结构失衡,特别是“政治、经济、社会”三大子系统失衡;职业结构比例失衡;社会两极分化;社会碎片化。第二,社会群体分化出现反常现象。具有重大风险的三类反常的群体分化现象分别是:弱势群体的分化、边缘群体的分化和反社会群体的分化。第三,社会分化对社会心态具有一系列潜在消极影响。包括:削弱传统社会信任的基础、导致社会冷漠、增加社会焦虑,等等。这些风险和挑战有些已经在中国社会中有所积累和显现,有些尚未出现端倪,但是同样不可忽略,因为一旦风险显现,其治理成本将是巨大的。对于现代化进程中的中国社会而言,为了充分激活社会分化的历史进步作用,合理控制社会分化的潜在风险,应对社会分化对社会发展、进步的挑战,需要转变计划经济时代的社会整合方式,面向高分化社会重构社会秩序。首先,高分化社会中,社会秩序的生成主体应由单一的国家转变为包括国家、社会组织、个人等在内的多元社会主体,并且,这些主体都有其自身行动的边界和限度,它们必须在这些边界和限度之内发挥自身社会整合的功能。其次,在高分化社会中构建社会秩序,需要充分挖掘、利用一系列有利于社会整合的条件。包括:发展生产力;重新发现和申明共同利益、共同风险、共同目标、共同价值等社会中的“共同因素”;培育、保护和充分利用功能互赖、社会流动、群际交往等对高分化社会来说十分重要的社会纽带。最后,正常的、有助于社会进步和社会整合的社会分化应遵循如下原则:分化与整合同步发展原则;合理性原则;付出与收益等比例分配原则;可控性原则;底线原则;渐进性原则;充分吸纳原则。结语部分对本研究进行总结和反思,得出基本研究结论,并对可能的扩展领域进行探索。
王方方,刘彦汝[6]（2018）在《基于异质性产业视角的中国对外直接投资贸易因素研究》文中提出新时代我国对外贸易与投资之间的相互影响机制发生了重要转变,由国际投资对国际贸易的单向影响转变为二者新型关系的关注,以推动我国对外贸易与投资的新一轮发展。本文基于异质性产业视角拓展国际投资与贸易之间的新型关系,利用2007-2016年五大经济体的六大主要行业的贸易与投资数据,研究影响中国对外直接投资的贸易因素。实证结果显示:异质性产业的进出口对我国对外直接投资产生直接影响效应;因异质性产业附带属性不同使得不同行业的投资受进口或出口影响存在明显差异,且均存在出口平台的空间影响效应;其中以贸易为导向的批发零售业对外直接投资对所研究的其他行业的投资产生显着的引致效应,属于贸易间接影响效应。因此,新时代中国发展应注重贸易对企业对外投资的辐射与引致效应,合理引导企业形成贸易与投资并存的混合型国际化模式,积极搭建贸易与投资共享平台,在不同产业间实现精准投资,以实现效益最大化。
王亮[7]（2016）在《株洲百货商业连锁公司发展战略研究》文中研究说明企业发展战略是对企业发展的谋略,是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的谋划。自我国加入WTO后,中国零售业巨大的发展潜力便凸显出来,国外连锁零售企业争相抢占中国市场,国内连锁行业面临巨大威胁,在这种激烈的竞争环境下,株洲百货商业连锁公司在株洲所占市场份额正逐年走低,如何选择合理的发展战略、在夹缝中谋求生存和发展已成为株洲百货商业连锁公司的当务之急。本文从发展战略的基础理论出发,介绍了连锁经营的相关理论以及制定战略所要用到的战略管理思想,通过回顾国内外关于连锁经营战略的相关研究,阐述了本文研究的理论意义和实际意义。在案例分析中,首先对株洲百货商业连锁公司的发展过程以及连锁超市市场的性质和特点进行分析,通过研究其现阶段的发展以及运作模式,对其从所处环境、竞争环境以及公司现阶段状态进行环境分析,然后采用SWOT分析方法探究企业发展的组合战略,并提出战略目标,为制定发展战略做好环境分析的基础;通过对株洲百货商业连锁公司的环境与战略目标分析总体制定出了公司的发展战略,包括规模扩张战略、业态多元化战略、战略联盟战略、差异化战略以及自有品牌经营战略五大战略体系。本文认为株洲百货商业连锁公司在当前复杂的环境中充分发挥自己的优势,不断弥补自己的劣势,为公司的不断成长制定出科学适用的发展战略,在不同阶段侧重于不同的发展战略,在现阶段应侧重于规模扩张战略,在循序渐进的战略抉择过程中进行可持续发展。
万鹏飞[8]（2016）在《移动互联网时代大型百货场营销模式转型研究》文中研究表明移动互联网最热衷改造的对象聚焦在那些市场规模大、覆盖范围广、消费频次高、选择类别多的行业,零售业必然是其深受改造的对象。在移动互联网时代,消费者信息获取、产品选择与购后感受分享的方式发生了根本性变化,致使消费呈现出碎片化、多元化、个性化和理性化等特征,对零售业尤其是大型百货商场的传统营销模式提出了严峻挑战。如何制定适应移动互联网时代消费特征和市场环境的新型营销模式,是摆在我国百货公司面前的一项难题。基于此,本文在分析大型百货商场网络营销现状的基础上,从消费者需求、动态沟通、价值传递、数据决策四个维度设计了一个迎合移动互联网时代的4D营销模式,力求能够实现营销模式的移动互联网化转型。本文的研究不仅是对目前营销理论创新的有益补充,而且能为我国百货行业营销策略调整与优化提供启发,具有较强的理论和现实意义。本文采用理论分析方法、辩证分析方法和文献归纳法等研究方法,在构建4D营销框架体系和分析网络营销现状的基础上,优化设计了大型百货商场在移动互联网时代的新型营销模式并提出了相关对策建议,得到如下主要研究结论:第一,揭示了移动互联网时代消费行为特征,呈现出时间上的碎片化、空间上的多元化、需求上的个性化和决策上的理性化。第二,构建了以消费者需求为核心,囊括客户需求、动态沟通、价值传递、数据决策的4D营销模型。第三,以4D营销模式的框架体系为基础,设计了营销模式互联网化转型的具体策略。在消费者需求上,分析和识别营销各环节客户需求,利用互联网工具和社交媒体平台预测和创造客户需求;在动态沟通上,认清移动互联网时代信息交流方式变化并构建动态立体式沟通机制;在价值传递上,细分产品价值维度和注重客户体验,选择恰当有效的路径将价值传递和共享给客户;在数据决策上,多渠道获取数据并进行大数据分析,为实现精准定位与个性化营销提供数据支撑。第四,从减轻企业负担、营造公平环境,关注消费者需求、重塑营销体系,完善经营体系、整合营销渠道三个方面提出对策建议。
宋传珍[9]（2016）在《特许经营视角下我国社区零售业的发展思路和经营策略》文中认为特许经营是当下一种十分具有竞争优势的商业模式,大多数企业都逐渐意识到特许经营带来的经济利益,从而一部分企业开始尝试采用特许经营的模式来实现市场扩张的目的。随着我国城镇化程度的逐步提高,社区零售业也更加深入人们的日常生活,给社区生活带来极大的便利和保证。现在很多企业对于特许经营的具体模式依旧不是十分了解,对于自身是否从事特许经营或者采取的是哪种特许经营的模式都比较模糊,社区零售业更是如此。特许经营深入细化到社区零售业,在很大程度上提高了社区居民的日常生活质量,是极具发展潜力的行业模式。本文从特许经营的视角对我国社区零售业的发展思路和经营策略进行研究和探讨,旨在能够让更多的人了解特许经营以及我国社区零售业的发展现状和前景,从这个全新的角度来对我国当前的社区零售业进行解读。
陶思宇[10]（2016）在《中国“互联网+”零售业发展路径影响因素及发展对策研究》文中进行了进一步梳理改革开放三十多年来,我国零售业取得突飞猛进的发展,为国民经济的增长做出巨大贡献。近年来,在全球新一轮科技革命浪潮下,互联网技术与零售业跨界融合不断加深,网络零售业在世界范围内发展势头强劲。一方面,自2008年以来,我国传统零售业增长速度放缓,进入转型调整期;另一方面,网络零售业在经历了高速发展时期后,在其进一步发展过程中仍面临新的问题,并出现“逆回归”趋势。同时为顺应互联网时代的发展要求,国务院把“互联网+”行动计划上升到国家战略层面,促使其成为经济社会创新发展的重要驱动力量。在此背景下,本文研究我国“互联网+”零售业发展路径影响因素,并探索“互联网+”背景下的零售业发展对策具有重要的现实意义。当前,我国“互联网+”零售业发展成就赫然,但有关“互联网+”背景下零售业发展路径的理论和实践研究还比较匮乏。鉴于此,本文通过系统梳理国内外零售业发展路径相关的理论及文献,从零售业发展路径影响因素角度入手,并结合当前我国零售业发展现状,总结归纳提出影响我国“互联网+”零售业发展路径的六项因素,并得出我国“互联网+”零售业发展路径是基于我国当前的经济发展水平,依托于我国当前的政治、法律环境及历史因素的必然选择,同时,科技进步为我国“互联网+”零售业的发展提供了技术基础,激烈的市场竞争和消费者需求的改变是推动我国“互联网+”零售业发展的重要外在力量。最后,本文针对我国零售业发展特点,以及对六点影响因素的分析,总结提出我国“互联网+”零售业发展的几点对策,指出我国零售业应紧紧抓住“互联网+”的时代机遇,整合全渠道资源,融合全产业链发展,加强兼并重组,提高市场集中度。以消费者需求为核心,布局体验式营销,开展个性化定制,实施管理的精细化,打造零售企业强势品牌。最终形成创新驱动、柔性化生产、智能化流通、协同化运营的“互联网+”零售业生态体系。
二、我国零售业的发展应理性化（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国零售业的发展应理性化（论文提纲范文）
（1）基于原住民社会融合的哈尔滨历史街区复兴发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究的背景 |
| 1.1.1 中国城镇化及城市存量规划的发展趋势 |
| 1.1.2 历史街区复兴发展的趋势 |
| 1.1.3 历史街区复兴过程中原住民的困境 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关概念 |
| 1.3.1 历史街区 |
| 1.3.2 历史街区复兴 |
| 1.3.3 历史街区原住民 |
| 1.3.4 社会融合 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 国内外文献综述的简析 |
| 1.5 研究内容和方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 研究框架 |
| 第2章 研究基础 |
| 2.1 基础理论支撑 |
| 2.1.1 社会融合理论 |
| 2.1.2 公众参与论 |
| 2.1.3 绅士化论 |
| 2.1.4 包容性发展论 |
| 2.2 历史街区复兴发展基本特征 |
| 2.2.1 开发模式 |
| 2.2.2 行为主体 |
| 2.2.3 实施途径 |
| 2.2.4 社会结构 |
| 2.3 历史街区复兴发展案例研究 |
| 2.3.1 历史街区复兴理念转变 |
| 2.3.2 社会包容性的历史街区复兴发展 |
| 2.4 哈尔滨历史街区发展的规划历程 |
| 2.4.1 历史文化名城规划历程 |
| 2.4.2 历史街区规划历程 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 哈尔滨历史街区复兴发展现状解析 |
| 3.1 哈尔滨历史街区复兴发展现状 |
| 3.1.1 历史街区复兴发展空间现状 |
| 3.1.2 历史街区原住民的分布现状 |
| 3.2 历史街区复兴发展的空间问题 |
| 3.2.1 社交空间的差异 |
| 3.2.2 文化空间的迥异 |
| 3.2.3 产业空间的变异 |
| 3.2.4 居住场所的分异 |
| 3.2.5 空间管理的互异 |
| 3.2.6 街区空间问题汇总 |
| 3.3 历史街区复兴发展的社会矛盾 |
| 3.3.1 邻里关系的消减 |
| 3.3.2 市井文化的殆尽 |
| 3.3.3 就业经济的改变 |
| 3.3.4 居住产权的排斥 |
| 3.3.5 权力利益的变化 |
| 3.3.6 街区社会矛盾汇总 |
| 3.4 历史街区复兴的困境解析及内在机制 |
| 3.4.1 街区现实困境的内在根源 |
| 3.4.2 空间问题与社会矛盾的关系 |
| 3.4.3 促进原住民社会融合的迫切性 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 哈尔滨历史街区原住民社会融合测量分析 |
| 4.1 原住民社会融合的影响因素 |
| 4.1.1 影响因素的研究探析 |
| 4.1.2 行为交往影响因素 |
| 4.1.3 文化活力影响因素 |
| 4.1.4 经济产业影响因素 |
| 4.1.5 空间环境影响因素 |
| 4.1.6 参与管理影响因素 |
| 4.2 原住民社会融合测量体系建构 |
| 4.2.1 理论模型建立 |
| 4.2.2 测量因子筛选 |
| 4.2.3 测量体系生成 |
| 4.2.4 测量评价方法 |
| 4.3 原住民社会融合测量及结果 |
| 4.3.1 数据样本获取 |
| 4.3.2 样本社会属性 |
| 4.3.3 测量结果 |
| 4.4 原住民社会融合测度计算及差异分析 |
| 4.4.1 测度计算方法及结果 |
| 4.4.2 街区测度等级序列 |
| 4.4.3 街区测度差异成因 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 哈尔滨历史街区复兴发展模式选择 |
| 5.1 基于原住民社会融合测度的历史街区分类 |
| 5.1.1 多维聚类分析方法 |
| 5.1.2 街区发展类型划分 |
| 5.1.3 街区发展类型特征 |
| 5.2 历史街区复兴发展模式的选择依据 |
| 5.2.1 上位规划指引为发展定位 |
| 5.2.2 街区类型特征为发展方向 |
| 5.2.3 测度影响主因子为发展重点 |
| 5.3 历史街区复兴发展模式的选择思路 |
| 5.3.1 历史街区复兴发展模式的目标导向 |
| 5.3.2 历史街区复兴发展模式的判据原则 |
| 5.3.3 历史街区复兴发展模式的选择路线 |
| 5.4 历史街区复兴发展模式的选择确定 |
| 5.4.1 强势产业引导模式 |
| 5.4.2 文化体验互动模式 |
| 5.4.3 多元空间服务模式 |
| 5.4.4 传统生活赓续模式 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 哈尔滨历史街区复兴发展实施策略 |
| 6.1 原住民社会融合的历史街区复兴发展实施路径 |
| 6.1.1 实施路径的目标和方向 |
| 6.1.2 实施路径的方法和原则 |
| 6.1.3 实施路径的优先策略 |
| 6.2 强势产业引导模式街区的复兴发展策略 |
| 6.2.1 保留原有业态生境 |
| 6.2.2 厚植核心产业类型 |
| 6.2.3 优化产业功能效应 |
| 6.3 文化体验互动模式街区的复兴发展策略 |
| 6.3.1 复苏全息化传统文化资源 |
| 6.3.2 恢复在地化特色文化符号 |
| 6.3.3 再现沉浸式文化互动空间 |
| 6.4 多元空间服务模式街区的复兴发展策略 |
| 6.4.1 重建多元服务运行平台 |
| 6.4.2 重配完善服务设施结构 |
| 6.4.3 重组包容共享服务空间 |
| 6.5 传统生活赓续模式街区的复兴发展策略 |
| 6.5.1 修复生活服务设施 |
| 6.5.2 还原社会交往网络 |
| 6.5.3 复原社区公众管理 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（2）新零售背景下跨国零售企业转型升级问题研究 ——以沃尔玛为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 新零售及零售业转型升级相关理论 |
| 1.2.2 跨国零售企业的在华运营相关研究 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献分析法 |
| 1.4.2 案例分析法 |
| 1.5 创新点和不足 |
| 第二章 新零售的相关理论 |
| 2.1 新零售的内涵和特点 |
| 2.2 传统零售向新零售转型的驱动因素 |
| 2.2.1 传统模式流量见顶 |
| 2.2.2 消费需求的转变 |
| 2.2.3 技术进步给变革提供可能 |
| 2.3 新零售推动传统零售转型的路径 |
| 2.3.1 融合线上线下数据、商品和服务 |
| 2.3.2 以消费者为中心升级体验 |
| 2.3.3 打通产业生态链 |
| 第三章 跨国零售企业在华概况 |
| 3.1 零售业的发展概况 |
| 3.1.1 零售业的发展历程 |
| 3.1.2 零售业的发展趋势 |
| 3.2 跨国零售企业在华的发展概况 |
| 3.2.1 跨国零售企业在华的发展现状 |
| 3.2.2 跨国零售企业向新零售转型的优势 |
| 第四章 案例分析--沃尔玛的新零售转型 |
| 4.1 沃尔玛在华运营现状 |
| 4.1.1 沃尔玛在华现状概述 |
| 4.1.2 沃尔玛在华的门店和营收基本情况 |
| 4.2 沃尔玛新零售转型的必要性 |
| 4.2.1 自身具备转型的有利条件 |
| 4.2.2 营收和店面收缩的压力 |
| 4.2.3 国内消费需求的转变 |
| 4.2.4 国内新零售企业兴起带来的竞争 |
| 4.3 沃尔玛新零售转型的策略 |
| 4.3.1 坚持数字化创新提高效率 |
| 4.3.2 多种业态抢占更大范围的市场 |
| 4.3.3 加强外部合作布局全渠道零售 |
| 第五章 新零售背景下跨国零售企业转型升级的建议 |
| 5.1 现代信息技术的运用 |
| 5.1.1 打通线上数据和线下数据 |
| 5.1.2 对消费者精准画像 |
| 5.1.3 提高转化率和用户粘性 |
| 5.2 建设高效的组织架构 |
| 5.2.1 智慧物流提高周转效率 |
| 5.2.2 培养人才并优化组织架构 |
| 5.3 注重关系网络的维护 |
| 5.3.1 搭建完善的会员体系 |
| 5.3.2 维护良好的品牌形象 |
| 5.4 推进线上线下的深度融合 |
| 5.4.1 推进全渠道商品和服务的同质化 |
| 5.4.2 发挥实体店体验的作用 |
| 5.5 调整业态和下沉市场 |
| 5.5.1 健全业态形式 |
| 5.5.2 积极开拓二三线城市市场 |
| 第六章 结论和启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）PY快时尚小百货零售店营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号对照表 |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.4 研究思路与框架 |
| 第二章 文献综述及经典理论 |
| 2.1 快时尚零售业营销策略研究综述 |
| 2.1.1 百货零售业营销策略研究综述 |
| 2.1.2 快时尚零售业发展现况 |
| 2.1.3 快时尚零售业营销策略介绍 |
| 2.2 零售业消费者行为分析研究综述 |
| 2.3 经典营销理论与分析工具 |
| 2.3.1 4Ps营销理论 |
| 2.3.2 PEST分析 |
| 2.3.3 波特五力模型 |
| 2.3.4 SWOT分析 |
| 2.3.5 STP理论 |
| 第三章 PY零售店现阶段营销策略分析 |
| 3.1 PY零售店发展现况 |
| 3.1.1 PY零售店概况 |
| 3.1.2 PY零售店的商品特点 |
| 3.2 PY零售店消费者行为分析 |
| 3.3 PY零售店营销策略分析 |
| 3.3.1 产品策略 |
| 3.3.2 定价策略 |
| 3.3.3 渠道策略 |
| 3.3.4 促销策略 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 PY零售店营销环境分析 |
| 4.1 PEST分析 |
| 4.1.1 政治与法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 波特五力模型分析 |
| 4.2.1 现有企业的竞争 |
| 4.2.2 供应商的议价能力 |
| 4.2.3 消费者的议价能力 |
| 4.2.4 新进入者的威胁 |
| 4.2.5 替代品的威胁 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 4.4 战略分析 |
| 第五章 PY零售店下阶段营销策略设计 |
| 5.1 PY零售店STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 精准市场定位 |
| 5.2 PY零售店营销策略设计 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 定价策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 PY零售店营销策略的实施与保障 |
| 6.1 明确发展目标制定品牌化战略 |
| 6.2 强化以消费者为中心的营销理念 |
| 6.3 优化零售店组织结构 |
| 6.4 提供信息技术保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）消费升级背景下供应链动态能力对农业企业竞争优势的影响研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究问题 |
| 1.2.1 现有研究的不足 |
| 1.2.2 本研究拟解决的关键问题 |
| 1.3 研究对象与关键概念界定 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 关键概念界定 |
| 1.4 研究方案 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 结构安排 |
| 1.5 研究意义 |
| 1.6 特色与创新之处 |
| 2 相关理论研究综述 |
| 2.1 供应链动态能力研究综述 |
| 2.1.1 供应链动态能力的理论基础:动态能力 |
| 2.1.2 供应链与动态能力的融合 |
| 2.1.3 供应链动态能力与企业绩效 |
| 2.2 消费升级研究述评 |
| 2.2.1 消费升级研究现状与动因 |
| 2.2.2 国内外食物消费升级研究 |
| 2.3 农业企业能力研究评述 |
| 2.3.1 农业企业的概念与内涵 |
| 2.3.2 农业企业核心竞争力相关研究 |
| 2.3.3 供应链动态能力相关研究 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 消费升级下的农业企业外部环境分析 |
| 3.1 农业企业外部环境构成及分析视角 |
| 3.1.1 农业企业外部环境的界定 |
| 3.1.2 农业企业外部环境的研究视角 |
| 3.2 消费升级环境的动态演进 |
| 3.2.1 消费升级环境的演进过程 |
| 3.2.2 食物消费升级的影响 |
| 3.2.3 新零售诞生与农业企业供应链提升需求 |
| 3.3 消费升级下的农业企业外部环境变革 |
| 3.3.1 政治环境的变革 |
| 3.3.2 经济环境的变革 |
| 3.3.3 社会环境的变革 |
| 3.3.4 技术环境的变革 |
| 3.4 消费升级下的农业企业外部环境分析 |
| 3.4.1 农业企业竞争基础 |
| 3.4.2 农业企业供应链价值网络 |
| 3.4.3 农业企业核心价值活动 |
| 3.4.4 农产品及服务 |
| 3.4.5 消费升级环境动态特征模型 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 消费升级下农业企业供应链动态能力概念模型构建 |
| 4.1 农产品流通向企业主导供应链模式演进 |
| 4.2 农业供应链重构模式演进 |
| 4.2.1 早期探索(1978-1996) |
| 4.2.2 初步实践(1996-2008) |
| 4.2.3 推广试行(2008-2012) |
| 4.2.4 深化实施(2012-至今) |
| 4.3 农业企业供应链动态能力的识别 |
| 4.3.1 供应链动态能力的同质性和异质性 |
| 4.3.2 农业企业供应链动态能力的同质性 |
| 4.4 消费升级下农业企业供应链动态能力概念模型 |
| 4.4.1 农业企业供应链动态能力的界定 |
| 4.4.2 农业企业供应链动态能力识别模型构建 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 农业企业供应链动态能力的作用机制及测度 |
| 5.1 农业企业竞争优势机制的理论框架 |
| 5.1.1 农业企业竞争优势 |
| 5.1.2 农业企业绩效的维度构成 |
| 5.1.3 供应链动态能力对农业企业竞争优势的作用机制框架 |
| 5.2 供应链动态能力维度的构成内容 |
| 5.2.1 供应链战略协调能力的维度构成 |
| 5.2.2 供应链学习创新能力的维度构成 |
| 5.2.3 供应链商业模式再造能力的维度构成 |
| 5.2.4 供应链业务流程优化能力的维度构成 |
| 5.2.5 供应链动态能力的整合 |
| 5.3 供应链动态能力测度指标体系构建 |
| 5.3.1 测度指标体系构建方法 |
| 5.3.2 供应链学习创新能力测度指标体系 |
| 5.3.3 供应链战略协调能力测度指标体系 |
| 5.3.4 供应链商业模式再造能力评价指标体系 |
| 5.3.5 供应链业务流程优化能力测度指标体系 |
| 5.4 供应链动态能力指标体系的检验分析 |
| 5.4.1 问卷设计 |
| 5.4.2 抽样和数据收集 |
| 5.4.3 因子分析 |
| 5.4.4 农业企业供应链动态能力总体测度指标体系 |
| 5.5 基于供应链动态能力的农业企业绩效提升作用过程 |
| 5.5.1 克服供应链学习惯性与补充知识缺口 |
| 5.5.2 供应链战略模式转换与价值锚定 |
| 5.5.3 供应链优势整合与顾客价值创新 |
| 5.5.4 供应链核心流程改变与要素重构 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 互动影响模型构建及检验分析 |
| 6.1 关系模型构建和理论假设 |
| 6.1.1 消费升级下企业外部环境动态性的作用 |
| 6.1.2 供应链动态能力对农业企业绩效的影响 |
| 6.2 “消费-能力-绩效”互动影响模型初始建模 |
| 6.2.1 分析变量设置 |
| 6.2.2 初始路径依赖与假设关系 |
| 6.3 “消费-能力-绩效”互动影响理论模型的调整与确定 |
| 6.3.1 农业企业样本选择与数据 |
| 6.3.2 数据收集与样本特征 |
| 6.3.3 初始模型的拟合性分析 |
| 6.3.4 模型的调整与修正 |
| 6.3.5 模型的最终确定 |
| 6.3.6 总体路径系数分析 |
| 6.3.7 拟合结果分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 农业企业供应链动态能力培育机制及提升路径 |
| 7.1 农业企业供应链动态能力的前置因素模型 |
| 7.1.1 供应链动态能力形成分析 |
| 7.1.2 农业企业供应链动态能力的前置模型 |
| 7.2 农业企业供应链动态能力培育机制 |
| 7.2.1 供应链动态能力主体的培育 |
| 7.2.2 供应链的学习机制选择 |
| 7.2.3 匹配机制与供应链信息系统的构建 |
| 7.3 农业企业供应链动态能力强化与提升 |
| 7.3.1 互补资源的甄选和获取 |
| 7.3.2 供应链动态能力缺口与重构机制 |
| 7.3.3 供应链组织文化培育 |
| 7.3.4 供应链成员激励制度建设 |
| 7.3.5 供应链动态能力的提升 |
| 7.4 本章小结 |
| 8 总结与展望 |
| 8.1 主要研究结论 |
| 8.2 理论贡献与实践启示 |
| 8.2.1 理论贡献 |
| 8.2.2 实践启示 |
| 8.3 研究局限与研究展望 |
| 8.3.1 夯实理论构念的维度 |
| 8.3.2 深化消费升级的环境前因及其理论基础 |
| 8.3.3 优化研究设计 |
| 8.3.4 扩展研究情境 |
| 参考文献 |
| 附录1 消费升级环境动态因素变量对应表 |
| 附录2 农业企业绩效调查问卷 |
| 附录3 农业企业供应链动态能力测量调查表 |
| 攻读博士学位期间主要科研成果 |
（5）中国现代化进程中的社会分化现象研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、选题背景及意义 |
| (一)选题背景 |
| (二)选题意义 |
| 二、相关研究回顾 |
| (一)既有研究的主要视角 |
| (二)既有研究的主要内容 |
| (三)既有研究的不足之处 |
| 三、主要概念的界定 |
| (一)现代化 |
| (二)社会分化 |
| (三)社会整合 |
| 四、主要理论工具 |
| (一)现代化理论 |
| (二)功能主义理论 |
| (三)社会冲突理论 |
| 五、研究思路、研究方法与可能的创新之处 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| (三)可能的创新之处 |
| 第一章 新中国成立与低分化社会的建构 |
| 第一节 新中国成立之后抑制社会分化的措施与结果 |
| 一、战争胜利之后的城市接管 |
| 二、农村地区的土地改革 |
| 三、三大改造 |
| 第二节 抑制社会分化的合理性分析 |
| 一、抑制社会分化符合中国革命的发展方向 |
| 二、新旧社会的强烈对比使社会各界倾向抑制社会分化 |
| 三、抑制社会分化符合当时现代化建设的客观需要 |
| 四、国际、国内斗争形势要求抑制社会分化 |
| 第三节 低分化社会的运行逻辑 |
| 一、科层化的社会空间 |
| 二、社会运行的总体性 |
| 三、限制社会自由流动 |
| 四、突出政治 |
| 第四节 低分化社会的主要贡献和问题 |
| 一、低分化社会的主要贡献 |
| 二、低分化社会的主要问题 |
| 第二章 改革开放以来我国社会分化的基本状况、特征与趋势 |
| 第一节 改革开放以来社会分化的基本状况 |
| 一、系统分化 |
| 二、职业分化 |
| 三、收入分化 |
| 四、阶层分化 |
| 第二节 改革开放以来社会分化的基本特征 |
| 一、社会分化的非对抗性 |
| 二、社会分化的渐进性 |
| 三、社会分化的不平衡性 |
| 四、社会分化的可控性 |
| 第三节 当代中国社会分化的新趋势 |
| 一、社会分化的维度日益多元化 |
| 二、社会分化的“跨边界”现象日益增多 |
| 三、社会分化日益显现“流动性”趋势 |
| 四、网络社会分化日趋明显 |
| 第三章 社会分化的历史进步意义 |
| 第一节 社会分化对生产力发展的促进作用 |
| 一、社会分化创造了推动生产力发展的主体 |
| 二、社会分化创造出有利于生产力发展的社会环境 |
| 三、社会分化产生有利于生产力发展的组织形式 |
| 第二节 社会分化与社会和谐稳定 |
| 一、社会分化增进社会群体之间的依赖和互补 |
| 二、社会分化涵养社会和谐稳定的价值基础 |
| 三、社会分化创造群际联系的纽带 |
| 四、社会分化对阶级阶层冲突具有削弱效应 |
| 第三节 社会分化与“人的自由发展” |
| 一、社会分化激活了社会成员的意志自由 |
| 二、社会分化开拓了社会成员自由选择的空间 |
| 三、社会分化彰显了社会成员的个性自由 |
| 第四章 社会分化的潜在风险和挑战 |
| 第一节 社会分化与宏观结构失衡 |
| 一、社会分化导致系统结构失衡 |
| 二、社会分化导致职业结构比例失衡 |
| 三、社会两极分化 |
| 四、社会碎片化 |
| 第二节 社会群体分化的反常现象 |
| 一、弱势群体的分化 |
| 二、边缘群体的分化 |
| 三、反社会群体的分化 |
| 第三节 社会分化对社会心态的消极影响 |
| 一、社会分化削弱传统社会信任的基础 |
| 二、社会分化与社会冷漠 |
| 三、社会分化与社会焦虑 |
| 第五章 高分化社会的社会整合与秩序重构 |
| 第一节 社会秩序的生成主体 |
| 一、作为“政治权威”的国家 |
| 二、作为“中间变量”的社会组织 |
| 三、具有“双重属性”的社会成员 |
| 第二节 社会秩序的生成条件 |
| 一、有助于社会整合的生产力因素 |
| 二、重新发现“共同性” |
| 三、“社会纽带”的作用 |
| 第三节 正常分化应遵循的基本原则 |
| 一、分化与整合同步发展原则 |
| 二、社会分化的合理性原则 |
| 三、付出与收益等比例分配原则 |
| 四、社会分化的可控性原则 |
| 五、社会分化的底线原则 |
| 六、社会分化的渐进性原则 |
| 七、充分吸纳原则 |
| 结语 |
| 一、本研究的基本结论 |
| (一)当代中国社会分化符合历史发展的客观规律 |
| (二)当代中国社会分化的基本面是积极的 |
| (三)不应忽视社会分化的风险与挑战 |
| 二、可能的扩展研究 |
| (一)当代中国社会分化的独特性问题 |
| (二)社会分化与社会整合的关系问题 |
| (三)社会分化与未来社会形态问题 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（7）株洲百货商业连锁公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和目的 |
| 1.1.1 背景 |
| 1.1.2 目的 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外相关文献综述 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处与不足 |
| 1.4.1 论文的创新 |
| 1.4.2 论文的不足 |
| 第2章 本文理论基础研究 |
| 2.1 现代商业连锁经营的相关理论 |
| 2.1.1 连锁经营实质与特征 |
| 2.1.2 连锁经营的形式 |
| 2.1.3 主要的零售业态 |
| 2.2 企业发展战略分析工具 |
| 2.2.1 五力模型 |
| 2.2.2 价值链分析法 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.3 战略管理理论基础 |
| 2.3.1 竞争战略理论 |
| 2.3.2 战略控制理论 |
| 第3章 株洲百货商业连锁公司战略环境分析 |
| 3.1 株洲百货商业连锁公司的发展概况 |
| 3.2 株洲百货行业宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 社会经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 株洲百货行业竞争分析 |
| 3.3.1 株洲百货行业发展特点 |
| 3.3.2 现有竞争者 |
| 3.3.3 潜在竞争者 |
| 3.3.4 替代产品的威胁 |
| 3.3.5 电商市场的威胁 |
| 3.4 株洲百货股份有限公司SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 第4章 株洲百货商业连锁公司发展战略定位 |
| 4.1 株洲百货商业连锁公司战略定位 |
| 4.1.1 株洲百货商业连锁公司战略目标 |
| 4.1.2 株洲百货商业连锁公司战略确立 |
| 4.1.3 株洲百货商业连锁公司战略实施步骤 |
| 4.2 规模扩张战略 |
| 4.2.1 加强零售品牌建设 |
| 4.2.2 开发利用现代信息技术 |
| 4.2.3 科学选址和优化物流配送系统 |
| 4.2.4 采取稳健的饱和式扩张方式 |
| 4.3 业态多元化战略 |
| 4.3.1 零售业态现状 |
| 4.3.2 未来零售业态的发展趋势 |
| 4.3.3 株洲百货的零售业态 |
| 4.3.4 零售业态多元化 |
| 4.4 战略联盟战略 |
| 4.4.1 建立商业企业间战略联盟 |
| 4.4.2 建立工商联盟 |
| 4.4.3 差异化战略 |
| 4.5 自有品牌经营战略 |
| 4.5.1 零售商自有品牌发展现状 |
| 4.5.2 零售商自有品牌的优势 |
| 4.5.3 株百自有品牌发展战略模型构建 |
| 第5章 株洲百货商业连锁公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 强化人力资源开发管理 |
| 5.2 加强企业文化建设 |
| 5.3 开发利用现代信息技术 |
| 5.4 强化公司营销控制 |
| 5.5 提高供应链管理能力 |
| 5.6 切实降低成本 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）移动互联网时代大型百货场营销模式转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 第三节 研究方法及内容 |
| 一、研究方法 |
| 二、主要研究内容 |
| 第二章 移动互联网时代企业营销模式变革 |
| 第一节 移动互联网时代的内涵及表现 |
| 第二节 移动互联网时代的消费特征 |
| 第三节 适应移动互联网时代的企业营销模式 |
| 一、4D营销模式的基本架构 |
| 二、4D营销模式的核心要义 |
| 第三章 移动互联网时代大型百货商场营销现状分析 |
| 第一节 零售业和大型百货商场发展概况 |
| 一、零售业发展总体情况 |
| 二、大型百货商场发展总体情况 |
| 第二节 大型百货商场网络营销状况 |
| 一、拓展业务范围 |
| 二、拓宽营销渠道 |
| 三、增强购物支付便利性 |
| 第三节 大型百货商场网络营销存在的问题及原因 |
| 第四章 移动互联网时代大型百货商场新型营销模式构建 |
| 第一节 消费者需求策略 |
| 一、分析和识别现有需求 |
| 二、预测和创造潜在需求 |
| 第二节 动态沟通策略 |
| 第三节 价值传递策略 |
| 第四节 数据决策策略 |
| 第五节 大型百货商场营销模式转型的对策建议 |
| 一、减轻企业负担，营造公平环境 |
| 二、关注消费者需求，重塑营销体系 |
| 三、完善经营体系，整合营销渠道 |
| 第五章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）特许经营视角下我国社区零售业的发展思路和经营策略（论文提纲范文）
| 特许经营的涵义 |
| 我国社区零售业的发展现状和发展前景 |
| (一)我国社区零售业的发展现状 |
| (二)我国社区零售业的发展前景 |
| 特许经营视角下我国社区零售业发展思路 |
| (一)科学合理的规划社区零售业网点 |
| (二)确定社区零售业发展方向 |
| (三)大力培育社区零售业新主体 |
| (四)创建可持续发展的社区零售业 |
| 特许经营视角下我国社区零售业的经营策略 |
| (一)推进社区零售业的连锁经营 |
| (二)利用信息技术对网络零售进行完善 |
| (三)优化社区零售业的物流配送模式 |
| (四)通过社区零售培育和发展品牌 |
| 结论 |
（10）中国“互联网+”零售业发展路径影响因素及发展对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 相关概念界定 |
| 1.2.1 零售业的内涵 |
| 1.2.2 网络零售业与电子商务 |
| 1.2.3“互联网+”零售业 |
| 1.3 研究内容及框架结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架结构 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 2 理论基础及文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 零售业演变理论 |
| 2.1.2 产业组织理论 |
| 2.1.3 产业融合理论 |
| 2.1.4 演化经济学理论 |
| 2.2 国内外文献综述 |
| 2.2.1 互联网对零售业发展影响研究 |
| 2.2.2 互联网背景下零售业发展路径研究 |
| 2.2.3 影响零售业发展路径的因素研究 |
| 3 中国网络零售市场及互联网络发展现状概述 |
| 3.1 中国网络零售市场发展现状概述 |
| 3.1.1 市场规模 |
| 3.1.2 市场结构 |
| 3.1.3 市场需求 |
| 3.2 中国互联网络发展现状概述 |
| 3.2.1 网民规模 |
| 3.2.2 互联网普及率 |
| 3.2.3 网络基础环境 |
| 3.2.4 企业网络使用情况 |
| 4 中国“互联网+”零售业发展路径影响因素研究 |
| 4.1 中西方外零售业发展路径概述 |
| 4.1.1 西方经典零售业的发展变革 |
| 4.1.2 我国零售业的发展路径概述 |
| 4.2 中国“互联网+”零售业发展路径影响因素研究 |
| 4.2.1 政策法规因素 |
| 4.2.2 经济发展因素 |
| 4.2.3 信息技术因素 |
| 4.2.4 市场竞争因素 |
| 4.2.5 市场需求因素 |
| 4.2.6 路径依赖因素 |
| 5 中国“互联网+”零售业发展趋势及策略研究 |
| 5.1 中国零售业发展趋势研究 |
| 5.1.1 线上线下一体化趋势明显 |
| 5.1.2 网络零售业逆回归现象 |
| 5.1.3 网络零售向移动端转移 |
| 5.1.4 农村电商市场广阔 |
| 5.1.5 跨境电商急速崛起 |
| 5.2 中国“互联网+”零售业发展对策研究 |
| 5.2.1 完善相关政策法规，产业结构优化升级 |
| 5.2.2 整合全渠道资源，线上线下一体化发展 |
| 5.2.3 柔性化定制，全产业链融合发展 |
| 5.2.4 以消费者为核心，布局体验式营销 |
| 5.2.5 加强兼并重组，提高市场集中程度 |
| 5.2.6 增强差异化竞争力，打造强势品牌 |
| 5.2.7 运用现代网络技术，实施精细化管理 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 |
| 后记 |
四、我国零售业的发展应理性化（论文参考文献）
- [1]基于原住民社会融合的哈尔滨历史街区复兴发展研究[D]. 蔡籽焓. 哈尔滨工业大学, 2020(02)
- [2]新零售背景下跨国零售企业转型升级问题研究 ——以沃尔玛为例[D]. 刘旭阳. 天津商业大学, 2020(12)
- [3]PY快时尚小百货零售店营销策略研究[D]. 刘瀚. 西安电子科技大学, 2020(05)
- [4]消费升级背景下供应链动态能力对农业企业竞争优势的影响研究[D]. 才正. 浙江大学, 2019(02)
- [5]中国现代化进程中的社会分化现象研究[D]. 贾双跃. 中共中央党校, 2019(01)
- [6]基于异质性产业视角的中国对外直接投资贸易因素研究[A]. 王方方,刘彦汝. 新兴经济体研究会2018年会暨第6届新兴经济体论坛人类命运共同体论文集（下）, 2018
- [7]株洲百货商业连锁公司发展战略研究[D]. 王亮. 湘潭大学, 2016(06)
- [8]移动互联网时代大型百货场营销模式转型研究[D]. 万鹏飞. 云南师范大学, 2016(05)
- [9]特许经营视角下我国社区零售业的发展思路和经营策略[J]. 宋传珍. 商业经济研究, 2016(09)
- [10]中国“互联网+”零售业发展路径影响因素及发展对策研究[D]. 陶思宇. 首都经济贸易大学, 2016(02)