一、论市场经济条件下的工程监理队伍建设（论文文献综述）
江海国[1]（2019）在《新时代工程监理服务转型发展模式研究》文中指出当前我国的许多工程建设项目已经应用“智慧工地”、“BIM”、“RFID”、“AI”、“智慧交通”、智能机器人等智慧手段,实现了项目增值、管理创效的目的。与此同时也极大地冲击了我国传统的建设管理、经营模式理念与思维。在我国的工程监理行业仍然大量存在着服务能力水平滞后工程技术发展、服务阶段单一、同质化严重、竞争激烈、高素质人员不足、信任缺失等诸多问题,与投资人基于绿色、环保、节能、高效目标的项目全生命周期咨询服务和“一带一路”工程建设咨询服务国际化等的能力和需求相差甚远。当下及未来,我国的工程监理服务水平如何提高、存在问题如何应对、服务如何转型并实施,成为我国工程建设监理咨询行业可持续发展的瓶颈。为了解决现存问题,积极谋求服务转型升级,全面提高监理咨询服务能力与水平,特提出了本研究课题。在本研究中,首先对新时代工程监理服务转型的发展背景、国内外研究和行业发展情况进行了文献调查分析,并对相关概念、理论基础进行了研究;其次对新时代工程监理服务的内外部环境、要求、时代特征等进行了分析研究,提出了注册师（或建筑师）引领的专业咨询、工程总承包和3P的咨询管理、全过程工程咨询等三种工程监理服务转型发展模式,同时对企业转型服务发展的保障措施提出了相关建议;最后以浙江江南工程管理股份有限公司的全过程工程咨询为例进行了实证分析研究。希望本文研究能对当下我国的工程监理服务顺利转型发展、完善相应的工程监理制度体系、为政府相关部门制定政策和建立健全法律法规等提供启发、借鉴与思考。
张质坚[2]（2019）在《中煤一勘局公司2019-2023年发展规划研究》文中指出受全球经济增速持续放缓、全球矿业复苏势头回落等因素的影响,全球勘查形势步入明显下行通道,我国经济进入“三期叠加”新常态,国有地勘单位正面临矿业经济持续低迷、世界经济下行和国家经济结构调整的多重影响。如何在上级战略管控和保增长压力的前提下,研究制定可持续的企业发展规划,对国有地勘企业发展具有重要意义。中煤地第一勘探局有限责任公司是由国有事业单位中国煤炭地质总局出资成立,实行企业化管理,并与中国煤炭地质总局第一勘探局实行“一套人马,两块牌子”事企分体运行的央企,具有较强的专业优势和品牌优势。本文结合国内外企业战略管理及发展规划方面的理论和研究成果,通过分析国有地勘单位内外部环境及一勘局公司的发展现状,主要按照PEST分析、波特五力模型分析和SWOT分析,进一步明确公司的发展战略方向,制定公司2019-2023年发展规划,并提出保证规划顺利实施的若干保障措施,促进公司能够在当前复杂多变的经济环境下实现健康可持续发展。研究表明,一勘局公司所处的行业环境和产业存在较大的发展空间,市场拓展机会较多,战略选择以市场渗透战略和多元运作战略为方向。公司2019-2023年的规划目标是:聚焦“三商”定位,推动“两转三走”,实施“四地两运营”,形成特色鲜明、优势突出、集约高效的产业新格局;2019-2023年经营收入年均增长18%,利润总额年均增长20%,主要经济指标稳居中国煤炭地质总局系统中上水平,其中3-5项核心专业优势达到中国煤炭地质总局领先、行业先进水平。
杨莹[3]（2019）在《工程咨询供给侧结构改革的个人执业信用研究 ——以注册监理工程师为例》文中研究表明工程咨询行业以企业资质管理为主的市场准入制度越来越制约其本身的发展,而工程咨询供给侧改革对行业发展提出了更高的要求。现行市场监管机制与供给侧结构改革要求之间的矛盾使得工程咨询行业对专业人士个人执业信用建设的需求越发迫切。现阶段工程咨询行业在个人层面还未形成一套专业人士执业信用管理体系。本文选取注册监理工程师为具体对象,探寻在淡化企业资质强化个人执业资格的过渡时期逐步实现个人执业信用的评价的可行路径,并在此基础上对建立个人执业信用管理体系涉及的重点工作内容提出建议。本文通过对企业及个人间的资质与信用的关联分析,明确了在市场监管机制改革的过渡时期,实现个人执业信用管理的可行路径是先从理论层面分析专业人士个人执业信用评价的内容,具体的实施启动方案是在现有企业信用评价体系中融入个人执业信用评价内容,借助企业信用评价的条件将目前可采集到的个人执业信用内容进行评价与验证。期间同步推进个人执业信用管理体系建设工作。依据可行路径,首先综合了多方视角构建了初步的个人执业信用评价指标体系。然后分析出在企业信用中融入个人执业信用评价是可行的,并最终以“企业+项目总监”的模式对企业信用评价体系进行了重构。最后对当下推行个人执业信用管理体系涉及的重点工作提出实操性的建议,具体包括各环节信用管理制度的设计应重点关注的内容。
钱佳萍[4]（2019）在《供给侧结构改革推动建筑统计制度改革的研究》文中研究表明一直以来,建筑业被认为是我国的支柱产业,在国民经济中占据着不可动摇的地位,建筑行业的发展颇受社会各界人士的关注,而建筑业统计报表制度是建筑业发展的“晴雨表”,两者的关系密不可分。但是随着建筑业的发展,其存在的问题逐渐暴露出来,尤其随着供给侧结构改革的进行,对建筑业的发展及统计报表制度的改革都提出了要求,这就更加凸显了建筑业统计报表制度与工程咨询服务行业统计报表制度（合称为建筑统计报表制度）与广义建筑业发展无法很好匹配的问题,导致了建筑统计报表制度无法反应广义建筑业真实的发展形态。同时,随着一些新业态的出现,建筑业与工程咨询服务行业的关系越来越紧密,且两者的统计制度未能很好的衔接,不利于展示广义建筑业的发展格局和发展规律。本文立足于建筑业和工程咨询服务行业发展的现状,基于现行统计报表制度归纳选取主要指标对建筑业的发展进行了深入分析,同时针对工程咨询服务行业的特殊性分别以法人和业务为单位对其发展进行了深入分析,进而论述了新形势新要求下对建筑业和工程咨询服务行业发展的要求以及对统计的影响,揭示了现行建筑业统计报表制度和工程咨询服务行业统计报表制度存在的问题:工程咨询服务行业未有统一的统计报表制度,细分行业的统计报表制度在表式设计上相似度高,在企业多元化经营的情况下,企业重复填报现象严重。同时,随着设计施工总承包业务的推广,加大了跨建筑业和工程咨询服务行业统计、重复填报数据无法识别等主要问题。在问题分析的基础上,本文进行了针对性的建筑统计报表制度改革的研究,提出了具体的改革路径,即在现行细分行业的统计报表制度基础上,首先实行工程咨询服务行业的融合和统一,继而实行广义建筑业的统计,论文还提出了相应的配套措施。本文的研究成果可以为促进建筑统计报表制度改革,更好地适应建筑业和工程咨询服务行业的发展,有效地发挥其统计作用提供有益的借鉴。
李洁[5]（2019）在《GY公司全过程咨询服务的体系构建及对策研究》文中研究指明本文通过选择武汉GY监理公司为研究对象,在当前国家积极倡导推行全过程咨询服务的社会大背景下,围绕GY公司的企业体系构建,运用理论分析工具,剖析了当前公司面对的宏观环境和内部条件,结合对GY公司的人力、财力、物力等资源的详细分析,初步提出了适合于该公司自身积极发展的战略业务范围及管理的实施应对措施,并得出以下几点结论:1)我国当前提出的全过程的咨询服务符合了当前的国情,这一概念的提出符合于时代的发展,全过程的咨询服务的宗旨是为业主提供全心全意的、全方位的、高效、节约、便捷的涵盖整个建设过程的“一条龙”服务。就当前新时代和新技术发展的背景下,监理企业进行全过程工程监理的发展具有一定的必然性;2)通过对GY公司的SWOT分析和环境分析,指出GY公司要勇立潮头,必须实行“自我革命”,通过不断自我调整,顺应行业发展大趋势,将主营定位于全过程咨询服务,积极实施开展全过程的监理业务。基于当前道路监理企业的发展困境,要想实现突破发展,必须牢牢把握和跟进全过程咨询业务,提高自身发展,结合自身优势,优化业务组合,以积极乐观的态度,按照市场经营规律,及时调整自身发展规划;3)从全过程的工程咨询的行业性出发,对全过程工程监理的定义、全过程工程监理的服务范围、其业务发展存在的优势以及业务展开的流程进行了全面的分析,指出了GY公司应对全过程咨询服务过程中的体系构建方面要解决的7个问题;4)针对GY公司实施开展全过程的监理业务,从企业的内部制度、内部管理、专业化咨询服务队伍建设、外部客户关系等诸多方面提出了企业的应对策略。对GY公司未来的发展来讲具有一定的指导作用,对其他类似的道路监理公司也具有部分的参考价值,尤其是在当今国家转型升级的大背景下,对于监理行业的发展现状及全过程监理实施的研究也有一定的参考意义。
刘金剑[6]（2019）在《电力监理企业转型升级的战略研究》文中研究说明电力监理行业是我国建设工程监理领域的重要组成部分,是工程监理制度取得时间成果的行业。在工程建设体制改革和电力企业体制改革不断深化、经济发展进入新常态的大背景下,电力监理行业面临着改革和发展的新问题。当前,国内工程监理企业已经经历了近三十年的发展,无论是从企业数量还是从业者数量来说,都已经具备了一定的规模。尤其在工程施工质量控制和施工安全监督方面发挥了至关重要的作用,但在工程计划、组织、协调和整体推进方面,发挥作用有限,甚至存在监理单位资质和人员个人素质偏低、企业组织形式不尽合理、整个行业缺乏必要的监督和约束等问题。特别是近年来,全国频发的电力工程建设安全质量事故更加暴露出电力监理企业面临着巨大的生存瓶颈。国务院、住建部先后下发《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办（2017）19号）、《住房和城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》（建市[2017]145号）,电力监理企业的转型升级已迫在眉睫。本文将进行深入研究分析经济新形势下,分析电力监理行业的现状,以及电力监理服务出现新模式、新趋势,完善工程组织模式,电力监理企业为转型升级的原因以及未来的发展和出路,通过分析研究找出适合电力监理企业转型升级的发展战略。
王早生[7]（2018）在《沐风栉雨三十载 昂首阔步再起航 全力推进工程监理行业 转型升级创新发展》文中研究说明今年是不平凡的一年。在喜迎我国改革开放40周年之际,我们也迎来了建设工程监理制度实施30周年。历时30年的探索实践,工程监理行业取得了令人瞩目的成就。工程监理制度在我国波澜壮阔的建设事业中发挥了不可替代的作用,为保证建设项目的工程质量和安全生产、守护人民群众生命和国家财
李丹[8]（2018）在《工程监理定位及职业责任研究》文中研究指明工程监理制度是工程建设领域一项重要的工程管理制度。工程监理制度实施至今,在实现工程建设目标、保障工程质量安全等方面发挥了重要的作用。但由于工程监理立法方面存在的缺陷及社会各界对工程监理认识的不足,工程监理在实践中遇到了一些问题。目前我国的工程监理法律法规体系中不同法律、法规条文之间存在着相互矛盾的问题、工程监理需要承担的责任也有扩大化的趋势。这些情况的存在凸显了工程监理定位不清、职责界定不明的问题,导致工程监理的作用无法得到充分发挥,严重阻碍了我国工程监理事业的发展。本文立足于我国工程监理的现状,结合工程建设的实际,深入分析了当前我国工程监理的双重角色定位,探讨了现行工程监理角色所面临的困境及产生的原因,并在此基础上提出了解决措施,力求实现工程监理的“为政府负责”。政府对工程监理的授权,进一步明确了工程监理的角色定位:“对建设单位负责”的工程监理是建设单位的合同管理人;“对政府负责”的工程监理是独立的第三方。本文以我国现行的法律法规及合同文本为依据,分析监理工程师职业责任的构成,从执法及立法的角度,对监理工程师应承担的职业责任进行了探讨。最后,本文对完善工程监理制度提出了对策,以提高工程监理的能力,促进工程监理行业健康发展。
邓琪飚[9]（2017）在《建筑工程监理存在的问题与对策思考》文中研究说明随着我国建筑行业的不断发展,工程监理制度被广泛的应用在工程建设中。但是目前建筑工程监理仍然存在着一些问题,必须采取有效的对策确保建筑工程监理质量和效果。本文主要阐述了建筑工程监理存在的问题和对策。
鹿中山[10]（2015）在《工程监理服务评价及激励机制研究》文中指出目前我国工程监理行业的发展遇到了前所未有的困难,面临发展方向的困惑、安全监理的责任、监理人才的流失、监理取费低等众多难题。为了解决监理行业存在的问题,本文将研究聚焦于工程监理评价体系及激励机制,希望通过本文的研究明确监理行业发展方向,建立监理企业服务能力评价体系、监理服务质量评价体系、安全监理服务质量评价体系,明确工程监理宏观激励及微观激励措施。本文主要研究内容及创新性工作如下：（1）明确工程监理模式的演变路径。"FIDIC合同条件”项目监理模式是中国工程监理制的根源,“小业主、大监理”项目监理模式是工程监理向“项目管理服务”演变的初级过渡模式,“工程监理+项目管理服务一体化”项目监理模式是工程监理向“项目管理服务”演变的高级过渡模式。工程监理最终将回归初衷,走向完全市场化的项目管理服务,与国际通行的FIDIC合同条件管理模式接轨、融合。（2）建立工程监理企业服务能力成熟度模型SCMM。基于美国项目管理协会PMI的组织级项目管理成熟度模型OPM3,建立工程监理企业服务能力成熟度模型SCMM。建立SCMM模型服务能力成熟度评价体系,明确评定原则、思路、步骤、数据处理方法、改进路径设计。（3）建立工程监理服务质量评价体系。从服务管理学的角度研究工程监理服务的性质、内容、来源,并给出工程监理服务质量的差距分析模型。根据工程监理服务质量形成过程、影响因素,建立工程监理服务质量评价体系。（4）建立安全监理服务质量评价体系。对安全监理的基本概念进行辨析,明确安全监理的对象、目标、范围、难度、深度。基于工程实践,建立安全监理服务质量评价体系及施工现场安全评价子体系。（5）从多个角度进行工程监理激励机制分析。通过工程监理市场监管声誉博弈分析,明确声誉机制的建立可以降低监理企业与监督机构之间信息不对称的程度和风险发生的概率。利用工程监理市场声誉模型,研究政府通过建立声誉激励机制,实现对工程监理企业的长期激励问题。通过监理服务合同激励机制研究,指出：在当前工程监理市场,采用固定报酬+奖金报酬模式是相对较优的选择。通过工程部与监理部的信任博弈分析,证明在项目管理操作层面监理部的败德行为不可避免。运用委托-代理模型,引入项目特性系数、努力程度影响系数、能力投入影响系数、外生随机变量影响系数,分析监理工程师的激励机制。
二、论市场经济条件下的工程监理队伍建设（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论市场经济条件下的工程监理队伍建设（论文提纲范文）
（1）新时代工程监理服务转型发展模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 理论研究 |
| 1.2.2 应用研究 |
| 1.3 研究的目的与意义 |
| 1.3.1 研究的目的 |
| 1.3.2 研究的意义 |
| 1.4 研究的主要内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 工程监理发展现状 |
| 2.1 我国的工程监理发展概述 |
| 2.2 我国工程监理的现状 |
| 2.2.1 工程监理企业和从业人员分布 |
| 2.2.2 2015-2018年建设工程监理业务承揽情况 |
| 2.2.3 监理发展依托的建筑业发展情况 |
| 2.2.4 新智慧技术诞生对监理的影响 |
| 2.3 国外监理现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 相关概念及理论基础 |
| 3.1 相关概念 |
| 3.1.1 新时代工程监理 |
| 3.1.2 全过程工程咨询 |
| 3.2 基础理论 |
| 3.2.1 全过程工程咨询 |
| 3.2.2 建筑师负责制 |
| 3.2.3 安全监理制度 |
| 3.2.4 纪检监督机制 |
| 3.2.5 职业风险金制度 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 新时代工程监理服务内外部环境分析 |
| 4.1 新时代下工程监理服务内外部环境分析 |
| 4.1.1 2013-2018年专家(学者)的行业SWOT分析 |
| 4.1.2 新时代下工程监理服务内外部SWOT分析 |
| 4.2 新时代对工程监理的要求 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 新时代工程监理服务转型发展模式研究 |
| 5.1 新时代工程监理服务的时代特征 |
| 5.2 新时代工程监理服务转型模式的研究 |
| 5.2.1 注册师(或建筑师)引领的专业咨询服务模式 |
| 5.2.2 项目总承包和PPP项目管理咨询服务模式 |
| 5.2.3 工程全过程咨询服务模式 |
| 5.3 新时代工程监理企业转型服务发展保障措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 浙江江南工程管理股份有限公司转型实证研究 |
| 6.1 浙江江南工程管理股份有限公司简介 |
| 6.1.1 浙江江南工程管理股份有限公司公司基本情况 |
| 6.1.2 江南管理公司的组织架构 |
| 6.2 江南管理公司转型全过程工程咨询的现状分析 |
| 6.2.1 江南管理公司转型全过程工程咨询的国内现状分析 |
| 6.2.2 江南管理公司转型全过程工程咨询的国外现状分析 |
| 6.3 江南管理公司转型全过程工程咨询服务可行性分析 |
| 6.3.1 江南管理公司全过程工程咨询发展路径 |
| 6.3.2 江南管理公司转型全过程工程咨询服务内容 |
| 6.3.3 江南管理公司全过程工程咨询实践研究 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.作者在攻读学位期间发表的论文目录 |
| B.学位论文数据集 |
| 致谢 |
（2）中煤一勘局公司2019-2023年发展规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究思路及框架 |
| 1.4.1 研究目标和内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 企业发展规划相关理论综述 |
| 2.1 战略管理及其流程 |
| 2.1.1 战略管理概述 |
| 2.1.2 战略管理流程 |
| 2.2 战略规划相关分析方案 |
| 2.2.1 PEST分析理论 |
| 2.2.2 SWOT分析理论 |
| 2.2.3 五力模型分析 |
| 2.3 企业发展战略与规划 |
| 2.3.1 企业发展战略形态 |
| 2.3.2 企业战略实施过程中存在的问题 |
| 2.3.3 企业发展规划制定原则 |
| 3 一勘局公司发展规划现状分析 |
| 3.1 一勘局公司基本情况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 资源状况 |
| 3.1.3 人员结构情况 |
| 3.2 公司发展战略规划现状 |
| 3.2.1 公司总体发展战略 |
| 3.2.2 公司“十三五”规划简况 |
| 3.2.3 公司“十三五”规划执行情况 |
| 3.2.4 公司原有发展规划存在的问题 |
| 3.3 公司外部环境PEST分析 |
| 3.3.1 政治环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 公司行业环境分析 |
| 3.4.1 国内地质勘查队伍发展现状 |
| 3.4.2 地质勘查业投入现状 |
| 3.4.3 地质勘查业发展前景 |
| 3.4.4 波特五力模型分析 |
| 3.5 公司发展规划SWOT分析 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.5.3 机会 |
| 3.5.4 威胁 |
| 3.5.5 SWOT组合战略规划 |
| 3.5.6 SWOT战略规划方向建议 |
| 4 一勘局公司发展规划制定 |
| 4.1 发展规划定位 |
| 4.2 发展规划指导思想 |
| 4.3 规划总体目标 |
| 4.4 产业发展规划 |
| 4.4.1 产业布局方向 |
| 4.4.2 重点产业发展方向 |
| 4.5 科技发展规划 |
| 4.5.1 规划目标 |
| 4.5.2 重点工作 |
| 4.6 安全生产规划 |
| 4.6.1 规划目标 |
| 4.6.2 重点工作 |
| 4.7 市场开拓规划 |
| 4.7.1 市场区域布局 |
| 4.7.2 市场营销体系建设 |
| 4.7.3 市场产业定位 |
| 4.8 人力资源规划 |
| 4.8.1 规划目标 |
| 4.8.2 重点工作 |
| 4.8.3 建设高素质干部队伍 |
| 5 一勘局公司发展规划实施保障措施 |
| 5.1 加快产业转型升级 |
| 5.2 提升科技创新水平 |
| 5.3 探索投融资平台建设 |
| 5.4 全面深化改革改制 |
| 5.5 加大市场开拓力度 |
| 5.6 加强人才队伍建设 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）工程咨询供给侧结构改革的个人执业信用研究 ——以注册监理工程师为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 0.1 研究背景及意义 |
| 0.2 国内外研究现状 |
| 0.3 研究内容和研究方法 |
| 第一章 工程咨询行业信用基本理论分析 |
| 1.1 工程咨询行业市场监管 |
| 1.1.1 行业市场准入制度 |
| 1.1.2 现行制度问题分析 |
| 1.1.3 市场管理机制转变 |
| 1.2 工程咨询行业信用 |
| 1.2.1 工程咨询供给侧改革的要求 |
| 1.2.2 工程咨询业发展趋向 |
| 1.2.3 工程咨询行业信用构成及现状 |
| 1.3 信用基本要素与结构 |
| 1.3.1 信用的内涵 |
| 1.3.2 信用的基本要素 |
| 1.3.3 信用建设要求 |
| 第二章 企业及个人间的资质资格与信用的关联分析 |
| 2.1 企业资质与个人执业资格 |
| 2.1.1 企业资质 |
| 2.1.2 个人执业资格 |
| 2.1.3 个人资格与企业资质的关联 |
| 2.2 个人执业信用与企业信用 |
| 2.2.1 信用链分析 |
| 2.2.2 委托代理博弈分析 |
| 2.2.3 个人执业信用与企业信用的关系 |
| 2.3 信用管理与资质管理的关联分析 |
| 2.3.1 国际咨询行业的信用应用 |
| 2.3.2 信用与资质的互动作用 |
| 2.3.3 信用管理实施路径 |
| 第三章 注册监理工程师执业信用评价分析 |
| 3.1 个人执业信用的理论分析 |
| 3.1.1 个人执业信用特点 |
| 3.1.2 个人信用管理体系组成 |
| 3.1.3 个人信用管理体系现状 |
| 3.2 个人执业信用评价指标识别 |
| 3.2.1 基于政府视角的评价指标识别 |
| 3.2.2 基于行业协会视角的评价指标识别 |
| 3.2.3 基于建设单位视角的评价指标识别 |
| 3.3 评价指标体系构建 |
| 3.3.1 构建原则与体系建立 |
| 3.3.2 评价指标解释与标准 |
| 3.3.3 评价模型与信用分级 |
| 第四章 实施注册监理工程师执业信用评价的启动方案 |
| 4.1 工程监理企业信用特征 |
| 4.1.1 企业服务特点分析 |
| 4.1.2 企业管理模式分析 |
| 4.1.3 企业信用特征分析 |
| 4.2 问题分析与思路设计 |
| 4.2.1 评价指标体系现状分析 |
| 4.2.2 评价指标体系问题总结 |
| 4.2.3 重构指标体系可行性分析 |
| 4.3 企业信用评价指标体系重构 |
| 4.3.1 评价指标体系重构思路 |
| 4.3.2 重构体系原则与基本框架 |
| 4.3.3 企业信用重构评价体系 |
| 第五章 注册监理工程师个人执业信用管理体系的推进 |
| 5.1 信用评价体系 |
| 5.1.1 管理组织架构 |
| 5.1.2 评价程序与办法 |
| 5.1.3 评价管理制度 |
| 5.2 信用管理制度 |
| 5.2.1 信用信息采集制度 |
| 5.2.2 信用评价奖惩制度 |
| 5.2.3 信用风险管理制度 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A:部级建筑市场信用体系建设相关规范性文件一览表 |
| 附录 B:各省市建筑市场信用体系建设相关规范性文件一览表 |
| 作者简介 |
（4）供给侧结构改革推动建筑统计制度改革的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 0.1 研究背景及目的 |
| 0.2 国内外研究现状 |
| 0.3 研究内容和研究方法 |
| 第一章 建筑统计制度的基本分析 |
| 1.1 统计制度的基本分析 |
| 1.1.1 统计制度的含义及意义 |
| 1.1.2 统计制度的改革发展 |
| 1.1.3 建筑统计制度的基本设置 |
| 1.2 建筑业及其发展的基本分析 |
| 1.2.1 建筑业的基本含义 |
| 1.2.2 工程咨询的基本含义 |
| 1.2.3 工程咨询行业的服务内容 |
| 1.3 建筑业发展的新要求 |
| 1.3.1 供给侧结构改革的要求 |
| 1.3.2 现行建筑业统计制度的不适应性 |
| 1.3.3 现行工程咨询服务行业统计制度的不适应性 |
| 第二章 基于现行统计制度的建筑业发展分析 |
| 2.1 建筑业发展模式 |
| 2.1.1 建筑业总产值 |
| 2.1.2 建筑业增加值 |
| 2.1.3 建筑业固定资产 |
| 2.2 建筑业产业素质 |
| 2.2.1 企业数 |
| 2.2.2 劳动力 |
| 2.2.3 劳动生产率与工资水平 |
| 2.3 建筑业组织结构 |
| 2.3.1 国内承包能力 |
| 2.3.2 产业集中度 |
| 2.3.3 国际承包能力 |
| 第三章 基于现行统计制度的工程咨询服务行业发展分析 |
| 3.1 以企业法人为单位分析 |
| 3.1.1 行业产值 |
| 3.1.2 人均营业收入 |
| 3.1.3 企业规模 |
| 3.1.4 工资水平 |
| 3.2 以业务活动为单位分析 |
| 3.2.1 工程咨询行业业务 |
| 3.2.2 勘察设计行业业务 |
| 3.2.3 工程监理行业业务 |
| 3.3 以江苏省和浙江省两个建筑强省为典型分析 |
| 3.3.1 江苏、浙江两省总体发展情况对比 |
| 3.3.2 江苏、浙江两省工程监理企业细分业务收入对比 |
| 第四章 建筑统计制度改革要求与路径分析 |
| 4.1 建筑业发展要求及其对统计制度改革的影响 |
| 4.1.1 推行工程总承包及其对统计的影响 |
| 4.1.2 建立新型工程公司及其对统计的影响 |
| 4.1.3 提升质量安全水平及其对统计的影响 |
| 4.2 工程咨询行业发展要求及其对统计制度改革的影响 |
| 4.2.1 发展全过程工程咨询及其对统计的影响 |
| 4.2.2 推行电子招投标及其对统计的影响 |
| 4.2.3 强化个人执业资格及其对统计的影响 |
| 4.3 建筑统计制度改革的路径分析 |
| 4.3.1 现行统计制度对建筑业发展的不适应分析 |
| 4.3.2 建筑统计制度改革初步设想 |
| 4.3.3 建筑统计制度改革原则 |
| 第五章 建筑统计制度重构研究 |
| 5.1 分设统计制度的可行性分析 |
| 5.1.1 统一工程咨询服务行业统计制度 |
| 5.1.2 建筑统计制度重构的深入优化 |
| 5.1.3 建筑统计制度重构后的功能实现 |
| 5.2 建筑统计制度重构之统计指标的创新构建 |
| 5.2.1 “固定资产”和“设备投资”统计指标 |
| 5.2.2 “建筑市场模式”统计指标 |
| 5.2.3 “人才素质”统计指标 |
| 5.2.4 “建筑信用”统计指标 |
| 5.3 建筑统计制度重构的配套措施建议 |
| 5.3.1 完善建筑统计制度的相关法律法规 |
| 5.3.2 放宽资质管理,允许市场准入 |
| 5.3.3 完善建筑统计监督管理机制 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（5）GY公司全过程咨询服务的体系构建及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国家的政策背景 |
| 1.1.2 监理行业发展背景 |
| 1.1.3 当前时代的技术背景 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 研究的意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 本文的研究基本思路和主要内容 |
| 第2章 研究综述及理论基础 |
| 2.1 工程咨询的基本概念 |
| 2.2 全过程工程咨询的内涵 |
| 2.2.1 全过程咨询的优势分析 |
| 2.2.2 业务流程分析 |
| 2.2.3 现阶段适宜的项目分析 |
| 2.3 企业管理理论 |
| 2.3.1 系统原理 |
| 2.3.2 弹性原理 |
| 2.3.3 效益原理 |
| 2.3.4 能级原理 |
| 2.3.5 人本原理 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 GY公司的发展概况及战略定位 |
| 3.1 GY公司基本概况 |
| 3.1.1 企业资质 |
| 3.1.2 人员组成 |
| 3.1.3 组织架构 |
| 3.1.4 相关业绩 |
| 3.2 GY公司的环境分析 |
| 3.2.1 外部环境分析 |
| 3.2.2 内部环境分析 |
| 3.3 GY公司的SWOT分析 |
| 3.3.1 SWOT分析的定义 |
| 3.3.2 SWOT分析 |
| 3.4 GY公司的战略定位和结论 |
| 第4章 全过程咨询服务的体系构建 |
| 4.1 基本原则和指导思想 |
| 4.1.1 以公司战略为出发点 |
| 4.1.2 以建设单位(业主)需求为导向 |
| 4.1.3 建立以人为本的规范化管理模式 |
| 4.1.4 提升公司的信息化管理水平 |
| 4.2 全过程咨询服务体系基本内容 |
| 4.2.1 全过程服务的招投标承揽 |
| 4.2.2 企业资质的要求 |
| 4.2.3 人员资质的要求 |
| 4.2.4 工作的具体展开形式 |
| 4.2.5 工作内容的转包与分包 |
| 4.2.6 酬金的计取方式 |
| 4.2.7 企业的法律责任 |
| 第5章 GY公司的应对措施 |
| 5.1 内部体制的完善 |
| 5.1.1 企业体制的改革 |
| 5.1.2 企业机构的优化调整 |
| 5.1.3 企业业务范围的调整优化 |
| 5.2 内部管理服务水平的提升 |
| 5.2.1 做好财务管理,实施企业成本控制 |
| 5.2.2 利用信息化管理手段,提高服务质量 |
| 5.2.3 强化企业文化建设,提高员工的认同感 |
| 5.2.4 优化资质管理维护 |
| 5.3 职业化、专业化咨询服务队伍的建设 |
| 5.3.1 完善人力资源制度,加强职业化培养 |
| 5.3.2 完善项目管理层级机制建设 |
| 5.4 强化客户关系的管理,建立服务价值体系 |
| 5.5 小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究中的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）电力监理企业转型升级的战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本课题的主要研究内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 电力监理的作用及特点 |
| 2.1 电力工程监理工作内涵 |
| 2.2 电力工程监理的作用 |
| 2.2.1 形成了电力工程特色的监理模式 |
| 2.2.2 改善了我国投资环境和市场机制 |
| 2.2.3 实现了电力工程管理总体目标 |
| 2.2.4 工程质量显着提高 |
| 2.2.5 确保了工程安全受控 |
| 2.2.6 推动了工程技术进步 |
| 2.2.7 规范了行业自律管理 |
| 2.2.8 获得了业主支持及社会广泛认可 |
| 2.3 电力监理的特点 |
| 2.3.1 国内监理与国际工程咨询比较 |
| 2.3.2 国内监理与国内工程咨询比较 |
| 2.3.3 电力监理与房屋建筑监理比较 |
| 2.3.4 比较分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 电力监理企业转型升级的原因及分析 |
| 3.1 监理企业现状 |
| 3.1.1 全国监理行业的情况 |
| 3.1.2 全国电力监理行业的情况 |
| 3.2 电力监理企业的宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律因素 |
| 3.2.2 经济因素 |
| 3.2.3 社会文化因素 |
| 3.2.4 技术因素 |
| 3.3 电力监理企业的内部环境分析 |
| 3.3.1 当前优势 |
| 3.3.2 当前劣势 |
| 3.4 我国电力建设监理企业转型升级的原因及分析 |
| 3.4.1 对电力工程监理的定位存在认识误区 |
| 3.4.2 电力监理行业在市场经济体制下竞争力不足 |
| 3.4.3 一些行政行为对监理行业存在不良影响 |
| 3.4.4 我国监理市场中诚信体系不够健全 |
| 3.4.5 监理行业内部的问题制约了行业发展 |
| 3.4.6 电力监理行业整体作用发挥不够 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 电力监理企业转型升级的出路和发展方向 |
| 4.1 电力监理企业的战略分析 |
| 4.2 电力监理企业转型升级的出路和发展方向 |
| 4.2.1 完善外部宏观环境 |
| 4.2.2 加强企业内部建设 |
| 4.2.3 重新定位需求机会 |
| 4.2.4 提升企业诚信体系 |
| 4.2.5 创新驱动一体化管理 |
| 4.2.6 实施“一带一路”国际化战略 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 电力监理企业转型升级方法及案例 |
| 5.1 以SG总公司为例,电力监理企业转型升级思路与原则 |
| 5.1.1 转型升级总体思路 |
| 5.1.2 转型升级基本原则 |
| 5.2 经营现状及形势分析 |
| 5.2.1 经营现状 |
| 5.2.2 环境优势 |
| 5.2.3 环境劣势 |
| 5.2.3 环境机遇 |
| 5.2.4 环境威胁 |
| 5.3 转型升级方法 |
| 5.2.1 调整组织机构和人员编制 |
| 5.2.2 优化管理界面和流程 |
| 5.2.3 强化人才补充和激励约束 |
| 5.2.4 加强劳动用工管理 |
| 5.2.5 完善适应市场竞争的薪酬激励机制 |
| 5.2.6 拓展工程监理服务模式 |
| 5.4 SG电力监理公司转型升级方案 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
（7）沐风栉雨三十载 昂首阔步再起航 全力推进工程监理行业 转型升级创新发展（论文提纲范文）
| 一、风雨兼程三十载, 砥砺奋进结硕果 |
| 二、把握机遇迎挑战, 开启行业新征程 |
（8）工程监理定位及职业责任研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 0.1 研究背景及意义 |
| 0.2 国内外研究现状 |
| 0.2.1 工程监理的工作内涵 |
| 0.2.2 工程监理的性质 |
| 0.2.3 工程监理的责任 |
| 0.3 研究内容和研究方法 |
| 0.3.1 研究内容 |
| 0.3.2 研究方法 |
| 0.3.3 技术路线图 |
| 第一章 工程监理制度的基本分析 |
| 1.1 国际惯例的工程监理制度 |
| 1.1.1 FIDIC的工程师制度 |
| 1.1.2 美国的建筑师制度 |
| 1.1.3 德国的工程监督制度 |
| 1.2 我国工程监理制度的发展 |
| 1.2.1 工程监理制度的产生 |
| 1.2.2 推行工程监理之初的设想 |
| 1.2.3 对工程监理的各种认识 |
| 1.3 强制监理制度分析 |
| 1.3.1 强制监理制度的内涵 |
| 1.3.2 强制监理范围的调整 |
| 第二章 工程监理的现有定位及现实问题 |
| 2.1 工程监理定位的根源分析 |
| 2.1.1 现行法律中的工程监理定位 |
| 2.1.2 标准规范关于工程监理的定位 |
| 2.1.3 工程合同关于工程监理的定位 |
| 2.2 工程监理的双重角色定位 |
| 2.2.1 工程监理服务的特殊性 |
| 2.2.2 工程监理与质量安全监督管理 |
| 2.2.3 工程监理双重角色的内涵分析 |
| 2.3 工程监理角色的现实困境与新要求 |
| 2.3.1 工程监理角色的现实困境 |
| 2.3.2 工程监理的新要求 |
| 第三章 工程监理“对政府负责”的实现 |
| 3.1 工程监理报告制度 |
| 3.1.1 工程监理报告制度的产生 |
| 3.1.2 工程监理报告的内容 |
| 3.1.3 公权力的支持 |
| 3.2 政府授权 |
| 3.2.1 政府质量安全监管的机构与程序 |
| 3.2.2 政府对工程监理授权的方式及工作 |
| 3.2.3 政府与工程监理重叠工作的分析与处理 |
| 3.3 工程监理定位的完善 |
| 3.3.1 政府授权的工程监理定位 |
| 3.3.2 未获得政府授权的工程监理定位 |
| 第四章 监理工程师职业责任的界定 |
| 4.1 监理工程师的一般合同责任 |
| 4.1.1 监理工程师越权产生的责任 |
| 4.1.2 监理工程师失职产生的责任 |
| 4.2 监理工程师质量安全监督管理责任 |
| 4.2.1 监理工程师质量安全监督管理工作 |
| 4.2.2 监理工程师的质量安全责任 |
| 4.2.3 工程监理报告制度助力监理质量安全管理 |
| 第五章 发展与完善工程监理制度的建议 |
| 5.1 监理工程师的救济 |
| 5.1.1 个人执业以企业为依托 |
| 5.1.2 加强工程监理企业内部管理 |
| 5.1.3 实行个人职业保险 |
| 5.2 强化监理工程师的个人执业资质 |
| 5.2.1 强化个人执业资质的意义 |
| 5.2.2 强化个人执业资质的措施 |
| 5.3 建立监理工程师的执业信用体系 |
| 5.3.1 监理工程师执业信用的内涵 |
| 5.3.2 构建监理工程师执业信用体系的举措 |
| 5.3.3 监理工程师执业信用体系的应用 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（9）建筑工程监理存在的问题与对策思考（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 建筑工程实行监理制度的意义 |
| 2 建筑工程监理存在的问题 |
| 2.1 建设监理市场行为不规范 |
| 2.2 监理单位资质管理问题 |
| 2.3 监理队伍总体素质还不高 |
| 2.4 关于监理服务取费低问题 |
| 2.5 监理工作不到位、监理责任不落实的问题 |
| 3 建筑工程监理存在问题的对策 |
| 3.1 强化监理委托程序促进监理市场的规范化 |
| 3.2 严格监理资质管理严格监理单位的资质管理 |
| 3.3 提高监理队伍的素质和监理能力 |
| 3.4 加强信息化管理工作 |
| 3.5 建立手段科技创新,科学技术是第一生产力 |
| 4 结语 |
（10）工程监理服务评价及激励机制研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 建设工程监理制度产生的背景 |
| 1.1.2 建设工程监理的发展历程 |
| 1.1.3 建设工程监理取得的成就 |
| 1.1.4 建设工程监理行业理论方面亟需解决的问题 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 本文研究的目的 |
| 1.2.2 本文研究的意义 |
| 1.3 国内外研究文献综述 |
| 1.3.1 关于项目监理模式研究文献综述 |
| 1.3.2 关于项目管理成熟度理论应用研究文献综述 |
| 1.3.3 关于工程监理服务质量评价研究文献综述 |
| 1.3.4 关于安全监理服务质量评价研究文献综述 |
| 1.3.5 关于工程监理激励机制研究文献综述 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 本文的研究思路 |
| 1.4.2 本文的研究方法 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 1.6 研究内容与结构安排 |
| 1.6.1 研究内容 |
| 1.6.2 结构安排 |
| 第2章 工程监理服务模式评价 |
| 2.1 “FIDIC合同条件”项目监理模式 |
| 2.1.1 FIDIC合同条件简要论述 |
| 2.1.2 FIDIC合同条件的特点 |
| 2.1.3 FIDIC合同条件下咨询工程师的作用 |
| 2.1.4 FIDIC合同条件下业主的义务 |
| 2.1.5 FIDIC合同条件下承包商的权力和义务 |
| 2.1.6 FIDIC合同条件运行程序 |
| 2.2 “工程监理制”项目监理模式 |
| 2.2.1 工程监理的定义 |
| 2.2.2 监理工程师的素质 |
| 2.2.3 项目监理机构的人员配备 |
| 2.2.4 工程监理工作的内容 |
| 2.3 “小业主、大监理”项目监理模式 |
| 2.3.1 “小业主、大监理”项目监理模式的含义 |
| 2.3.2 “小业主、大监理”项目监理模式成功运作的关键点 |
| 2.3.3 对“小业主、大监理”项目监理模式的延伸思考 |
| 2.4 “项目管理服务”项目监理模式 |
| 2.4.1 大型电子工业洁净厂房工程背景 |
| 2.4.2 “项目管理服务”模式工作内容 |
| 2.4.3 “项目管理服务”与工程监理服务工作内容的比较 |
| 2.4.4 “项目管理服务”与工程监理服务工作内容的分析 |
| 2.4.5 工程监理服务向“项目管理服务”转化的思考 |
| 2.5 工程监理服务模式评价 |
| 2.5.1 “FIDIC合同条件”项目监理模式是中国“工程监理制”项目监理模式的根源 |
| 2.5.2 中国工程监理制存在的问题 |
| 2.5.3 中国工程监理制存在问题的解决方案 |
| 2.5.4 工程监理服务模式评价 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 工程监理企业的服务能力评价 |
| 3.1 项目管理成熟度模型梳理 |
| 3.1.1 软件过程能力成熟度CMM模型 |
| 3.1.2 能力成熟度模型集成CMMI模型 |
| 3.1.3 英国商务部OGC-P3M3模型 |
| 3.1.4 科兹纳K-PMMM模型 |
| 3.1.5 美国项目管理方案公司PMS-PMMM模型 |
| 3.1.6 美国项目管理协会OPM3模型 |
| 3.2 工程监理企业的服务能力评价的目的与方法 |
| 3.2.1 服务能力水平是工程监理企业发展的瓶颈 |
| 3.2.2 工程监理企业服务能力成熟度评价的目的 |
| 3.2.3 成熟度理论是研究工程监理企业服务能力的有效方法 |
| 3.3 工程监理企业服务能力成熟度模型SCMM的结构 |
| 3.3.1 SCMM模型的维度结构 |
| 3.3.2 模型术语及要素 |
| 3.3.3 SCMM模型运行组织保障支持 |
| 3.3.4 SCMM模型监理关键过程 |
| 3.3.5 SCMM模型最佳监理实践 |
| 3.4 工程监理企业服务能力成熟度测评 |
| 3.4.1 编制工程监理企业服务能力成熟度测评提问单 |
| 3.4.2 SCMM模型服务能力成熟度评定原则与思路 |
| 3.4.3 SCMM模型服务能力成熟度评定流程与方法 |
| 3.5 SCMM模型服务能力成熟度测评案例分析 |
| 3.5.1 SCMM模型服务能力成熟度测评步骤 |
| 3.5.2 UTCSC公司SCMM模型服务能力成熟度测评数据统计 |
| 3.5.3 UTCSC公司SCMM模型服务能力成熟度测评统计结果分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 工程监理服务质量评价 |
| 4.1 工程监理服务质量内涵探讨 |
| 4.1.1 工程监理的性质 |
| 4.1.2 工程监理服务的特征 |
| 4.1.3 工程监理服务质量的内容及来源 |
| 4.1.4 工程监理服务质量的差距分析 |
| 4.2 工程监理服务质量评价体系 |
| 4.2.1 工程监理服务质量评价的难度 |
| 4.2.2 工程监理服务质量评价的现状及意义 |
| 4.2.3 项目监理工作的分解结构图(WBS) |
| 4.2.4 工程监理服务质量评价体系 |
| 4.3 工程监理服务质量的多层次模糊综合评价 |
| 4.3.1 工程监理服务质量层次递阶结构 |
| 4.3.2 利用层次分析法确定各指标权重 |
| 4.3.3 工程监理服务质量模糊评价案例分析 |
| 4.4 大型电子工业洁净厂房工程监理工作方法 |
| 4.4.1 策划工作是成功实施工程监理的基础和核心 |
| 4.4.2 周密思考,构建高效监理团队 |
| 4.4.3 监理文件体系的策划 |
| 4.4.4 监理文档管理的策划 |
| 4.4.5 监理工作制度的策划 |
| 4.4.6 大型电子工业洁净厂房质量监理工作的策划 |
| 4.4.7 大型电子工业洁净厂房安全监理工作的策划 |
| 4.4.8 大型电子工业洁净厂房监理合同管理工作的策划 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 安全监理服务质量评价 |
| 5.1 建筑安全管理及安全监理综述 |
| 5.1.1 建筑安全管理内部环境存在的问题 |
| 5.1.2 建筑安全管理外部环境存在的问题 |
| 5.1.3 建筑安全管理内部环境存在问题的对策 |
| 5.1.4 建筑安全管理外部环境存在问题的对策 |
| 5.1.5 安全监理的着名案例 |
| 5.1.6 安全监理观点综述 |
| 5.1.7 关于安全监理本文的观点 |
| 5.1.8 工程安全、质量、进度、造价监理的关系分析 |
| 5.2 安全监理服务质量评价体系 |
| 5.2.1 安全监理基本概念辨析 |
| 5.2.2 安全监理工作的特点 |
| 5.2.3 安全监理服务质量评价的分析 |
| 5.2.4 建立安全监理服务质量评价体系 |
| 5.2.5 安全监理服务质量评价体系指标说明 |
| 5.3 建筑施工现场安全评价 |
| 5.3.1 建立施工现场安全评价子体系 |
| 5.3.2 施工现场安全评价子体系指标说明 |
| 5.3.3 建筑施工现场安全评价指标权重的确定 |
| 5.3.4 建筑施工现场安全评价灰色关联法的数学模型 |
| 5.3.5 大型电子工业洁净厂房工程施工现场不同时刻安全评价应用实例 |
| 5.4 大型电子工业洁净厂房工程安全监理工作方法 |
| 5.4.1 高度重视安全监理工作策划工作 |
| 5.4.2 明确安全监理工作程序,完善项目安全管理组织机构 |
| 5.4.3 按程序、有计划地组织专项方案专家论证 |
| 5.4.4 督促施工单位有效地开展安全管理工作 |
| 5.4.5 建立安全监理工作制度,严格按工作制度开展安全监理工作 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 工程监理激励机制研究 |
| 6.1 工程监理市场监管声誉博弈分析 |
| 6.1.1 信息不对称下的监理企业市场声誉问题 |
| 6.1.2 工程监理市场监管声誉博弈分析 |
| 6.1.3 政策建议 |
| 6.2 工程监理市场声誉激励分析 |
| 6.2.1 工程监理市场—声誉模型 |
| 6.2.2 工程监理市场声誉激励实施条件 |
| 6.3 监理服务合同激励机制研究 |
| 6.3.1 监理服务合同激励机制的基本思想 |
| 6.3.2 固定报酬监理服务合同激励模型分析 |
| 6.3.3 固定报酬+奖金监理服务合同激励模型分析 |
| 6.3.4 线性报酬监理服务合同激励模型分析 |
| 6.3.5 三种报酬方式监理服务合同比较分析 |
| 6.4 业主与监理的信任博弈分析 |
| 6.4.1 工程部与监理部信任博弈模型假设 |
| 6.4.2 工程部与监理部单阶段信任博弈 |
| 6.4.3 工程部与监理部的重复信任博弈 |
| 6.5 监理工程师激励机制研究 |
| 6.5.1 监理工程师激励模型假设 |
| 6.5.2 监理工程师激励模型的建立与分析 |
| 6.5.3 监理工程师激励模型的延伸分析 |
| 6.5.4 监理工程师激励影响因素综合分析 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 本文的研究成果 |
| 7.1.1 明确工程监理模式的演变路径 |
| 7.1.2 建立工程监理企业服务能力成熟度模型SCMM |
| 7.1.3 建立工程监理服务质量评价体系 |
| 7.1.4 建立安全监理服务质量评价体系 |
| 7.1.5 从多个角度进行工程监理激励机制分析 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间的主要成果 |
四、论市场经济条件下的工程监理队伍建设（论文参考文献）
- [1]新时代工程监理服务转型发展模式研究[D]. 江海国. 重庆大学, 2019(02)
- [2]中煤一勘局公司2019-2023年发展规划研究[D]. 张质坚. 西安科技大学, 2019(01)
- [3]工程咨询供给侧结构改革的个人执业信用研究 ——以注册监理工程师为例[D]. 杨莹. 东南大学, 2019(05)
- [4]供给侧结构改革推动建筑统计制度改革的研究[D]. 钱佳萍. 东南大学, 2019(05)
- [5]GY公司全过程咨询服务的体系构建及对策研究[D]. 李洁. 天津大学, 2019(06)
- [6]电力监理企业转型升级的战略研究[D]. 刘金剑. 华北电力大学(北京), 2019(01)
- [7]沐风栉雨三十载 昂首阔步再起航 全力推进工程监理行业 转型升级创新发展[J]. 王早生. 建筑, 2018(23)
- [8]工程监理定位及职业责任研究[D]. 李丹. 东南大学, 2018(05)
- [9]建筑工程监理存在的问题与对策思考[J]. 邓琪飚. 建材与装饰, 2017(07)
- [10]工程监理服务评价及激励机制研究[D]. 鹿中山. 合肥工业大学, 2015(02)